市屬國企后備干部選拔試題及答案一、公共基礎知識測試（本部分共30題，每題2分，共60分）（一）單項選擇題（1-15題）1.習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，國有企業(yè)的“根”和“魂”是：A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.黨的領導C.科技創(chuàng)新D.人才隊伍答案：B2.根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》，履行出資人職責的機構(gòu)任命或者建議任命的董事、監(jiān)事、高級管理人員，應當具備的條件不包括：A.有良好的品行B.有符合職位要求的專業(yè)知識和工作能力C.有能夠正常履行職責的身體條件D.有海外留學經(jīng)歷答案：D3.市屬國企落實“三重一大”決策制度時，“三重”指的是重大決策、重要人事任免、重大項目安排，“一大”指的是：A.大額資金運作B.大規(guī)模資產(chǎn)處置C.大額度采購D.大范圍業(yè)務調(diào)整答案：A4.2023年中央經(jīng)濟工作會議提出，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力，其關鍵路徑是：A.擴大企業(yè)規(guī)模B.強化黨建引領C.完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度D.增加政府補貼答案：C5.某市屬國企2022年營業(yè)收入12億元，利潤總額1.5億元，資產(chǎn)總額50億元，資產(chǎn)負債率65%。根據(jù)國務院國資委《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》，其資產(chǎn)負債率指標的行業(yè)對標值應為：A.反映企業(yè)長期償債能力B.反映企業(yè)短期償債能力C.反映企業(yè)運營效率D.反映企業(yè)盈利能力答案：A（二）多項選擇題（16-25題）16.市屬國企開展混合所有制改革時，應遵循的原則包括：A.堅持依法合規(guī)B.堅持市場導向C.堅持增量改革優(yōu)先D.堅持維護職工合法權(quán)益答案：ABD17.國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導作用的主要途徑包括：A.把方向B.管大局C.保落實D.定戰(zhàn)略答案：ABC18.下列屬于國企合規(guī)管理重點領域的有：A.市場交易B.安全環(huán)保C.勞動用工D.知識產(chǎn)權(quán)答案：ABCD19.市屬國企編制“十四五”規(guī)劃時，需重點考慮的外部環(huán)境因素包括：A.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃B.行業(yè)技術(shù)變革趨勢C.競爭對手戰(zhàn)略布局D.企業(yè)內(nèi)部管理水平答案：ABC20.國有企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略，應重點加強的人才隊伍建設包括：A.科技領軍人才B.高技能人才C.經(jīng)營管理人才D.黨務工作人才答案：ABCD（三）判斷題（26-30題）26.市屬國企可以將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。（）答案：√27.國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的重點是企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實性、合法性和效益性。（）答案：√28.國企開展投資項目后評價時，只需關注項目財務收益，無需評估社會效益。（）答案：×29.國有企業(yè)工會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負責職工代表大會的日常工作。（）答案：√30.市屬國企可以將未公開的重大經(jīng)營信息作為商業(yè)秘密保護，但上市公司需依法履行信息披露義務。（）答案：√二、專業(yè)能力測試（本部分共4題，每題20分，共80分）（一）戰(zhàn)略管理題某市屬交通集團擬投資建設城市智慧停車平臺項目，預計總投資2.5億元，建設期2年，運營期10年。請從戰(zhàn)略匹配性、市場可行性、財務可持續(xù)性三個維度，設計項目論證要點。答案要點：1.戰(zhàn)略匹配性：①是否符合集團“交通+數(shù)字”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；②是否與城市“智慧交通”總體規(guī)劃銜接；③能否提升集團在城市公共服務領域的核心競爭力。2.市場可行性：①區(qū)域停車需求調(diào)研（現(xiàn)有停車位缺口、用戶付費意愿）；②競爭分析（現(xiàn)有停車平臺運營模式、市場份額）；③政策支持（政府是否將智慧停車納入民生工程補貼范圍）。3.財務可持續(xù)性：①投資估算（硬件設備、軟件開發(fā)、運營維護成本）；②收入預測（停車費分成、廣告收入、數(shù)據(jù)服務收入）；③成本效益分析（靜態(tài)投資回收期、動態(tài)內(nèi)部收益率）；④風險評估（技術(shù)迭代風險、用戶增長不及預期風險）。（二）財務管理題某市屬制造企業(yè)2023年上半年財務數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入8億元（同比+15%），營業(yè)成本6.2億元（同比+22%），管理費用0.8億元（同比+18%），財務費用0.3億元（同比+5%），利潤總額0.7億元（同比-12%）。請分析利潤下降的主要原因，并提出改進措施。答案要點：1.原因分析：①成本增速高于收入增速（營業(yè)成本增長率22%＞收入增長率15%），可能因原材料價格上漲或生產(chǎn)效率下降；②管理費用增長過快（18%），需核查是否存在非必要開支或人員冗余；③雖然財務費用增速較低，但需關注有息負債規(guī)模是否合理。2.改進措施：①成本控制：與供應商簽訂長期協(xié)議鎖定原材料價格，推進生產(chǎn)流程優(yōu)化降低單位能耗；②費用管控：開展管理費用專項審計，壓縮非生產(chǎn)性開支，推行全面預算管理；③優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：爭取低息貸款置換高息負債，減少財務費用支出；④產(chǎn)品升級：通過技術(shù)創(chuàng)新提高高附加值產(chǎn)品占比，提升毛利率。（三）人力資源管理題某市屬國企近年出現(xiàn)“青年員工流失率高（35歲以下員工年流失率18%）、關鍵崗位后繼乏人”問題，請分析可能原因，并設計針對性解決方案。答案要點：1.原因分析：①職業(yè)發(fā)展通道不暢（管理序列與專業(yè)序列未打通，晉升周期長）；②薪酬競爭力不足（與市場同行業(yè)相比平均低12%）；③培訓體系不完善（年度人均培訓時長僅12小時，缺乏個性化培養(yǎng)計劃）；④企業(yè)文化缺乏凝聚力（年輕員工參與感低，團隊氛圍壓抑）。2.解決方案：①構(gòu)建雙通道晉升機制（設立技術(shù)專家、技能大師等專業(yè)職級，與管理職級待遇對等）；②優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)（增加績效工資占比至40%，設立關鍵崗位津貼）；③實施“青苗計劃”（選拔30名優(yōu)秀青年員工，配備導師，安排跨部門輪崗，每年投入50萬元專項培養(yǎng)經(jīng)費）；④打造活力文化（成立青年工作委員會，每月組織業(yè)務沙龍、文體活動，建立“領導接待日”傾聽青年訴求）。（四）風險管理題某市屬城投公司承接政府棚改項目，約定由政府按成本加10%利潤回購。項目實施中出現(xiàn)以下情況：①土地征收進度滯后6個月；②建筑材料價格上漲25%；③政府財政資金到位延遲3個月。請分析可能面臨的風險，并提出應對措施。答案要點：1.風險識別：①進度風險（土地征收滯后導致工期延長，可能產(chǎn)生窩工損失）；②成本超支風險（建材價格上漲突破原成本預算）；③資金鏈風險（政府回購款延遲導致公司融資壓力增大）；④法律風險（若因政府原因違約，可能影響后續(xù)項目合作）。2.應對措施：①進度管理：與政府征收部門建立周例會機制，協(xié)調(diào)解決阻工問題，對施工計劃進行動態(tài)調(diào)整；②成本控制：在合同中補充“主要建材價格波動超過10%時啟動調(diào)差機制”條款，采購時采用“期貨鎖價+分批采購”策略；③資金保障：提前與銀行溝通申請短期過橋貸款，爭取政府出具“資金兜底”承諾函；④法律維權(quán)：保留土地征收延遲、資金到位延遲的書面證據(jù)，必要時通過協(xié)商或仲裁主張違約賠償。三、案例分析題（本部分共2題，每題30分，共60分）案例一：某市屬文旅集團旗下A景區(qū)2022年游客量80萬人次（同比-35%），收入1.2億元（同比-40%），主要問題包括：門票收入占比75%（行業(yè)平均50%）、二次消費（餐飲、文創(chuàng)、住宿）薄弱、智慧化服務水平低（線上購票率僅30%）、周邊同類景區(qū)競爭激烈（30公里內(nèi)有4家4A級景區(qū)）。集團擬將A景區(qū)作為改革試點，要求新任后備干部提出轉(zhuǎn)型方案。問題：請結(jié)合文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，設計A景區(qū)轉(zhuǎn)型提升方案，需包含目標定位、核心舉措、保障機制三部分。答案要點：1.目標定位：3年內(nèi)打造“沉浸式文旅體驗示范區(qū)”，游客量恢復至120萬人次/年，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化為門票40%、二次消費50%、衍生收入10%，成為區(qū)域文旅融合標桿。2.核心舉措：①產(chǎn)品升級：開發(fā)“景區(qū)+劇本殺”“非遺手作工坊”等沉浸式體驗項目，推出“一日游”“二日游”套票（含門票+體驗+住宿）；②業(yè)態(tài)拓展：引入網(wǎng)紅餐飲品牌，建設主題文創(chuàng)街區(qū)（與本地非遺傳承人合作開發(fā)IP文創(chuàng)），改造景區(qū)酒店為“文化主題民宿”；③智慧賦能：搭建“一部手機游A景區(qū)”平臺（實現(xiàn)預約、導覽、消費“一碼通”），上線虛擬景區(qū)VR體驗功能；④營銷創(chuàng)新：與短視頻平臺合作開展“達人探店”活動，聯(lián)合周邊景區(qū)推出“區(qū)域旅游一卡通”，針對親子、銀發(fā)等客群設計定制化線路。3.保障機制：①組織保障：成立景區(qū)轉(zhuǎn)型專項工作組（集團分管領導任組長，市場、運營、技術(shù)部門負責人為成員）；②資金保障：申請政府文旅專項補貼2000萬元，集團注資3000萬元用于項目改造；③人才保障：引進文旅策劃、數(shù)字營銷專業(yè)人才5名，與高校合作開展“景區(qū)運營管理”定制化培訓；④考核保障：將游客量、收入結(jié)構(gòu)、游客滿意度（目標85分以上）納入景區(qū)班子年度考核，權(quán)重占比40%。案例二：某市屬化工企業(yè)B車間發(fā)生一起輕微安全事故（無人員傷亡，直接經(jīng)濟損失20萬元），經(jīng)調(diào)查系操作工張某違規(guī)操作（未按規(guī)程佩戴防護裝備），同時存在車間安全員巡查記錄缺失、設備報警裝置故障未及時維修等問題。事故發(fā)生后，員工議論紛紛，部分老員工認為“小事故沒必要大動干戈”，新員工則擔心安全管理不到位。集團要求后備干部牽頭處理此次事故。問題：請按照“四不放過”原則，設計事故處理與整改方案，需包含調(diào)查處理、原因分析、整改措施、文化重塑四部分。答案要點：1.調(diào)查處理：①成立由安全管理部、工會、紀委組成的事故調(diào)查組，調(diào)取監(jiān)控錄像、查閱操作記錄、問詢相關人員（張某、車間主任、安全員、設備管理員）；②認定責任：張某負直接責任，車間主任（安全第一責任人）、安全員（日常監(jiān)管責任）、設備管理員（維修責任）負管理責任；③處理決定：張某扣發(fā)3個月績效工資，車間主任等3人通報批評并扣發(fā)1個月績效，對安全管理部負責人進行約談。2.原因分析：①直接原因：張某安全意識淡薄，違規(guī)操作；②間接原因：安全培訓不到位（近一年車間僅開展2次安全培訓），安全巡查制度執(zhí)行不嚴（安全員未按規(guī)定每2小時巡查），設備維護流程存在漏洞（報警裝置故障報修后72小時未處理）；③根本原因：企業(yè)安全文化建設薄弱，存在“重生產(chǎn)、輕安全”傾向。3.整改措施：①立即整改：24小時內(nèi)修復設備報警裝置，對全廠安全設備開展“拉網(wǎng)式”排查；②制度完善：修訂《安全操作手冊》（增加防護裝備佩戴強制條款），出臺《安全巡查考核辦法》（未達標巡查扣減安全員績效30%），建立設備維修“限時辦結(jié)制”（一般故障24小時內(nèi)處理）；③培訓強化：開展全員安全輪訓（重點培訓事故案例、應急處置，考核合格后方可上崗），針對車間員工增加“情景模擬演練”（每月1次）。4.文化重塑：①開展“安全月”活動（設置安全知識競賽、家屬開放日）；②設立“安全標兵”獎項（每月評選1名，獎勵2000元并張榜公示）；③在車間設置“安全文化墻”（展示事故案例、安全承諾），推行“安全互?！睓C制（員工兩兩結(jié)對，互相監(jiān)督提醒）。四、情景模擬題（本部分共1題，40分）情景：你作為市屬國企新任總經(jīng)理助理，接到通知：①10:00需陪同市長調(diào)研企業(yè)重點項目，市長可能詢問項目進展、存在問題及需要政府協(xié)調(diào)事項；②11:30集團黨委會將審議2024年投資計劃（你負責起草的初稿中包含3個爭議項目：新能源充電樁項目、老舊廠房改造文創(chuàng)園項目、參股某科技公司項目）；③14:00參加市國資委組織的“國企合規(guī)管理”專題培訓（需提交企業(yè)合規(guī)管理現(xiàn)狀報告）；④16:00部門員工小王反映，其負責的招標項目因供應商質(zhì)疑投訴被暫停，可能影響項目進度。問題：請設計當日工作安排，并說明每個環(huán)節(jié)的處理要點。答案要點：1.時間管理（8:00-9:30）：①提前查閱重點項目最新數(shù)據(jù)（投資完成率、工程進度、已解決問題、待協(xié)調(diào)事項清單）；②與項目負責人確認市長可能關注的問題（如土地指標、資金缺口），準備簡明扼要的匯報提綱（突出成效、難點、建議，控制在5分鐘內(nèi)）；③將2024年投資計劃初稿再次核對（重點標注爭議項目的可行性分析、風險評估、替代方案），與分管領導溝通爭議點預判（如充電樁項目投資回報期長、文創(chuàng)園項目招商不確定性、科技公司項目技術(shù)成熟度）。2.市長調(diào)研（10:00-11:00）：①匯報時用數(shù)據(jù)說話（如“項目已完成投資2.8億元，占年度計劃80%，主體結(jié)構(gòu)封頂”）；②提出具體協(xié)調(diào)需求（如“懇請協(xié)調(diào)國土部門加快二期用地審批，預計可提前2個月投產(chǎn)”）；③記錄市長指示（如“優(yōu)先保障重點項目要素”），會后1小時內(nèi)形成會議紀要報主要領導。3.黨委會審議（11:30-12:30）：①匯報投資計劃時，對爭議項目重點說明：充電樁項目（結(jié)合市新能源汽車保有量增長數(shù)據(jù)，建議首期試點3個站點）；文創(chuàng)園項目（引入專業(yè)運營團隊，簽訂“保底+分成”合作協(xié)議）；科技公司項目（要求對方提供核心專利證書，設置對賭條款）；②根據(jù)委員提問補充數(shù)據(jù)（如文創(chuàng)園項目周邊商業(yè)租金水平、科技公司近3年研發(fā)投入占比）；③會議結(jié)束后2小時內(nèi)修訂投資計劃，重點完善風險防控措施。4.合規(guī)培訓（14:00-16:00）：①提前準備合規(guī)管理現(xiàn)狀報告（結(jié)構(gòu)：制度建設[已出臺12項合規(guī)制度]、重點領域[采購、投資、勞動用工]執(zhí)行情況、存在問題[海外業(yè)務合規(guī)指引缺失]、改進計劃[年底前完成制度修訂]）；②培訓中重點記錄國資委關于“合規(guī)管理與業(yè)務融合”的要求，與其他企業(yè)交流經(jīng)驗（如某企業(yè)建立“合規(guī)官”崗位）。5.處理招標投訴（16:00-17:30）：①與小王了解詳情（質(zhì)疑內(nèi)容：招標文件技術(shù)參數(shù)傾向性、評標專家組成合規(guī)性）；②查閱招標文件（確認技術(shù)參數(shù)是否指向特定供應商）、評標記錄（專家資質(zhì)、評分標準）；③若屬合理質(zhì)疑：與市公共資源交易中心溝通，組織復評；若屬惡意投訴：收集證據(jù)向監(jiān)管部門申請駁回；④向小王強調(diào)“依法依規(guī)處理”原則，要求2日內(nèi)提交書面情況說明，同步安撫項目團隊（“積極應對，確保后續(xù)進度不受大影響”）。6.當日總結(jié)（17:30-18:00）：①整理市長調(diào)研、黨委會、培訓的關鍵信息，形成待辦事項清單（如跟進用地審批、修訂投資計劃、啟動合規(guī)制度修訂）；②與主要領導簡要匯報當日重點工作進展，確認次日優(yōu)先級；③將招標投訴處理進展告知分管領導，聽取下一步指示。五、論述題（本部分共1題，60分）題目：黨的二十大報告指出“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。請結(jié)合市屬國企實際，談談如何通過改革創(chuàng)新提升核心競爭力，字數(shù)1500字左右。答案要點：（一）把握戰(zhàn)略方向，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局市屬國企需立足城市功能定位，聚焦主責主業(yè)。例如，城市基礎設施類企業(yè)應圍繞“新型城鎮(zhèn)化”，重點布局智慧交通、海綿城市等領域；產(chǎn)業(yè)類企業(yè)要對接區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈“強鏈補鏈”需求，如新能源、數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過“有進有退”調(diào)整布局：退出低效無效資產(chǎn)（3年內(nèi)清理虧損超3年且無扭轉(zhuǎn)可能的企業(yè)），重組整合同質(zhì)業(yè)務（將分散在各集團的物業(yè)資產(chǎn)整合為市級資產(chǎn)管理平臺），向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中資源（將50%以上新增投資投向核心業(yè)務）。（二）完善治理機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力1.深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設：落實“黨建入章”，明確黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序（制定《黨委前置研究討論事項清單》，細化40項具體內(nèi)容）；規(guī)范董事會建設（外部董事占比不低于1/2，建立董事履職評價體系）；推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理（簽訂崗位聘任協(xié)議，將經(jīng)營業(yè)績與薪酬、任免直接掛鉤）。2.健全市場化經(jīng)營機制：全面推行“三能”改革（管理人員能上能下：每年開展“末等調(diào)整”，比例不低于5%；員工能進能出：實行全員績效考核，連續(xù)2年不達標者轉(zhuǎn)崗或解除合同；收入能增能減：績效工資占比提升至50%，與企業(yè)效益、個人貢獻雙掛鉤）；探索中長期激勵（對科技型企業(yè)實施股權(quán)跟投，對關鍵崗位核心人才發(fā)放限制性股票）。（三）強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造技術(shù)競爭優(yōu)勢1.加大研發(fā)投入：設立“創(chuàng)新發(fā)展專項資金”（每年按營業(yè)收入3%提?。?，重點支持“卡脖子”技術(shù)攻關（如市屬裝備制造企業(yè)聚焦工業(yè)機器人核心零部件研發(fā)）；建設高水平創(chuàng)新平臺（聯(lián)合高校、科研院所成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，爭創(chuàng)省級重點實驗室）。2.推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實施“數(shù)字賦能”工程（5年內(nèi)完成全集團業(yè)務系統(tǒng)上云，建設數(shù)據(jù)中臺）；培育數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)務（