工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控表使用指南一、適用工程類型與項(xiàng)目階段本監(jiān)控表適用于房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公路橋梁、水利水電等各類工程項(xiàng)目的施工階段，尤其適用于項(xiàng)目規(guī)模較大、工序復(fù)雜、參建單位多、對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量管控要求高的場(chǎng)景。無論是新建工程、改建工程還是擴(kuò)建工程，只要涉及多專業(yè)交叉施工、需動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)展并嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均可通過本表實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化監(jiān)控。從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工到裝飾裝修、竣工驗(yàn)收等全周期，均能通過階段性記錄與分析，保證工程按計(jì)劃推進(jìn)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、監(jiān)控表使用全流程詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確監(jiān)控目標(biāo)與責(zé)任分工梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分解為月度、周度進(jìn)度目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵線路（如地基處理、主體封頂、設(shè)備安裝等里程碑節(jié)點(diǎn)）。確定質(zhì)量管控重點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，列出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土強(qiáng)度、鋼筋間距、防水層厚度等），明確主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目。劃分責(zé)任矩陣：明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，設(shè)專職進(jìn)度管理員工與質(zhì)量檢查員*師，各施工班組長為單元責(zé)任人，保證“誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰簽字”。（二）數(shù)據(jù)收集：實(shí)時(shí)記錄進(jìn)度與質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)度數(shù)據(jù)采集：每周五下班前，各施工班組長提交《周進(jìn)度完成情況表》，注明計(jì)劃完成工程量、實(shí)際完成工程量、未完成原因（如設(shè)計(jì)變更、材料延遲、天氣影響等）。進(jìn)度管理員*工核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算“進(jìn)度偏差率”（（計(jì)劃完成量-實(shí)際完成量）/計(jì)劃完成量×100%），標(biāo)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否滯后。質(zhì)量數(shù)據(jù)采集：質(zhì)量檢查員*師按規(guī)范頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查（如混凝土澆筑前驗(yàn)收模板安裝，鋼筋綁扎后隱蔽驗(yàn)收），填寫《質(zhì)量檢查記錄表》，記錄檢查項(xiàng)、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（如柱截面尺寸偏差±5mm）、合格與否及問題描述。對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題（如蜂窩麻面、鋼筋保護(hù)層厚度不足），立即拍照留存，口頭通知整改并下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，明確整改期限與責(zé)任人。（三）偏差分析：識(shí)別問題根源與影響進(jìn)度偏差分析：每周一召開進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度管理員*工匯報(bào)上周進(jìn)度偏差情況，結(jié)合施工日志、材料進(jìn)場(chǎng)記錄、勞動(dòng)力投入數(shù)據(jù)，分析滯后原因（如資源不足、工序銜接不暢、外部協(xié)調(diào)問題等）。若關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后超過3天，需組織技術(shù)負(fù)責(zé)人*工、施工班組長召開專題會(huì)，評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響（如主體結(jié)構(gòu)滯后導(dǎo)致裝飾裝修開工順延），制定趕工措施（如增加班組、延長作業(yè)時(shí)間）。質(zhì)量偏差分析：質(zhì)量檢查員*師每周匯總質(zhì)量問題，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素分類統(tǒng)計(jì)（如操作不規(guī)范占比30%、材料不合格占比20%、養(yǎng)護(hù)條件不足占比50%），識(shí)別主要矛盾。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（如多次出現(xiàn)混凝土表面裂縫），由技術(shù)負(fù)責(zé)人*工牽頭召開質(zhì)量分析會(huì)，從施工工藝、技術(shù)交底、過程監(jiān)督等方面查找根本原因，修訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。（四）糾偏措施：動(dòng)態(tài)調(diào)整與閉環(huán)管理進(jìn)度糾偏：針對(duì)滯后原因，制定針對(duì)性措施：如材料延遲則協(xié)調(diào)供應(yīng)商經(jīng)理加急供貨，勞動(dòng)力不足則聯(lián)系勞務(wù)公司隊(duì)長增派人員，工序銜接不暢則優(yōu)化施工順序（如“先地下后地上、先主體后圍護(hù)”）。調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃，更新甘特圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，報(bào)監(jiān)理單位*總監(jiān)審批后執(zhí)行，保證總工期不受影響。質(zhì)量糾偏：下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》后，責(zé)任人需在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并提交《整改回復(fù)單》附整改前后對(duì)比照片。質(zhì)量檢查員*師對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后在記錄表簽字確認(rèn)；若整改不到位，加倍處罰并約談責(zé)任人，保證問題“閉環(huán)解決”。（五）報(bào)告輸出：定期匯報(bào)與持續(xù)改進(jìn)周度監(jiān)控報(bào)告：每周五由進(jìn)度管理員工與質(zhì)量檢查員師共同編制，內(nèi)容包括：本周進(jìn)度完成情況（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、滯后說明）、質(zhì)量檢查情況（合格率、主要問題及整改結(jié)果）、下周工作計(jì)劃（進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量管控重點(diǎn)），報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*經(jīng)理及監(jiān)理單位。月度總結(jié)報(bào)告：每月末召開月度進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月監(jiān)控成果，分析進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性（如進(jìn)度加快是否導(dǎo)致質(zhì)量下降），提出改進(jìn)建議（如優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)人員培訓(xùn)），形成《月度進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告》存檔。三、工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控表（模板）工程項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工日期*經(jīng)理合同工期計(jì)劃竣工日期監(jiān)理工程師記錄周期*總監(jiān)（周/月）進(jìn)度監(jiān)控記錄表施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間完成百分比（%）進(jìn)度偏差率（%）未完成原因分析責(zé)任人地基與基礎(chǔ)工程土方開挖2024-03-012024-03-102024-03-022024-03-11100+10雨天影響1天*班長基礎(chǔ)混凝土澆筑2024-03-152024-03-202024-03-162024-03-21100+5模板加固延誤*班長主體結(jié)構(gòu)工程首層鋼筋綁扎2024-04-012024-04-102024-04-032024-04-1290+20鋼筋進(jìn)場(chǎng)延遲*班長質(zhì)量監(jiān)控記錄表分部分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢查結(jié)果（合格/不合格）實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)問題描述整改措施整改責(zé)任人整改期限復(fù)驗(yàn)結(jié)果混凝土結(jié)構(gòu)柱截面尺寸±5mm合格+3mm—————混凝土表面平整度4mm/2m靠尺不合格6mm局部存在蜂窩麻面鑿松薄弱層，水泥砂漿修補(bǔ)*技工2024-03-25合格鋼筋工程鋼筋保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±10mm，梁±5mm不合格基礎(chǔ)-12mm墊塊數(shù)量不足增加塑料墊塊，梅花形布置*班長2024-03-26合格監(jiān)控匯總與改進(jìn)建議監(jiān)控周期進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率質(zhì)量檢查合格率主要問題（TOP3）改進(jìn)措施建議第3周80%92%1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)延遲；2.混凝土表面缺陷；3.墊塊不足1.與供應(yīng)商簽訂供貨保障協(xié)議；2.加強(qiáng)混凝土澆筑旁站；3.對(duì)班組進(jìn)行墊塊布置培訓(xùn)四、使用過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）數(shù)據(jù)真實(shí)性與及時(shí)性所有進(jìn)度與質(zhì)量數(shù)據(jù)必須基于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)。進(jìn)度數(shù)據(jù)需每日更新，質(zhì)量檢查需按規(guī)范頻率（如混凝土結(jié)構(gòu)每工作班至少1次，隱蔽工程驗(yàn)收100%記錄），保證問題早發(fā)覺、早處理。（二）責(zé)任到人與閉環(huán)管理每個(gè)監(jiān)控環(huán)節(jié)需明確責(zé)任人（如數(shù)據(jù)采集人、分析人、整改人），簽字確認(rèn)留存記錄。質(zhì)量問題必須落實(shí)“整改-復(fù)驗(yàn)-銷項(xiàng)”閉環(huán)，避免“問題重復(fù)出現(xiàn)、整改不了了之”。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整與協(xié)同溝通項(xiàng)目實(shí)施過程中，若遇設(shè)計(jì)變更、政策調(diào)整等不可抗力因素，需及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃并調(diào)整質(zhì)量管