人力資源顧問員工培訓成果轉化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分培訓需求分析質量需求調研覆蓋率20%100%按實際調研覆蓋范圍占應調研范圍的百分比計分，每低10%扣2分，最低0分。需求精準度90%根據(jù)培訓后員工滿意度調查結果評估，滿意度每低5%扣1分，最低0分。需求文檔完整性100%按需求文檔包含的關鍵要素（如崗位能力模型、績效差距分析等）完整度計分，每缺失1項關鍵要素扣2分，最低0分。需求與業(yè)務結合度85%根據(jù)培訓方案與業(yè)務戰(zhàn)略的契合度評估，每低5%扣1分，最低0分。需求更新響應速度90%按業(yè)務部門提出需求變更后的響應時間計分，每次響應延遲超過3天扣1分，最低0分。培訓方案設計能力培訓內容與崗位匹配度25%90%根據(jù)培訓內容與崗位能力模型的匹配程度評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓方法創(chuàng)新性80%根據(jù)培訓方法（如案例教學、角色扮演等）的新穎性和有效性評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓資源整合能力85%根據(jù)培訓資料、講師、工具等資源的整合效率評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓方案可行性95%根據(jù)培訓方案在實際執(zhí)行中的適應性和調整能力評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓預算控制能力90%根據(jù)培訓總預算與實際支出偏差率評估，偏差率每高1%扣1分，最低0分。培訓實施效果培訓參與度30%95%按實際參訓人數(shù)占應參訓人數(shù)的比例計分，每低5%扣1分，最低0分。培訓滿意度90%根據(jù)參訓員工滿意度調查結果評估，滿意度每低5%扣1分，最低0分。知識掌握度85%根據(jù)培訓后考核平均分評估，每低5%扣1分，最低0分。技能轉化率80%根據(jù)培訓后3個月內實際應用培訓技能的員工比例評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓組織規(guī)范性95%根據(jù)培訓紀律、場地安排、資料發(fā)放等環(huán)節(jié)的規(guī)范性評估，每低5%扣1分，最低0分。培訓成果轉化推動轉化計劃制定完整性25%90%根據(jù)培訓后轉化計劃包含的目標、措施、責任人等要素完整度評估，每缺失1項關鍵要素扣2分，最低0分。轉化計劃執(zhí)行率85%根據(jù)轉化計劃中各項措施的完成比例評估，每低5%扣1分，最低0分。業(yè)務部門反饋90%根據(jù)業(yè)務部門對培訓成果轉化效果的正面反饋比例評估，每低5%扣1分，最低0分。轉化案例產(chǎn)出數(shù)量5個按季度實際產(chǎn)出與預期產(chǎn)出（1個/季度）的比例計分，每少1個扣2分，最低0分。轉化效果影響力80%根據(jù)培訓成果對業(yè)務指標（如效率提升、成本降低等）的實際改善程度評估，每低5%扣1分，最低0分。本考核表旨在評估人力資源顧問在員工培訓成果轉化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行客觀評分。考核結果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：