2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《風(fēng)險管理原理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風(fēng)險管理的基本流程不包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險獎勵答案：D解析：風(fēng)險管理的基本流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個主要階段。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄可能影響組織目標(biāo)的潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估是分析和評價已識別風(fēng)險的性質(zhì)和可能性；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。風(fēng)險獎勵不屬于風(fēng)險管理的基本流程。2.風(fēng)險管理的目標(biāo)不包括（）A.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險發(fā)生后的損失C.提高組織的盈利能力D.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：C解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)主要是減少風(fēng)險發(fā)生的可能性、降低風(fēng)險發(fā)生后的損失以及確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高組織的盈利能力雖然重要，但通常不是風(fēng)險管理的主要目標(biāo)，而是風(fēng)險管理可能帶來的間接效益。3.風(fēng)險識別的方法不包括（）A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.德爾菲法D.標(biāo)準(zhǔn)分析法答案：D解析：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、情景分析法和德爾菲法等。專家調(diào)查法通過咨詢領(lǐng)域?qū)＜襾碜R別潛在風(fēng)險；情景分析法通過設(shè)想未來可能發(fā)生的情景來識別風(fēng)險；德爾菲法通過多輪匿名問卷調(diào)查來達(dá)成專家共識。標(biāo)準(zhǔn)分析法通常用于風(fēng)險評估，而不是風(fēng)險識別。4.風(fēng)險評估的目的是（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險發(fā)生的損失C.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失D.確定風(fēng)險是否需要處理答案：C解析：風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失。通過評估風(fēng)險的可能性和潛在影響，組織可以更好地了解風(fēng)險的性質(zhì)，并決定如何處理這些風(fēng)險。5.風(fēng)險控制措施不包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險放大答案：D解析：風(fēng)險控制措施主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。風(fēng)險規(guī)避是指通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險自留是指組織自行承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險放大不是風(fēng)險控制措施，而是風(fēng)險加劇的表現(xiàn)。6.風(fēng)險自留適用于（）A.概率高、損失小的風(fēng)險B.概率低、損失大的風(fēng)險C.概率高、損失大的風(fēng)險D.概率低、損失小的風(fēng)險答案：D解析：風(fēng)險自留適用于概率低、損失小的風(fēng)險。這種風(fēng)險發(fā)生時，組織有足夠的資源來應(yīng)對其影響，且發(fā)生概率較低，不會對組織造成重大沖擊。7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式是（）A.風(fēng)險自留B.購買保險C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險控制答案：B解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式是購買保險。通過購買保險，組織可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而在風(fēng)險發(fā)生時獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。8.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)包括（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理策略C.風(fēng)險管理責(zé)任D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理責(zé)任等內(nèi)容。風(fēng)險管理目標(biāo)是明確組織希望通過風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；風(fēng)險管理策略是組織為達(dá)成風(fēng)險管理目標(biāo)而采取的行動計(jì)劃；風(fēng)險管理責(zé)任是明確組織內(nèi)不同部門和個人在風(fēng)險管理中的職責(zé)。9.風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險變化C.確保風(fēng)險控制措施有效D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化和確保風(fēng)險控制措施有效。通過持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，組織可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，評估現(xiàn)有風(fēng)險的變化，并確保風(fēng)險控制措施仍然有效。10.風(fēng)險管理的成功關(guān)鍵在于（）A.高層管理者的支持B.清晰的風(fēng)險管理流程C.員工的參與D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理的成功關(guān)鍵在于高層管理者的支持、清晰的風(fēng)險管理流程和員工的參與。高層管理者的支持可以確保風(fēng)險管理得到足夠的資源和支持；清晰的風(fēng)險管理流程可以確保風(fēng)險管理活動有序進(jìn)行；員工的參與可以確保風(fēng)險管理得到廣泛的認(rèn)同和執(zhí)行。11.風(fēng)險管理的基本流程中，首先進(jìn)行的是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險應(yīng)對答案：C解析：風(fēng)險管理的基本流程按照順序進(jìn)行，首先是風(fēng)險識別，即發(fā)現(xiàn)和記錄可能影響組織目標(biāo)的潛在風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響，然后制定風(fēng)險控制措施，最后是風(fēng)險應(yīng)對，即執(zhí)行風(fēng)險控制措施并監(jiān)控風(fēng)險狀況。12.風(fēng)險是指（）A.預(yù)期發(fā)生的事件B.不確定性的負(fù)面后果C.確定性的正面結(jié)果D.必然發(fā)生的事件答案：B解析：風(fēng)險是指不確定性的負(fù)面后果，即可能發(fā)生的損失或不利情況。風(fēng)險包含兩個要素：一是發(fā)生的不確定性，二是發(fā)生后的負(fù)面后果。13.風(fēng)險評估中，確定風(fēng)險發(fā)生可能性大小的過程是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險評估包括風(fēng)險分析和風(fēng)險評價兩個步驟。風(fēng)險分析是確定風(fēng)險發(fā)生可能性大小的過程，通常采用定性或定量方法進(jìn)行。風(fēng)險評價則是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。14.風(fēng)險控制措施中，最為徹底的是（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕答案：A解析：風(fēng)險控制措施中，風(fēng)險規(guī)避最為徹底，它通過避免從事有風(fēng)險的活動來完全消除風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險自留是自行承擔(dān)風(fēng)險，風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響，但這些措施都無法完全消除風(fēng)險。15.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式不包括（）A.購買保險B.簽訂合同C.風(fēng)險自留D.引入第三方擔(dān)保答案：C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式包括購買保險、簽訂合同和引入第三方擔(dān)保等，這些方式可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險自留是指組織自行承擔(dān)風(fēng)險，不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。16.風(fēng)險管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理策略C.風(fēng)險管理組織D.風(fēng)險管理文化答案：B解析：風(fēng)險管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是風(fēng)險管理策略，即組織為達(dá)成風(fēng)險管理目標(biāo)而采取的行動計(jì)劃。風(fēng)險管理策略應(yīng)明確風(fēng)險管理的具體措施、責(zé)任分配、資源需求和預(yù)期效果等。17.風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險變化C.確保風(fēng)險控制措施有效D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險監(jiān)控的主要目的是發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化和確保風(fēng)險控制措施有效。通過持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，組織可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，評估現(xiàn)有風(fēng)險的變化，并確保風(fēng)險控制措施仍然有效。18.風(fēng)險管理的成功依賴于（）A.高層管理者的支持B.清晰的風(fēng)險管理流程C.員工的參與D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險管理的成功依賴于高層管理者的支持、清晰的風(fēng)險管理流程和員工的參與。高層管理者的支持可以確保風(fēng)險管理得到足夠的資源和支持；清晰的風(fēng)險管理流程可以確保風(fēng)險管理活動有序進(jìn)行；員工的參與可以確保風(fēng)險管理得到廣泛的認(rèn)同和執(zhí)行。19.風(fēng)險識別的方法中，適用于廣泛風(fēng)險來源識別的是（）A.檢查表法B.專家調(diào)查法C.德爾菲法D.情景分析法答案：A解析：風(fēng)險識別的方法中，檢查表法適用于廣泛風(fēng)險來源識別。檢查表法是基于歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和知識，預(yù)先制定的風(fēng)險清單，通過對照清單進(jìn)行檢查，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險源。20.風(fēng)險評估的目的是（）A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性B.確定風(fēng)險發(fā)生的損失C.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失D.確定風(fēng)險是否需要處理答案：C解析：風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失。通過評估風(fēng)險的可能性和潛在影響，組織可以更好地了解風(fēng)險的性質(zhì)，并決定如何處理這些風(fēng)險。二、多選題1.風(fēng)險管理的流程通常包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的流程通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控四個主要階段。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估是分析和評價已識別風(fēng)險的性質(zhì)和可能性；風(fēng)險控制是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響；風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況并確保風(fēng)險管理計(jì)劃的有效性。風(fēng)險獎勵不屬于風(fēng)險管理的基本流程。2.風(fēng)險識別的方法包括（）A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.德爾菲法D.檢查表法E.歷史數(shù)據(jù)分析法答案：ABCDE解析：風(fēng)險識別的方法多種多樣，包括專家調(diào)查法、情景分析法、德爾菲法、檢查表法和歷史數(shù)據(jù)分析法等。專家調(diào)查法通過咨詢領(lǐng)域?qū)＜襾碜R別潛在風(fēng)險；情景分析法通過設(shè)想未來可能發(fā)生的情景來識別風(fēng)險；德爾菲法通過多輪匿名問卷調(diào)查來達(dá)成專家共識；檢查表法基于歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和知識，預(yù)先制定的風(fēng)險清單；歷史數(shù)據(jù)分析法通過分析歷史數(shù)據(jù)來識別潛在風(fēng)險。3.風(fēng)險評估的要素包括（）A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生的損失C.風(fēng)險發(fā)生的概率D.風(fēng)險發(fā)生的程度E.風(fēng)險發(fā)生的時效性答案：AB解析：風(fēng)險評估的要素主要包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生的損失。風(fēng)險發(fā)生的可能性是指風(fēng)險發(fā)生的概率或可能性大??；風(fēng)險發(fā)生的損失是指風(fēng)險發(fā)生后可能造成的負(fù)面影響或損失程度。風(fēng)險評估通過這兩個要素來綜合評價風(fēng)險的嚴(yán)重程度。4.風(fēng)險控制措施的種類包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險消除答案：ABCD解析：風(fēng)險控制措施的種類主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險減輕。風(fēng)險規(guī)避是通過避免從事有風(fēng)險的活動來消除風(fēng)險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險；風(fēng)險自留是組織自行承擔(dān)風(fēng)險；風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或影響。風(fēng)險消除通常與風(fēng)險規(guī)避類似，通過消除導(dǎo)致風(fēng)險的因素來完全消除風(fēng)險。5.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理范圍C.風(fēng)險管理組織D.風(fēng)險管理責(zé)任E.風(fēng)險管理流程答案：ABCDE解析：風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容非常全面，包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理范圍、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理責(zé)任和風(fēng)險管理流程等。風(fēng)險管理目標(biāo)是明確組織希望通過風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)的結(jié)果；風(fēng)險管理范圍是指風(fēng)險管理活動覆蓋的領(lǐng)域和對象；風(fēng)險管理組織是指負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的部門和人員；風(fēng)險管理責(zé)任是指明確組織內(nèi)不同部門和個人在風(fēng)險管理中的職責(zé)；風(fēng)險管理流程是指風(fēng)險管理活動的具體步驟和方法。6.風(fēng)險監(jiān)控的作用包括（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險B.評估風(fēng)險變化C.確保風(fēng)險控制措施有效D.更新風(fēng)險管理計(jì)劃E.減少風(fēng)險發(fā)生答案：ABCD解析：風(fēng)險監(jiān)控的作用包括發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險、評估風(fēng)險變化、確保風(fēng)險控制措施有效和更新風(fēng)險管理計(jì)劃。通過持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，組織可以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，評估現(xiàn)有風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險控制措施仍然有效，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果更新風(fēng)險管理計(jì)劃。7.風(fēng)險管理的成功因素有（）A.高層管理者的支持B.清晰的風(fēng)險管理流程C.員工的參與D.充足的資源E.外部環(huán)境的支持答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的成功因素包括高層管理者的支持、清晰的風(fēng)險管理流程、員工的參與和充足的資源。高層管理者的支持可以確保風(fēng)險管理得到足夠的重視和支持；清晰的風(fēng)險管理流程可以確保風(fēng)險管理活動有序進(jìn)行；員工的參與可以確保風(fēng)險管理得到廣泛的認(rèn)同和執(zhí)行；充足的資源可以確保風(fēng)險管理活動有足夠的資金、人力和技術(shù)支持。外部環(huán)境的支持雖然重要，但不是風(fēng)險管理的內(nèi)部成功因素。8.風(fēng)險自留的適用情況有（）A.概率高、損失小的風(fēng)險B.概率低、損失大的風(fēng)險C.概率高、損失大的風(fēng)險D.概率低、損失小的風(fēng)險E.組織無法控制的風(fēng)險答案：AD解析：風(fēng)險自留適用于概率低、損失小的風(fēng)險，以及組織有能力和資源來應(yīng)對其影響的情況。這種風(fēng)險發(fā)生時，組織有足夠的資源來應(yīng)對其影響，且發(fā)生概率較低，不會對組織造成重大沖擊。對于概率高、損失大的風(fēng)險，通常需要采取更積極的風(fēng)險控制措施，如風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。9.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式有（）A.購買保險B.簽訂合同C.引入第三方擔(dān)保D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險減輕答案：ABC解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式包括購買保險、簽訂合同和引入第三方擔(dān)保等，這些方式可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。購買保險是通過支付保費(fèi)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；簽訂合同是通過合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同另一方；引入第三方擔(dān)保是通過擔(dān)保人承擔(dān)部分風(fēng)險。風(fēng)險自留和風(fēng)險減輕不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。10.風(fēng)險管理的目標(biāo)包括（）A.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性B.降低風(fēng)險發(fā)生后的損失C.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.提高組織的盈利能力E.維護(hù)組織的聲譽(yù)答案：ABCE解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)包括減少風(fēng)險發(fā)生的可能性、降低風(fēng)險發(fā)生后的損失、確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)組織的聲譽(yù)。通過有效的風(fēng)險管理，組織可以更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并維護(hù)其良好的聲譽(yù)。提高組織的盈利能力雖然重要，但通常不是風(fēng)險管理的主要目標(biāo)，而是風(fēng)險管理可能帶來的間接效益。11.風(fēng)險識別的結(jié)果通常包括（）A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險描述C.風(fēng)險分類D.風(fēng)險優(yōu)先級E.風(fēng)險原因分析答案：ABC解析：風(fēng)險識別的結(jié)果通常包括風(fēng)險清單、風(fēng)險描述和風(fēng)險分類。風(fēng)險清單是記錄已識別風(fēng)險的基本列表；風(fēng)險描述是對每個風(fēng)險的詳細(xì)說明，包括其性質(zhì)、可能性和潛在影響；風(fēng)險分類是將風(fēng)險按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，以便更好地管理和應(yīng)對。風(fēng)險優(yōu)先級和風(fēng)險原因分析通常是風(fēng)險評估的步驟。12.風(fēng)險評估的方法包括（）A.定性評估B.定量評估C.概率分析D.影響評估E.風(fēng)險矩陣答案：ABDE解析：風(fēng)險評估的方法包括定性評估、定量評估、影響評估和風(fēng)險矩陣。定性評估是對風(fēng)險進(jìn)行主觀判斷，通常使用文字描述或等級劃分；定量評估是對風(fēng)險進(jìn)行數(shù)值化分析，通常使用統(tǒng)計(jì)方法或模型；影響評估是分析風(fēng)險發(fā)生后的潛在影響，通?？紤]財(cái)務(wù)、運(yùn)營和聲譽(yù)等方面；風(fēng)險矩陣是將風(fēng)險的可能性和影響結(jié)合起來，進(jìn)行綜合評估。概率分析是定量評估中的一種具體方法。13.風(fēng)險控制措施的選擇應(yīng)考慮（）A.風(fēng)險的性質(zhì)B.風(fēng)險的優(yōu)先級C.控制措施的有效性D.控制措施的成本E.控制措施的實(shí)施難度答案：ABCDE解析：風(fēng)險控制措施的選擇需要綜合考慮多種因素。風(fēng)險的性質(zhì)決定了控制措施的類型和目標(biāo)；風(fēng)險的優(yōu)先級決定了控制措施的優(yōu)先順序；控制措施的有效性是指控制措施能否達(dá)到預(yù)期的降低風(fēng)險的效果；控制措施的成本是指實(shí)施控制措施所需的資源投入；控制措施的實(shí)施難度是指實(shí)施控制措施的技術(shù)和操作復(fù)雜程度。14.風(fēng)險監(jiān)控的活動中包括（）A.收集風(fēng)險信息B.分析風(fēng)險變化C.評估控制措施效果D.更新風(fēng)險清單E.識別新風(fēng)險答案：ABCDE解析：風(fēng)險監(jiān)控的活動中包括收集風(fēng)險信息、分析風(fēng)險變化、評估控制措施效果、更新風(fēng)險清單和識別新風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，需要定期或根據(jù)需要進(jìn)行，以確保風(fēng)險管理計(jì)劃的有效性。15.風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括（）A.風(fēng)險管理委員會B.風(fēng)險管理辦公室C.風(fēng)險負(fù)責(zé)人D.風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)E.業(yè)務(wù)部門答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理辦公室、風(fēng)險負(fù)責(zé)人和風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險管理委員會是最高層面的風(fēng)險管理決策機(jī)構(gòu)；風(fēng)險管理辦公室是負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管理工作的職能部門；風(fēng)險負(fù)責(zé)人是組織內(nèi)指定的風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)；風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)是由各相關(guān)部門人員組成的風(fēng)險管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險發(fā)生的具體單位，需要積極參與風(fēng)險管理。16.風(fēng)險管理的原則包括（）A.全面性原則B.重要性原則C.動態(tài)性原則D.成本效益原則E.保密性原則答案：ABCD解析：風(fēng)險管理的原則包括全面性原則、重要性原則、動態(tài)性原則和成本效益原則。全面性原則要求風(fēng)險管理覆蓋組織所有相關(guān)的風(fēng)險；重要性原則要求優(yōu)先關(guān)注對組織影響較大的風(fēng)險；動態(tài)性原則要求風(fēng)險管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程；成本效益原則要求風(fēng)險管理的投入應(yīng)與其帶來的效益相匹配。保密性原則雖然有時重要，但不是風(fēng)險管理的核心原則。17.風(fēng)險自留的適用條件有（）A.風(fēng)險發(fā)生概率低B.風(fēng)險發(fā)生損失小C.組織有足夠的承受能力D.風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險發(fā)生概率高答案：ABC解析：風(fēng)險自留的適用條件通常包括風(fēng)險發(fā)生概率低、風(fēng)險發(fā)生損失小以及組織有足夠的承受能力。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生概率較低且損失較小時，組織通常有足夠的資源來應(yīng)對其影響，此時風(fēng)險自留是一個經(jīng)濟(jì)合理的選擇。如果風(fēng)險發(fā)生概率高或損失大，組織可能需要采取其他風(fēng)險控制措施。18.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式有（）A.購買保險B.簽訂合同C.引入擔(dān)保D.風(fēng)險分?jǐn)侲.風(fēng)險自留答案：ABCD解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常用方式包括購買保險、簽訂合同、引入擔(dān)保和風(fēng)險分?jǐn)?。購買保險是通過支付保費(fèi)將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司；簽訂合同是通過合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同另一方；引入擔(dān)保是通過擔(dān)保人承擔(dān)部分風(fēng)險；風(fēng)險分?jǐn)偸峭ㄟ^多方共同承擔(dān)風(fēng)險來降低單一方的風(fēng)險負(fù)擔(dān)。風(fēng)險自留不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。19.風(fēng)險管理的流程中，風(fēng)險應(yīng)對是在哪個階段進(jìn)行的（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險規(guī)劃答案：C解析：風(fēng)險管理的流程中，風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險控制階段進(jìn)行的。在風(fēng)險識別和風(fēng)險評估階段，組織識別和評估了潛在的風(fēng)險，然后在風(fēng)險控制階段，組織根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留或風(fēng)險減輕，并制定具體的行動計(jì)劃來實(shí)施這些策略。20.風(fēng)險管理的目的是（）A.消除所有風(fēng)險B.識別和控制重大風(fēng)險C.確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.提高組織的應(yīng)變能力E.降低組織的運(yùn)營成本答案：BCD解析：風(fēng)險管理的目的是識別和控制重大風(fēng)險、確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高組織的應(yīng)變能力。風(fēng)險管理并不能完全消除所有風(fēng)險，而是通過識別和控制重大風(fēng)險，來保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高組織應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。降低組織的運(yùn)營成本雖然可能是風(fēng)險管理的間接效益，但通常不是其主要目的。三、判斷題1.風(fēng)險管理是一個靜態(tài)的過程，一旦完成就不需要再進(jìn)行后續(xù)活動。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，而不是靜態(tài)的。它不是一次性的活動，而是一個持續(xù)循環(huán)的過程，需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，新的風(fēng)險會不斷出現(xiàn)，已有的風(fēng)險狀況也會發(fā)生變化，因此需要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險管理，以確保其有效性。2.風(fēng)險識別僅僅是列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險識別不僅僅是列出所有可能發(fā)生的風(fēng)險，更重要的是對風(fēng)險進(jìn)行描述和分類，以便更好地理解其性質(zhì)和特征。風(fēng)險識別的結(jié)果通常包括風(fēng)險清單、風(fēng)險描述和風(fēng)險分類，這些信息是后續(xù)風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。3.風(fēng)險評估的結(jié)果可以直接用于風(fēng)險控制。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險評估的結(jié)果是確定風(fēng)險的優(yōu)先級，為風(fēng)險控制提供依據(jù)，但不能直接用于風(fēng)險控制。風(fēng)險控制需要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，并制定具體的行動計(jì)劃來實(shí)施這些策略。風(fēng)險評估的結(jié)果只是風(fēng)險控制的指導(dǎo)，具體的控制措施還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。4.風(fēng)險控制措施總是能夠完全消除風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險控制措施總是能夠降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響，但通常不能完全消除風(fēng)險。風(fēng)險是普遍存在的，只要存在不確定性，就存在風(fēng)險。風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過控制措施將風(fēng)險降低到可接受的程度，而不是完全消除風(fēng)險。5.風(fēng)險自留是指組織主動承擔(dān)風(fēng)險。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險自留是指組織被動地接受風(fēng)險，即組織沒有采取任何措施來避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而是自行承擔(dān)風(fēng)險可能帶來的損失。風(fēng)險自留可以是主動的，即組織經(jīng)過評估后認(rèn)為自留風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)合理的，也可以是被迫的，即組織沒有其他選擇來處理風(fēng)險。6.風(fēng)險轉(zhuǎn)移總是比風(fēng)險自留更經(jīng)濟(jì)。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留的成本效益需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，不能一概而論。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本包括轉(zhuǎn)移費(fèi)用和可能的額外成本，如保險費(fèi)；風(fēng)險自留的成本包括風(fēng)險發(fā)生時的損失和可能的預(yù)防成本。哪種方式更經(jīng)濟(jì)取決于風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、潛在損失的大小以及組織的承受能力等因素。7.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的最后一步，不需要在風(fēng)險管理過程中持續(xù)進(jìn)行。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理過程中持續(xù)進(jìn)行的活動，而不是最后一步。風(fēng)險監(jiān)控貫穿于整個風(fēng)險管理過程，目的是確保風(fēng)險管理計(jì)劃的有效性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化和新的風(fēng)險，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。8.風(fēng)險管理的成功與否主要取決于風(fēng)險管理工具的選擇。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理的成功與否主要取決于多種因素，包括高層管理者的支持、清晰的風(fēng)險管理流程、員工的參與、充足的資源和有效的風(fēng)險管理文化等。風(fēng)險管理工具的選擇雖然重要，但不是決定性因素。9.風(fēng)險管理只關(guān)注負(fù)面事件。（）答案：錯誤解析：風(fēng)險管理不僅關(guān)注負(fù)面事件，也關(guān)注正面事件或機(jī)會