醫(yī)療器械研發(fā)部研究員產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量30%2個(gè)/年度按實(shí)際完成立項(xiàng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)立項(xiàng)得3分，滿分6分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1個(gè)/年度按實(shí)際提交專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)申請(qǐng)得3分，滿分3分創(chuàng)新性提案采納率80%按采納提案數(shù)/提交提案總數(shù)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得最終分?jǐn)?shù)技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估，根據(jù)突破程度評(píng)定分?jǐn)?shù)，滿分4分跨部門(mén)協(xié)作創(chuàng)新參與至少2次跨部門(mén)合作項(xiàng)目按實(shí)際參與項(xiàng)目數(shù)計(jì)分，每個(gè)項(xiàng)目得2分，滿分4分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得最終分?jǐn)?shù)研發(fā)預(yù)算控制不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出/預(yù)算比例計(jì)算，超出部分按比例扣分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，以此類(lèi)推項(xiàng)目文檔完整性100%由項(xiàng)目評(píng)審團(tuán)評(píng)估，根據(jù)文檔完整性和規(guī)范性評(píng)定分?jǐn)?shù)，滿分4分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生按風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)計(jì)分，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)得滿分4分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣4分，以此類(lèi)推項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分≥85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名投票結(jié)果計(jì)算平均分，每低5分扣1分，最低扣至0分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品上市數(shù)量25%1個(gè)/年度按實(shí)際完成上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品得4分，滿分4分產(chǎn)品市場(chǎng)反饋評(píng)分≥4.0分（滿分5分）按產(chǎn)品平均用戶評(píng)分計(jì)算，每低0.2分扣1分，最低扣至0分產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率≥95%按產(chǎn)品實(shí)際技術(shù)指標(biāo)/設(shè)計(jì)指標(biāo)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得最終分?jǐn)?shù)，每低5%扣1分，最低扣至0分產(chǎn)品認(rèn)證通過(guò)率100%按認(rèn)證通過(guò)產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得最終分?jǐn)?shù)，每低10%扣2分，最低扣至0分客戶技術(shù)支持滿意度≥90分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低5分扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算，結(jié)果乘以100%得最終分?jǐn)?shù)，每低10%扣1分，最低扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享3次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分，每次得2分，滿分6分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工由被指導(dǎo)員工匿名評(píng)估，根據(jù)指導(dǎo)效果評(píng)定分?jǐn)?shù)，滿分3分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)會(huì)議按實(shí)際參會(huì)次數(shù)計(jì)分，每次得2分，滿分4分團(tuán)隊(duì)影響力獲得至少1次團(tuán)隊(duì)表彰根據(jù)團(tuán)隊(duì)表彰記錄計(jì)分，每次得3分，滿分3分本考核表用于評(píng)估醫(yī)療器械研發(fā)部研究員在產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)研究員在研發(fā)創(chuàng)新能力、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為年度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：