汽車制造廠生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度產(chǎn)量完成率30%100%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，每低1%扣2分，最高扣15分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分訂單準時交付率98%實際交付日期與承諾交付日期的偏差率，每低1%扣2分，最高扣15分生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)2次/月月度因突發(fā)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃次數(shù)，每次超出1次扣3分，最高扣15分物料需求準確率95%生產(chǎn)過程中因物料不足或過剩導(dǎo)致的停工次數(shù)占比，每低1%扣1分，最高扣15分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，每超出1%扣2分，最高扣15分能源消耗降低率5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能耗降低比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分設(shè)備維護成本占比8%設(shè)備維護費用占總生產(chǎn)成本的比重，每超出1%扣1分，最高扣15分生產(chǎn)良品率提升1%與去年同期相比，良品率提升幅度，每低0.1%扣2分，最高扣15分浪費減少率10%與去年同期相比，原材料、能源等浪費減少比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分團隊管理與協(xié)作員工流失率20%5%月度生產(chǎn)團隊員工流失率，每超出1%扣3分，最高扣15分員工培訓(xùn)覆蓋率100%生產(chǎn)團隊員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)的比例，每低1%扣2分，最高扣15分跨部門協(xié)作滿意度4.5分由供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門對生產(chǎn)部協(xié)作的評分，每低0.1分扣2分，最高扣15分安全生產(chǎn)達標率99%月度安全事故發(fā)生次數(shù)占比，每低1%扣2分，最高扣15分班組建設(shè)成效良好根據(jù)班組績效評估結(jié)果，每降低一個等級扣5分，最高扣15分質(zhì)量與合規(guī)性客戶投訴率25%1%月度客戶投訴中因生產(chǎn)環(huán)節(jié)導(dǎo)致的比例，每超出1%扣3分，最高扣15分質(zhì)量體系認證通過率100%生產(chǎn)過程符合ISO/TS16949等質(zhì)量管理體系標準，每低1%扣2分，最高扣15分環(huán)保合規(guī)達標率100%生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法規(guī)要求，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣15分工藝改進提案采納率20%月度員工提出的工藝改進建議被采納的比例，每低1%扣1.5分，最高扣15分產(chǎn)品召回事件次數(shù)0次因生產(chǎn)質(zhì)量問題導(dǎo)致的產(chǎn)品召回次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣10分，最高扣15分本考核表旨在全面評估汽車制造廠生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，對照評分標準進行打分，最終權(quán)重匯總得出綜合績效。各維度權(quán)重分配為：生產(chǎn)計劃達成率30%、生產(chǎn)成本控制25%、團隊管理與協(xié)作20%、質(zhì)量與合規(guī)性25%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：