文化傳媒項目組活動策劃及市場影響力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)意與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出至少3個創(chuàng)新方案并被采納每個被采納的創(chuàng)新方案得5分，最高25分；未采納或未提出創(chuàng)新方案不得分活動執(zhí)行完整性按計劃完成80%以上活動環(huán)節(jié)每完成一個環(huán)節(jié)得2分，最高40分；每缺失一個環(huán)節(jié)扣3分，最低0分活動流程合規(guī)性確?；顒恿鞒谭瞎疽?guī)范完全合規(guī)得10分；存在輕微違規(guī)扣2分；存在嚴重違規(guī)扣5分突發(fā)狀況應(yīng)對獨立處理至少2次活動突發(fā)狀況每次有效處理得5分，最高10分；未有效處理不得分資源調(diào)配效率在預算內(nèi)完成活動資源調(diào)配完全在預算內(nèi)得5分；超預算10%以內(nèi)扣2分；超預算10%以上扣5分市場影響力評估媒體曝光量30%活動相關(guān)報道超過50篇每篇權(quán)威媒體報道得1分，最高20分；每篇一般媒體報道得0.5分，最高10分社交媒體互動率活動相關(guān)話題總互動量達到10000次每100次互動得1分，最高30分；互動量低于目標值按比例折算得分目標受眾覆蓋覆蓋公司定義的核心目標受眾20萬每萬覆蓋量得1分，最高20分；未達標按比例折算得分品牌關(guān)聯(lián)度提升活動后品牌提及度提升15%每提升1%得2分，最高20分；未達標按比例折算得分數(shù)據(jù)監(jiān)測完整性完整監(jiān)測并報告所有關(guān)鍵績效指標完全達標得10分；缺失關(guān)鍵指標扣3分，最低0分跨部門協(xié)作效率需求響應(yīng)速度20%24小時內(nèi)響應(yīng)跨部門需求每次及時響應(yīng)得2分，最高20分；延遲響應(yīng)扣2分，最低0分協(xié)作溝通質(zhì)量無重大溝通失誤導致項目延誤完全達標得10分；存在一般失誤扣3分；存在重大失誤扣7分需求變更處理有效處理至少3次跨部門需求變更每次有效處理得5分，最高15分；未有效處理不得分團隊資源協(xié)調(diào)確保項目所需跨部門資源及時到位完全達標得5分；輕微延誤扣2分；嚴重延誤扣5分反饋機制完善性建立并執(zhí)行跨部門反饋流程完全達標得10分；存在流程缺陷扣3分，最低0分成本控制與效益分析預算執(zhí)行率15%實際支出控制在預算的95%以內(nèi)控制在95%以內(nèi)得10分；超出5%-10%扣3分；超出10%以上扣7分ROI分析完整性完成至少3次活動ROI分析報告每完成一次得5分，最高15分；報告質(zhì)量影響評分（優(yōu)秀加2分，一般不變，較差扣2分）成本優(yōu)化提案提出至少1項有效成本優(yōu)化提案被采納提案被采納得5分；未采納或未提出不得分效果預測準確性活動效果預測偏差小于20%偏差小于5%得5分；5%-20%得3分；超過20%不得分財務(wù)報銷合規(guī)性所有報銷材料完整合規(guī)完全達標得5分；存在輕微問題扣2分；存在重大問題扣5分本考核表用于評估文化傳媒項目組在活動策劃創(chuàng)意與執(zhí)行、市場影響力評估、跨部門協(xié)作效率及成本控制與效益分析四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標實際完成情況對照評分標準進行打分，權(quán)重為各維度分值占比。最終得分=各維度得分×對應(yīng)權(quán)重之和。請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠，報告內(nèi)容客觀真實。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：