第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質災害應急物資保障預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能引發(fā)的地質災害事故，包括但不限于滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等地質災害事件的應急物資保障工作。預案明確了應急物資的種類、儲備標準、調配程序及監(jiān)督機制，確保在災害發(fā)生時能夠迅速、高效地滿足搶險救援和人員疏散需求。以某山區(qū)礦業(yè)公司為例，該企業(yè)曾因連續(xù)降雨引發(fā)山體滑坡，導致部分礦場被掩埋。事故發(fā)生后，應急物資的及時供應是控制事態(tài)擴大的關鍵因素，其中帳篷、食品、醫(yī)療包等物資的儲備量直接影響了救援效率。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位自身控制能力，應急響應分為三級：

1級（重大響應）適用于造成人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或影響區(qū)域交通、電力等關鍵基礎設施的地質災害事件。例如，當滑坡體體積超過5000立方米且威脅到下游居民區(qū)時，需啟動1級響應，此時應急物資保障應以快速救援為先，優(yōu)先調配大型機械、救援工具和應急通信設備。

2級（較大響應）適用于造成局部人員輕傷、財產(chǎn)損失較小或影響范圍有限的災害事件。某礦場因小規(guī)模地面塌陷引發(fā)的應急響應即屬此類，物資調配以保障傷員救治和受困人員基本生活為主，重點儲備藥品、飲用水和簡易生活用品。

3級（一般響應）適用于僅造成設備損壞或無人員傷亡的輕微災害，如零星落石等。此類事件應急物資需求量不大，以常規(guī)救援物資和臨時性物資為主，如安全帽、警示標志等。分級響應的基本原則是確保資源利用最大化，避免過度調配導致其他應急場景物資短缺。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立地質災害應急物資保障指揮部，由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔任總指揮，下設辦公室和三個專項工作組，具體構成單位及職責如下：

指揮部辦公室設在安全環(huán)保部，負責統(tǒng)籌協(xié)調物資儲備、調撥和信息報送，由安全環(huán)保部部長兼任辦公室主任。成員單位包括生產(chǎn)技術部、設備部、后勤保障部及財務部，各司其職保障物資保障工作的順利實施。

1.1應急物資保障組

由后勤保障部牽頭，設備部配合，負責應急物資的日常管理、補充采購和緊急調配。組內設置物資管理員，具體職責包括：

1.1.1制定物資儲備清單，明確各類物資的規(guī)格、數(shù)量及更新周期，確保儲備物資符合應急處置需求。

1.1.2定期檢查儲備物資的完好性，對過期或損壞物資及時上報并組織更換。

1.1.3災害發(fā)生時，根據(jù)指揮部指令快速啟動物資轉運程序，優(yōu)先保障前線救援需求。

1.2采購協(xié)調組

由財務部主導，生產(chǎn)技術部協(xié)助，負責應急物資的采購和供應商管理。職責包括：

1.2.1建立合格供應商名錄，確保采購物資的質量和供應時效性。

1.2.2在緊急情況下，啟動綠色采購通道，簡化審批流程以縮短物資到位時間。

1.3通信聯(lián)絡組

由安全環(huán)保部負責，配置專用通信設備，確保災害發(fā)生時信息暢通。職責包括：

1.3.1維護應急通信網(wǎng)絡，確保指揮部與各救援現(xiàn)場的聯(lián)絡不中斷。

1.3.2收集整理災害現(xiàn)場的物資需求信息，及時反饋至指揮部。

2工作小組設置及職責分工

2.1應急物資保障組

成員單位：后勤保障部（牽頭）、設備部、安全環(huán)保部

行動任務：

-災害發(fā)生后2小時內完成首批應急物資的調配，包括防護用品、照明設備和醫(yī)療急救包。

-根據(jù)指揮部指令，24小時內補充送達救援現(xiàn)場重災區(qū)所需的帳篷、食品等生活物資。

-協(xié)調設備部搶修受損的物資運輸線路，確保物資供應鏈的連續(xù)性。

2.2采購協(xié)調組

成員單位：財務部（牽頭）、生產(chǎn)技術部

行動任務：

-災害發(fā)生后的第3天完成急需物資的采購訂單，重點保障救援設備如挖掘機、排水泵的供應。

-協(xié)調供應商緊急生產(chǎn)或調撥特殊規(guī)格的應急物資，如用于邊坡加固的鋼材等。

2.3通信聯(lián)絡組

成員單位：安全環(huán)保部（牽頭）、信息中心

行動任務：

-建立災害現(xiàn)場的臨時通信基站，確保救援指揮信息的實時傳輸。

-通過衛(wèi)星電話等備用通信手段，向指揮部報告物資消耗情況及補充需求。

三、信息接報

1應急值守電話

設立24小時應急值守電話，由安全環(huán)保部指定專人負責值守，電話號碼公布于單位內部應急手冊及各關鍵崗位。值守人員需具備事故信息初步判斷能力，能按預案要求進行信息記錄和上報。

2事故信息接收與內部通報

2.1信息接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地質災害跡象或事故征兆，應立即向應急值守電話報告。值守人員接報后，迅速核實報告信息的初步要素，包括災害類型、發(fā)生地點（相對位置）、影響范圍等，并記錄在《事故信息接報登記表》中。

2.2內部通報方式

根據(jù)事故等級，采用分級通報方式：

-3級事件（一般響應）：由值守人員通知安全環(huán)保部負責人，并在30分鐘內同步通報生產(chǎn)技術部、后勤保障部及指揮部辦公室。通報內容以口頭為主，關鍵信息同步通過企業(yè)內部即時通訊系統(tǒng)發(fā)送文字記錄。

-2級及以上事件（較大或重大響應）：值守人員在接報后15分鐘內向指揮部總指揮報告，同時啟動內部廣播系統(tǒng)、應急公告欄及電子顯示屏發(fā)布預警信息，通知全體員工注意防范。指揮部辦公室負責將事故信息匯總后，分發(fā)給各專項工作組。

2.3責任人

信息接收與內部通報的責任人為：值守人員（第一接收人）、安全環(huán)保部負責人（初步核實與通報協(xié)調）、指揮部辦公室（信息匯總與分發(fā)）。

3向外部報告事故信息

3.1報告流程與內容

事故信息上報遵循“分級負責、逐級上報”原則，同時滿足外部監(jiān)管部門報告時限要求：

-3級事件：在事故發(fā)生后1小時內，由指揮部總指揮向主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理匯報，隨后由副總經(jīng)理在2小時內向行業(yè)主管部門報送簡要信息，內容包括事故類別、發(fā)生時間、地點、初步原因分析及已采取措施。

-2級事件：指揮部總指揮立即向主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理匯報，并在30分鐘內向行業(yè)主管部門報告初步情況，隨后在2小時內提交詳細報告，補充說明災害影響范圍、人員傷亡情況及應急資源需求。

-1級事件：指揮部總指揮在接報后立即啟動外部報告程序，通過加密電話或傳真向行業(yè)主管部門、應急管理部門等報送《地質災害事故應急報告初稿》，詳細報告在4小時內補充完成。報告內容需符合《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》要求，重點說明事故性質、發(fā)展趨勢及可能造成的次生災害風險。

3.2報告時限與責任人

報告時限嚴格遵循法規(guī)要求：3級事件2小時、2級事件1小時、1級事件30分鐘。責任人分別為：指揮部總指揮（報告總責任人）、安全環(huán)保部（報告編制與審核）、生產(chǎn)技術部（技術參數(shù)支持）。

3.3向其他單位通報方法

事故可能影響周邊單位時，指揮部辦公室負責收集受影響單位清單，通過電話或書面函件通報災害情況及潛在風險。通報內容需包含災害預警級別、影響區(qū)域、建議防范措施及本單位應急聯(lián)系方式，確保受影響單位及時采取避險措施。通報責任人為指揮部辦公室負責人，需在災害發(fā)生后4小時內完成首輪通報。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序與方式

1.1響應啟動條件判定

根據(jù)接報信息及現(xiàn)場初步評估，對照預案中預設的響應分級條件進行判定：

-當災害導致人員死亡或失蹤，或直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定閾值，或威脅重要設施安全時，啟動2級或1級響應。

-當災害造成人員輕傷，或財產(chǎn)損失輕微，但存在擴大風險時，啟動3級響應。

-當監(jiān)測到災害前兆信息，雖未達到啟動條件但可能發(fā)展為較嚴重事故時，啟動預警響應。

1.2響應啟動決策與宣布

-預警響應：由應急領導小組辦公室根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)分析結果，提出預警啟動建議，報應急領導小組決策。批準后，通過內部廣播、公告欄發(fā)布預警信息，并組織重點區(qū)域人員準備轉移。

-正式響應：由應急領導小組根據(jù)事故信息判定結果，決定響應級別并宣布啟動。決策需在接報后30分鐘內完成，特殊情況下可延長至60分鐘。宣布通過單位內部應急指揮系統(tǒng)、電話會議等方式同步傳達至各工作組及關鍵崗位。

1.3自動啟動機制

針對可能迅速惡化的災害（如突發(fā)性泥石流），若接報信息已明確達到2級響應條件，指揮部可在領導小組確認前先行啟動相關程序，隨后補辦決策手續(xù)。

2響應調整與動態(tài)研判

2.1跟蹤研判機制

響應啟動后，指揮部辦公室牽頭，聯(lián)合專業(yè)技術人員（如地質工程師、安全專家）對事態(tài)發(fā)展進行連續(xù)研判。研判內容涵蓋災害類型演變、影響范圍擴展、次生災害風險等，研判結果作為響應調整的主要依據(jù)。

2.2響應級別調整條件

-降級條件：當災害得到有效控制，威脅范圍縮小，或初期評估嚴重程度與后續(xù)發(fā)展不符時，可由指揮部提議，報應急領導小組批準后降低響應級別。降級決策需在事態(tài)穩(wěn)定后12小時內完成。

-升級條件：當監(jiān)測到災害加劇跡象，或出現(xiàn)新的風險點，或原評估級別不足以支撐應急處置需求時，由工作組提出升級建議，指揮部迅速核實后啟動更高級別響應。升級程序在30分鐘內完成。

2.3避免響應失當

響應調整需基于現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)、專業(yè)分析報告及實時監(jiān)測信息，避免主觀臆斷。必要時引入外部專家支援，通過會商研判輔助決策。同時建立響應評估核查機制，定期復盤響應調整的合理性，確保處置資源與災害等級匹配，防止響應不足（延誤救援）或過度響應（資源浪費）。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預警信息通過以下渠道同步發(fā)布：

-內部渠道：企業(yè)內部應急廣播系統(tǒng)、專用短波通信機、應急公告欄、內部即時消息平臺。

-外部渠道：視影響范圍向鄰近社區(qū)、相關部門發(fā)布授權發(fā)布的安全提示，利用合作媒體進行公告。

發(fā)布方式采用分級標識：藍色預警（注意防范）以藍底白字標識，黃色預警（較重風險）以黃底黑字標識，橙色預警（嚴重風險）以橙底黑字標識，紅色預警（特別嚴重風險）以紅底白字標識。預警信息包含災害類型、影響區(qū)域、預警級別、發(fā)布時間及建議防范措施。

1.2發(fā)布內容

核心內容包括：

-災害簡述：發(fā)生地點、類型、初步影響評估。

-預警級別：明確風險等級及對應的防御要求。

-應急響應措施：指導人員避險路線、臨時避險場所、應急聯(lián)系方式。

-關注事項：可能引發(fā)的次生災害（如滑坡引發(fā)的結構坍塌）、惡劣天氣影響等。

1.3發(fā)布責任人

預警信息發(fā)布由應急領導小組辦公室負責，需在判定達到預警條件后15分鐘內完成首次發(fā)布，后續(xù)根據(jù)事態(tài)發(fā)展動態(tài)更新。

2響應準備

預警啟動后，指揮部立即組織開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

-啟動應急值班值守制度，關鍵崗位人員不得離崗。

-通知搶險救援隊伍進入待命狀態(tài)，核對人員名單、聯(lián)系方式及健康狀況。

-根據(jù)預警級別，組織應急專家、地質勘查人員等專業(yè)技術力量集結待命。

2.2物資準備

-后勤保障組根據(jù)預警級別啟動物資儲備調配程序，優(yōu)先準備防護用品（安全帽、應急燈）、生活物資（飲用水、食品）及臨時安置用品（帳篷、床具）。

-設備組檢查搶險設備（挖掘機、排水泵）的完好性，確保油料充足，必要時提前轉移至風險區(qū)域周邊。

2.3裝備準備

-通信聯(lián)絡組檢查應急通信設備（衛(wèi)星電話、短波電臺）的電量及信號覆蓋情況，確保極端條件下聯(lián)絡暢通。

-安全環(huán)保部檢查應急照明、警示標志、個人防護裝備的儲備情況，確保數(shù)量充足且狀態(tài)良好。

2.4后勤準備

-后勤保障部協(xié)調應急車輛、運輸工具，確保隊伍和物資能夠快速運達指定區(qū)域。

-評估可能受影響區(qū)域的供水、供電情況，制定臨時保障方案。

2.5通信準備

-建立應急通信網(wǎng)絡，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場指揮部之間的信息傳遞。

-向可能受影響的部門、人員發(fā)布預警信息，明確應急聯(lián)絡渠道。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：

-災害發(fā)展停止，風險完全消除或得到有效控制。

-現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)穩(wěn)定，未出現(xiàn)災害復發(fā)跡象。

-受影響區(qū)域人員安全得到保障，無次生災害隱患。

3.2解除程序

-由指揮部辦公室聯(lián)合專業(yè)技術人員對現(xiàn)場進行最終評估，確認滿足解除條件后，提出解除預警建議。

-建議報應急領導小組批準，批準后由辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確解除時間及后續(xù)觀察要求。

3.3責任人

預警解除的最終決策責任人為應急領導小組組長，辦公室及專業(yè)技術人員負責技術支撐與評估。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

根據(jù)事故信息研判結果，結合災害類型、規(guī)模、影響范圍及發(fā)展趨勢，由應急領導小組在接到報告后30分鐘內確定響應級別，分為3級（一般）、2級（較大）、1級（重大）。特殊情況下，總指揮可授權現(xiàn)場指揮部先行啟動相應級別響應。

1.2啟動程序

-應急會議：響應啟動后2小時內召開應急指揮部第一次會議，明確任務分工，部署應急處置工作。會議由總指揮主持，各工作組負責人及專家組成員參加。

-信息上報：啟動程序同步啟動信息上報流程，按第三部分規(guī)定向內部及外部報告事故信息。

-資源協(xié)調：指揮部辦公室立即啟動應急資源臺賬，協(xié)調各工作組調配人員、物資、裝備。

-信息公開：安全環(huán)保部根據(jù)授權，通過單位官網(wǎng)、公告欄等渠道發(fā)布簡要事故信息及應對措施，避免恐慌。

-后勤保障：后勤保障部開設應急物資供應點，保障現(xiàn)場指揮部及救援人員的基本生活需求。財務部準備應急經(jīng)費，確保處置費用及時到位。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

-警戒疏散：設立警戒區(qū)域，由現(xiàn)場工作組負責組織受影響區(qū)域人員疏散至指定安全地點。疏散路線需提前規(guī)劃并標識清晰，必要時采取強制措施。

-人員搜救：由搶險救援組負責，穿著專業(yè)防護裝備，攜帶生命探測儀、破拆工具等，在確保安全的前提下實施搜救作業(yè)。優(yōu)先救援被困人員，并做好現(xiàn)場記錄。

2.2醫(yī)療救治

-急救前移：醫(yī)療救護組攜帶急救箱、移動醫(yī)療站等，在事故現(xiàn)場設立臨時救治點，對傷員進行初步處理。

-后送轉診：根據(jù)傷情嚴重程度，由救護車或專用車輛將傷員轉運至后方醫(yī)院，并通知醫(yī)院做好接收準備。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測與評估

-專業(yè)監(jiān)測：地質、環(huán)境專業(yè)人員攜帶專業(yè)儀器，對災害體穩(wěn)定性、次生災害風險、環(huán)境污染等開展連續(xù)監(jiān)測，及時提供處置建議。

-評估報告：每4小時提交一次現(xiàn)場評估報告，包括災害發(fā)展趨勢、處置進展、潛在風險等，作為調整響應級別的依據(jù)。

2.4技術支持

-專家組現(xiàn)場指導：應急領導小組可邀請外部或內部專家組成技術組，現(xiàn)場提供工程搶險、地質分析等專業(yè)支持。

-信息技術保障：信息中心確保應急通信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔⑾到y(tǒng)正常運行，支持遠程會商和技術交流。

2.5工程搶險

-搶險方案：搶險救援組根據(jù)專家意見，制定并實施工程搶險方案，如邊坡加固、排水疏導、臨時支護等。

-設備應用：優(yōu)先使用挖掘機、推土機等清除障礙，使用排水泵降低地下水位，必要時調用特種工程車輛。

2.6環(huán)境保護

-污染防控：環(huán)境監(jiān)測組對可能產(chǎn)生的粉塵、污水等進行收集和處理，防止污染擴散。

-生態(tài)恢復：事故處置后期，評估生態(tài)環(huán)境影響，制定恢復方案。

2.7人員防護

-護具配備：所有進入現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽、防護服、防護眼鏡等，根據(jù)任務需求配備呼吸器、防護手套等。

-健康監(jiān)護：對參與救援的人員進行健康監(jiān)測，避免中暑、高原反應等職業(yè)危害。

3應急支援

3.1外部支援請求

-請求程序：當本單位資源無法滿足處置需求時，由現(xiàn)場指揮部提出支援請求，報應急領導小組批準后，通過應急聯(lián)絡渠道向相關主管部門或救援隊伍發(fā)出支援函。

-請求要求：明確說明事故情況、所需支援類型（人員、裝備、物資）、到達地點及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動程序

-先期處置：外部救援力量抵達前，本單位負責現(xiàn)場初期警戒、道路引導、信息傳遞等輔助工作。

-信息共享：建立信息共享機制，通過聯(lián)絡員制度交換災情信息、處置進展及資源需求。

3.3指揮關系

-協(xié)同指揮：外部救援力量到達后，可協(xié)商成立聯(lián)合指揮機構，由先期到達的隊伍指揮官或上級主管部門指定的指揮員擔任總指揮。

-分區(qū)負責：根據(jù)現(xiàn)場情況，可劃分責任區(qū)域，由各單位分別負責管理，確保指揮高效。

4響應終止

4.1終止條件

-事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生災害發(fā)生。

-受威脅人員全部安全撤離，生命體征穩(wěn)定。

-環(huán)境污染得到有效控制，無持續(xù)危害。

4.2終止程序

-現(xiàn)場報告：現(xiàn)場指揮部確認滿足終止條件后，向應急領導小組提交終止建議及善后工作方案。

-領導批準：應急領導小組在接到報告后24小時內組織評估，批準后正式宣布終止應急響應。

-指揮部撤收：各工作組按職責分工完成善后任務后，逐步撤銷現(xiàn)場指揮部及臨時設施。

4.3責任人

響應終止的最終決策責任人為應急領導小組組長，現(xiàn)場指揮部負責提出終止建議并組織善后工作。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

對災害過程中產(chǎn)生的廢棄物、受污染土壤、水體等進行分類收集和無害化處理。優(yōu)先采用物理隔離、化學中和、生物降解等方法，防止污染物擴散。

1.2監(jiān)測與修復

環(huán)境監(jiān)測組持續(xù)對受影響區(qū)域的水質、土壤、空氣進行監(jiān)測，評估污染范圍和程度。制定環(huán)境修復方案，包括污染土壤的清理、植被恢復等措施，并監(jiān)督實施。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1工程修復

組織工程隊伍對受損的道路、邊坡、廠房等設施進行修復，確保達到安全標準后方可恢復生產(chǎn)。修復方案需充分考慮地質災害易發(fā)性，采取加固、排水、減載等工程措施降低風險。

2.2資源補充

根據(jù)生產(chǎn)受損情況，制定設備、材料、能源等資源的補充計劃，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)及核心生產(chǎn)設備的運行。

2.3安全評估

恢復生產(chǎn)前，組織安全環(huán)保、生產(chǎn)技術等部門對災區(qū)及周邊區(qū)域進行安全評估，消除隱患。重新繪制應急疏散圖，完善應急預案。

3人員安置

3.1疏散人員安置

對受災害影響的疏散人員，提供臨時住所、生活必需品和心理疏導服務。協(xié)調相關部門解決其就業(yè)、醫(yī)療等后續(xù)問題。

3.2傷亡人員善后

做好傷亡人員的家屬安撫工作，依法依規(guī)辦理喪葬及撫恤手續(xù)。配合相關部門開展事故調查，查明事故原因并嚴肅處理責任人員。

3.3心理援助

聘請專業(yè)心理咨詢服務機構，為受災人員、參與救援的人員提供心理干預和疏導，防止次生心理創(chuàng)傷。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位與人員

安全環(huán)保部負責通信保障工作的統(tǒng)籌協(xié)調，指定專人作為通信聯(lián)絡員。信息中心負責應急通信設備的維護與技術支持。各工作組明確指定通信聯(lián)絡員，保持24小時聯(lián)絡暢通。

1.2聯(lián)系方式與方法

建立應急通信錄，包含內部各部門、外部協(xié)作單位、應急隊伍、重要供應商的聯(lián)系方式。優(yōu)先保障以下通信方式：

-內部通信：應急廣播系統(tǒng)、專用短波通信機、內部即時消息平臺。

-外部通信：衛(wèi)星電話、應急指揮車移動基站、與政府應急管理部門的專線聯(lián)絡。

采用主用與備用結合的方式，確保通信網(wǎng)絡冗余。主用通信中斷時，立即切換至備用方案，如利用對講機組網(wǎng)、啟用移動通信應急基站等。

1.3備用方案

針對可能出現(xiàn)的通信中斷場景（如網(wǎng)絡癱瘓、線路損毀），制定備用通信方案：

-建立多級備用通信網(wǎng)絡，包括衛(wèi)星通信、短波通信、移動通信基站租用等。

-預置應急通信設備（如便攜式衛(wèi)星電話、短波電臺）于關鍵崗位，確保單兵通信能力。

-與外部單位建立協(xié)作通信機制，共享應急通信資源。

1.4保障責任人

通信保障工作的總責任人為安全環(huán)保部負責人，信息中心負責人擔任技術責任人，各工作組通信聯(lián)絡員負責本單位的通信聯(lián)絡保障。

2應急隊伍保障

2.1人力資源構成

應急人力資源包括：

-專家組：由地質、安全、醫(yī)療、工程等領域的內部或外部專家組成，提供技術支持。

-專兼職救援隊伍：單位內部組建的應急救援隊，具備基本的搶險、救援、醫(yī)療技能。

-協(xié)議救援隊伍：與外部專業(yè)救援隊伍（如礦山救護隊、消防隊伍）簽訂救援協(xié)議，可在應急時調用。

2.2隊伍管理

-定期對專兼職救援隊伍進行培訓和演練，提升技能水平。

-與協(xié)議救援隊伍保持聯(lián)絡，明確協(xié)作范圍和響應程序。

-建立應急隊伍檔案，記錄人員信息、技能水平、聯(lián)系方式等。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

建立應急物資裝備臺賬，內容包括：

-類型：防護用品（安全帽、防護服）、照明設備（應急燈、手電筒）、醫(yī)療急救包、食品飲用水、生活用品（帳篷、床具）、通信設備（衛(wèi)星電話、對講機）、工程搶險設備（挖掘機、排水泵）、監(jiān)測設備（生命探測儀、地質監(jiān)測儀）。

-數(shù)量：按應急需求儲備，滿足至少3天應急響應所需。

-性能：記錄設備型號、技術參數(shù)、完好狀態(tài)。

-存放位置：指定專用庫房或儲藏點，確保通風、干燥、安全。

3.2運輸與使用條件

-運輸：準備應急運輸車輛，確保物資能快速運達現(xiàn)場。制定物資運輸路線圖，避開潛在風險區(qū)。

-使用：明確各類物資裝備的使用方法和維護要求，確保救援人員正確操作。特殊裝備需由專業(yè)人員使用。

3.3更新與補充

-定期檢查物資裝備，根據(jù)使用情況和有效期，制定更新補充計劃，每年至少組織一次盤點。

-建立采購綠色通道，確保應急時物資能快速補充到位。

3.4管理責任人

物資裝備保障工作由后勤保障部負責，指定專人作為管理員，并明確各部門的協(xié)同責任。管理員聯(lián)系方式須在應急通信錄中同步更新。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

-儲備應急發(fā)電機組，確保重要場所（如指揮中心、醫(yī)院、水泵房）在斷電時的供電需求。

-儲備應急照明設備、手電筒、電池等，滿足夜間救援和人員疏散需求。

-對應急電源設施定期維護，確保啟動可靠。

1.2責任人

設備部負責應急發(fā)電機組及照明設施的儲備、維護和管理。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

-設立應急專項經(jīng)費，納入單位年度預算，專項用于應急物資儲備、應急演練、事故處置及善后恢復。

-建立應急經(jīng)費快速審批機制，確保應急情況下資金能夠及時到位。

-對應急經(jīng)費使用進行監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?。

2.2責任人

財務部負責應急經(jīng)費的管理和使用監(jiān)督，指揮部辦公室負責經(jīng)費需求的申報。

3交通運輸保障

3.1保障措施

-儲備應急運輸車輛（如越野車、救護車），并確保油料充足、車況良好。

-預先規(guī)劃應急運輸路線，避開地質災害易發(fā)區(qū)。

-協(xié)調外部運輸資源，確保傷員轉運、物資運輸需求。

3.2責任人

后勤保障部負責應急運輸車輛的管理和調度，安全環(huán)保部負責運輸路線的安全評估。

4治安保障

4.1保障措施

-在事故現(xiàn)場設立警戒區(qū)域，由安保部門負責維護現(xiàn)場秩序，禁止無關人員進入。

-配備必要的警戒設備（如警戒帶、警示標志），確保警示效果。

-必要時請求外部公安機關協(xié)助，維護周邊治安穩(wěn)定。

4.2責任人

安保部門負責現(xiàn)場治安保障工作，指揮部辦公室負責協(xié)調外部支援。

5技術保障

5.1保障措施

-引入先進的災害監(jiān)測技術（如衛(wèi)星遙感、無人機監(jiān)測），提升災害早期識別能力。

-建立應急技術專家?guī)?，在應急時提供技術咨詢。

-確保應急通信、數(shù)據(jù)傳輸?shù)刃畔⑾到y(tǒng)安全可靠。

5.2責任人

生產(chǎn)技術部負責技術保障工作的協(xié)調，信息中心負責信息系統(tǒng)的維護。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

-儲備充足的醫(yī)療急救物資（藥品、器械、消毒用品）。

-與周邊醫(yī)院建立綠色通道，確保傷員能夠快速得到救治。

-必要時在現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療點，對傷員進行初步救治。

6.2責任人

醫(yī)務室（或指定部門）負責醫(yī)療物資的管理和調配，安全環(huán)保部負責協(xié)調外部醫(yī)療資源。