電視節(jié)目制作人節(jié)目創(chuàng)新與市場表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意策劃創(chuàng)新理念提出數(shù)量30%2個(gè)以上每個(gè)創(chuàng)新理念被采納并應(yīng)用于節(jié)目策劃中得1分，最高得3分腳本原創(chuàng)性80%以上原創(chuàng)內(nèi)容腳本原創(chuàng)度經(jīng)評估，80%以上為滿分，每低10%扣1分，最低為0分市場調(diào)研深度3次以上目標(biāo)觀眾訪談完成目標(biāo)觀眾訪談次數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每少1次扣2分，最低為0分話題契合度契合年度熱點(diǎn)話題3個(gè)以上節(jié)目內(nèi)容與年度熱點(diǎn)話題契合度每達(dá)到一個(gè)得1分，最高得3分方案可行性預(yù)算內(nèi)完成率100%節(jié)目方案在預(yù)算內(nèi)完成得滿分，每超預(yù)算10%扣1分，最低為0分節(jié)目執(zhí)行質(zhì)量制作周期準(zhǔn)時(shí)率25%95%以上按期完成節(jié)目制作得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大協(xié)作投訴經(jīng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估，無重大協(xié)作投訴得滿分，每發(fā)生1次重大投訴扣2分，最低為0分技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)目技術(shù)執(zhí)行經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每項(xiàng)不符合扣1分，最低為0分內(nèi)容完整性無重大內(nèi)容缺失節(jié)目內(nèi)容完整性經(jīng)審核，無重大缺失得滿分，每項(xiàng)重大缺失扣2分，最低為0分后期制作效果觀眾滿意度評分7分以上后期制作效果經(jīng)觀眾抽樣調(diào)查，平均評分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低0.5分扣1分，最低為0分市場表現(xiàn)影響收視率/點(diǎn)擊率30%行業(yè)平均水平以上20%節(jié)目收視率/點(diǎn)擊率達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)10%扣1分，最低為0分社交媒體討論量百萬級以上討論量節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的總討論量達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)20%扣1分，最低為0分衍生產(chǎn)品銷售銷售額100萬元以上節(jié)目衍生產(chǎn)品銷售額達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)20%扣1分，最低為0分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)節(jié)目獲得權(quán)威行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，未獲獎(jiǎng)扣2分，最低為0分觀眾復(fù)看率30%以上節(jié)目觀眾復(fù)看率經(jīng)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低為0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行率15%95%以上節(jié)目實(shí)際支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)得滿分，每超預(yù)算5%扣1分，最低為0分資源利用效率核心設(shè)備使用率80%以上核心設(shè)備使用率經(jīng)統(tǒng)計(jì)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)5%扣1分，最低為0分供應(yīng)商談判能力3次以上成功談判降低成本成功談判降低供應(yīng)商成本次數(shù)達(dá)到目標(biāo)得滿分，每少1次扣2分，最低為0分緊急成本控制無重大成本超支事件經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)，無重大成本超支事件得滿分，每發(fā)生1次重大超支扣3分，最低為0分成本優(yōu)化建議提出2項(xiàng)以上有效成本優(yōu)化方案提出的成本優(yōu)化方案經(jīng)評估被采納并有效實(shí)施得1分，最高得3分本考核表旨在全面評估電視節(jié)目制作人在節(jié)目創(chuàng)新、執(zhí)行質(zhì)量、市場表現(xiàn)及成本控制方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估。各維度權(quán)重為固定標(biāo)準(zhǔn)，最終考核結(jié)果為各維度得分乘以權(quán)重后的加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：