體育產(chǎn)業(yè)俱樂部教練員訓(xùn)練效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有考核項(xiàng)目且符合運(yùn)動(dòng)員水平根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否完整、科學(xué)、符合運(yùn)動(dòng)員實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，完整且科學(xué)得滿分，每缺少一項(xiàng)或不符合實(shí)際情況扣5分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性100%按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，100%執(zhí)行得滿分，每偏離計(jì)劃1%扣2分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性每季度至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)創(chuàng)新方法是否被采納及效果進(jìn)行評(píng)分，每采納并有效1項(xiàng)得10分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度平均分≥90分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員匿名問卷調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，≥90分得滿分，每低1分扣2分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材利用率≥95%根據(jù)場(chǎng)地器材使用記錄進(jìn)行評(píng)分，≥95%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%≥85%根據(jù)考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)人數(shù)占比進(jìn)行評(píng)分，≥85%得滿分，每低5%扣3分運(yùn)動(dòng)員比賽成績提升平均成績提升≥10%根據(jù)比賽成績前后對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，提升≥10%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制≤5%根據(jù)賽季傷病次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，≤5%得滿分，每增加1次扣5分專項(xiàng)技術(shù)掌握程度關(guān)鍵技術(shù)錯(cuò)誤率≤15%根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)考核中錯(cuò)誤動(dòng)作占比進(jìn)行評(píng)分，≤15%得滿分，每高5%扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力運(yùn)動(dòng)員互評(píng)協(xié)作分≥80分根據(jù)運(yùn)動(dòng)員互評(píng)中協(xié)作維度得分進(jìn)行評(píng)分，≥80分得滿分，每低5分扣2分訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維護(hù)20%違紀(jì)事件≤2次/季度根據(jù)訓(xùn)練紀(jì)律記錄進(jìn)行評(píng)分，≤2次得滿分，每次違紀(jì)扣5分家長溝通有效性家長滿意度≥88%根據(jù)家長訪談或問卷得分進(jìn)行評(píng)分，≥88%得滿分，每低2%扣2分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨項(xiàng)目協(xié)作參與率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，≥90%得滿分，每低5%扣2分訓(xùn)練總結(jié)報(bào)告質(zhì)量每月提交完整報(bào)告根據(jù)報(bào)告完整性、及時(shí)性及內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每月均達(dá)標(biāo)得滿分，每缺1次扣5分突發(fā)事件處理能力無重大處理失誤根據(jù)突發(fā)事件處理記錄進(jìn)行評(píng)分，無失誤得滿分，每出現(xiàn)失誤扣10分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)技能學(xué)習(xí)時(shí)長15%≥40小時(shí)/年根據(jù)培訓(xùn)證書或?qū)W習(xí)記錄進(jìn)行評(píng)分，≥40小時(shí)得滿分，每少5小時(shí)扣2分新教學(xué)方法應(yīng)用成功應(yīng)用≥1項(xiàng)新教學(xué)方法根據(jù)新方法應(yīng)用記錄及效果進(jìn)行評(píng)分，成功應(yīng)用并有效得滿分，未應(yīng)用或無效不得分學(xué)術(shù)論文或案例發(fā)表發(fā)表≥1篇根據(jù)正式發(fā)表記錄進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)表1篇得10分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽指導(dǎo)參與度指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員參賽≥20場(chǎng)根據(jù)參賽指導(dǎo)記錄進(jìn)行評(píng)分，≥20場(chǎng)得滿分，每少2場(chǎng)扣2分行業(yè)交流與分享參加≥2次行業(yè)交流根據(jù)參與記錄進(jìn)行評(píng)分，≥2次得滿分，每少1次扣5分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)俱樂部教練員的訓(xùn)練效果，包括訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：