娛樂產(chǎn)業(yè)活動策劃項目管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)新性活動創(chuàng)意新穎性30%提案中至少包含3個創(chuàng)新元素每個創(chuàng)新元素計2分，滿分10分，根據(jù)實際創(chuàng)新程度酌情加減分方案可行性評估提交方案需通過可行性分析分析完整且合理計8分，基本合理計5分，不完整或缺失計0分市場契合度方案需符合目標受眾需求完全符合計10分，部分符合計6分，不符合計0分預算合理性方案預算控制在規(guī)定范圍內(nèi)完全控制在范圍內(nèi)計10分，超出10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%計0分方案完整性包含所有必要環(huán)節(jié)包含所有必要環(huán)節(jié)計10分，缺少1-2個環(huán)節(jié)扣3分，缺少3個及以上環(huán)節(jié)計0分項目執(zhí)行與團隊協(xié)作團隊溝通效率25%周例會完成率100%100%完成計10分，90%-99%計8分，80%-89%計6分，低于80%計0分跨部門協(xié)作能力與至少3個部門完成協(xié)作協(xié)作完成且無重大沖突計10分，協(xié)作完成有輕微沖突計7分，未完成或沖突嚴重計0分問題解決能力項目執(zhí)行中至少獨立解決2個突發(fā)問題每個問題解決計3分，滿分10分，根據(jù)問題復雜度調(diào)整得分資源調(diào)配效率按計劃完成80%以上資源調(diào)配80%以上完成計10分，60%-79%計7分，40%-59%計5分，低于40%計0分執(zhí)行進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上90%以上完成計10分，80%-89%計8分，70%-79%計6分，低于70%計0分活動效果與質(zhì)量控制活動參與度30%目標參與人數(shù)達成率80%以上達成率80%以上計10分，60%-79%計7分，40%-59%計5分，低于40%計0分觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分8分以上8分以上計10分，7分計8分，6分計5分，低于6分計0分活動風險控制無重大安全或輿情事件無事件計10分，有輕微事件但已妥善處理計7分，有重大事件計0分成本控制效果實際成本不超過預算的5%不超過5%計10分，5%-10%扣2分，10%-15%扣5分，超過15%計0分活動亮點呈現(xiàn)至少打造3個活動亮點每個亮點計3分，滿分15分，根據(jù)亮點影響力調(diào)整得分客戶關(guān)系與商業(yè)價值客戶反饋質(zhì)量15%收到至少5條積極客戶反饋5條以上計10分，3-4條計7分，1-2條計5分，無積極反饋計0分商業(yè)合作拓展促成至少1個新的商業(yè)合作促成1個計10分，參與促成但未成功計5分，無參與計0分ROI達成率活動ROI達到1.5以上1.5以上計10分，1.2-1.49計7分，1.0-1.19計5分，低于1.0計0分品牌影響力提升活動后品牌提及率提升15%以上提升15%以上計10分，10%-14.9%計7分，5%-9.9%計5分，低于5%計0分客戶復購率核心客戶復購率30%以上30%以上計10分，20%-29.9%計7分，10%-19.9%計5分，低于10%計0分本考核表用于評估娛樂產(chǎn)業(yè)活動策劃項目管理人員的工作表現(xiàn)，分為項目策劃與創(chuàng)新性、項目執(zhí)行與團隊協(xié)作、活動效果與質(zhì)量控制、客戶關(guān)系與商業(yè)價值四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。權(quán)重分配分別為30%、25%、30%、15%，總分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名