網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師崗位績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分游戲設(shè)計創(chuàng)新能力新游戲機制設(shè)計數(shù)量35%3個按實際完成并驗證的新游戲機制數(shù)量計分，每個計10分，最高30分游戲玩法創(chuàng)新性1個按新設(shè)計對游戲整體體驗提升的貢獻度評分，貢獻度顯著為滿分，中等為70%，一般為40%設(shè)計文檔完整度100%按設(shè)計文檔的邏輯性、可執(zhí)行性評分，完整且無重大缺陷為滿分，有輕微問題扣10%，有重大問題扣30%設(shè)計方案通過率90%按設(shè)計方案在評審中被采納的比例評分，比例每低10%扣5%玩家反饋采納度80%按設(shè)計改進建議被采納且有效提升玩家體驗的比例評分，比例每低10%扣5%項目執(zhí)行與協(xié)作能力項目進度準時交付率30%95%按關(guān)鍵設(shè)計任務(wù)按時完成的比例評分，比例每低5%扣3%跨部門協(xié)作效率良好按與程序、美術(shù)等團隊協(xié)作的順暢度及問題解決能力評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為50%設(shè)計需求變更響應(yīng)速度24小時內(nèi)按收到需求變更后完成響應(yīng)的時間評分，每延遲4小時扣5%，最低扣至0%設(shè)計評審問題解決率100%按評審中提出的問題在規(guī)定時間內(nèi)修正并驗證的比例評分，未修正或修正無效為0分，修正部分有效按比例計分設(shè)計資源合理使用率90%按設(shè)計方案的復(fù)雜度與資源消耗匹配度評分，每超預(yù)算10%扣3%游戲品質(zhì)與玩家滿意度游戲版本上線后玩家反饋評分20%4.5分按游戲版本上線后一個月內(nèi)玩家調(diào)研平均分評分，每低0.2分扣5%核心玩法留存率80%按游戲上線后一周、一個月、三個月的核心玩法參與玩家比例評分，比例每低5%扣3%游戲平衡性調(diào)整有效性顯著改善按設(shè)計調(diào)整后對游戲平衡性改善的玩家反饋評分，顯著改善為滿分，中等改善為70%，一般改善為40%游戲版本BUG相關(guān)設(shè)計問題比例低于20%按游戲版本中因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的BUG數(shù)量占比評分，比例每高5%扣3%設(shè)計方案的長期可擴展性良好按設(shè)計方案對未來內(nèi)容迭代和功能擴展的支撐能力評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為50%學(xué)習(xí)與成長能力行業(yè)知識更新頻率15%每月至少1次按參與行業(yè)會議、閱讀報告、學(xué)習(xí)新技術(shù)等活動的頻率評分，每月0次為0分，每月1次為10分，每月2次為20分，每月3次及以上為30分新工具/技術(shù)掌握程度熟練應(yīng)用按在新項目中應(yīng)用新設(shè)計工具或技術(shù)的熟練度評分，精通為滿分，熟練為80%，掌握為50%設(shè)計知識分享貢獻至少1次按在團隊內(nèi)部分享設(shè)計經(jīng)驗、組織培訓(xùn)或指導(dǎo)新人的次數(shù)評分，每季度0次為0分，每季度1次為10分，每季度2次及以上為20分設(shè)計思維創(chuàng)新實踐至少1個按年度在工作中實踐創(chuàng)新設(shè)計理念或方法的數(shù)量評分，每個計10分，最高30分績效改進計劃完成率100%按年度績效改進計劃中設(shè)定目標項的完成比例評分，比例每低10%扣5%本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師在游戲設(shè)計創(chuàng)新能力、項目執(zhí)行與協(xié)作能力、游戲品質(zhì)與玩家滿意度、學(xué)習(xí)與成長能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標得分，權(quán)重為各維度得分占比?？己酥芷跒榧径?半年度/年度，請按實際情況調(diào)整目標值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：