文化傳播機(jī)構(gòu)公關(guān)推廣策略實(shí)施及效果評(píng)估績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分公關(guān)策略制定與創(chuàng)新性年度公關(guān)目標(biāo)達(dá)成率30%100%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每達(dá)成1%得0.5分，最高50分。策略創(chuàng)新性評(píng)估5項(xiàng)以上創(chuàng)新策略每項(xiàng)創(chuàng)新策略得5分，最高25分。媒體關(guān)系拓展數(shù)量新增10家核心媒體合作伙伴每新增1家核心媒體得3分，最高30分。危機(jī)公關(guān)預(yù)案完整性完成3套危機(jī)公關(guān)預(yù)案每完成1套預(yù)案得10分，最高30分。內(nèi)部協(xié)同效率跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上按滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每1%得0.1分，最高10分。推廣活動(dòng)執(zhí)行與資源控制活動(dòng)預(yù)算控制率25%預(yù)算偏差不超過(guò)±5%按偏差比例扣分，每超過(guò)1%扣2分，最低0分?；顒?dòng)執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率100%準(zhǔn)時(shí)完成每延誤1天扣5分，最高扣25分?；顒?dòng)物料質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)每1%不達(dá)標(biāo)扣5分，最低0分。推廣資源利用率資源利用率達(dá)80%以上按利用率計(jì)算，每1%得0.25分，最高20分。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%按沖突率計(jì)算，每1%扣2分，最低0分。傳播效果與影響力評(píng)估社交媒體互動(dòng)總量30%總互動(dòng)量達(dá)50萬(wàn)次每1萬(wàn)次互動(dòng)得2分，最高60分。媒體報(bào)道數(shù)量與質(zhì)量核心媒體報(bào)道量達(dá)20篇以上每篇核心媒體報(bào)道得3分，最高60分。品牌提及率提升品牌提及率提升10%每提升1%得2分，最高20分。公眾滿意度調(diào)研得分滿意度評(píng)分達(dá)4.5分（滿分5分）每0.1分得2分，最高10分。傳播目標(biāo)達(dá)成率100%達(dá)成年度傳播目標(biāo)按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每達(dá)成1%得0.5分，最高50分。策略優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)能力季度復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量15%提交4份高質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告每份高質(zhì)量報(bào)告得10分，最高40分。改進(jìn)建議采納率建議采納率達(dá)70%以上按采納率計(jì)算，每1%得0.5分，最高35分。數(shù)據(jù)分析能力完成3次深度數(shù)據(jù)報(bào)告每完成1次深度報(bào)告得10分，最高30分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%參與年度培訓(xùn)每1%未參與扣3分，最低0分?？绮块T提案成功率提案成功率達(dá)60%以上按成功率計(jì)算，每1%得0.5分，最高30分。本考核表旨在全面評(píng)估文化傳播機(jī)構(gòu)公關(guān)推廣策略的實(shí)施效果與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)策略制定、執(zhí)行效率、效果評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：