人力資源培訓(xùn)專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行能力培訓(xùn)需求調(diào)研完成度30%100%根據(jù)調(diào)研報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及覆蓋范圍評分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分。年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例，90%及以上為滿分，每低5%扣1.5分，最低為0分。培訓(xùn)課程開發(fā)質(zhì)量85分由內(nèi)部評審團(tuán)對課程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、實(shí)用性進(jìn)行打分，85分及以上為滿分，每低2分扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)活動(dòng)執(zhí)行規(guī)范性100%根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場管理、物料準(zhǔn)備、流程控制等環(huán)節(jié)的規(guī)范性評分，100%為滿分，每出現(xiàn)一次明顯問題扣1分，最低為0分。培訓(xùn)效果滿意度4.0分通過培訓(xùn)后滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)平均分，4.0分及以上為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分。培訓(xùn)資源整合與管理能力培訓(xùn)供應(yīng)商選擇與維護(hù)質(zhì)量25%95%根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、合作穩(wěn)定性及成本控制能力評分，95%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)預(yù)算控制能力98%統(tǒng)計(jì)實(shí)際培訓(xùn)支出與預(yù)算的偏差率，98%以下為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)資料庫建設(shè)完整性80%根據(jù)資料庫文檔數(shù)量、更新頻率及檢索便利性評分，80%及以上為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)場地與設(shè)備協(xié)調(diào)成功率95%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有培訓(xùn)活動(dòng)場地、設(shè)備協(xié)調(diào)成功的比例，95%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)講師資源庫豐富度15個(gè)統(tǒng)計(jì)合作講師數(shù)量，達(dá)到15個(gè)及以上為滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)項(xiàng)目推廣與溝通能力培訓(xùn)通知覆蓋率20%100%統(tǒng)計(jì)所有目標(biāo)學(xué)員收到培訓(xùn)通知的比例，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)需求溝通有效性90%通過部門訪談及反饋收集，評估需求溝通的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，90%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作完成率85%統(tǒng)計(jì)需要跨部門協(xié)作的培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例，85%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)宣傳材料質(zhì)量80分根據(jù)培訓(xùn)手冊、海報(bào)等宣傳材料的清晰度、吸引力評分，80分及以上為滿分，每低2分扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)信息反饋收集及時(shí)性100%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)收集到學(xué)員反饋的比例，100%為滿分，每延遲一天扣1分，最低為0分。培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)能力培訓(xùn)后考核平均分25%80分統(tǒng)計(jì)所有培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員考核的平均分，80分及以上為滿分，每低2分扣1分，最低為0分。培訓(xùn)項(xiàng)目ROI達(dá)成率1.5根據(jù)培訓(xùn)投入產(chǎn)出比計(jì)算ROI，1.5及以上為滿分，每低0.1扣1分，最低為0分。培訓(xùn)需求響應(yīng)速度3個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)從收到培訓(xùn)需求到完成方案提交的平均時(shí)長，3個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每延長1天扣0.5分，最低為0分。培訓(xùn)效果改進(jìn)建議采納率85%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的培訓(xùn)改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，85%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量90分根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、洞察力及可操作性評分，90分及以上為滿分，每低2分扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、培訓(xùn)資源整合與管理、培訓(xùn)項(xiàng)目推廣與溝通、培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)四個(gè)維度的能力表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配如下：培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行能力（30%）、培訓(xùn)資源整合與管理能力（25%）、培訓(xùn)項(xiàng)目推廣與溝通能力（20%）、培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)能力（25%）?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：