華彩咨詢某某集團(tuán)名配角憲章

舜宇集團(tuán)“名配角”憲章

5N八YO

I葷I彩I咨I挽

服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司

二零零x年二月

目錄

第一章公司的宗旨..................................................6

一、舜宇的遠(yuǎn)景.................................................................6

二、舜宇的使命.................................................................6

三、核心價值觀.................................................................6

（員工）......................................................................6

（精神）......................................................................6

（文化）......................................................................7

（利益）......................................................................7

（社會責(zé)任）..................................................................7

四、基本目標(biāo)...................................................................7

（定位）......................................................................7

（質(zhì)量）......................................................................8

（人力資本）.................................................................8

（核心技術(shù)）.................................................................8

（利潤）......................................................................8

五、公司的成長.................................................................8

（成長的領(lǐng)域）...............................................................8

（成長的構(gòu)建）...............................................................9

（成長的牽引）...............................................................9

（成長速度）..................................................................9

（成長管理）..................................................................9

六、價值的分配.................................................................9

（價值制造）..................................................................9

（知識資本化）...............................................................10

（價值分配形式）............................................................10

（價值分配原則）............................................................10

（價值分配的合理性）........................................................10

第二章基本經(jīng)營政策...............................................11

一、經(jīng)營重心...................................................................11

（經(jīng)營方向）.................................................................11

（經(jīng)營模式）................................................................11

（資源配置）.................................................................11

（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）.................................................................12

二、研究與開發(fā).................................................................12

（研究開發(fā)政策）............................................................72

（研究開發(fā)系統(tǒng)）............................................................12

三、市場營銷...................................................................12

（市場地位）.................................................................12

（市場拓展）................................................................13

（品牌）.....................................................................13

（營銷網(wǎng)絡(luò)）.................................................................13

（營銷隊(duì)伍建設(shè)）............................................................/.?

（資源共享）.................................................................13

《大客戶管理）..............................................................14

四、生產(chǎn)方式................................................14

（生產(chǎn)戰(zhàn)略）................................................................14

（生產(chǎn)布局）.................................................................14

五、戰(zhàn)略聯(lián)盟................................................14

六、財務(wù)與投資...............................................15

（籌資戰(zhàn)略）.................................................................15

（投資戰(zhàn)略）.................................................................15

（資本經(jīng)營）.................................................................15

七、信息管理................................................15

（必定性）...................................................................15

（外部競爭情報）............................................................16

（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）...........................................................16

第三章基本組織政策...............................................17

一、基本原則................................................17

（組織建立的方針）..........................................................77

（組織結(jié)構(gòu)的建立原則1.......................................17

（職務(wù)的設(shè)立原則）..........................................................17

（管理者的職責(zé)）...............................................................18

（組織的擴(kuò)張）..............................................................18

二、組織結(jié)構(gòu)................................................18

（基本組織結(jié)構(gòu)）............................................................18

（主體結(jié)構(gòu)）.................................................................18

（按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司）................................................19

G也區(qū)公司）.................................................................19

（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）..........................................................79

（求助網(wǎng)絡(luò)）................................................................20

（組織的層次）..............................................................20

三、高層管理組織.............................................20

（高層管理組織）............................................................20

（高層管理職責(zé)）............................................................20

（決策制度）................................................................21

（高層管理者行為準(zhǔn)則）......................................................21

第四章基本人力資源政策...........................................22

一、人力資源管理準(zhǔn)則..........................................22

（基本目的）................................................................22

（基本準(zhǔn)則）................................................................22

（公正）.....................................................................22

（公刊..................................................22

（么1m.....................................................................23

（人力資源管理體制）........................................................23

（內(nèi)部勞動力市場）..........................................................23

（人力資源管理責(zé)任者）......................................................23

二、員_L的義務(wù)與權(quán)利..........................................24

（員工的義務(wù)）..............................................................24

（員工的權(quán)利）..............................................................24

三、考核與評價................................................................24

（基本假設(shè)）................................................................24

（考評方式）................................................................25

四、人力資源管理的要緊規(guī)范....................................................25

（招聘與錄用）..............................................................25

（解聘與辭退）..............................................................25

（報酬與待遇）..............................................................26

（自動降薪）................................................................26

（晉升與降格）..............................................................26

（職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)）......................................................26

（人力資源開發(fā)與培訓(xùn)i......................................................27

第五章基本操縱政策...............................................28

一、管理操縱方針..............................................................28

（方針）.....................................................................28

（目標(biāo)）.....................................................................28

（原則）.....................................................................28

（持續(xù)改進(jìn)）................................................................29

二、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系....................................................29

（質(zhì)量形成）...................................................................29

（質(zhì)量目標(biāo)）................................................................30

三、全面預(yù)算操縱..............................................................3（）

（性質(zhì)與任務(wù)）..............................................................30

（管理職責(zé)）................................................................30

四、成本操縱..................................................................31

（操縱重點(diǎn)）................................................................31

（操縱機(jī)制）................................................................31

五、業(yè)務(wù)流程重整..............................................................32

（指導(dǎo)思想）................................................................32

（流程管理）................................................................32

（管理信息系統(tǒng)）............................................................32

六、項(xiàng)目管理..................................................................33

（必定性）..................................................................33

（管理重點(diǎn)）................................................................33

七、審計制度..................................................................33

（體系）.....................................................................33

（權(quán)限）.....................................................................34

八、子公司的操縱..............................................................34

（方針）.....................................................................34

（績效考核）................................................................34

（自主權(quán)）..................................................................35

（操縱與審計）..............................................................35

（服務(wù)型子公司）............................................................35

（聯(lián)利計酬）................................................................35

九、危機(jī)管理..................................................................36

（危機(jī)意識）................................................................36

（預(yù)警與減災(zāi)）..............................................................36

第六章接班人與“名配角”憲章修改...................................37

（繼承與進(jìn)展）..............................................................37

（對接班人的要求）..........................................................37

（接班人的產(chǎn)生）............................................................37

（“名配角”憲章的修訂）....................................................38

第一章公司的宗旨

一、舜宇的遠(yuǎn)景

第一條：舜宇集團(tuán)立足于光學(xué)領(lǐng)域，成為國際知名大企業(yè)全方位的名配角，使我們成為世界

級的光學(xué)生產(chǎn)企業(yè)

為了使舜宇集團(tuán)成為世界級的光學(xué)生產(chǎn)企業(yè)，我們心甘情愿，堅(jiān)定不移地做名配角，

100年不變

二、舜宇的使命

第二條：舜宇集團(tuán)依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱難追求，為中國光電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展探索騰飛之

路

從客串到配角，再到名配角，從給少數(shù)國際級光電企業(yè)做名配角，到給所有國際大型光

電企業(yè)做名配角，一步步的實(shí)現(xiàn)我們的使命

三、核心價值觀

（員工）

第三條：人才是我們企業(yè)的進(jìn)展之本，人才是我們企業(yè)的第一資源，尊重知識、尊重個性、

集體奮斗與不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求

（精神）

第四條：“忠誠、敬業(yè)、合作、制造”是我們企業(yè)文化的精髓，做名配角是我們行為的準(zhǔn)則

只有做名配角成為每一個舜宇人的生活方式、行為作風(fēng)、決策原則，在每個行動與結(jié)果

上表達(dá)出名配角精神，我們才真正有了自己的精神支柱

（文化）

第五條：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。文化是舜宇最核心的競爭力，舜宇沒有

能夠依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

我們堅(jiān)持以企業(yè)文化作為舜宇自己“做強(qiáng)，做大，走遠(yuǎn)”的本原之一，在任何情況下，我

們都把“企業(yè)文化”作為我們行動的基礎(chǔ)

舜宇的“名配角”文化不僅要成為溶化在舜宇血液中的東西，還務(wù)必?fù)碛兴从钊俗约禾厥?/p>

的無與倫比的，一看，一聽就明白是舜宇的特色，成為舜宇企業(yè)文化的一部分

（利益）

第六條：舜宇主張?jiān)陬櫩?、員工與股東之間結(jié)成利益共同體。努力探索按貨幣資本與人力資

本為核心的分配機(jī)制

我們共同制造了舜宇的財富，但是我們決不能搞“大鍋飯”，任何一個對公司做出奉獻(xiàn)

的，都務(wù)必得到相應(yīng)的回報

（社會責(zé)任）

第七條：舜宇以產(chǎn)業(yè)報國與科教興國為己任，以公司的進(jìn)展為所在社區(qū)作出奉獻(xiàn)。為偉大祖

國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而不懈努力。

四、基本目標(biāo)

（定位）

第八條：通過建立與國際知名大企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，在光電產(chǎn)業(yè)的全球分工體系中做好名

配角，成為技術(shù)、人才與資金密集型現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，最終實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、走遠(yuǎn)的強(qiáng)企

之夢

舜宇名配角目標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的配合，而是整個價值鏈上的整合，與主角形成仝方位緊密的配

合

（質(zhì)?）

第九條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、相對的成本優(yōu)勢與有效的服務(wù)，滿足

“主角”日益增長，不斷變化的需要。

質(zhì)量是我們實(shí)現(xiàn)“名配角'戰(zhàn)略可靠的保障，舜宇就意味'名配角”，“名配角”就意味可靠的

質(zhì)量

（人力資本）

第十條：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。

舜宇在人力資本的投資保證人力資本不斷增值

（核心技術(shù)）

第十一條：我們的目標(biāo)是進(jìn)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的光機(jī)電算技術(shù)，能夠不斷習(xí)慣

主角的需要，甚至制造主角的需要

（利潤）

第十二條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，追求財務(wù)，顧客，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)與

成長四個維度的平衡進(jìn)展，利潤只是我們其中一個目標(biāo)之一。

我們根據(jù)市場進(jìn)展的具體情況，制定我們的利潤目標(biāo)。

五、公司的成長

（成長的領(lǐng)域）

第十三條：我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，以主角的需求為導(dǎo)向，以七個自由度對新的成長方向進(jìn)

行構(gòu)想，并從技術(shù)、市場吸引力與生產(chǎn)能力三個要緊方面作為選擇新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的根據(jù)；

只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)與有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對主角作出與眾不一致的

奉獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的有關(guān)新領(lǐng)域。

（成長的構(gòu)建）

第十四條：舜宇集團(tuán)應(yīng)建立健康的三層級業(yè)務(wù)組合，拓展與堅(jiān)守核心產(chǎn)業(yè)，建立成長產(chǎn)業(yè)與

制造有生命力的未來產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，以支持可持續(xù)進(jìn)展。

業(yè)務(wù)組合包含不一致產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)組合與同一產(chǎn)業(yè)的不一致產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)組合這兩

個層次。

（成長的牽引）

第十五條：主角、人才、技術(shù)與產(chǎn)品是公司成長的要緊牽引力。這四種力量之間存在著相互

作用。主角牽引人才，人才葷引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的主角。加大這四

種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

（成長速度）

第十六條：我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們的成長不能少于我們的行業(yè)

的平均水平與我們要緊競爭對手的水平，因此，我們務(wù)必保持每年為5家主角為配角的增長

速度來實(shí)現(xiàn)我們成長！

（成長管理）

第十七條：我們不單純追求經(jīng)營規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使在管理上變得更卓著。因此，我們

務(wù)必聘請外界的專家，團(tuán)隊(duì)：咨詢公司來協(xié)助我們對成長進(jìn)行有效的管理。

同時，不斷對主角的研究，不斷吸取他們的成功管理實(shí)踐，取其精華，為我所用。

六、價值的分配

（價值制造）

第十八條：我們認(rèn)為，企業(yè)家、知識、勞動，資本制造了公司的全部價值。

（知識資本化）

第十九條：我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識與企業(yè)家的管理與風(fēng)險的累積奉獻(xiàn)

得到表達(dá)與報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量與保持對公司的有效操縱，使公司

可持續(xù)成長。人力資本化與習(xí)慣技術(shù)與社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方

向。

第二十條：我們實(shí)行員工持股制度。一方面，認(rèn)同舜宇的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益

與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層與核心層。

（價值分配形式）

第二十一條：舜宇可分配的價值，要緊為組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會、職

權(quán)、工資、獎金、安仝退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，月其他人事待遇。我們實(shí)行按勞分

配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

（價值分配原則）

第二十二條：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)進(jìn)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的根據(jù)是：能力、責(zé)任、奉獻(xiàn)、工作環(huán)境與工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差

距，分配曲線要保持連續(xù)與不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的根據(jù)是：可持續(xù)性奉獻(xiàn)、突出才能、品

德與所承擔(dān)的風(fēng)險。股權(quán)分配要向核心層、中堅(jiān)層與技術(shù)人才傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合

理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量與分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)進(jìn)

展為原則。

（價值分配的合理性）

第二十三條：我們遵循價值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力與公平競爭

機(jī)制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進(jìn)，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分

配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力與成就，與全體員工的士氣與對公司的歸屬意識。

第二章基本經(jīng)營政策

一、經(jīng)營重心

（經(jīng)營方向）

第二十四條：我們始終圍繞光電產(chǎn)業(yè)而展開我們的經(jīng)營，并努力在技術(shù)，生產(chǎn)，管理，質(zhì)

量，營銷上不斷取得突破，贏得競爭優(yōu)勢。

我們堅(jiān)持不做主角，堅(jiān)持作配角，100年不變，

（經(jīng)營模式）

第二十五條：我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢

與性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過團(tuán)隊(duì)打造、科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)聚焦與持續(xù)努力，成為四到五家

國際著名光電廠商建立緊密型合作伙伴，并與更廣泛的國際國內(nèi)下游廠商或者經(jīng)銷商建立聯(lián)

盟型伙伴關(guān)系。

在設(shè)計中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本與服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。

（資源配置）

第二十六條：我們堅(jiān)持在任何領(lǐng)域在3年務(wù)必成為行業(yè)的前三甲，在該領(lǐng)域的關(guān)鍵成功關(guān)鍵

因素與選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過要緊競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極

大地集中人力、物力與財力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

在資源的分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認(rèn)識到對人、財、

物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分

的職權(quán)與必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。

（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）

第二十七條：舜宇向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。

我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。顧客的利益所在，就

是我們生存與進(jìn)展的最根本的利益所在。

我們要以服務(wù)來定隊(duì)伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。

二、研究與開發(fā)

（研究開發(fā)政策）

第二十八條：主角的需求與行業(yè)的進(jìn)展引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。

我們的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。我們根據(jù)主角的產(chǎn)品的

要求與行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的趨勢：選擇研究開發(fā)的方向，研發(fā)的內(nèi)容并不限于工藝性研究，還包

含應(yīng)用性研究

我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時還將加大撥付的比例。

（研究開發(fā)系統(tǒng)）

第二十九條：我們要建立互相平行、符合'名配角”戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)

劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)。隨著公司的進(jìn)展，我們還會在國內(nèi)，

國際具有人才與資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)，緊密跟蹤國際著名光電企業(yè)的研發(fā)趨

勢與光電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢

三、市場營銷

（市場地位）

第三十條：舜宇的市場定位是世界著名光電企業(yè)的名配角。

市場地位是市場營銷的核心目標(biāo)。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們務(wù)必清晰公司

的在世界著名光電企業(yè)價值鏈中的地位與行業(yè)的地位。企業(yè)開拓能力、營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)與市

場份額是支撐市場地位的關(guān)鍵要素。

（市場拓展）

第三十一條：高效的市場拓展能力是“名配角戰(zhàn)略”的先鋒，我們時刻分析，跟蹤，篩選，研

究我們的主角，要成為理光、佳能等國際一流光電企業(yè)的零部件生產(chǎn)商與貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)商，

剔除'坐商”的觀念，真正主動地去廣闊的國際市場開拓“大客戶”。

舜宇的市場開拓歷程告訴我們，不能局限于單一市場與單一客戶，我們的市場開拓要注

重多元化，多渠道，多角度開拓市場。

（品牌）

第三十二條：舜宇永遠(yuǎn)不強(qiáng)求自己的產(chǎn)品品牌，但不是不塑造品牌，我們努力提高舜宇在全

球光電產(chǎn)業(yè)中的知名度，塑造舜宇高質(zhì)量，技術(shù)強(qiáng)的企業(yè)品牌，融入光電產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)

鏈；

（營銷網(wǎng)絡(luò)）

第三十三條：營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋

的營銷網(wǎng)絡(luò)。

（營銷隊(duì)伍建設(shè)）

第三十四條：我們重視培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的銷售工程師與營銷管理者隊(duì)伍，

重視發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才與國際營銷人才。

我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵與驅(qū)動。

（資源共享）

第三十五條：市場變化的隨機(jī)性、市場布局的分散性與公司產(chǎn)品的多樣性，要求前方營銷隊(duì)

伍務(wù)必得到及時強(qiáng)大的綜合支援，要求我們務(wù)必能夠迅速調(diào)度與組織大量資源搶奪市場先機(jī)

與形成局部優(yōu)勢。因此營銷部門務(wù)必采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實(shí)現(xiàn)

資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享。

（大客戶管理）

第三十六條：我們時刻研究我們大客戶的經(jīng)營，管理，研究，生產(chǎn)，銷售等各方面的信息，

制定全面的大客戶開發(fā)與管理計劃，并由集團(tuán)總部管理，由專人負(fù)責(zé)，持續(xù)，健康的建立與

大客戶關(guān)系

四、生產(chǎn)方式

（生產(chǎn)戰(zhàn)略）

第三十七條：我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。因地制宜地使

用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)與管理方法，堅(jiān)持永無止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮

短交貨期與增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平與生產(chǎn)管理水平達(dá)到甚至超過世界級大公司的

基準(zhǔn)，始終滿足我們“主角”的需要。

（生產(chǎn)布局）

第三十八條：順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化與經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)原

則、比較成本原則與貼近顧客原則，綜合考慮生產(chǎn)成本，物流成本與協(xié)同效應(yīng)等囚素，集中

制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件與分散組裝最終產(chǎn)品，在全國與世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局：優(yōu)化供應(yīng)

鏈。

五、戰(zhàn)略聯(lián)盟

第三十九條：我們將視與國際著名的光電企業(yè)建立緊密型的合作關(guān)系與聯(lián)盟關(guān)系：全方位的

滲透到國際著名的光電企業(yè)的整個價值鏈中為我們所有經(jīng)營的核心。

第四十條：我們積極的，有效的與有規(guī)劃的推進(jìn)我們的聯(lián)盟戰(zhàn)略，形成客串，配角，名配

角，超級名配角四個層級的有效聯(lián)盟價值鏈

第四十一條：我們圍繞成為名配角進(jìn)行廣泛的技術(shù)、生產(chǎn)與其他社會合作，積極拓展與國

內(nèi)，國際的企業(yè)廠商，建立客戶聯(lián)盟，生產(chǎn)聯(lián)盟，技術(shù)聯(lián)盟與供應(yīng)商聯(lián)盟四個層次，

六、財務(wù)與投資

（籌資戰(zhàn)略）

第四十二條：我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營。開發(fā)資金來源，操縱

資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐集團(tuán)長期進(jìn)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略

規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（投資戰(zhàn)略）

第四十三條：我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速

增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場地位與管理能力。我們在制定重大投資決策時，始終圍繞我們客

戶的需要，同時要關(guān)注有巨大潛力的新興市場與新產(chǎn)品的成長機(jī)會。我們不從事任何偏離光

電領(lǐng)域，偏離公司資源與高層管理精力的非有關(guān)多元化經(jīng)營。

（資本經(jīng)營）

第四十四條：我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)

動資源。實(shí)踐說明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、管理實(shí)力與時機(jī)。外

延的擴(kuò)張依靠于內(nèi)涵的做實(shí),機(jī)會的捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。

資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。我們在進(jìn)行資本擴(kuò)充時，重點(diǎn)要選擇那些

有技術(shù)、有市場，與與我們有互補(bǔ)性的戰(zhàn)略伙伴，其次才是金融資本。

資本經(jīng)營與外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織與

文化的統(tǒng)一性。公司的上市應(yīng)當(dāng)有利于鞏固我們已經(jīng)形成的價值分配制度的基礎(chǔ)。

七、信息管理

（必定性）

第四十五條：舜宇集團(tuán)的“名配角”戰(zhàn)略要求舜宇務(wù)必對內(nèi)部與外部具有敏銳的洞察力與識別

能力

（外部競爭情報）

第四十六條：外部競爭情報使我們清晰的熟悉我們的“主角”，我們的“競爭對手”，我們的“供

應(yīng)商，與外部經(jīng)濟(jì)、政治、法律與技術(shù)環(huán)境。外部競爭情報體系實(shí)行集中管理，各部門配

合，建立專門的外部情報收集人員與組織，同時從戰(zhàn)略高度上保證情報系統(tǒng)的實(shí)施

（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）

第四十七條：客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。通過向企

業(yè)的銷售、市場與服務(wù)等部門與人員提供全面、個性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，信息

分析能力，使他們能夠協(xié)同建立與保護(hù)一系列與客戶與生意伙伴之間卓有成效的“一對一關(guān)

系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷與周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引與保持更多的

客戶

第三章基本組織政策

一、基本原則

（組織建立的方針）

第四十八條：舜宇組織的建立與健全，務(wù)必：

1、有利于強(qiáng)化目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求與市場的變化。

3、有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。

4、有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新與優(yōu)秀人才的脫穎而出。

5、有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。

（組織結(jié)構(gòu)的建立原則）

第四十九條：舜宇將始終是一個整體。但這并不要求我們在任何涉及舜宇標(biāo)識的合作形式中

保持操縱權(quán)。

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與新事業(yè)生長

點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。

組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其進(jìn)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)

的相對穩(wěn)固，是穩(wěn)固政策、穩(wěn)固干部隊(duì)伍與提高管理水平的條件，是提高效率與效果的保

證。

（職務(wù)的設(shè)立原則）

第五十條：管理職務(wù)設(shè)立的根據(jù)是對職能與業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所務(wù)必

從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)與提高

任職的挑戰(zhàn)性與成就感。

設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)與職權(quán)，與任

職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。

（管理者的職責(zé)）

第五十一條：管理者的基本職責(zé)是根據(jù)公司的宗旨主動與負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前

途，工作富有成效,員工富有成就。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度,決定了他的權(quán)威與

合法性被下屬同意的程度。

（組織的擴(kuò)張）

第五十二條：組織的成長與經(jīng)營的多元化必定要求向外擴(kuò)張。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我

們能否抓住機(jī)遇與組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素養(yǎng)與管理操縱能力。

當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率與效果時，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而

致力于組織管理能力的提高。

二、組織結(jié)構(gòu)

（基本組織結(jié)構(gòu)）

第五十三條：公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司與按地區(qū)

劃分的地區(qū)公司。子公司在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與用戶服務(wù)的職

責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開展經(jīng)營。子公司與地區(qū)公司均

為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。

（主體結(jié)構(gòu)）

第五十四條：職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。關(guān)于以提高效率與加強(qiáng)操縱為要

緊目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，通常也應(yīng)按此原則劃分部門。

公司的管理資源、研究資源、品牌資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財務(wù)資源、人力資

源與信息資源……是公司的公共資源。為了提高公共資源的效率，務(wù)必進(jìn)行審計。按職能專

業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。

（按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的子公司）

第五十五條：對象專業(yè)化原則是建立新子公司的基本原則。

子公司的劃分原則按照產(chǎn)品領(lǐng)域原則與價值過程原則。子公司是按對象專業(yè)化劃分的、

全資或者由總公司控股的、具有獨(dú)立法人資格的子公司，按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的子公司是擴(kuò)

張型子公司，按價值過程原則建立的子公司是服務(wù)型子公司。

擴(kuò)張型子公司是利潤中心，實(shí)行集中政策，分權(quán)經(jīng)營。應(yīng)在操縱有效的原則下，使之具

備開展獨(dú)立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。

關(guān)于具有相對獨(dú)立的市場，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張與強(qiáng)化最

終成果貢任的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它進(jìn)展的組織形式。

（地區(qū)公司）

第五十六條：地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或者由總公司控股的、具有法人資格的子公

司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場與事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運(yùn)用公司分派的資源與盡量調(diào)動公司的

公共資源尋求進(jìn)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場中，總公司及各子公

司不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競爭。各子公司如有拓展業(yè)務(wù)的需要，可采取會同或者支持地區(qū)公

司的方式進(jìn)行。

（矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)）

第五十七條：當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時，

就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。

公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷習(xí)慣戰(zhàn)略與環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到

新的平衡的動態(tài)演進(jìn)過程。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會，快速進(jìn)展；不建立新的平

衡，就會給公司組織運(yùn)作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。

為了在矩陣結(jié)構(gòu)下保護(hù)統(tǒng)一指揮原則與責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性與提高組

織的效率，我們務(wù)必在下列幾方面加強(qiáng)管理的力度：

1、建立有效的高層管理組織。

2、實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性與權(quán)威性。

4、完善考核與評價體系。

5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（求助網(wǎng)絡(luò)）

第五十八條：我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向與逆向的網(wǎng)絡(luò)動作方式，以激

活整個組織，最大限度地利用與共享資源。我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定與實(shí)施決策

的政令暢通，又要對逆向與橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客：最先覺察

到變化與機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管與員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與

眾不一致的奉獻(xiàn)。

（組織的層次）

第五十九條：我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。減少組織層次一方

面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。

三、高層管理組織

（高層管理組織）

第六十條：高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：集團(tuán)董事會專業(yè)委員會、高層管理辦公會。

集團(tuán)董事會專業(yè)委員會有：戰(zhàn)略投資委員會，人力資源委員會，審計管理委員會與財務(wù)

管理委員會。

（高層管理職責(zé)）

第六十一條：公司執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對公司重大問題進(jìn)行

決策，確保公司可持續(xù)成長。

集團(tuán)董事會專業(yè)委員會是由資深人員與專業(yè)人員構(gòu)成的咨詢機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略規(guī)劃與

基本政策，審定預(yù)算與重大投資項(xiàng)目，重大的人事變動與審核規(guī)劃、基本政策與預(yù)算的執(zhí)行

結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會議執(zhí)行。

公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進(jìn)行管理，對各子公司、子公司、業(yè)務(wù)部門

進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。

高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作與制度，并

入某職能部門的職責(zé)。

（決策制度）

第六十二條：我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。

高層重大決策需經(jīng)高層管理辦公會充分討論。決策的根據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)與基本政

策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境：讓不一致

意見存在與發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。

高層辦公會會集體決策與中心首長負(fù)責(zé)制下的辦公會議制度，是實(shí)行高層民主決策的重

要措施。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，提高組織智商；強(qiáng)化基層執(zhí)行，

使責(zé)任落在實(shí)處。

各中心首長隸屬于各個專業(yè)委員會并負(fù)責(zé)各個專業(yè)委員會的日常事務(wù)，這些委員會議事

而不管事，對形成的決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性。各部門首長的日常管理決

策，應(yīng)遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔(dān)個人責(zé)任。各級首長辦公會的討論

結(jié)果，以會議紀(jì)要的方式向上級呈報。報告上務(wù)必有三分之二以上的正式成員簽名，報告中

要特別注明討論過程中的不一致意見。

公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時，要充分聽取意見。

（高層管理者行為準(zhǔn)則）

第六十三條：高層管理者應(yīng)當(dāng)做到：

1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與憂患意識。對公司的未來與重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)

險。

2、堅(jiān)持公司利益高于部門利益與個人利益。

3、傾聽不一致意見，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的人。

4、加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。

5、不斷學(xué)習(xí)。

第四章基本人力資源政策

一、人力資源管理準(zhǔn)則

（基本目的）

第六十四條：舜宇的可持續(xù)成長，從根本上靠的是人力資源建設(shè)與文化建設(shè)。因此，人力資

源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素養(yǎng)、高境地與高度團(tuán)結(jié)的國際型隊(duì)伍：與制造一

種自我激勵、自我約束與促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長與高效運(yùn)作提供

保障。

（基本準(zhǔn)則）

第六十五條：舜宇全體員工不管職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則

是公正、公平與公開。

（公正）

第六十六條：共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)

性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的根據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)

出的能力與潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

（公平）

第六十七條：舜宇奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承

諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的進(jìn)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努

力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作與自學(xué)提高自身的素養(yǎng)與能力；依靠制造性地完

成與改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比

與平均主義。

（公開）

第六十八條：我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正與公平的必要條件。公司重

要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶,提高制度執(zhí)行上的透明

度。我們從根本上否定無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。

（人力資源管理體制）

第六十九條：我們主張終身雇傭制，但這不等于不能解雇我們的員工，關(guān)于不勝任的員工我

們盡量進(jìn)行換崗，培訓(xùn)，思想教育等等手段幫助提高，習(xí)慣公司的需要。

（內(nèi)部勞動力市場）

第七十條：我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭與選擇機(jī)制。通過內(nèi)

部勞動力市場與外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配

置與激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。

（人力資源管理責(zé)任者）

第七十一條：人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各

部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員

成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的

重要因素；任何管理者的職位務(wù)必形成有效的梯隊(duì)。

二、員工的義務(wù)與權(quán)利

（員工的義務(wù)）

第七十二條：我們鼓勵員工對公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識與行為。

每個員工要緊通過干好本職工作為公司目標(biāo)做奉獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)

會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作奉獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方

面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有克制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理

漏洞與問題。

員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。同意員工在緊急情況下

見機(jī)行事，為公司把握機(jī)會：躲避風(fēng)險，與減輕災(zāi)情作奉獻(xiàn)。但是，在這種情況下，越級報

告者或者見機(jī)行事者，務(wù)必對自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。

員工務(wù)必保守公司的秘密。

（員工的權(quán)利）

第七十三條：每個員工都擁有下列基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。

員工在確保工作或者業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出

合理的解釋與說明。

員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴務(wù)必實(shí)事求是，以書

面形式提出，不得影響本職工作或者干擾組織的正常運(yùn)作。各級主管對下屬員工的申訴，都

務(wù)必盡早予以明確的答復(fù)。

員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不一致意

見而對其歧視。

三、考核與評價

（基本假設(shè)）

第七十四條：舜宇員工考評體系的建立根據(jù)卜述假設(shè):

1、舜宇絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)與愿意合作的，是高度自尊與有強(qiáng)烈成就欲望

的。

2、金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。

3、工作態(tài)度與工作能力應(yīng)當(dāng)表達(dá)在工作績效的改進(jìn)上。

4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。

5、員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成

績。

6、考評最終是為了溝通，為了改進(jìn)工作

（考評方式）

第七十五條：建立客觀公正的價值評價體系是舜宇人力資源管理的長期任務(wù)。

員工與干部的考評，是按明確的目標(biāo)與要求，對每個員工與干部的從四個維度：財務(wù)，

顧客，內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行的一種例行性的考核與評價。

工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，盡量量化，細(xì)化；工作態(tài)度與工作能力的考評側(cè)重在

長期表現(xiàn)上，考評結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不一致時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。

員工與干部的年終考評實(shí)行360。的全方位考評。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。

四、人力資源管理的要緊規(guī)范

（招聘與錄用）

第七十六條：舜宇依靠自己的宗旨與文化，成就與機(jī)會，與政策與待遇，吸引與招攬?zhí)煜乱?/p>

流人才。我們在招聘與錄用中，注重人的素養(yǎng)、潛能、品格、學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的

原則，在人才使用、培養(yǎng)與進(jìn)展上，提供客觀且對等的承諾。

我們將根據(jù)公司在不一致時期的戰(zhàn)略與目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

（解聘與辭退）

第七十七條：我們利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程

序，對違反公司紀(jì)律與因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退，

我們盡量不解雇員工。

（報酬與待遇）

第七十八條：我們在報酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。

工資分配實(shí)行基于能力主義的崗位工資制；獎金的分配與部門與個人的績效改進(jìn)掛鉤；

醫(yī)療保險按奉獻(xiàn)大小，對高級管理與資深專業(yè)人員與通常員工實(shí)行差別待遇，高級管理與資

深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。

公司將根據(jù)員工對公司的奉獻(xiàn)與重要程度，關(guān)于核心員工給予股權(quán)，但員工務(wù)必支付相

應(yīng)的對價

我們不可能犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)

濟(jì)景氣時期與事業(yè)進(jìn)展良好階段，員工的人均年收入將綜合考慮區(qū)域與行業(yè)的有競爭力水

平。

（自動降薪）

第七十九條：公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，與事業(yè)成長暫時受挫階段，或者根據(jù)事業(yè)進(jìn)展需要，

啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。

（晉升與降格）

第八十條：每個員工通過努力工作，與在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或者任職資格

的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵

循人才成長規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們

不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，根據(jù)制度性甄別程序：對有突出

才干與突出奉獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。

（職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)）

第八十一條：我們對中高級主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門

主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任科級以上干部。我們對基層主管、專業(yè)人員與操作

人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。愛一行的基礎(chǔ)是要

通得過錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。

（人力資源開發(fā)與培訓(xùn)）

第八十二條：我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。實(shí)行在職

培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。

為了評價人力資源開發(fā)的效果，要建立人力資源開發(fā)投入產(chǎn)出評價體系。

第五章基本操縱政策

一、管理操縱方針

（方針）

第八十三條：通過建立健全管理操縱系統(tǒng)與必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策與文化的統(tǒng)一

性。在此基礎(chǔ)上對各級主管充分授權(quán)，造成一種既有目標(biāo)牽引與利益驅(qū)動，又有程序可依與

制度保證的活躍、高效與穩(wěn)固的局面。

（目標(biāo)）

第八十四條：公司管理操縱系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算操縱體系、成本

操縱體系、質(zhì)量管理與保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系與項(xiàng)目管理系

統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與進(jìn)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的操縱，建立起大公司的規(guī)范運(yùn)作模式。

（原則）

第八十五條：公司的管理操縱遵循下述原則：

分層原則。管理操縱務(wù)必分層實(shí)施，越級與越權(quán)操縱將破壞管理操縱賴以建立的責(zé)任基

礎(chǔ)。

例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則與程序，授權(quán)下級處理。上級

要緊操縱例外事件。

分類操縱原則。針對部門與任務(wù)的性質(zhì)，實(shí)行分類操縱。對高中層經(jīng)營管理部門實(shí)行目

標(biāo)責(zé)任制的考績操縱；對基層作業(yè)部門實(shí)行計量責(zé)任制的定額操縱；對職能與行政管理部門

實(shí)行任務(wù)責(zé)任制的考事操縱。

成果導(dǎo)向原則。管理操縱系統(tǒng)對部門績效的考核，應(yīng)促使部門主管能夠按公司整體利益

最大化的要求進(jìn)行決策。

公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理操縱。同時也認(rèn)識到，偏離預(yù)算（或者標(biāo)準(zhǔn)）的行動未必一定是

錯誤的；單純獎勵節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工與部門主管在管理操

縱系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境與條件發(fā)生了變化的時候，按公司宗旨與目標(biāo)的要求，主動采

取積極負(fù)責(zé)的行動。

通過周密策劃，共同研究，在實(shí)施過程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到

指責(zé)。

（持續(xù)改進(jìn)）

第八十六條：部門與員工績效考核的重點(diǎn)是績效改進(jìn)。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與顧客滿意度是建立績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個基本出發(fā)點(diǎn)。在對戰(zhàn)

略目標(biāo)通過四個維度層層分解的基礎(chǔ)上確定公司各部門的目標(biāo)，在對顧客滿意度節(jié)節(jié)展開的

基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)與崗位的目標(biāo)?？冃Ц倪M(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用,使每個部

門與每個員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。

績效改進(jìn)考核指標(biāo)務(wù)必是可度量的與重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的與具有挑戰(zhàn)性

的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會無窮