2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》考試備考題庫(kù)及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要步驟是（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)C.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常按照識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)的順序進(jìn)行。首先需要識(shí)別出企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，這是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。只有明確了風(fēng)險(xiǎn)是什么，才能進(jìn)行評(píng)估、制定控制措施以及后續(xù)的監(jiān)測(cè)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“可能性”是指（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“可能性”主要指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或可能性大小。這是衡量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的一個(gè)重要維度，通常與“后果”一起用于確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于預(yù)防性措施的是（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)C.購(gòu)買保險(xiǎn)D.設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：預(yù)防性控制措施旨在消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范操作行為，從而從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而應(yīng)急預(yù)案、購(gòu)買保險(xiǎn)和設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)更多屬于減輕性或應(yīng)急性措施。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定性分析方法主要依靠（）A.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B.專家經(jīng)驗(yàn)C.風(fēng)險(xiǎn)模型D.實(shí)際案例答案：B解析：定性分析方法主要依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)、影響等進(jìn)行主觀評(píng)估來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這類方法不依賴于精確的數(shù)學(xué)模型或大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)遵循的原則不包括（）A.經(jīng)濟(jì)性原則B.合理性原則C.及時(shí)性原則D.復(fù)雜性原則答案：D解析：選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性、合理性、有效性和及時(shí)性等原則。經(jīng)濟(jì)性指措施的成本效益，合理性指措施符合實(shí)際情況和邏輯，有效性指措施能切實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)性指措施能及時(shí)實(shí)施。復(fù)雜性原則并非選擇措施應(yīng)遵循的原則，過(guò)于復(fù)雜的措施可能難以實(shí)施或成本過(guò)高。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法B.風(fēng)險(xiǎn)控制建議C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表D.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通常包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、范圍、方法、過(guò)程，識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果（如風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布），以及針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出的控制建議等。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)信息，與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容無(wú)關(guān)。7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系通常包括組織架構(gòu)、策略目標(biāo)與原則、職責(zé)權(quán)限、流程與方法、政策與制度、信息系統(tǒng)以及資源保障等多個(gè)要素。風(fēng)險(xiǎn)管理文化雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，但通常被視為影響風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的外部或內(nèi)部環(huán)境因素，而非體系構(gòu)成的獨(dú)立要素。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況及其管理措施有效性的持續(xù)跟蹤和審查。其主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化，評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否仍然有效，從而為調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施控制措施和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃雖然也可能在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)生，但不是其核心目的。9.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常綜合考慮（）A.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果B.風(fēng)險(xiǎn)的頻率和嚴(yán)重程度C.風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度和影響范圍D.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別時(shí)間和應(yīng)對(duì)成本答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)定量化評(píng)估工具，它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果（或嚴(yán)重程度）兩個(gè)維度進(jìn)行交叉分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。例如，高可能性與高后果的結(jié)合通常被視為高風(fēng)險(xiǎn)。10.對(duì)于已識(shí)別但無(wú)法完全控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采取的措施是（）A.忽略該風(fēng)險(xiǎn)B.尋求風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.增加風(fēng)險(xiǎn)控制投入D.接受該風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果決定如何處理。如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除或控制，且其發(fā)生的可能性或后果在一定可接受范圍內(nèi)，企業(yè)可能會(huì)選擇接受該風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)監(jiān)測(cè)其變化。尋求風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購(gòu)買保險(xiǎn)）或增加控制投入是其他可能的處理方式，但“接受風(fēng)險(xiǎn)”是針對(duì)無(wú)法完全控制的風(fēng)險(xiǎn)的一種常見(jiàn)且必要的處理方法。忽略風(fēng)險(xiǎn)是不負(fù)責(zé)任的做法。11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，常用的方法不包括（）A.流程分析B.案例研究C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.風(fēng)險(xiǎn)模擬答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。常用的方法包括流程分析（識(shí)別流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）、問(wèn)卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、專家訪談、風(fēng)險(xiǎn)清單法（基于歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)列出常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)）以及案例研究（借鑒類似企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。風(fēng)險(xiǎn)模擬（如蒙特卡洛模擬）通常用于風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估階段，通過(guò)模擬風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)影響，而不是用于初始的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的“后果”是指（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的損失B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的成本D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率答案：A解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，“后果”主要指風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生可能對(duì)企業(yè)造成的損失或負(fù)面影響，包括財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害、法律責(zé)任、運(yùn)營(yíng)中斷等。這是衡量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的另一個(gè)關(guān)鍵維度，通常與“可能性”結(jié)合使用。13.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于消除風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.設(shè)置防火墻B.備用電源C.轉(zhuǎn)移工作崗位D.購(gòu)買責(zé)任險(xiǎn)答案：C解析：消除風(fēng)險(xiǎn)是指從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不再存在。轉(zhuǎn)移工作崗位，使員工遠(yuǎn)離原有的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境或操作環(huán)節(jié)，可以徹底消除該崗位相關(guān)的特定風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置防火墻是減輕措施，用于防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；備用電源是應(yīng)急措施，用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的替代；購(gòu)買責(zé)任險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，將風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的核心是（）A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理流程答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃和方向。其核心在于明確企業(yè)愿意承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)偏好）以及能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)損失（風(fēng)險(xiǎn)承受能力），這是制定所有風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)和流程是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具和手段。15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果通常以何種形式呈現(xiàn)（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)熱力圖D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果需要系統(tǒng)地記錄和傳達(dá)，以便于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是標(biāo)準(zhǔn)的形式，它匯總了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程、方法、識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估結(jié)果（如風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分布）、風(fēng)險(xiǎn)成因分析以及初步的風(fēng)險(xiǎn)控制建議等信息。16.企業(yè)內(nèi)部控制的目的是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.確保經(jīng)營(yíng)效率和效果C.保障資產(chǎn)安全D.遵守所有法律法規(guī)答案：B解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是多重的，主要包括：確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、保障資產(chǎn)的安全完整、以及遵守適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。雖然內(nèi)部控制有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，但其目的并非消除所有風(fēng)險(xiǎn)或僅僅遵守法規(guī)，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面管理目標(biāo)。17.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的頻率取決于（）A.風(fēng)險(xiǎn)的重要性B.風(fēng)險(xiǎn)的變化速度C.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的頻率不是固定的，需要根據(jù)具體情況靈活確定。風(fēng)險(xiǎn)的重要性（影響程度和可能性）越高，監(jiān)測(cè)頻率通常需要越高；風(fēng)險(xiǎn)的變化速度越快，也需要更頻繁的監(jiān)測(cè)以捕捉變化；同時(shí)，企業(yè)可投入的風(fēng)險(xiǎn)管理資源（人力、物力、財(cái)力）也會(huì)影響監(jiān)測(cè)的頻率和深度。因此，以上因素都會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的頻率。18.對(duì)于低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采取的態(tài)度是（）A.忽略風(fēng)險(xiǎn)B.重點(diǎn)關(guān)注C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.尋求轉(zhuǎn)移答案：C解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣的原則，低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不需要特別干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生帶來(lái)的影響有限，且發(fā)生的概率不大。對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常采取接受的態(tài)度，只需保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)即可，無(wú)需投入大量資源進(jìn)行控制或轉(zhuǎn)移。19.風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，需要進(jìn)行（）A.評(píng)估效果B.立即撤銷C.持續(xù)改進(jìn)D.規(guī)范操作答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，并非一勞永逸，需要對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)其是否達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)，是否降低了風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度或可能性。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可能需要對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。持續(xù)改進(jìn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，但評(píng)估效果是實(shí)施后立即需要進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。20.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.相互支持C.無(wú)直接聯(lián)系D.企業(yè)戰(zhàn)略決定風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略是緊密相連、相互支持的。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的不利因素，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定也需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確保戰(zhàn)略的可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理為戰(zhàn)略的落地提供保障，戰(zhàn)略為風(fēng)險(xiǎn)管理提供方向和目標(biāo)。二、多選題1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法包括（）A.流程分析B.問(wèn)卷調(diào)查C.專家訪談D.案例研究E.風(fēng)險(xiǎn)清單答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，目的是全面找出企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。常用的識(shí)別方法包括：流程分析，通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；問(wèn)卷調(diào)查，向員工或相關(guān)人員收集風(fēng)險(xiǎn)信息；專家訪談，利用專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；案例研究，借鑒同行業(yè)或其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；風(fēng)險(xiǎn)清單法，基于歷史數(shù)據(jù)、法規(guī)要求或過(guò)往經(jīng)驗(yàn)列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這些方法可以單獨(dú)或組合使用。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性分析方法包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.情景分析C.德?tīng)柗品―.蒙特卡洛模擬E.比例分析法答案：ABC解析：定性分析方法主要依賴主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)和程度上的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的定性評(píng)估工具，用于結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。情景分析是通過(guò)設(shè)想未來(lái)可能發(fā)生的不同情景來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。德?tīng)柗品ㄊ墙柚辔粚＜夷涿答仯鸩竭_(dá)成共識(shí)的一種預(yù)測(cè)和評(píng)估方法。蒙特卡洛模擬雖然可以用于定量分析，但更常用于處理不確定性，其結(jié)果解讀也可能涉及定性判斷，因此有時(shí)被視為交叉方法。比例分析法通常用于定量評(píng)估。定性方法主要側(cè)重于非數(shù)值的描述和判斷。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基本類型包括（）A.預(yù)防性控制B.消除性控制C.減輕性控制D.轉(zhuǎn)移性控制E.應(yīng)急性控制答案：ABCDE解析：為了有效管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種類型的控制措施。預(yù)防性控制旨在防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。消除性控制旨在從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)源。減輕性控制（或稱緩解性控制）旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。轉(zhuǎn)移性控制旨在將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。應(yīng)急性控制（或稱恢復(fù)性控制）旨在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡快恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。這五種類型是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略。4.構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要素通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略與目標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)答案：ABCDE解析：一個(gè)完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是系統(tǒng)性、全面的，其構(gòu)成要素一般包括：明確的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和職責(zé)；清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與目標(biāo)；規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程；深入的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；充足的資源保障等。這些要素共同作用，支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行情況D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況E.新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其目的是確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容涵蓋：風(fēng)險(xiǎn)自身的變化（如可能性、后果的變化）；已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性是否達(dá)到預(yù)期；整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否順暢運(yùn)行；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行；是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)或原有的風(fēng)險(xiǎn)消失等。通過(guò)這些監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通常應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和結(jié)果D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序E.風(fēng)險(xiǎn)管理建議答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是記錄和溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與結(jié)果的重要文件，一份完整的報(bào)告通常應(yīng)包含：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的整體概述；識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)清單及其描述；采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、過(guò)程和詳細(xì)結(jié)果；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的結(jié)果（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析結(jié)果）；以及針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出的具體風(fēng)險(xiǎn)管理建議等。這些內(nèi)容有助于管理層了解風(fēng)險(xiǎn)狀況并做出決策。7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括（）A.保障資產(chǎn)安全B.提高經(jīng)營(yíng)效率C.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.降低運(yùn)營(yíng)成本E.提升企業(yè)聲譽(yù)答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。主要目標(biāo)包括：保障企業(yè)資產(chǎn)（包括物理資產(chǎn)、信息資產(chǎn)、聲譽(yù)等）的安全與完整；提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果；確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免法律制裁和監(jiān)管處罰；提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。降低運(yùn)營(yíng)成本可能是風(fēng)險(xiǎn)管理的間接效益，但并非核心目標(biāo)，有時(shí)為了控制風(fēng)險(xiǎn)可能需要增加投入。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可能使用到的工具和技術(shù)有（）A.SWOT分析B.PEST分析C.魚骨圖D.檢查表E.關(guān)聯(lián)圖答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)多種多樣，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和性質(zhì)選擇合適的工具。SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）有助于從戰(zhàn)略層面識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）用于識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。魚骨圖（因果圖）用于系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。檢查表基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或標(biāo)準(zhǔn)列出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。關(guān)聯(lián)圖用于分析各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互關(guān)系。這些工具都能在不同層面和角度輔助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。9.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性B.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)業(yè)務(wù)的影響D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的可行性E.法律法規(guī)的要求答案：ABCDE解析：選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一個(gè)需要綜合考量的決策過(guò)程。需要評(píng)估措施在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或后果方面的有效性。同時(shí)，要考慮實(shí)施該措施所需投入的成本，包括時(shí)間、人力、物力等資源。還需要評(píng)估措施對(duì)正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能產(chǎn)生的影響，確保在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不影響核心業(yè)務(wù)的開展。措施的可行性，即是否能夠在現(xiàn)有條件下有效實(shí)施，也是關(guān)鍵因素。此外，選擇措施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)要求。10.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，其循環(huán)性體現(xiàn)在（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重復(fù)性B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的更新C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的常態(tài)化E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的迭代答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)循環(huán)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括：定期或不定期地重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)源的變化；隨著環(huán)境的變化，需要不斷更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和評(píng)估結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施或制定新的措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)作為常態(tài)化活動(dòng)，提供風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)信息；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)本身也可能是一個(gè)迭代的過(guò)程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)循環(huán)不斷進(jìn)行，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。11.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的定性分析方法主要依賴（）A.專家經(jīng)驗(yàn)B.主觀判斷C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)E.案例研究答案：ABE解析：定性分析方法側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和程度的非數(shù)值描述和判斷。它主要依賴于專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)（A）、分析人員的專業(yè)判斷（B），有時(shí)也會(huì)參考?xì)v史案例或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（E）來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（C）通常被視為一種定性評(píng)估的工具，而非方法本身的主要依賴。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（D）是定量分析方法的主要依據(jù)。12.風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，屬于減輕性控制的有（）A.增加安全距離B.設(shè)置警示標(biāo)志C.采用備用系統(tǒng)D.購(gòu)買保險(xiǎn)E.加強(qiáng)安全培訓(xùn)答案：ABE解析：減輕性控制（或稱緩解性控制）旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。增加安全距離（A）可以降低接觸風(fēng)險(xiǎn)源的可能性；設(shè)置警示標(biāo)志（B）可以提高人員警惕性，降低發(fā)生誤操作等風(fēng)險(xiǎn)的可能性；加強(qiáng)安全培訓(xùn)（E）能提升員工安全意識(shí)和操作技能，從而降低人為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。采用備用系統(tǒng)（C）屬于減輕性控制，但更側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的業(yè)務(wù)連續(xù)性保障。購(gòu)買保險(xiǎn)（D）屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)明確（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)偏好C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力D.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理工具答案：BCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指導(dǎo)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。其核心內(nèi)容應(yīng)明確企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度（風(fēng)險(xiǎn)偏好B）、能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)損失界限（風(fēng)險(xiǎn)承受能力C），以及通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理希望達(dá)成的具體目標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)D）。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)（A）是策略實(shí)施的組織保障，風(fēng)險(xiǎn)管理工具（E）是策略執(zhí)行的手段，雖然重要，但通常不是策略本身需要明確的核心內(nèi)容。14.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)（）A.新的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)C.控制措施失效D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的更新需求E.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的不足答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的目的是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理措施的有效性。在監(jiān)測(cè)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)previously未識(shí)別出的新風(fēng)險(xiǎn)（A），觀察到現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率、可能性或后果發(fā)生變化（B），發(fā)現(xiàn)原有的控制措施效果不佳或失效（C），基于監(jiān)測(cè)結(jié)果判斷需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修正或更新（D），或者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理資源投入不足以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（E）。這些都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的重要產(chǎn)出。15.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段常用的定性方法有（）A.問(wèn)卷調(diào)查B.頭腦風(fēng)暴C.德?tīng)柗品―.檢查表E.魚骨圖答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性方法側(cè)重于主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)卷調(diào)查（A）可以收集廣泛人員的意見(jiàn)；頭腦風(fēng)暴（B）鼓勵(lì)集體發(fā)散思考，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；檢查表（D）基于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或清單進(jìn)行核對(duì)；魚骨圖（E）用于系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)原因。德?tīng)柗品ǎ–）雖然也依賴專家，但其過(guò)程更側(cè)重于達(dá)成共識(shí)，常用于預(yù)測(cè)或評(píng)估，而非初步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。16.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要作用是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.溝通風(fēng)險(xiǎn)信息C.提供風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議D.審批風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算E.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理溝通的重要載體。其主要作用包括：系統(tǒng)記錄和展示風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程、方法和結(jié)果（如風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，A）；向管理層和相關(guān)人員清晰、有效地傳達(dá)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其狀況（B）；基于評(píng)估結(jié)果，為各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出具體的、可行的風(fēng)險(xiǎn)控制建議（C）。審批風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)算（D）和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（E）可能是報(bào)告提交后的后續(xù)管理活動(dòng)，但不是報(bào)告本身的主要作用。17.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇應(yīng)考慮（）A.控制效果B.控制成本C.對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響D.法律法規(guī)符合性E.控制的復(fù)雜性答案：ABCDE解析：選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施需要進(jìn)行綜合評(píng)估。要考慮措施在降低風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性或控制效果（A）；措施實(shí)施和維護(hù)所需的經(jīng)濟(jì)成本（B）；措施實(shí)施后可能對(duì)正常業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的影響（C）；所選措施是否符合相關(guān)的法律法規(guī)要求（D）；以及措施實(shí)施的難易程度或復(fù)雜性（E），包括技術(shù)難度和操作要求。這些因素共同決定了措施是否適宜。18.內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容B.風(fēng)險(xiǎn)管理支持內(nèi)部控制的完善C.內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段D.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)指導(dǎo)內(nèi)部控制活動(dòng)E.兩者相互獨(dú)立，無(wú)直接聯(lián)系答案：BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)更廣泛的概念，旨在管理企業(yè)面臨的所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)之一就是防范錯(cuò)誤和舞弊，保障資產(chǎn)安全，確保運(yùn)營(yíng)效率效果，這些都與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)密切相關(guān)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理可以指導(dǎo)內(nèi)部控制的策略和活動(dòng)（D），內(nèi)部控制措施（如授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、實(shí)物控制等）是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段（C），有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于完善內(nèi)部控制體系（B）。選項(xiàng)A過(guò)于絕對(duì)，內(nèi)部控制只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，兩者聯(lián)系緊密。19.風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素B.描述風(fēng)險(xiǎn)特征C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.制定控制措施E.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理中一種常用的定性或定量（根據(jù)標(biāo)度定義）評(píng)估工具。其主要功能是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性（或概率）和后果（或影響）兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)（如高、中、低）。它不直接用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（A）、描述風(fēng)險(xiǎn)特征（B）、制定具體控制措施（D）或監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化（E），但評(píng)估結(jié)果可以為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)處理（包括控制措施的選擇）提供依據(jù)。20.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見(jiàn)的途徑有（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.擔(dān)保C.將部分業(yè)務(wù)外包D.設(shè)置抵押E.法律訴訟答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑包括：購(gòu)買保險(xiǎn)（A），將部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；通過(guò)擔(dān)保（B）或設(shè)置抵押（D），將信用風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；將某些非核心或高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包（C），將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包服務(wù)商。法律訴訟（E）通常是管理風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的一種方式，而不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑，訴訟本身也可能帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的唯一目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，以便進(jìn)行管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的不僅僅是確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。更重要的是，它旨在系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能性與后果，從而全面了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。評(píng)估結(jié)果為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制決策、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定提供依據(jù)。確定優(yōu)先級(jí)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一個(gè)重要輸出，但不是其唯一目的。2.內(nèi)部控制旨在消除企業(yè)所有的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、資產(chǎn)的安全完整，以及法律法規(guī)的遵守。由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，內(nèi)部控制無(wú)法消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，特別是那些重大且難以控制的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部控制的主要作用是管理和降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受的水平。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定量分析方法。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣通常被認(rèn)為是定性分析方法的一種。它通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)的可能性（或概率）和后果（或影響）這兩個(gè)相對(duì)主觀的指標(biāo)進(jìn)行交叉分類，形成一個(gè)矩陣圖，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性等級(jí)劃分（如高、中、低）。雖然風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果的標(biāo)度可能借鑒了定量數(shù)值，但矩陣本身主要用于定性排序，而非精確的定量計(jì)算。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)中持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)旨在跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況、控制措施的有效性以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，并在每次循環(huán)結(jié)束后為下一次循環(huán)的啟動(dòng)提供輸入。5.低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)通?？梢院雎圆挥?jì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)看似乎影響不大，但累積起來(lái)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生顯著影響。此外，隨著環(huán)境變化，這類風(fēng)險(xiǎn)的可能性或后果也可能升級(jí)。因此，不能簡(jiǎn)單地將所有低可能性、低后果的風(fēng)險(xiǎn)都忽略不計(jì)，仍需進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖R(shí)別和記錄，并保持關(guān)注。6.風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否主要取決于高級(jí)管理層的重視程度。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的成功需要企業(yè)高層的承諾和推動(dòng)。高級(jí)管理層的態(tài)度決定了風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)文化中的地位、資源的投入程度、以及管理層的參與深度。如果高層不重視，風(fēng)險(xiǎn)管理很可能流于形式，難以有效實(shí)施并發(fā)揮作用。因此，高級(jí)管理層的支持和重視是風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有首先準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)估（分析可能性與后果）。沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就失去了對(duì)象，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程也無(wú)法有效開展。8.風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后就不需要再進(jìn)行評(píng)估了。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后并非一勞永逸，需要對(duì)其有效性進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。評(píng)估的目的是確認(rèn)措施是否達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)，是否降低了風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度或發(fā)生的可能性。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可能需要對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整、加強(qiáng)或補(bǔ)充。這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。9.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力是同一概念。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力是風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的兩個(gè)相關(guān)但不同的概念。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度，是一個(gè)更宏觀的、戰(zhàn)略性的選擇。風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠承受的損失范圍或程度，是一個(gè)更具體的、界限性的約束。企業(yè)需要在明確自身風(fēng)險(xiǎn)偏好的前提下，確定