公司采購部工作總結(jié)

公司采購部工作總結(jié)篇1

20_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)

狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹

董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體

采購人員在—經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成

各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作

總結(jié)如下：

一、取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢

部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳

和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如

對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做

好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物

管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變

賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有

7千5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的'廠家盡快前來將空

桶拉走。

二、自我工作評價：—年全年工作中，本人自始至終堅持

以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、

不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采

購部門工作總結(jié)。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑

車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟

悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、

不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一

晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方

協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出

應(yīng)有的奉獻。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，

我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢

報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛

員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭

吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，

提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停

電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工

作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管

部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認證

貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通

知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一

時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促

車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準

確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。公

司采購部工作總結(jié)篇2

新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20_年工作任務(wù)，現(xiàn)將

我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照

公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項

采購任務(wù)°在今后的工作中繼續(xù)努力比習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，

征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，

使各項工作正確、準確率力爭達到100%，為了更好的完善采購工作,

確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)邊實踐，不斷提

高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按

質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間

和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項

財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部

門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，

對所做的情況做總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到

問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于工產(chǎn)，就是以最低的成本滿

足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的

分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好

省的采購原則。

五、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的

'相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材

料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)，不斷地積

累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和又持分不開的，在此表示感

謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！公司采購部工作

總結(jié)篇3

輝煌的20_年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨

萬千，20—年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣

把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面

對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另

一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了20_的

生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的

提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、踏實認真，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞20的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工

20_急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工20_

（除煤炭）共計采購額—多萬元，其口主要原材料—萬，備品備

件—萬，勞保用品和工程物資—萬，和去年相比，采購總量減少

—萬，主要減少原因是去年化工20_技改后原材料用量減少造成

的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選

擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管

理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積

極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他

工作業(yè)務(wù)，保障20__生產(chǎn)順利進行。

二、千方百計，降低采購成本

采購工作是不斷的花20的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購

過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等

因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料

價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價

時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,

理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保

了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,

故與年初制定的計劃相比，共計漲—多萬。

三、努力做好與各部門的‘溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要20—內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種

商品的鑒別、制造等知識。在同20__相關(guān)部門不斷的接觸與合作

中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等

都有了顯著的提高。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作

忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。

工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了

解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能

力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

四、加強采購合同和供應(yīng)商管理

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重

要的一個環(huán)節(jié)，20__年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，

對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂

采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20—年度的合格供應(yīng)商評審,

收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20__版合格供應(yīng)商名錄，對新

發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的

開展。

面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年20_的財務(wù)狀

況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，

這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看

到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與

各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在

學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難

而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20_年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、

國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢20__也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作

也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

公司采購部工作總結(jié)篇4

忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公

司年會剛回去不久，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半，這半年的工作，

我得到了很多，也成長了很多，我認為這是我在公司工作生涯當

中，最有標志性的一段時間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下，在我盡

職盡責的工作之下，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工

作完美的進行著，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也非常滿意自己

工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識

作為公司采購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長,

有著自己的組員，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，因為我對工作的

用心，以及對公司的看重，所以我容天得自己負責的工作范圍出

現(xiàn)什么錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，所以在我來到公司這么久以來，

我謹守本分，從來沒有在工作當中出現(xiàn)一點差錯，我的‘工作能力

在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了，因為上一任采購部部長的離職，所

以我就理所應(yīng)當?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L，雖然說無論是從我的工

作時間來看，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔任公司的

采購部部長，但是有一點，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得

巨大利益的事情，還好，我在今年上*年因為認真仔細，發(fā)現(xiàn)了

有人故意謊報采購價格，時間累積還挺長，一經(jīng)檢舉，我就是功

不可沒，這也就順理成章的讓我成為？采購部的部長，深得員工

們的心。

二、仔細規(guī)劃采購工作，提高工作效率

既然成為了部長，那么我就能做很多事情了，比如說，我早

就覺得公司采購部的工作效率是有問題的，一套辦公文具的采購,

頂多三個人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動，

十分的浪費人力，這是其一。采購工作從來都是從始至終沒變的，

跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來都不會再

有另外選擇的這種思想，殊不知在我果購的這些年中，我早已發(fā)

現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格，我

不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點，這是其二。這些

東西在我擔任起部長的那一刻，我就開始謀劃工作方向了，這必

須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢，又可以增加我們采

購部的工作效率。

總的來說，采購部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下，改變很多，員工

們的工作思想也變的積極起來，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的

很成功，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗，我一定可以成為一個比

歷任部長更出色的人。公司采購部工作總結(jié)篇5

時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)

導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作

精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工

作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)

開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計

劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。采購計劃做好后

發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合

同執(zhí)行采購計劃。定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨

時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)

商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交

由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，K合格物品整齊有序碼放到

不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與

供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供應(yīng)商做好對賬工作,

產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)

錯賬漏帳和重復(fù)付賬的.情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)

格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出生去市場篩選購買。購買前

做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，

經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)

檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),

時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情

況。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的工作，我

在采購工作中，學(xué)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高

自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的

努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希望公司的

發(fā)展越來好。公司采購部工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管

理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20_年

上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20—年下半年工作計劃如下:

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20_年上半年采購

部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1、3萬余

批次，計劃工單準時完工率98%,委外工單準時完工率9M。工單

的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的

交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采

購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求

多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了因難和制造成本，加上配套

廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_

年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,

采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是—等幾乎

所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來

了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，

采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、

二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶

溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20_年公司開發(fā)了—等近15款新產(chǎn)品，

共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升

計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開

發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊土產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計

劃，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成

也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承

擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配

套單位不愿接受，如—開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先

支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新

產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，

認真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套

單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋、

協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)

方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新

產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了

基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美

價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年上半年與審計部一

起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正

在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采

購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公

司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，

提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：（1）積極推進比質(zhì)比價采購工

作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確

責任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，

多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓

寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審

價并組織實施。（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小

的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真

分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20_年

6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近

480萬元，降價比1、6%,超額完成了公司年初下達下達的1、2%

降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間

及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延

期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管

理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、

個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)

能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,

影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按

期完成較為困難；—等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力

度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺

乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡

貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及

時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰

力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的'時候，盡

可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在

一定的差距。20_年公司主要立項開發(fā)了—,考慮盡可能節(jié)約前

期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體

系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水

平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開

發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，

新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、

邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在

質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量

需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，

包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)

量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致

性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對

注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測

手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有

差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視

零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時

解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有—存在

質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬

技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合

公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,

聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進

一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20_年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫?/p>

盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效

最大化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位

管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件

不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好

生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,

依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不

合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部

件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20—年

上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而

前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃

組織推進、試用和批量采購；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，

加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、

符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項

責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措

施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部

件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批

試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,

涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技

術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況

組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要

開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格

剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投

放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，

進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品

零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組

織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計

劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部

門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責

任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。公司采購部工作總結(jié)篇7

時光飛逝，20_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工

作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合昔助下，嚴格要求自己，緊

緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高

部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，

重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)

量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行

嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員

根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免

出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情

況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,

緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解

決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全

管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意

識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，

標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降

低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并

保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部

門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不

合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)

生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20_年10月份采購部進一步加強

了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進

行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊

全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力C

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效

溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分

發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)

量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格

的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目

前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合

作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未

來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效

果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到

3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用

多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

20_年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,

以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20_年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上

漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)曷質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的

解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作

流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人

員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加

強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降

低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培

訓(xùn)機構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，推薦可將其

作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效

率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最

優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作

中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出

力量。

時間如梭，20―年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司

領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹

集團公司物資采購相關(guān)的.規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提

升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保

障。

一、一年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資

采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采

購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，

保持良好的工作作風。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體

實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整

個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,

優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)

證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)

同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商

對帳。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需

要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、一年完成采購合同—份，采購物資的總金額約為一萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100吼

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99虬

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不.足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在

流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范

化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提

是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高

公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與

價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)

部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,

更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在以后的工作中，

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強

責任感，對待工作高標準，嚴要求°

同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，

找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一

年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。公司采購部工作總結(jié)篇8

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管

理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好

地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下

半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20—年

上半年采購工作進行簡要總結(jié)：

一、采購計劃完成情況

1、零部件采購計劃方面：20_年上半年采購部共接收制造部

下達的各類采購計劃—萬余批次，月均一萬余批次，計劃工單準

時完工率為委外工單準時完工率為工單的及時完工較有

力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外

購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、

批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)

商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、

內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20_年上半年供貨及

時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，

致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，幾乎所有零部件均未能按照交期

要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來？較大影響。為了按時保質(zhì)

保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過

到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保

證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期

要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品，共開發(fā)

新品零部件近一個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃—余

項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一

直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)

難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃。遇到這

種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、

督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。

有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費月大，廠家擔心承擔的風險

大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不

愿接受，開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，

自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員

積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用

心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配

合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技

術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未

能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要

求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是

采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控

難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，

采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、

比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美

價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計部一

起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正

在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采

購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公

司eRP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，

提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況

(1)積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件

進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討

論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

(3)進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,

重新詢價、報價、審價并組織實施。

(4)認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行

捆綁采購。

(5)加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對

落實不到位的零部件進行二次降價。至20—年6月止，納入降成

本責任制的零部件采購額近—元，降價額近—元，降價比為—，

超額完成了公司年初下達下達的—降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間

及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延

期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管

理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、

個性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)

能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,

影響了我公司的正常生產(chǎn)。

今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難。從內(nèi)

部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，

落實的不死，缺乏強有力的'處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、

處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能

按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對

配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是

淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在

一定的差距。20_年公司主要立項開發(fā)了考慮盡可能節(jié)約前

期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體

系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水

平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開

發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，

新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、

邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在

質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量

需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，

包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)

量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因如下：

(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象

(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量

(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段

(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差

異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零

部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解

決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有—存在質(zhì)

量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技

術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公

司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，

聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進

一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。公司采購部工作總結(jié)篇9

歲末已至，采購供應(yīng)部在公司的E確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低采購成

本，提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴格

按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行采購操作，以一切

為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我

部20_年總結(jié)和20_年計劃具體總結(jié)安排如下：

一、20__年各項指標的完成情況

1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸,

輕型元/噸，廢鋼價格一直偏高，比20_年采購成本核定廢鋼采購

單價元/噸，高出元/噸一一元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元,

付款萬元，付款比率%,250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨。三

期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨

比率是他從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止

到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應(yīng)物料噸件，配送物資

達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證

了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應(yīng)。采購物資總體上質(zhì)量

優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善俁管、及時配送。

二、采取措施

(-)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是

加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實，嚴格

招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公

司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對

招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通

過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材

料次，招標采購額萬元；比價采購次，比價采購額萬元，形成比

價效益萬元，占采購額的%左右。

（二）處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或

從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采

購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件

的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作月、市場行情以及生產(chǎn)廠家

的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好

產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的

原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，

絕對做到心中有數(shù)。

（三）建立監(jiān)督機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位

工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，

形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購

效率，提高企業(yè)利潤。

三、取得的成效

（一）成本得到有效控制。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)

律和規(guī)范采購，所采購的—都以市場最低價購入，真正做到降低

成本、保護公司利益。

（二）采購過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每

次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體

推進采購工作發(fā)展。現(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，

共計項制度。

（三）庫房6s管理更加完善。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所

需物資供應(yīng)，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理。

庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)

現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學(xué)提高庫容率，

優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率；嚴格按照物資

的屬性進行分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關(guān)，

保證了存放物資的安全和質(zhì)量；在人手緊張的情況下，庫房員工

抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛

了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今式論何時走進庫房，都可以

感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確

清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安

全保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作的同時，庫房管理

強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設(shè)施硬

件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報系統(tǒng)，庫房

安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，

巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全

事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)

要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對

危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在

重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資

安全和被盜事故。三是強化6s管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境

治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫

房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治

理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

（四）價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周

邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信

息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采

購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價

格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的

品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購

價格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，

質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低成本，提高采購效率。

四、20_年計劃

（一）進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企

業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階

段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購

管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

（二）制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實

施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整

個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不學(xué)對項目采購資金進行了合

理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采

購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金

的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

（三）改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要

避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的

供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的'優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采

購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采

購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

（四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候

能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格

性能及其他方面的可靠信息。

（五）建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較

和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

20年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是

與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

20__年，我部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照既定工作安

排，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，

頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我

公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。公司采購部工

作總結(jié)篇10

舊的一年即將過去，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會

作一個總結(jié)。

一、自身工作

1、公正透明，實現(xiàn)公開采購。

采購部按技術(shù)課及業(yè)務(wù)提供的信息進行調(diào)樣，調(diào)樣單位都在

一家或一家以上，有的多達三家以上，并且進行多方面的比較，

綜合各方面優(yōu)勢，增加采購的透明度，真正做到降低成本、保護

公司利益。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

要求我們在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝

通技巧和談判策略，同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核

環(huán)節(jié)，采取由財務(wù)部經(jīng)理在采購人員對物料詢比價的基礎(chǔ)上進行

復(fù)核，再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進一步審核，實行了“采購部的兩級價格

復(fù)核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，

我們也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、進一步加強對物料價格信息的管理

我們進一步加強了對物料信息的管理，每一次物料采購前先

進行報價，并復(fù)印留底，保持了信息資料的‘完整，同時輸入電腦

保存，建立采供部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。建立同一

類貨物的價格目錄，以便我們能進行匕較和選擇，充分利用競爭

的辦法來獲得價格上的利益。

4、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。建立重要貨物供應(yīng)

商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以

及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價，樣品圖紙出來后，我們提前詢價,

爭取贏得時間，降低采購成本。

在20_年的工作中，我虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素

質(zhì)水平，使自己的全面素質(zhì)有了一個新的提高。要進一步強化自

身的敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在

新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

二、對工廠意見及建議：

完善制度，職責明確，按章辦事。我們工廠建廠兩年，相對

的制度建設(shè)還沒有完善，相應(yīng)的規(guī)章還沒有到位。應(yīng)該進一步建

立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到事事有規(guī)可循，人人有紀可遵。

1、完善補料程序

現(xiàn)在補料單有兩種，一種是由各補料單位自己填單，再由廠

長簽字交由我們采購直接購買。另一種是有倉庫開出的備料單，

交經(jīng)理簽字再叫我們采購。交這兩種單子的情況是倉庫已無任何

庫存。但是如果倉庫有庫存則情況就不一樣了；若車間需要補料，

倉庫又有庫存的，補料數(shù)量有不大則直接開張出庫單就直接領(lǐng)料,

有些甚至連出庫單都沒有，直接就拿走了。我們需要完善補料程

序，不管倉庫是否有庫存，需要補料就必須開補料單，再交由廠

長或經(jīng)理簽字再交給我們，因為我們需要知道庫存的數(shù)量有多少,

以方便后面減掉用量，也便于財務(wù)能準確的對賬。

2、進一步加強修改制單的流程

現(xiàn)在修改制單的情況有很多種，但經(jīng)過我們采購的一般是車

間生產(chǎn)大貨過程中對部分尺寸進行適當?shù)男薷?，但就是這些修改

往往會引發(fā)不必要的問題。修改制單應(yīng)制定統(tǒng)一格式，而不是一

張手寫便簽紙，即無法存檔留檔，也非常的不規(guī)范。且有時直接

拿單子給我們修改，有時是先通知制單再通知我們，搞的我們經(jīng)

常部分人改，部分沒有更改，以致于倉庫收料時規(guī)格尺寸與制單

不相同。應(yīng)進一步制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使這個流程更加流暢。

3、進一步加強員工的素質(zhì)建設(shè)

不管是上午還是下午，只要你走到車間的樓道上都可以看到

角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰，嚴重影響我們工廠的形象

和工廠自身的衛(wèi)生安全。只要經(jīng)過車間兩樓的男廁所的門口的人

都知道，那里實在令人受不了，衛(wèi)生差，滿是煙味。希望能從根

本上改善這個問題，而不是每次只是說說而已。

4、物料的整理、整頓

隨著車間的擴建，物料會進一步向倉庫后面的大棚防止，但

那里是開放式啊，而里面放的大多是備用的材料，給有些部門補

料提供了方便，有時未經(jīng)倉庫開出庫單就私自領(lǐng)料。那里是否可

以再加道門，以防止不必要的麻煩。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我不斷進步。公司

采購部工作總結(jié)篇11

一年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展

思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)

展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我

們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜?/p>

照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公

司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成？各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成

的工作、經(jīng)驗體會及—年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們

堅持在日常采購中以（藥品管理法）、（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）等

各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為

上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作

任務(wù)，在一年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥

品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千

余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日

常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,

對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行？及時的調(diào)整，同時部門對

所有入庫藥品嚴格按（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）組織質(zhì)量管理部進

行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，

有效降低了公司經(jīng)營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)

營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品

交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的'常換

常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3、想方設(shè)法，降低公司運營成本

一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期

后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，

提高了供貨質(zhì)量；

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找

供貨品種近100余種；

四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，

促進公司銷售；提高員工素質(zhì)；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸

期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的

電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,

商討辦法。

二、存在的不足：

—年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達

的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的

要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要

表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于—年10月順利通過gsp認

證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢

固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤

于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，

確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的

激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公

司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，

但也存在一些問題和不足。

—年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購

作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收

集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不

夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員

工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，

最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決

問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在

新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我

們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及

相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全

各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到

實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司—年實現(xiàn)新的跨

越做出應(yīng)有的貢獻和努力！公司采購部工作總結(jié)篇12

自年初開始，我們采購部的工作就在有條不紊的進行著，時

間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領(lǐng)導(dǎo)還有

同事們的一起努力下，我們采購部取得了非常好的成績，以下是

上半年度的工作總結(jié)：

一、工作方面

1、有計劃條理的進行采購

采購并不是隨意購買這么簡單的事情，而是需要考慮到很多

方面。如果采購的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會產(chǎn)生堆

積，不利于我們公司的財產(chǎn)流通，甚至在一定程度上是在給我們

公司造成破壞。而如果采購的少了，那么我們公司明明有能力卻

因為材料不夠而造成完不成任務(wù)，這同意會破壞公司的形象與信

譽。

2、降低采購成本

采購的時候應(yīng)當貨比三家，從質(zhì)量、價格兩個方面綜合考慮。

在找到相應(yīng)的原材料后，把價格等信息都提交給技術(shù)部門，由技

術(shù)部的人員進行審核并進行估價。很多時候購買材料并不是越便

宜越好，因為絕大部分情況下，便宜代表著貨品的質(zhì)量沒有那么

好，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的，那樣成本就下不來。我們

采購員要做的，就是盡可能找到質(zhì)價皆優(yōu)的材料，降低成本。

3、和供貨商打好關(guān)系

我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商，并經(jīng)過篩選，

我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議。這意味著我們的貨源是比

較穩(wěn)定的了，不再需要向之前那樣到處聯(lián)系供貨商，處于一個非

常被動的地位了。有了穩(wěn)定的貨源，公司也能有比較穩(wěn)定的發(fā)展

空間了。

4、同事之間相處和諧

一個部門一個集體首先要團結(jié)一致才能夠開展好各項工作，

我們采購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同，只有大家一

起協(xié)作，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的.作用。

二、不足之處

我們部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通不多，而且一些比較重

要的原材料并沒有找打合適的供應(yīng)商，要么是價格開的太高，成

本太高我們承受不住，要么就是價格下去了，但是質(zhì)量卻不符合

我們要求。

三、下半年的計劃

找尋更好的供貨商，隨時關(guān)注市場的變化情況。市場并不是

一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)情況。同時也要加

強我們采購員們的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平，并培養(yǎng)新的員

工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務(wù)。公司采購部工作總結(jié)篇

13

回顧過去的20_年度，對于采購部門來說是不平凡的一年,

新公司搬遷到投產(chǎn)采購部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量

不斷增大的同時部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、

供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；

采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的

一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。在20—

年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，滅斷完善自我，確保物料的

供應(yīng)及時和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采

購部20_年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20_年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一

年，對于采購部更是一種全面全員的提升020__年采購部有職員

—人有一半以上都是新進員工，對于新員工來說是需要過渡期和

適應(yīng)期，對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接

影響部門工作質(zhì)量，在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)

狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標、供應(yīng)鏈的管

理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問

題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及

崗位職責，工作項目制定及分工明確工作責任制。

二、日常工作方面

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,

工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細

化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。

這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為

了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料

要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

團隊，按公司的20_年的目標要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

三、20_年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認

真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此矢彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)

合公司的物料不同對內(nèi)部員工進行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和

培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細化的考核方案，責

任到人到事。

2、采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量

克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，

減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的.合

作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)

劃的指導(dǎo)下，嚴格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)

劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

4、在20_年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基

點將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。