XXXXX公司

班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)方案

班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的基本單位，是直接從事生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所，同

時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方。因此，為了搞好安全生產(chǎn)，確保裝置或設(shè)施長(zhǎng)周期、穩(wěn)

定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防安全事故發(fā)生，特制定班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)方案，具體如下：

一、安全目標(biāo)管理

公司制定好年度安全總目標(biāo)后，分廠(部門(mén))制訂本部門(mén)目標(biāo)并報(bào)公司安全部門(mén)存檔被

查和考核、工段、班組根據(jù)分廠(部門(mén))目標(biāo)再制訂工段、班組目標(biāo)并報(bào)分廠(部門(mén))存檔

被查和考核，且落實(shí)到(工段)班組和每個(gè)員工。

安全目標(biāo)制定要求：

(1)班組安全目標(biāo)必須服從分廠目標(biāo)，分廠目標(biāo)必須服從公司總目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的制訂要由全體成員討論通過(guò)，要切合實(shí)際，真正反映出班組的技術(shù)水平和

管理水平。

(3)安全管理的具體目標(biāo)，應(yīng)對(duì)(三違)行為控制、設(shè)備完好、定期巡回檢查、培訓(xùn)教育、

安全設(shè)施、防護(hù)器具、工具的數(shù)量；安全活動(dòng)、反事故演練、消防訓(xùn)練；誤操作、未遂事故、

安全事故等方面的內(nèi)容進(jìn)行量化。

(4)在班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制定出自己安全目標(biāo)和措施。

二、人員及其職責(zé)

工段長(zhǎng)為工段安全員，班組長(zhǎng)為班組安全員。

1.工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠安全生產(chǎn)規(guī)定

和要求，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)，監(jiān)督班組長(zhǎng)執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，反習(xí)

慣性違章。

(2)組織并參加安全宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持檢查班組安全生產(chǎn)情況，督促貫徹“五同時(shí)”，作好

工段安全思想教育工作，抓好每周安全日活動(dòng)，做到活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

(3)負(fù)責(zé)組織安排對(duì)新工人進(jìn)行第三級(jí)安全教育工作。

(4)經(jīng)常檢查本工段管轄設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)不安全因

素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故時(shí)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、做好詳細(xì)記錄。

(5)檢查督促班組搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防護(hù)器具、消防設(shè)施和易燃易爆物品等的檢

查、維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

(6)著重做好(重大危險(xiǎn)源管理)事故預(yù)想和反事故演習(xí)，督促工段成員掌握緊急救護(hù)方

法。

(7)發(fā)生事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，按“四不放過(guò)，原則及時(shí)召開(kāi)工段事

故現(xiàn)場(chǎng)分析、調(diào)查會(huì)。

(8)參加上一級(jí)的安全網(wǎng)活動(dòng)，起到安全信息的傳遞作用，及時(shí)阻止不安全行為。發(fā)現(xiàn)事

故隱患要及時(shí)處理并向分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)反映。

2、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、督促班組成員

執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)組織班組學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育

班員遵章守紀(jì)，經(jīng)常檢查本班組管轄設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，制止違章作業(yè)。

(3)組織并參加安全宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；作好

班組成員的安全思想教育，作；抓好每日安全生產(chǎn)，作，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育工作。

(5)負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即

報(bào)告、并組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、做好詳細(xì)記錄。

(6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、安全標(biāo)識(shí)、防護(hù)器具、消防設(shè)施和易燃易爆物品等的檢查、

維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

(7)及時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)職工正確使用和維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品(器具)。

(8)著重管理重點(diǎn)危險(xiǎn)源，教育全體班組成員注意防范，并布置防范措施，落實(shí)整改，做

好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，督促班組成員掌握緊急救護(hù)方法；反習(xí)慣性違章措施，并督促班

組成員認(rèn)真執(zhí)行。

(9)發(fā)生事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故現(xiàn)

場(chǎng)調(diào)查、分析會(huì)。

(10)參加上一級(jí)的安全網(wǎng)活動(dòng)，起到安全信息的傳遞作用，及時(shí)阻止不安全行為。發(fā)現(xiàn)

事故隱患要及時(shí)處理并向分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)反映。

3、班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)：

(1)認(rèn)真履行安全職責(zé)，對(duì)木崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、安全操

作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(3)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提

出批評(píng)、檢舉和控告。

(4)精心作業(yè)，管理好一般的危險(xiǎn)源，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。

(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)生事故要果斷正確

處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

(6)發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處埋和報(bào)告。

(7)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

(8)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

(9)積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和應(yīng)急事故演練。

三、班組安全工作的實(shí)施

要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃，具體解決“人、物、環(huán)境”三者之間

存在的問(wèn)題。

“人”的方面，重點(diǎn)提高班組成員安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落實(shí)“三不

傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；抓好班組記分考核等工作。

“物”的方面，重點(diǎn)提高設(shè)備的安全可靠性；落實(shí)工藝指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)設(shè)備巡回

檢查和工器具使用管理；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

“環(huán)境”方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，提高現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施

可靠性，做到現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。

3.1安全規(guī)章制度

3.1.1制度建立公司統(tǒng)一建立、健全和完善以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項(xiàng)規(guī)章制

度。

3.1.2制度內(nèi)容班組的安全制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、

生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、安全標(biāo)志管埋制度、設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)制度、防護(hù)用品

的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、事故管理制度……等等。

3.1.3制度管理以上所列制度必須齊全，完善，建冊(cè)存檔。

3.1.4制度實(shí)施工段、班組長(zhǎng)和班組成員應(yīng)熟知，并認(rèn)真理解，掌握和貫徹這些規(guī)章制

度，以嚴(yán)格的考核促進(jìn)制度的落實(shí)；經(jīng)常對(duì)照檢查自己的行為，找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)，提高

遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

3.2危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定

3.2.1識(shí)別危險(xiǎn)源公司根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定重大危險(xiǎn)源并下發(fā)到分廠（部門(mén)），實(shí)行分級(jí)

管理。工段、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，應(yīng)對(duì)作業(yè)中有可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊?/p>

素有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，組織開(kāi)展全體成員參加隱患排查活動(dòng)，切實(shí)有效地識(shí)別崗位作業(yè)中存

在的潛在危險(xiǎn)，即本工段、班組每一項(xiàng)工作內(nèi)容、每一處場(chǎng)所有哪些可能對(duì)人員造成傷害的

因素。

3.2.2危險(xiǎn)源教育危險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)以后，工段、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)教育全體成員注意防范，

并布置防范措施，落實(shí)整改；要根據(jù)工作崗位，對(duì)每一位員工進(jìn)行針對(duì)性的教育。

3.2.3危險(xiǎn)源管理在實(shí)際的安全管理中，工段長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)著重管理重大危險(xiǎn)源，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)

著重管理重點(diǎn)危險(xiǎn)源，一般的危險(xiǎn)源分派給員工進(jìn)行管理“

3.3安全教育與培訓(xùn)

3.3.1生產(chǎn)鹵位員工的安全教育與培訓(xùn)。

（D安全教育的內(nèi)容：安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)安全衛(wèi)生相關(guān)的法律、法規(guī)，安全技術(shù)、

勞動(dòng)衛(wèi)生和安全文化知識(shí)，安全技能及本企業(yè)、本班組和崗位的危險(xiǎn)危害因素、安全注意事

項(xiàng)，本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，遵章守紀(jì)、崗位工藝操作規(guī)程、公司安全管理制度、設(shè)備檢修與

維護(hù)規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)、典型事故案例、事故搶救與應(yīng)急處理措施

（應(yīng)急救援預(yù)案）、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）、防護(hù)器具的性能及正確使用、維護(hù)方法等項(xiàng)內(nèi)

容。

（2）班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施。

（3）新員工上崗前必須通過(guò)公司、分廠.班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上

崗。三級(jí)教育時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

（4）員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的分廠或班組級(jí)安全教

育。

（5）除了定期組織職工參加培訓(xùn)教育外，還要開(kāi)展經(jīng)常性的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)班前

班后會(huì)、召開(kāi)事故案例分析會(huì)、事故搶救與應(yīng)急處理措施（應(yīng)急救援預(yù)案）、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、

安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等，變灌輸式（開(kāi)會(huì)形式）教學(xué)為啟發(fā)式教育。

3.3.2特種作業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），逐級(jí)上報(bào)計(jì)劃，由人力資源部統(tǒng)一安排.

3.3.3對(duì)工段、班組長(zhǎng)的脫產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施。時(shí)間每年不得少

于二十四學(xué)時(shí)。

3.4安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品管理

3.4.1班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)、工種、作業(yè)環(huán)境等生產(chǎn)實(shí)際情況，按規(guī)定和需要領(lǐng)取合格的

安全工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品，并按規(guī)定進(jìn)行管理、使用、檢查和維修：要定期檢驗(yàn)，不合格

的要及時(shí)報(bào)修或更換。工段、班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組成員正確使用安全工器具，講解其工作

原理和性能，督促班組成員按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，并加以妥善保管。

3.4.2對(duì)所有的安全_L器具實(shí)行定置管埋，對(duì)號(hào)入座，公司、分廠（部門(mén)）、，段（班組）

要按類別分別建立健全安全工器具臺(tái)帳，做到帳物相符，一一對(duì)應(yīng)，并及時(shí)登記檢驗(yàn)、試驗(yàn)

日期，檢驗(yàn)情況和結(jié)果。

3.4.3個(gè)人防護(hù)用品如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、絕緣膠（皮）鞋等，建立個(gè)人帳卡［由

各個(gè)分廠（部門(mén)）統(tǒng)一建卡］,定期檢驗(yàn)，并按規(guī)定期限以舊換新。

3.4.4勞動(dòng)保護(hù)用品如工作服、手套、口罩、耳塞筆，應(yīng)根據(jù)需要，按規(guī)定領(lǐng)發(fā)，按要求

使用，由班組長(zhǎng)領(lǐng)取，發(fā)放到班組成員，并做好監(jiān)督檢查。

3.5班組日常工作

班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，認(rèn)真組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到每日工作程序化，即

班前布置安全，班后檢查安全，將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，并認(rèn)真作好記

錄。

3.5.1班前會(huì)

（1）班組長(zhǎng)每天提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽(tīng)取上一班班組長(zhǎng)的交接班情況，了

解設(shè)備操作情況，有無(wú)異常現(xiàn)象和缺陷存在.是否進(jìn)行過(guò)檢修等，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。

（2）班前會(huì)上要突出“三交”（即交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（即查工作著裝、

查精神狀態(tài)、查個(gè)人防護(hù)用品），針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有

針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)。

3.5.2班后會(huì)

班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整

改意見(jiàn)。對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)違章指揮、違章

作業(yè)的人員，提出批評(píng)或考核處罰；對(duì)操作中發(fā)生的不安全因素，職業(yè)危害提出防范措施。

3.6安全臺(tái)帳

安全臺(tái)帳由安全員負(fù)責(zé)建立和管理。其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)，事故、故障、

異常情況分析討論記錄，班前會(huì)、班后會(huì)記錄，月度安全情況小結(jié)，安全工器具檢直登記表

與特種安全設(shè)施登記表，安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄，安全獎(jiǎng)懲記錄，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)

施巡查記錄，違章記錄等，安全教育培訓(xùn)與考核記錄（各級(jí)應(yīng)建立健全安全教育、培訓(xùn)檔案,

實(shí)行分級(jí)管理）。

對(duì)記錄的基本要求：內(nèi)容詳實(shí)，記錄及時(shí)、字跡工整、保管完好。

四、安全檢查與考核

1、安全檢查的內(nèi)容

（D查思想主要是檢查班組成員對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。

（2）查管理查班組是否建立了安全規(guī)章制度（查資料），班組安全管理機(jī)構(gòu)是否健全（查

資料），班組長(zhǎng)是否把安全工作列入班組重要議事n程表（查閱班前會(huì)記錄）；班組的安全教育

制度是否認(rèn)真執(zhí)行（查培訓(xùn)、教育記錄）；查各工種的規(guī)程和崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

（3）查隱患深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全管理上的漏洞；人的不安全行為和物的不安全

狀態(tài)；檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境及勞動(dòng)條件是否符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求。

（4）查整改檢查存在事故隱患的班組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否進(jìn)行了整改。

（5）查勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)發(fā)使用檢查所使用的勞動(dòng)防護(hù)用品是否符合規(guī)定要求，檢查特

殊防護(hù)用品（如防毒面具、呼吸器等）是否完好、并全，并按規(guī)定要求發(fā)放，檢查員工能否正

確使用和妥善保管。

（6）查事故處埋檢查事故單位對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處埋。

2、安全檢查的形式

（1）抽查公司每月組織安全、環(huán)保、消防綜合性檢查時(shí)，在各個(gè)分廠（部門(mén)）抽取若干

班組按上述的“六項(xiàng)”為主要內(nèi)容進(jìn)行抽查。將抽查結(jié)果納入各個(gè)分廠（部門(mén)）每月績(jī)效考

核，作為安全、環(huán)保分值的重要組成部分

（2）自查由各個(gè)分廠（部門(mén)）的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，組織發(fā)動(dòng)工段班組長(zhǎng)，按上述的“六

項(xiàng)”為主要內(nèi)容，編制安全檢查表格（報(bào)公司安全部門(mén)存檔備查），列出檢查項(xiàng)目，合格標(biāo)

準(zhǔn)和要求，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查每周一次。將抽查結(jié)果納入每季員工績(jī)效考核，并報(bào)人力資

源部備案；同時(shí)也作為公司每月評(píng)選“文明班組”的重要依據(jù)。

（3）日常安全檢查

由工段或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的每天都進(jìn)行的巡回檢查，檢查的重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況；作業(yè)環(huán)境,

人的不安全行為；個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等。將抽查結(jié)果納入每季員工績(jī)效考核之中。

（4）公司班組安全建設(shè)抽查表（附后）

五、本方案從XXXX年XX月XX日起開(kāi)始執(zhí)行。

XXXXXX公司

XXXX年XX月XX日

班組安全（抽查）表

附件

序檢查結(jié)果

檢查項(xiàng)目合格標(biāo)準(zhǔn)和要求不符合事實(shí)描述整改措施

號(hào)是否

1各項(xiàng)制度、規(guī)程齊全、保存完好

2安全培訓(xùn)記錄記錄完整、班組存檔

3班前（后）會(huì)記錄記錄完整、班組存檔

4安全檢查記錄記錄完整、及時(shí)、詳細(xì)

5規(guī)章制度執(zhí)情況遵章守紀(jì)、無(wú)違章操作

6員工精神面貌精神飽滿、體力充沛

7員工著裝穿戴整齊、規(guī)范

8勞動(dòng)保護(hù)用品按要求穿戴整齊

9防護(hù)用品及器具齊全、完好、有效

10消防器材定置擺放、齊全、完好

11設(shè)備、設(shè)施可靠性安全可靠、無(wú)故障

12工器具可鴕性安全可靠、定置擺放

13儀器、儀表可靠性完好、在有效期內(nèi)

14線路及照明符合安全及工衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)

15物質(zhì)堆碼整齊、規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)

16安全通道合理、暢通

17環(huán)境安全現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故隱患

18安全標(biāo)志醒目、齊全、規(guī)范達(dá)標(biāo)

19現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)到文明生產(chǎn)要求

20交接班執(zhí)行情況交接清楚、記錄完整

21事故處理及時(shí)報(bào)告、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

22其它按規(guī)定及要求

班組建設(shè)制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中糧米'Ik（鹽城）公司班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要

求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于中糧米業(yè)（鹽城）公司生產(chǎn)部班組建設(shè)的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注

日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用本標(biāo)準(zhǔn)；

3管理職能

公司班組建設(shè)，實(shí)行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé),

協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸

口部門(mén)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各職能部門(mén)

按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)

班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。

4管理內(nèi)容與要求

4.1班組的設(shè)置與組建

4.1班組設(shè)置的原則

4.1.1便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)。

4.1.2便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯

皮）。

4.1.3一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。

4.1.4生產(chǎn)班組人數(shù)一般定以10人左右。

4.1.5新增設(shè)或撤并班組等變動(dòng)時(shí)，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編

制、定員、職責(zé)、關(guān)系）一（部門(mén)申請(qǐng)）一（公司總經(jīng)理工作部審定）一（公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)）一（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請(qǐng)部門(mén)組建）一（公布、執(zhí)行）

4.2班組的組織

4.2.1班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)技術(shù)員一名。

4.2.2班組應(yīng)建立以班組長(zhǎng)為核心的，技術(shù)員、及班組成員參加的班委會(huì)。

4.2.3班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根

據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)員、跟班技術(shù)員），在班長(zhǎng)的

領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作

4.3班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)

備管轄（職務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工

作任務(wù)。

4.4班組的主要工作

4.4.1貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，

做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

4.4.2確立“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4.4.3強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),

明確職責(zé)，做到事事有人管。

4.4.4加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記

錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4.4.5經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作

技能和工藝執(zhí)行水平。

4.4.6組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。

4.4.7積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)

用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4.4.8組織開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的

清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明兒凈、管轄設(shè)備見(jiàn)本色。

4.4.9加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化,

提高職工的綜合素質(zhì)。

4.5班組的安全管理

4.5.1班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，

警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。

4.5.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周

安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

4.5.3必須堅(jiān)持“兩單”（生產(chǎn)計(jì)劃單、質(zhì)量要求通知單）和“三制”（交接

班制、車間管理制度、牛產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例制度），完成“兩措”（安全技術(shù)勞動(dòng)

保護(hù)措施、反事故措施）計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4.5.4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違”現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措

施。

4.5.5認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)

素質(zhì)。

4.6班組的質(zhì)量管理

4.6.1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確

規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)

中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4.6.2搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)

量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。

4.6.3開(kāi)展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析

會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量

問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

4.6.4廣泛開(kāi)展小組活動(dòng)，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)

4.7認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)工作

4.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法,

實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4.7.2加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4.7.3準(zhǔn)確、及時(shí)工清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)和

傳遞，并由統(tǒng)計(jì)員匯總分類妥善保管。

4.7.4定期開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵

等活動(dòng)：積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。

4.7.5班組應(yīng)具備的臺(tái)賬

4.7.5.15s獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作總結(jié)計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（車

間早會(huì)、周會(huì)、班組例會(huì)）、安全防范活動(dòng)記錄、安全管理記錄、培訓(xùn)記錄、

工器具領(lǐng)用記錄。

4.7.5.2班（值）長(zhǎng)監(jiān)督相關(guān)崗位做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、關(guān)鍵點(diǎn)

控制記錄，設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記

錄等相關(guān)原始記錄

4.7.5.3綜合管理臺(tái)帳的格式由總經(jīng)理工作部會(huì)同有關(guān)部門(mén)討論后確定；

生產(chǎn)技術(shù)管理臺(tái)帳由生產(chǎn)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)討論后確定。

4.7.6班組應(yīng)具備的資料

4.7.6.1班組成員各崗位分工職責(zé)、日程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管

理標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.6.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊(cè)及

有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、施工圖紙、施工措施及常用的技術(shù)

資料。

4.7.6.3上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。

4.7.6.4定置管理組織架構(gòu)圖。

4.8班組的民主管理

4.8.1民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表參加公司的民主管理；評(píng)議班組長(zhǎng);

參加制訂班組的獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方

案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開(kāi)展合理化建議和技

術(shù)革新活動(dòng)；定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生

活中的后顧之憂。

4.8.2民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一

次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確,

并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商

解決。意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)協(xié)商解決。

4.9班組的精神文明建設(shè)

4.9.1加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成

一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4.9.2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)

和工作任務(wù)的完成。

4.9.3貫徹“產(chǎn)業(yè)鏈、好大米”的宗旨，加強(qiáng)思想教育，遵紀(jì)守法，遵守

社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4.9.4鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開(kāi)展比安全、比質(zhì)量、比效益、

比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

4.9.5經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)

反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好

班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

4.9.6積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文

化生活，陶冶職工的情操。

4.9.7及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，

奮發(fā)向上。

4.10班組的定級(jí)與考評(píng)

4.10.1公司開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有

關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)的日

常工作由部門(mén)經(jīng)理具體組織負(fù)責(zé)。

4.10.2公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，對(duì)星級(jí)班組授予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.10.3部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法

4.10.4班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

4.11班組五大員的職責(zé)

4.11.1技術(shù)員

4.11.1.1班組技術(shù)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工

作。

4.11.1.2根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保

設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題分析。組織

班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和煤礦行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.11.1.3負(fù)責(zé)編制班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及

注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

4.11.1.4負(fù)責(zé)班組耗材、備、配件的管理工作。