建筑項(xiàng)目管理工作檢查表模板建筑項(xiàng)目管理涉及多專業(yè)協(xié)同、多環(huán)節(jié)銜接，工作檢查表作為系統(tǒng)化管控工具，能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)識別管理漏洞、提前規(guī)避風(fēng)險，保障項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本維度的可控性。本文結(jié)合建筑工程管理實(shí)踐，梳理全流程檢查要點(diǎn)，形成可直接應(yīng)用的模板框架。一、前期籌備階段檢查項(xiàng)項(xiàng)目啟動前的規(guī)劃與資源準(zhǔn)備直接影響后續(xù)推進(jìn)效率，需重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目策劃完整性項(xiàng)目目標(biāo)（工期、質(zhì)量、成本）是否以書面形式明確，是否分解至各階段/責(zé)任主體？工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是否覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工全環(huán)節(jié)，任務(wù)界面是否清晰？進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖/里程碑計(jì)劃）是否結(jié)合工序邏輯、資源約束制定，是否預(yù)留風(fēng)險緩沖期？2.資源配置有效性項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等）是否按資質(zhì)要求配齊，職責(zé)分工是否書面交底？主要施工材料（鋼筋、混凝土等）的供應(yīng)商是否完成考察、入圍，備料計(jì)劃是否匹配進(jìn)度？大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）的進(jìn)場時間、安裝方案是否通過審核，操作人員是否持證？3.合規(guī)性文件審查項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等核心證照是否齊全？施工圖設(shè)計(jì)文件是否通過審圖機(jī)構(gòu)審查，消防、人防等專項(xiàng)設(shè)計(jì)是否合規(guī)？施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）是否完成內(nèi)部評審與監(jiān)理審批？二、進(jìn)度管理動態(tài)檢查進(jìn)度偏差是項(xiàng)目風(fēng)險的核心誘因，需通過周期性檢查及時糾偏：1.計(jì)劃執(zhí)行跟蹤實(shí)際進(jìn)度是否按周/月更新至進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑活動是否出現(xiàn)延誤？里程碑節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)完工、主體封頂）是否按期完成，延誤時是否啟動原因分析（如設(shè)計(jì)變更、資源不足）？2.資源匹配度核查現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量、技能是否與進(jìn)度需求匹配，是否存在窩工或人力不足？材料供應(yīng)是否滯后于施工進(jìn)度，是否建立材料進(jìn)場預(yù)警機(jī)制（如庫存低于3天用量觸發(fā)補(bǔ)貨）？3.變更與風(fēng)險應(yīng)對設(shè)計(jì)變更、甲方需求變更是否形成書面記錄，對進(jìn)度的影響是否量化評估？雨季、疫情等不可抗力因素是否提前制定應(yīng)對預(yù)案，預(yù)案執(zhí)行是否有效？三、質(zhì)量管理全流程把控質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的生命線，需從材料、工序、驗(yàn)收全鏈條管控：1.質(zhì)量計(jì)劃落地項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（如“魯班獎”“省優(yōu)工程”）是否分解為可量化的分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量控制點(diǎn)（如鋼筋連接、混凝土澆筑）是否設(shè)置專人旁站，檢查記錄是否完整？2.材料與設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)場材料（如防水材料、預(yù)制構(gòu)件）是否具備合格證、檢測報(bào)告，是否按規(guī)范抽樣送檢？施工設(shè)備（如攪拌機(jī)、電焊機(jī)）的性能是否定期檢測，計(jì)量設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)？3.工序與驗(yàn)收管理隱蔽工程（如地基、管線預(yù)埋）是否在覆蓋前完成監(jiān)理驗(yàn)收，影像資料是否留存？分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，驗(yàn)收不合格項(xiàng)是否閉環(huán)整改？四、安全管理常態(tài)化檢查安全管理需“預(yù)防為主”，重點(diǎn)排查隱患與違規(guī)行為：1.安全制度與交底安全生產(chǎn)責(zé)任制是否簽訂至班組，特種作業(yè)人員（焊工、架子工）是否持證上崗？新入場工人是否完成三級安全教育，分部分項(xiàng)工程（如深基坑、高支模）是否進(jìn)行安全技術(shù)交底？2.現(xiàn)場防護(hù)措施臨邊、洞口防護(hù)（如電梯井、陽臺臨邊）是否符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》？臨時用電是否執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”，電纜敷設(shè)、配電箱配置是否合規(guī)？3.隱患排查與應(yīng)急每周安全大檢查是否形成問題清單，整改是否“定人、定時、定措施”閉環(huán)？應(yīng)急預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌）是否定期演練，應(yīng)急物資（滅火器、急救箱）是否齊全有效？五、成本管理精細(xì)化核查成本超支會直接壓縮項(xiàng)目利潤，需從預(yù)算、支付、變更全流程管控：1.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控月度成本支出是否與預(yù)算偏差超5%，偏差原因（如材料漲價、返工）是否分析？分包工程款支付是否與進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收掛鉤，是否存在超付風(fēng)險？2.變更成本控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用是否在實(shí)施前完成造價審核，是否存在“先施工后計(jì)價”？材料替代、工藝優(yōu)化等變更是否進(jìn)行成本對比分析，是否經(jīng)甲方/監(jiān)理確認(rèn)？3.成本臺賬管理人工、材料、機(jī)械費(fèi)用是否建立明細(xì)臺賬，發(fā)票、驗(yàn)收單等憑證是否完整？成本分析報(bào)告是否按月生成，是否識別出可優(yōu)化的成本環(huán)節(jié)（如材料損耗率過高）？六、溝通協(xié)調(diào)與收尾階段項(xiàng)目收尾的效率決定交付周期，需重視內(nèi)外部協(xié)同與資料閉環(huán)：1.內(nèi)外部溝通項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理的周例會是否形成決議記錄，問題跟蹤是否閉環(huán)？設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商的技術(shù)對接是否及時，是否因溝通滯后導(dǎo)致返工？2.竣工與交付竣工圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際一致，變更部分是否完成圖紙深化？竣工驗(yàn)收備案所需資料（如檢測報(bào)告、節(jié)能驗(yàn)收文件）是否齊全，是否啟動備案流程？3.結(jié)算與復(fù)盤項(xiàng)目結(jié)算書是否完成編制，是否與甲方/審計(jì)單位達(dá)成一致？項(xiàng)目復(fù)盤是否總結(jié)管理亮點(diǎn)（如進(jìn)度管控經(jīng)驗(yàn)）與改進(jìn)項(xiàng)（如材料浪費(fèi)問題），形成報(bào)告？模板使用建議1.周期化檢查：結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模，可采用“日巡查（安全/進(jìn)度）+周匯總+月評審”的頻率，確保問題及時發(fā)現(xiàn)。2.責(zé)任到人：每項(xiàng)檢查項(xiàng)明確責(zé)任人（如“進(jìn)度偏差分析”由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，“材料送檢”由材料員負(fù)責(zé)），避免推諉。3.動態(tài)優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目階段（如主體施工、裝修階段）調(diào)整檢查重點(diǎn)，例如裝修階段增加“成品保護(hù)”檢查項(xiàng)。建筑項(xiàng)目管理的核心是過程管控，檢查表模板并非僵化的清單，而是幫助團(tuán)隊(duì)建立