2025年中職服裝制作與生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計(jì)劃管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.交貨期計(jì)劃2.以下不屬于服裝生產(chǎn)能力要素的是（）A.設(shè)備數(shù)量B.工人技能水平C.原材料庫(kù)存D.生產(chǎn)面積3.制定服裝生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)產(chǎn)能C.原材料供應(yīng)D.成本預(yù)算4.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.產(chǎn)前準(zhǔn)備B.裁剪工序C.縫制工序D.后整理工序5.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，用于衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是（）A.產(chǎn)量完成率B.合格率C.返修率D.設(shè)備利用率6.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)不包括（）A.市場(chǎng)需求變化B.原材料價(jià)格波動(dòng)C.員工情緒D.生產(chǎn)設(shè)備故障7.編制服裝生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮的生產(chǎn)類型特點(diǎn)不包括（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)8.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求計(jì)劃主要是確定（）A.原材料種類B.原材料數(shù)量C.原材料采購(gòu)時(shí)間D.以上都是9.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)各部門工作的主要負(fù)責(zé)人是（）A.生產(chǎn)部門主管B.銷售部門主管C.企業(yè)總經(jīng)理D.車間主任10.服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定后，要進(jìn)行的下一步工作是（）A.生產(chǎn)任務(wù)分配B.原材料采購(gòu)C.設(shè)備調(diào)試D.人員培訓(xùn)二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.生產(chǎn)進(jìn)度D.質(zhì)量要求E.成本控制2.影響服裝生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備性能B.工人數(shù)量C.工作時(shí)間D.生產(chǎn)工藝E.管理水平3.服裝生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制措施有（）A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.人員控制E.設(shè)備控制4.制定服裝生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮的資源有（）A.人力資源B.物力資源C.財(cái)力資源D.信息資源E.時(shí)間資源5.服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場(chǎng)需求變化B.原材料供應(yīng)不足C.生產(chǎn)設(shè)備故障D.工藝改進(jìn)E.人員變動(dòng)三、填空題（總共10題，每題2分）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和______計(jì)劃。2.服裝生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和______能力。3.制定服裝生產(chǎn)計(jì)劃的方法有經(jīng)驗(yàn)估算法、______和定額換算法等。4.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要方法有______、圖表控制法和生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制法。5.服裝生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制包括______控制、工序質(zhì)量控制和成品質(zhì)量控制。6.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制主要包括原材料成本控制、______成本控制和管理成本控制。7.服裝生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法有______檢查、定期檢查和專題檢查。8.服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，要遵循的原則有統(tǒng)籌兼顧原則、______原則和經(jīng)濟(jì)效益原則。9.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的物料管理包括物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和______計(jì)劃。10.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施需要______、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。四、案例分析題（總共2題，每題15分）案例一：某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000套夏季服裝，交貨期為30天。企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和工人能夠滿足生產(chǎn)需求，但原材料供應(yīng)商告知部分面料要延遲5天到貨。1.請(qǐng)分析該企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出你的解決方案。案例二：某服裝工廠按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分工人的生產(chǎn)效率低于預(yù)期，導(dǎo)致產(chǎn)量未達(dá)到計(jì)劃要求。經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于新員工操作不熟練以及部分工序的生產(chǎn)工藝不合理。1.請(qǐng)分析該工廠生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因。2.如何解決這些問(wèn)題以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行？五、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分）1.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。2.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案1.單項(xiàng)選擇題答案：1.A2.C3.A4.C5.A6.C7.D8.D9.A10.A2.多項(xiàng)選擇題答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE3.填空題答案：1.短期2.現(xiàn)實(shí)3.統(tǒng)計(jì)分析法4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤法5.原材料質(zhì)量6.人工7.日常8.合理調(diào)整9.物料庫(kù)存10.計(jì)劃4.案例分析題答案：案例一：1.可能面臨的問(wèn)題：原材料延遲到貨可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響交貨期；打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃安排，需要重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。2.解決方案：與供應(yīng)商協(xié)商，盡量縮短延遲時(shí)間；提前安排其他可替代面料的采購(gòu)；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，先進(jìn)行不依賴該面料的工序生產(chǎn)，待面料到貨后再進(jìn)行后續(xù)工序。案例二：1.問(wèn)題原因：新員工操作不熟練影響生產(chǎn)效率；部分工序生產(chǎn)工藝不合理導(dǎo)致生產(chǎn)速度慢。2.解決方法：對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高操作技能；對(duì)不合理的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。5.簡(jiǎn)答題答案：1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解需求；分析企業(yè)生產(chǎn)能力；確定產(chǎn)