影視制片人項目進度及成本控制績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目準時交付率35%100%按項目實際交付日期與計劃交付日期的偏差比例計算，偏差0天得滿分，偏差越大扣分越多。關鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目關鍵節(jié)點（如劇本完成、開機、后期制作等）的按時完成比例，比例越高得分越高。項目延期次數(shù)0次統(tǒng)計項目在考核期內因管理原因導致的延期次數(shù)，0次得滿分，每次延期扣除固定分數(shù)。突發(fā)事件應對效率80%評估在項目執(zhí)行中遇到突發(fā)事件（如演員缺席、設備故障等）時的響應和處理效率，以解決效率和影響范圍作為評分依據(jù)。項目計劃制定合理性85%根據(jù)項目實際執(zhí)行情況與原計劃的偏差程度，評估項目計劃的前瞻性和合理性，偏差越小得分越高。成本控制能力預算執(zhí)行偏差率30%-5%計算項目實際總支出與預算的偏差比例，偏差越小（包括負偏差）得分越高，超過5%偏差則按比例扣分。資源利用率90%評估人力、設備、場地等資源的利用效率，通過實際投入與產(chǎn)出比例進行評分。成本超支控制次數(shù)0次統(tǒng)計項目在考核期內因管理不善導致的成本超支次數(shù)，0次得滿分，每次超支扣除固定分數(shù)。供應商談判效果85%根據(jù)與供應商談判達成的價格優(yōu)惠程度和合同條款的合理性進行評分。成本預測準確性80%評估項目各階段成本預測的準確性，以實際支出與預測支出的偏差比例作為評分依據(jù)。團隊協(xié)作與溝通內部團隊協(xié)作滿意度20%90%通過內部團隊成員的匿名問卷調查，統(tǒng)計對制片人協(xié)作能力的滿意度評分。外部溝通效率85%評估與導演、演員、投資方等外部關鍵方的溝通頻率、清晰度和響應速度。信息傳遞準確性95%統(tǒng)計因信息傳遞錯誤導致的執(zhí)行偏差次數(shù)，錯誤次數(shù)越少得分越高。沖突解決能力80%評估在團隊或外部合作中出現(xiàn)沖突時的解決能力和效果，以沖突解決的速度和影響范圍作為評分依據(jù)。會議參與有效性85%根據(jù)在項目會議中的發(fā)言質量、建議采納率和問題解決貢獻度進行評分。項目質量與效果項目最終驗收合格率15%100%統(tǒng)計項目最終交付成果符合投資方或播出平臺要求的比例，100%得滿分，不合格則扣除固定分數(shù)。市場反饋評分8分（滿分10分）根據(jù)項目上線后的觀眾評分、媒體評論、票房/收視等市場指標進行綜合評分。投資回報率（ROI）110%計算項目最終收益與投資成本的比率，比率越高得分越高，低于100%則按比例扣分。創(chuàng)新性貢獻80%評估項目在題材、技術、形式等方面的創(chuàng)新程度，以及創(chuàng)新點對最終效果的影響。品牌影響力提升75%根據(jù)項目對制片公司或相關品牌的宣傳效果、市場認知度提升等指標進行評分。本考核表旨在全面評估影視制片人在項目進度管理、成本控制、團隊協(xié)作與溝通以及項目質量與效果四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：