2025年超星爾雅學習通《創(chuàng)新創(chuàng)意管理與實踐》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.創(chuàng)新管理的核心是（）A.技術研發(fā)B.市場分析C.團隊協(xié)作D.知識整合答案：D解析：創(chuàng)新管理的核心在于有效地整合內外部知識資源，包括市場信息、技術突破、用戶需求等，從而推動創(chuàng)新活動的開展。技術研發(fā)、市場分析和團隊協(xié)作都是創(chuàng)新管理的重要組成部分，但知識整合是基礎和關鍵。2.創(chuàng)意管理的第一步是（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意激發(fā)D.創(chuàng)意評估答案：C解析：創(chuàng)意管理是一個系統(tǒng)過程，其中創(chuàng)意激發(fā)是第一步，通過特定方法和環(huán)境激發(fā)個體的創(chuàng)意潛能。創(chuàng)意產生、篩選和評估是后續(xù)步驟，但激發(fā)創(chuàng)意是整個過程的起點。3.下列哪項不屬于創(chuàng)意管理的常用工具？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.六頂思考帽答案：C解析：創(chuàng)意管理常用工具包括頭腦風暴法、德爾菲法和六頂思考帽等，這些方法專門用于激發(fā)和收集創(chuàng)意。SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，不屬于創(chuàng)意管理工具。4.創(chuàng)新項目失敗的主要原因之一是（）A.技術先進B.市場需求不足C.團隊成員過多D.資金充足答案：B解析：創(chuàng)新項目失敗的原因多種多樣，但市場需求不足是一個常見且關鍵的因素。即使技術先進、資金充足或團隊成員優(yōu)秀，如果項目不符合市場需求，也難以獲得成功。5.創(chuàng)新管理的組織結構通常采用（）A.職能型結構B.事業(yè)部制結構C.矩陣型結構D.直線型結構答案：C解析：創(chuàng)新管理需要跨部門協(xié)作和靈活的組織結構，矩陣型結構能夠有效整合不同部門的資源和人才，促進創(chuàng)新活動的開展。職能型結構、事業(yè)部制結構和直線型結構在創(chuàng)新管理方面存在一定的局限性。6.創(chuàng)意評估的主要目的是（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意推廣答案：B解析：創(chuàng)意評估的主要目的是對產生的創(chuàng)意進行篩選和評價，確定其可行性和價值，從而為后續(xù)的創(chuàng)意實施提供依據(jù)。創(chuàng)意產生、實施和推廣是創(chuàng)意管理過程中的不同階段，但創(chuàng)意評估是實現(xiàn)有效創(chuàng)意管理的關鍵環(huán)節(jié)。7.創(chuàng)新管理的成功關鍵因素之一是（）A.高層支持B.技術先進C.市場需求D.團隊成員答案：A解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面的因素，但高層支持是關鍵因素之一。高層領導的重視和支持可以為創(chuàng)新活動提供資源保障、政策支持和組織文化氛圍，從而促進創(chuàng)新項目的順利開展。8.創(chuàng)意管理的核心能力之一是（）A.技術能力B.市場分析能力C.創(chuàng)新思維能力D.資金籌集能力答案：C解析：創(chuàng)意管理的核心能力之一是創(chuàng)新思維能力，包括發(fā)散思維、收斂思維、批判性思維等。技術能力、市場分析能力和資金籌集能力雖然重要，但創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)意管理的靈魂和基礎。9.創(chuàng)新管理的風險控制主要包括（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新管理的風險控制是一個全面的過程，需要關注技術風險、市場風險、財務風險等多方面因素。技術風險涉及創(chuàng)新項目的可行性和技術難度；市場風險涉及市場需求的不確定性和競爭壓力；財務風險涉及資金投入和回報的不確定性。只有全面控制這些風險，才能提高創(chuàng)新項目的成功率。10.創(chuàng)新管理的最終目的是（）A.技術突破B.市場領先C.經濟效益D.社會效益答案：C解析：創(chuàng)新管理的最終目的是實現(xiàn)經濟效益，通過創(chuàng)新活動提高企業(yè)的競爭力、市場份額和盈利能力。技術突破、市場領先和社會效益雖然重要，但經濟效益是創(chuàng)新管理的根本出發(fā)點和落腳點。11.創(chuàng)新管理的本質是（）A.知識創(chuàng)新B.技術突破C.管理變革D.資源整合答案：C解析：創(chuàng)新管理的本質是對管理方法和流程進行變革，以適應不斷變化的市場環(huán)境和創(chuàng)新需求。知識創(chuàng)新、技術突破和資源整合都是創(chuàng)新管理的重要內容和手段，但管理變革是其核心本質。12.創(chuàng)意管理的核心過程不包括（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意評估答案：C解析：創(chuàng)意管理的核心過程主要包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選和創(chuàng)意評估三個階段。創(chuàng)意產生是創(chuàng)意的源頭，創(chuàng)意篩選是創(chuàng)意的優(yōu)化，創(chuàng)意評估是創(chuàng)意的決策依據(jù)。創(chuàng)意實施雖然重要，但通常屬于創(chuàng)新管理的后續(xù)階段。13.下列哪項不是創(chuàng)意管理的常用方法？（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.六頂思考帽答案：C解析：創(chuàng)意管理的常用方法包括頭腦風暴法、德爾菲法和六頂思考帽等，這些方法專門用于激發(fā)和收集創(chuàng)意。SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，不屬于創(chuàng)意管理工具。14.創(chuàng)新項目失敗的主要原因之一是（）A.技術先進B.市場需求不足C.團隊成員過多D.資金充足答案：B解析：創(chuàng)新項目失敗的原因多種多樣，但市場需求不足是一個常見且關鍵的因素。即使技術先進、資金充足或團隊成員優(yōu)秀，如果項目不符合市場需求，也難以獲得成功。15.創(chuàng)新管理的組織結構通常采用（）A.職能型結構B.事業(yè)部制結構C.矩陣型結構D.直線型結構答案：C解析：創(chuàng)新管理需要跨部門協(xié)作和靈活的組織結構，矩陣型結構能夠有效整合不同部門的資源和人才，促進創(chuàng)新活動的開展。職能型結構、事業(yè)部制結構和直線型結構在創(chuàng)新管理方面存在一定的局限性。16.創(chuàng)意評估的主要目的是（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意推廣答案：B解析：創(chuàng)意評估的主要目的是對產生的創(chuàng)意進行篩選和評價，確定其可行性和價值，從而為后續(xù)的創(chuàng)意實施提供依據(jù)。創(chuàng)意產生、實施和推廣是創(chuàng)意管理過程中的不同階段，但創(chuàng)意評估是實現(xiàn)有效創(chuàng)意管理的關鍵環(huán)節(jié)。17.創(chuàng)新管理的成功關鍵因素之一是（）A.高層支持B.技術先進C.市場需求D.團隊成員答案：A解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面的因素，但高層支持是關鍵因素之一。高層領導的重視和支持可以為創(chuàng)新活動提供資源保障、政策支持和組織文化氛圍，從而促進創(chuàng)新項目的順利開展。18.創(chuàng)意管理的核心能力之一是（）A.技術能力B.市場分析能力C.創(chuàng)新思維能力D.資金籌集能力答案：C解析：創(chuàng)意管理的核心能力之一是創(chuàng)新思維能力，包括發(fā)散思維、收斂思維、批判性思維等。技術能力、市場分析能力和資金籌集能力雖然重要，但創(chuàng)新思維能力是創(chuàng)意管理的靈魂和基礎。19.創(chuàng)新管理的風險控制主要包括（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.以上都是答案：D解析：創(chuàng)新管理的風險控制是一個全面的過程，需要關注技術風險、市場風險、財務風險等多方面因素。技術風險涉及創(chuàng)新項目的可行性和技術難度；市場風險涉及市場需求的不確定性和競爭壓力；財務風險涉及資金投入和回報的不確定性。只有全面控制這些風險，才能提高創(chuàng)新項目的成功率。20.創(chuàng)新管理的最終目的是（）A.技術突破B.市場領先C.經濟效益D.社會效益答案：C解析：創(chuàng)新管理的最終目的是實現(xiàn)經濟效益，通過創(chuàng)新活動提高企業(yè)的競爭力、市場份額和盈利能力。技術突破、市場領先和社會效益雖然重要，但經濟效益是創(chuàng)新管理的根本出發(fā)點和落腳點。二、多選題1.創(chuàng)新管理的特征包括（）A.系統(tǒng)性B.開放性C.動態(tài)性D.突然性E.知識密集性答案：ABCE解析：創(chuàng)新管理的特征主要包括系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性和知識密集性。系統(tǒng)性指創(chuàng)新管理是一個復雜的系統(tǒng)過程，涉及多個環(huán)節(jié)和因素；開放性指創(chuàng)新管理需要與外部環(huán)境進行互動和交流；動態(tài)性指創(chuàng)新管理需要根據(jù)環(huán)境變化進行調整和優(yōu)化；知識密集性指創(chuàng)新管理依賴于知識和信息的積累和應用。突然性雖然可能發(fā)生在創(chuàng)新過程中，但不是創(chuàng)新管理的特征。2.創(chuàng)意管理的工具和方法包括（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.六頂思考帽E.五W分析法答案：ABDE解析：創(chuàng)意管理的工具和方法多種多樣，其中包括頭腦風暴法、德爾菲法、六頂思考帽和五W分析法等。頭腦風暴法通過集體討論激發(fā)創(chuàng)意；德爾菲法通過匿名專家咨詢收集創(chuàng)意；六頂思考帽通過不同角度思考問題激發(fā)創(chuàng)意；五W分析法通過提問的方式深入挖掘問題激發(fā)創(chuàng)意。SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，不屬于創(chuàng)意管理工具。3.創(chuàng)新管理的流程通常包括（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意評估D.創(chuàng)意實施E.創(chuàng)新擴散答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的流程通常包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施等環(huán)節(jié)。創(chuàng)意產生是創(chuàng)意的源頭，創(chuàng)意篩選是創(chuàng)意的優(yōu)化，創(chuàng)意評估是創(chuàng)意的決策依據(jù)，創(chuàng)意實施是將選定的創(chuàng)意轉化為實際的產品或服務。創(chuàng)新擴散雖然重要，但通常屬于創(chuàng)新管理的后續(xù)階段。4.創(chuàng)新管理的風險主要包括（）A.技術風險B.市場風險C.財務風險D.組織風險E.法律風險答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的風險是多種多樣的，主要包括技術風險、市場風險、財務風險、組織風險和法律風險等。技術風險涉及創(chuàng)新項目的可行性和技術難度；市場風險涉及市場需求的不確定性和競爭壓力；財務風險涉及資金投入和回報的不確定性；組織風險涉及組織結構和人員配置的不適應；法律風險涉及法律法規(guī)的合規(guī)性和知識產權保護等問題。5.創(chuàng)新管理的成功因素包括（）A.高層支持B.良好的創(chuàng)新文化C.充足的資源投入D.有效的激勵機制E.開放的組織結構答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面的因素，包括高層支持、良好的創(chuàng)新文化、充足的資源投入、有效的激勵機制和開放的組織結構等。高層支持可以為創(chuàng)新活動提供資源保障、政策支持和組織文化氛圍；良好的創(chuàng)新文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力；充足的資源投入可以保障創(chuàng)新活動的順利開展；有效的激勵機制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性；開放的組織結構可以促進跨部門協(xié)作和信息共享。6.創(chuàng)意管理的目標包括（）A.激發(fā)創(chuàng)意B.收集創(chuàng)意C.評估創(chuàng)意D.選擇創(chuàng)意E.實施創(chuàng)意答案：ABCDE解析：創(chuàng)意管理的目標包括激發(fā)創(chuàng)意、收集創(chuàng)意、評估創(chuàng)意、選擇創(chuàng)意和實施創(chuàng)意等環(huán)節(jié)。激發(fā)創(chuàng)意是創(chuàng)意的源頭，收集創(chuàng)意是創(chuàng)意的積累，評估創(chuàng)意是創(chuàng)意的價值判斷，選擇創(chuàng)意是創(chuàng)意的決策過程，實施創(chuàng)意是將選定的創(chuàng)意轉化為實際的應用。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同構成創(chuàng)意管理的完整過程。7.創(chuàng)新管理的職能包括（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源管理C.創(chuàng)新過程管理D.創(chuàng)新績效評估E.創(chuàng)新團隊建設答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新資源管理、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新績效評估和創(chuàng)新團隊建設等。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定是指確定創(chuàng)新的方向和目標，創(chuàng)新資源管理是指配置和管理創(chuàng)新所需的資源，創(chuàng)新過程管理是指控制和管理創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新績效評估是指評價創(chuàng)新的成果和效果，創(chuàng)新團隊建設是指組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團隊。8.創(chuàng)新管理的特點包括（）A.知識密集性B.過程復雜性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.風險性答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的特點包括知識密集性、過程復雜性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和風險性等。知識密集性指創(chuàng)新管理依賴于知識和信息的積累和應用；過程復雜性指創(chuàng)新管理涉及多個環(huán)節(jié)和因素，過程較為復雜；系統(tǒng)性指創(chuàng)新管理是一個完整的系統(tǒng)，需要統(tǒng)籌協(xié)調；動態(tài)性指創(chuàng)新管理需要根據(jù)環(huán)境變化進行調整和優(yōu)化；風險性指創(chuàng)新管理存在一定的風險，需要做好風險控制。9.創(chuàng)新管理的流程可以優(yōu)化（）A.通過引入新的管理工具B.通過改進管理方法C.通過加強團隊協(xié)作D.通過提高決策效率E.通過減少管理環(huán)節(jié)答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的流程可以通過多種方式進行優(yōu)化，包括引入新的管理工具、改進管理方法、加強團隊協(xié)作和提高決策效率等。引入新的管理工具可以提高管理效率和效果，改進管理方法可以優(yōu)化管理流程，加強團隊協(xié)作可以促進創(chuàng)新資源的整合和利用，提高決策效率可以加快創(chuàng)新進程。減少管理環(huán)節(jié)雖然可以簡化流程，但可能會影響管理效果，因此不是最優(yōu)的選擇。10.創(chuàng)新管理的價值體現(xiàn)在（）A.提高企業(yè)競爭力B.增加企業(yè)市場份額C.提升企業(yè)盈利能力D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.改善企業(yè)組織結構答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的價值主要體現(xiàn)在提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)市場份額、提升企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。提高企業(yè)競爭力是創(chuàng)新管理的核心目標，增加企業(yè)市場份額是創(chuàng)新管理的重要成果，提升企業(yè)盈利能力是創(chuàng)新管理的直接收益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)新管理的長遠目標。改善企業(yè)組織結構雖然重要，但不是創(chuàng)新管理的直接價值體現(xiàn)。11.創(chuàng)新管理的組織結構類型包括（）A.職能型結構B.事業(yè)部制結構C.矩陣型結構D.直線型結構E.網(wǎng)絡型結構答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的組織結構類型多樣，包括職能型結構、事業(yè)部制結構、矩陣型結構、直線型結構和網(wǎng)絡型結構等。職能型結構按專業(yè)職能劃分部門，事業(yè)部制結構按產品或市場劃分事業(yè)部，矩陣型結構結合職能和項目進行管理，直線型結構權力集中，網(wǎng)絡型結構則通過合作和聯(lián)盟實現(xiàn)資源整合。不同的組織結構適用于不同的創(chuàng)新環(huán)境和需求。12.創(chuàng)意管理的流程中的關鍵環(huán)節(jié)包括（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意收集C.創(chuàng)意篩選D.創(chuàng)意評估E.創(chuàng)意實施答案：ABCDE解析：創(chuàng)意管理的流程包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意收集、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施等關鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)意產生是創(chuàng)意的源頭，創(chuàng)意收集是創(chuàng)意的積累，創(chuàng)意篩選是創(chuàng)意的優(yōu)化，創(chuàng)意評估是創(chuàng)意的決策依據(jù)，創(chuàng)意實施是將選定的創(chuàng)意轉化為實際的應用。這些環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，共同構成創(chuàng)意管理的完整過程。13.創(chuàng)新管理的風險控制措施包括（）A.技術預警B.市場調研C.財務規(guī)劃D.組織調整E.法律咨詢答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的風險控制措施是多方面的，包括技術預警、市場調研、財務規(guī)劃、組織調整和法律咨詢等。技術預警可以提前識別技術風險，市場調研可以了解市場需求和競爭狀況，財務規(guī)劃可以保障資金鏈安全，組織調整可以優(yōu)化資源配置，法律咨詢可以確保合規(guī)性，從而有效控制創(chuàng)新風險。14.創(chuàng)新管理的成功因素包括（）A.高層支持B.良好的創(chuàng)新文化C.充足的資源投入D.有效的激勵機制E.開放的組織結構答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的成功需要多方面的因素，包括高層支持、良好的創(chuàng)新文化、充足的資源投入、有效的激勵機制和開放的組織結構等。高層支持可以為創(chuàng)新活動提供資源保障、政策支持和組織文化氛圍；良好的創(chuàng)新文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力；充足的資源投入可以保障創(chuàng)新活動的順利開展；有效的激勵機制可以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性；開放的組織結構可以促進跨部門協(xié)作和信息共享。15.創(chuàng)新管理的職能包括（）A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源管理C.創(chuàng)新過程管理D.創(chuàng)新績效評估E.創(chuàng)新團隊建設答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的職能包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新資源管理、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新績效評估和創(chuàng)新團隊建設等。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定是指確定創(chuàng)新的方向和目標，創(chuàng)新資源管理是指配置和管理創(chuàng)新所需的資源，創(chuàng)新過程管理是指控制和管理創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新績效評估是指評價創(chuàng)新的成果和效果，創(chuàng)新團隊建設是指組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團隊。16.創(chuàng)新管理的特點包括（）A.知識密集性B.過程復雜性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.風險性答案：ABCDE解析：創(chuàng)新管理的特點包括知識密集性、過程復雜性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和風險性等。知識密集性指創(chuàng)新管理依賴于知識和信息的積累和應用；過程復雜性指創(chuàng)新管理涉及多個環(huán)節(jié)和因素，過程較為復雜；系統(tǒng)性指創(chuàng)新管理是一個完整的系統(tǒng)，需要統(tǒng)籌協(xié)調；動態(tài)性指創(chuàng)新管理需要根據(jù)環(huán)境變化進行調整和優(yōu)化；風險性指創(chuàng)新管理存在一定的風險，需要做好風險控制。17.創(chuàng)新管理的流程可以優(yōu)化（）A.通過引入新的管理工具B.通過改進管理方法C.通過加強團隊協(xié)作D.通過提高決策效率E.通過減少管理環(huán)節(jié)答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的流程可以通過多種方式進行優(yōu)化，包括引入新的管理工具、改進管理方法、加強團隊協(xié)作和提高決策效率等。引入新的管理工具可以提高管理效率和效果，改進管理方法可以優(yōu)化管理流程，加強團隊協(xié)作可以促進創(chuàng)新資源的整合和利用，提高決策效率可以加快創(chuàng)新進程。減少管理環(huán)節(jié)雖然可以簡化流程，但可能會影響管理效果，因此不是最優(yōu)的選擇。18.創(chuàng)新管理的價值體現(xiàn)在（）A.提高企業(yè)競爭力B.增加企業(yè)市場份額C.提升企業(yè)盈利能力D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.改善企業(yè)組織結構答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的價值主要體現(xiàn)在提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)市場份額、提升企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。提高企業(yè)競爭力是創(chuàng)新管理的核心目標，增加企業(yè)市場份額是創(chuàng)新管理的重要成果，提升企業(yè)盈利能力是創(chuàng)新管理的直接收益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)新管理的長遠目標。改善企業(yè)組織結構雖然重要，但不是創(chuàng)新管理的直接價值體現(xiàn)。19.創(chuàng)意管理的工具和方法包括（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.六頂思考帽E.五W分析法答案：ABDE解析：創(chuàng)意管理的工具和方法多種多樣，其中包括頭腦風暴法、德爾菲法、六頂思考帽和五W分析法等。頭腦風暴法通過集體討論激發(fā)創(chuàng)意；德爾菲法通過匿名專家咨詢收集創(chuàng)意；六頂思考帽通過不同角度思考問題激發(fā)創(chuàng)意；五W分析法通過提問的方式深入挖掘問題激發(fā)創(chuàng)意。SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具，主要用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，不屬于創(chuàng)意管理工具。20.創(chuàng)新管理的流程通常包括（）A.創(chuàng)意產生B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意評估D.創(chuàng)意實施E.創(chuàng)新擴散答案：ABCD解析：創(chuàng)新管理的流程通常包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意實施等環(huán)節(jié)。創(chuàng)意產生是創(chuàng)意的源頭，創(chuàng)意篩選是創(chuàng)意的優(yōu)化，創(chuàng)意評估是創(chuàng)意的決策依據(jù)，創(chuàng)意實施是將選定的創(chuàng)意轉化為實際的產品或服務。創(chuàng)新擴散雖然重要，但通常屬于創(chuàng)新管理的后續(xù)階段。三、判斷題1.創(chuàng)新管理就是創(chuàng)意管理。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理和創(chuàng)意管理是兩個相關但不同的概念。創(chuàng)意管理側重于創(chuàng)意的產生、收集、評估和篩選，而創(chuàng)新管理則是一個更廣泛的概念，它包括了創(chuàng)意管理，還涵蓋了創(chuàng)意的實施、擴散、資源整合、風險控制等多個方面。創(chuàng)新管理更強調將創(chuàng)意轉化為實際的價值和效益。因此，創(chuàng)新管理不僅僅是創(chuàng)意管理。2.創(chuàng)意管理的核心是激發(fā)創(chuàng)意。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)意管理是一個系統(tǒng)過程，激發(fā)創(chuàng)意是其重要環(huán)節(jié)之一，但并非核心。創(chuàng)意管理的核心在于有效地管理和利用創(chuàng)意，包括創(chuàng)意的產生、篩選、評估、實施和擴散等環(huán)節(jié)，最終目的是將創(chuàng)意轉化為實際的價值和效益。因此，激發(fā)創(chuàng)意只是創(chuàng)意管理的一部分，而不是其核心。3.創(chuàng)新管理的風險是可控的。（）答案：正確解析：創(chuàng)新管理inherentlyinvolvesrisks,buttheserisksaremanageable.Throughmeasuressuchastechnicalearlywarning,marketresearch,financialplanning,organizationaladjustments,andlegalconsultation,therisksassociatedwithinnovationcanbeeffectivelycontrolledandmitigated.Therefore,thestatementthatinnovationmanagementrisksarecontrollableiscorrect.4.創(chuàng)新管理的成功只取決于技術創(chuàng)新。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的成功不僅僅取決于技術創(chuàng)新，還需要良好的創(chuàng)新文化、充足的資源投入、有效的激勵機制、開放的組織結構等多方面因素的支持。技術創(chuàng)新只是創(chuàng)新管理的一部分，而且需要與其他因素相結合才能實現(xiàn)創(chuàng)新的成功。因此，創(chuàng)新管理的成功并非只取決于技術創(chuàng)新。5.創(chuàng)新管理的價值主要體現(xiàn)在提升企業(yè)市場份額上。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的價值體現(xiàn)在多個方面，包括提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)市場份額、提升企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。提升企業(yè)市場份額只是創(chuàng)新管理價值的一個方面，而不是其全部。創(chuàng)新管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和價值最大化。6.創(chuàng)新管理的流程是固定不變的。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的流程并非固定不變，而是可以根據(jù)企業(yè)的實際情況、創(chuàng)新項目的特點以及外部環(huán)境的變化進行調整和優(yōu)化。例如，可以通過引入新的管理工具、改進管理方法、加強團隊協(xié)作和提高決策效率等方式來優(yōu)化創(chuàng)新管理的流程。因此，創(chuàng)新管理的流程是靈活的，可以根據(jù)需要進行調整。7.創(chuàng)新管理的職能就是創(chuàng)新戰(zhàn)略制定。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的職能是廣泛的，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新資源管理、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新績效評估和創(chuàng)新團隊建設等。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定只是創(chuàng)新管理職能的一部分，而且需要與其他職能相結合才能實現(xiàn)創(chuàng)新的有效管理。因此，創(chuàng)新管理的職能并非僅僅是創(chuàng)新戰(zhàn)略制定。8.創(chuàng)新管理的特點就是知識密集性。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的特點包括知識密集性、過程復雜性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和風險性等。知識密集性只是創(chuàng)新管理的一個特點，而且需要與其他特點相結合才能全面理解創(chuàng)新管理的本質。因此，創(chuàng)新管理的特點并非僅僅是知識密集性。9.創(chuàng)新管理的價值就是改善企業(yè)組織結構。（）答案：錯誤解析：創(chuàng)新管理的價值主要體現(xiàn)在提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)市場份額、提升企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。改善企業(yè)組織結構雖然重要，但不是創(chuàng)新管理的直接價值體現(xiàn)。創(chuàng)新管理的直接價值主要體現(xiàn)在創(chuàng)新成果和創(chuàng)新效益上。因此，創(chuàng)新管理的價值并非僅僅是改善企業(yè)組織結構。10.創(chuàng)新管理的流程中，創(chuàng)意實施是最后一個環(huán)節(jié)。（）答案：正確解析：創(chuàng)新管理的流程通常包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意評估、創(chuàng)意實施和創(chuàng)新擴散等環(huán)節(jié)。創(chuàng)意實施是將選定的創(chuàng)意轉化為實際的產品或服務的關鍵環(huán)節(jié)，通常位于流程的后半部分。創(chuàng)意擴散則是創(chuàng)意實施完成后的成果傳播和應用階段。因此，創(chuàng)意實施是創(chuàng)新管理流程中最后一個關鍵的實踐環(huán)節(jié)。四、簡答題1.簡述創(chuàng)新管理的核心過程。答案：創(chuàng)新管理的核心過程主要包括創(chuàng)意產生、創(chuàng)意篩選和創(chuàng)意評估三個階段。創(chuàng)意產生是創(chuàng)意的源頭，通過頭腦風暴、德爾菲法、六頂思考帽等方法激發(fā)和收集創(chuàng)意；創(chuàng)意篩選是對產生的創(chuàng)意進行評估和選擇，剔除不可行或價值不高的創(chuàng)意，保留有潛力的創(chuàng)意；創(chuàng)意評估是對篩選后的創(chuàng)意進行深入分析和評價，確定其技術可行性、市場前景和經濟效益等