八鋼生產(chǎn)管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)效率通常較高？A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)答案：C。大量生產(chǎn)是指長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)進(jìn)行一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于生產(chǎn)過(guò)程高度專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠采用高效的專(zhuān)用設(shè)備和工具，生產(chǎn)效率通常較高。單件生產(chǎn)針對(duì)特定的、一次性的產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程缺乏重復(fù)性和標(biāo)準(zhǔn)化，效率較低；成批生產(chǎn)介于單件和大量生產(chǎn)之間；定制生產(chǎn)根據(jù)客戶(hù)個(gè)性化需求進(jìn)行生產(chǎn)，靈活性高但效率相對(duì)低。2.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)答案：C。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有產(chǎn)品品種指標(biāo)，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，反映產(chǎn)品質(zhì)量水平；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。而產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)屬于銷(xiāo)售計(jì)劃范疇，不是生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)。3.設(shè)備的有形磨損是指設(shè)備在使用或閑置過(guò)程中，由于（）而引起的實(shí)體磨損。A.技術(shù)進(jìn)步B.自然力作用C.市場(chǎng)需求變化D.管理不善答案：B。設(shè)備的有形磨損分為兩種，一種是在使用過(guò)程中，由于摩擦、振動(dòng)等引起的磨損；另一種是在閑置過(guò)程中，由于自然力作用，如生銹、腐蝕等引起的實(shí)體磨損。技術(shù)進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的無(wú)形磨損；市場(chǎng)需求變化和管理不善與設(shè)備有形磨損沒(méi)有直接關(guān)系。4.質(zhì)量管理中，（）是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃答案：A。質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行水平控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證是向顧客或其他方提供信任，表明組織能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求；質(zhì)量改進(jìn)是提高質(zhì)量的活動(dòng)；質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。5.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，“5S”管理不包括以下哪項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：D。“5S”管理包括整理（區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除）、整頓（將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并標(biāo)識(shí)）、清掃（將工作場(chǎng)所清掃干凈）、清潔（維持整理、整頓、清掃的成果）、素養(yǎng)（人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣）。安全通常是在“5S”基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的“6S”中的一項(xiàng)。6.生產(chǎn)過(guò)程的（）是指生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系。A.連續(xù)性B.平行性C.比例性D.均衡性答案：C。比例性要求生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)進(jìn)行。連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的停頓和等待時(shí)間；平行性是指生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)、各工序在時(shí)間上實(shí)行平行作業(yè)；均衡性是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。7.以下哪種生產(chǎn)物流模式適用于多品種、小批量生產(chǎn)？A.大量生產(chǎn)物流模式B.單件生產(chǎn)物流模式C.成批生產(chǎn)物流模式D.連續(xù)型生產(chǎn)物流模式答案：C。成批生產(chǎn)物流模式適用于多品種、小批量生產(chǎn)，其特點(diǎn)是產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復(fù)性。大量生產(chǎn)物流模式適用于少品種、大量生產(chǎn)；單件生產(chǎn)物流模式適用于單件、小批量定制生產(chǎn)；連續(xù)型生產(chǎn)物流模式適用于連續(xù)不斷生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。8.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料D.生產(chǎn)報(bào)表答案：B。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，具體分配到車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀(guān)的計(jì)劃安排；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料和生產(chǎn)報(bào)表是對(duì)生產(chǎn)情況的記錄和反映，可作為調(diào)度工作的參考，但不是主要依據(jù)。9.全面質(zhì)量管理的基本方法是（）。A.PDCA循環(huán)B.ABC分析法C.因果圖法D.排列圖法答案：A。PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）是全面質(zhì)量管理的基本方法，它按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷循環(huán)上升，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。ABC分析法用于庫(kù)存管理等，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理；因果圖法用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因；排列圖法用于找出影響質(zhì)量的主要因素。10.以下屬于生產(chǎn)管理中短期決策的是（）。A.廠(chǎng)址選擇B.設(shè)備更新C.生產(chǎn)批量確定D.產(chǎn)品發(fā)展方向答案：C。生產(chǎn)批量確定屬于短期決策，它是在短期內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力等因素確定每次生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。廠(chǎng)址選擇、設(shè)備更新和產(chǎn)品發(fā)展方向都屬于長(zhǎng)期決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略布局和重大投資，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要影響。11.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到（）而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。A.因物質(zhì)磨損嚴(yán)重不能繼續(xù)使用B.因技術(shù)落后被淘汰C.因繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理D.因自然力作用而損壞答案：C。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備從投入使用開(kāi)始，到繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合理而被更新所經(jīng)歷的時(shí)間。當(dāng)設(shè)備使用到一定階段，繼續(xù)使用會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用過(guò)高、生產(chǎn)效率降低等，使得經(jīng)濟(jì)上不合算，此時(shí)就應(yīng)考慮更新設(shè)備。因物質(zhì)磨損嚴(yán)重不能繼續(xù)使用是設(shè)備的物理壽命；因技術(shù)落后被淘汰涉及設(shè)備的無(wú)形磨損；因自然力作用而損壞也是物理方面的損壞情況。12.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織中，平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期（）。A.最長(zhǎng)B.最短C.適中D.不確定答案：B。平行移動(dòng)方式是指每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序進(jìn)行加工，各個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工，所以生產(chǎn)周期最短。順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最長(zhǎng)；平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期介于兩者之間。13.質(zhì)量管理體系文件中，（）是闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量體系的文件。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D.質(zhì)量記錄答案：A。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量體系的文件，是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。程序文件是為完成某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的方法；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指導(dǎo)具體操作的文件；質(zhì)量記錄是為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀(guān)證據(jù)的文件。14.在生產(chǎn)計(jì)劃編制方法中，（）是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)的生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.盈虧平衡分析法D.綜合平衡法答案：D。綜合平衡法是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)的生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，綜合考慮各種因素，使生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、資源供應(yīng)等相平衡。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法；線(xiàn)性規(guī)劃法用于在一定約束條件下求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解；盈虧平衡分析法用于分析企業(yè)的盈虧情況。15.以下關(guān)于看板管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.看板是一種傳遞生產(chǎn)信息的工具B.看板管理可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化C.看板管理適用于所有生產(chǎn)類(lèi)型D.看板管理能防止過(guò)量生產(chǎn)答案：C?？窗迨且环N傳遞生產(chǎn)信息的工具，通過(guò)看板可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化，即只在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要數(shù)量的產(chǎn)品，從而防止過(guò)量生產(chǎn)。但看板管理并非適用于所有生產(chǎn)類(lèi)型，它主要適用于重復(fù)性的、穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于單件小批量生產(chǎn)等生產(chǎn)類(lèi)型不太適用。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.生產(chǎn)技術(shù)E.生產(chǎn)設(shè)備答案：ABC。生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃（對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排）、生產(chǎn)組織（合理組織生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程）、生產(chǎn)控制（對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整）。生產(chǎn)技術(shù)主要側(cè)重于產(chǎn)品和工藝的技術(shù)研發(fā)等方面；生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但不是生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容分類(lèi)。2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工的技能水平E.原材料的供應(yīng)情況答案：ABC。影響生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量（如設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)面積等）、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間（設(shè)備的有效工作時(shí)間）、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（設(shè)備的生產(chǎn)效率、工人的操作熟練程度等）。員工技能水平在一定程度上會(huì)影響固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率，但不是直接影響生產(chǎn)能力的獨(dú)立因素；原材料供應(yīng)情況影響生產(chǎn)的進(jìn)行，但不是決定生產(chǎn)能力的因素。3.生產(chǎn)過(guò)程的組織形式有（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C.混合專(zhuān)業(yè)化D.流水生產(chǎn)E.成組生產(chǎn)答案：ABCDE。工藝專(zhuān)業(yè)化是按照工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位；對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是按照產(chǎn)品或零件為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位；混合專(zhuān)業(yè)化是將工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)；流水生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線(xiàn)和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式；成組生產(chǎn)是將企業(yè)的各種產(chǎn)品、部件和零件，按照一定的相似性準(zhǔn)則，分類(lèi)編組，并以組為對(duì)象組織和管理生產(chǎn)。4.質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.現(xiàn)代質(zhì)量管理階段E.傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段答案：ABC。質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段（主要通過(guò)事后檢驗(yàn)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量）、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制）、全面質(zhì)量管理階段（強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理）?，F(xiàn)代質(zhì)量管理是一個(gè)寬泛的概念，不是一個(gè)特定的發(fā)展階段；傳統(tǒng)質(zhì)量管理表述不準(zhǔn)確。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式有（）。A.日常維護(hù)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)E.計(jì)劃修理答案：ABC。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式通常包括日常維護(hù)（操作人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作）、一級(jí)保養(yǎng)（以操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗等）、二級(jí)保養(yǎng)（以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理等）。三級(jí)保養(yǎng)不是普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)方式；計(jì)劃修理是設(shè)備修理的一種方式，不屬于維護(hù)保養(yǎng)方式。6.生產(chǎn)物流的特點(diǎn)包括（）。A.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.比例性D.適應(yīng)性E.復(fù)雜性答案：ABCDE。生產(chǎn)物流具有連續(xù)性，物料在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)流動(dòng)；節(jié)奏性，與生產(chǎn)節(jié)奏相匹配；比例性，各環(huán)節(jié)物流流量保持一定比例；適應(yīng)性，能適應(yīng)生產(chǎn)變化；復(fù)雜性，涉及多種物料、多個(gè)環(huán)節(jié)和多種運(yùn)輸方式等。7.生產(chǎn)調(diào)度工作的原則有（）。A.計(jì)劃性原則B.集中性原則C.準(zhǔn)確性原則D.及時(shí)性原則E.靈活性原則答案：ABCDE。生產(chǎn)調(diào)度工作要遵循計(jì)劃性原則，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)；集中性原則，實(shí)行統(tǒng)一指揮；準(zhǔn)確性原則，保證調(diào)度信息準(zhǔn)確；及時(shí)性原則，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題；靈活性原則，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整調(diào)度方案。8.以下屬于生產(chǎn)管理中定量決策方法的有（）。A.線(xiàn)性規(guī)劃法B.盈虧平衡分析法C.決策樹(shù)法D.頭腦風(fēng)暴法E.德?tīng)柗品ù鸢福篈BC。線(xiàn)性規(guī)劃法用于在一定約束條件下求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解；盈虧平衡分析法用于分析企業(yè)的盈虧情況；決策樹(shù)法用于風(fēng)險(xiǎn)型決策，這些都是定量決策方法。頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽儆诙ㄐ詻Q策方法，主要依靠專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷。9.5S管理的作用包括（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE。5S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動(dòng)，能使工作場(chǎng)所整潔有序，提高工作效率；減少設(shè)備故障和操作失誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量；降低庫(kù)存、設(shè)備維修等成本；消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)；給客戶(hù)和合作伙伴留下良好印象，提升企業(yè)形象。10.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的產(chǎn)值指標(biāo)包括（）。A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.凈產(chǎn)值D.銷(xiāo)售產(chǎn)值E.利潤(rùn)產(chǎn)值答案：ABC。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的產(chǎn)值指標(biāo)包括商品產(chǎn)值（企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值）、總產(chǎn)值（企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)總成果）、凈產(chǎn)值（企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值）。銷(xiāo)售產(chǎn)值是銷(xiāo)售方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；利潤(rùn)產(chǎn)值不是規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)表述。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成及其合理組織的要求。生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程：指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造等?；旧a(chǎn)過(guò)程：是指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的過(guò)程，如鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程：是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程：是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，如原材料、半成品的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管等。生產(chǎn)過(guò)程合理組織的要求如下：連續(xù)性：產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的停頓和等待時(shí)間，可提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。平行性：生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)、各工序在時(shí)間上實(shí)行平行作業(yè)，能大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。比例性：生產(chǎn)過(guò)程的各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)進(jìn)行，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或生產(chǎn)能力閑置。均衡性：企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，使設(shè)備和人員負(fù)荷均勻，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低成本。適應(yīng)性：生產(chǎn)過(guò)程能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。2.說(shuō)明質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的含義、特點(diǎn)及工作步驟。含義：PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法，它包括四個(gè)階段，P（Plan）即計(jì)劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）即處理。計(jì)劃階段確定質(zhì)量目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；執(zhí)行階段按照計(jì)劃去做；檢查階段將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，找出差異；處理階段對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。特點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)：整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，各部門(mén)、各班組又有各自的小PDCA循環(huán)，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，相互促進(jìn)。階梯式上升：PDCA循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，每循環(huán)一次，質(zhì)量就會(huì)提高一步，不斷上升。綜合性循環(huán)：PDCA四個(gè)階段是相對(duì)的，不是截然分開(kāi)的，在實(shí)際工作中，往往是邊計(jì)劃邊執(zhí)行、邊執(zhí)行邊檢查、邊檢查邊處理。工作步驟：計(jì)劃階段（P）：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素。找出影響質(zhì)量的主要因素。針對(duì)主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃。執(zhí)行階段（D）：按照制定的計(jì)劃和措施去實(shí)施。檢查階段（C）：檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。處理階段（A）：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定，以便今后遵循。把未解決的問(wèn)題或新出現(xiàn)的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品需A材料3千克、B材料2千克；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品需A材料2千克、B材料4千克。A材料的庫(kù)存為100千克，B材料的庫(kù)存為120千克。甲產(chǎn)品每件利潤(rùn)為50元，乙產(chǎn)品每件利潤(rùn)為60元。試確定該企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各多少件，才能使利潤(rùn)最大？設(shè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品\(x\)件，生產(chǎn)乙產(chǎn)品\(y\)件。目標(biāo)函數(shù)：\(Z=50x+60y\)（利潤(rùn)最大化）約束條件：\(\begin{cases}3x+2y\leqslant100\\2x+4y\leqslant120\\x\geqslant0,y\geqslant0\end{cases}\)由\(3x+2y=100\)可得\(y=50\frac{3}{2}x\)；由\(2x+4y=120\)可得\(y=30\frac{1}{2}x\)。聯(lián)立\(\begin{cases}3x+2y=100\\2x+4y=120\end{cases}\)，將\(3x+2y=100\)兩邊同乘2得\(6x+4y=200\)，用\(6x+4y=200\)減去\(2x+4y=120\)得：\(6x+4y(2x+4y)=200120\)，\(4x=80\)，解得\(x=20\)，把\(x=20