智能制造行業(yè)生產(chǎn)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與產(chǎn)量達(dá)成單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量之比，等于或超過(guò)100%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期之差，每縮短1%加1分，最多加10分，超出部分不再加分設(shè)備綜合效率(OEE)85%設(shè)備綜合效率實(shí)際值與目標(biāo)值之比，等于或超過(guò)85%為滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率95%按時(shí)完成的生產(chǎn)訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例，等于或超過(guò)95%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次/年年周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)值之比，等于或超過(guò)12次為滿分，每低1次扣1分，最低扣至0分質(zhì)量管理與成本控制產(chǎn)品一次合格率30%98%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的比例，等于或超過(guò)98%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣5分，年度內(nèi)未發(fā)生為滿分單位產(chǎn)品制造成本降低率5%實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本之差，每降低1%加1分，最多加5分，超出部分不再加分物料損耗率控制3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之比，等于或低于3%為滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分能耗成本節(jié)約率8%實(shí)際能耗成本與預(yù)算能耗成本之差，每節(jié)約1%加1分，最多加8分，超出部分不再加分團(tuán)隊(duì)管理與技能提升員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%完成培訓(xùn)的員工數(shù)量占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例，等于或超過(guò)100%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)人員流失率5%實(shí)際流失率與目標(biāo)流失率之比，等于或低于5%為滿分，每高1%扣3分，最低扣至0分員工滿意度調(diào)查得分4.5分滿意度調(diào)查平均得分，等于或超過(guò)4.5分為滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分新員工上崗時(shí)間縮短率15%新員工實(shí)際上崗時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)上崗時(shí)間之差，每縮短1%加1分，最多加15分，超出部分不再加分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力評(píng)價(jià)良好根據(jù)上級(jí)和同事評(píng)價(jià)，達(dá)到'良好'為滿分，'一般'扣5分，'較差'扣10分技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)合理化建議采納率15%80%被采納的建議數(shù)量占提出的建議總數(shù)的比例，等于或超過(guò)80%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分流程優(yōu)化提案實(shí)施率90%已實(shí)施提案數(shù)量占計(jì)劃實(shí)施提案總數(shù)的比例，等于或超過(guò)90%為滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分新技術(shù)/新工藝應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)年內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)/新工藝項(xiàng)數(shù)，每多1項(xiàng)加3分，最多加6分生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，年度內(nèi)未發(fā)生為滿分改進(jìn)提案帶來(lái)的效益100萬(wàn)元所有改進(jìn)提案年累計(jì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，每超過(guò)目標(biāo)10萬(wàn)元加1分，最多加5分本考核表旨在全面評(píng)估智能制造行業(yè)生產(chǎn)主管在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：