中級工程師崗位職責(zé)與績效考核標準中級工程師作為企業(yè)技術(shù)體系的中堅力量，肩負著技術(shù)落地、項目攻堅與團隊賦能的多重使命。清晰界定其崗位職責(zé)并建立科學(xué)的績效考核標準，既能錨定職業(yè)發(fā)展方向，又能通過量化評價激發(fā)專業(yè)價值，實現(xiàn)個人成長與組織效能的雙向提升。一、中級工程師崗位職責(zé)（一）技術(shù)研發(fā)與優(yōu)化深度參與公司核心技術(shù)領(lǐng)域的項目研發(fā)，結(jié)合行業(yè)技術(shù)趨勢與業(yè)務(wù)需求，獨立或牽頭完成模塊級技術(shù)方案設(shè)計，主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)工作；跟蹤前沿技術(shù)動態(tài)，對現(xiàn)有技術(shù)體系進行優(yōu)化升級，突破技術(shù)應(yīng)用中的瓶頸問題，提升產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)競爭力。（二）項目管理與執(zhí)行承接或參與公司級/部門級項目，負責(zé)項目中特定模塊或階段的實施推進：基于項目目標制定詳細的技術(shù)實施計劃，明確資源需求、時間節(jié)點與質(zhì)量標準；全程跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)跨部門資源解決實施中的技術(shù)與協(xié)作問題，確保項目按計劃推進；嚴格把控項目質(zhì)量，組織階段評審與成果驗收，保障項目交付成果滿足性能、成本及合規(guī)性要求。（三）團隊協(xié)作與知識傳承作為技術(shù)骨干參與團隊技術(shù)研討，分享專業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)見解，協(xié)助初級工程師解決技術(shù)難題；參與新員工或團隊成員的技術(shù)培訓(xùn)與帶教，梳理技術(shù)文檔、編寫案例手冊，推動團隊技術(shù)能力的整體提升；在跨團隊協(xié)作中，承擔(dān)技術(shù)接口人角色，保障信息傳遞準確高效。（四）技術(shù)支持與問題解決響應(yīng)內(nèi)部（如生產(chǎn)、運維）或外部（如客戶、合作伙伴）的技術(shù)咨詢與問題反饋，快速定位問題根源并輸出可落地的解決方案；參與產(chǎn)品售后技術(shù)支持，分析客戶使用中的痛點，輸出優(yōu)化建議反饋至研發(fā)端，推動產(chǎn)品迭代；針對突發(fā)技術(shù)故障，牽頭制定應(yīng)急處理方案，降低業(yè)務(wù)損失。（五）文檔與標準化建設(shè)編制項目技術(shù)文檔（如設(shè)計說明書、操作手冊、測試報告），確保文檔的完整性、準確性與可追溯性；參與公司技術(shù)標準、流程規(guī)范的制定與優(yōu)化，推動技術(shù)工作的標準化、規(guī)范化開展；整理技術(shù)經(jīng)驗沉淀為內(nèi)部知識庫內(nèi)容，提升團隊知識復(fù)用效率。二、中級工程師績效考核標準（一）工作成果維度2.技術(shù)成果：年度內(nèi)完成至少1項技術(shù)優(yōu)化或創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效（如成本降低、效率提升≥15%）；或輸出1項可落地的技術(shù)改進方案，或參與申請1項專利/發(fā)表1篇技術(shù)論文。3.問題解決：技術(shù)問題響應(yīng)時效≤24小時，問題閉環(huán)率≥95%；重大技術(shù)故障（影響業(yè)務(wù)時長超4小時）年度發(fā)生次數(shù)≤2次，且故障處理方案被納入案例庫。（二）技術(shù)能力維度1.技能提升：年度內(nèi)完成與崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)（如認證、課程學(xué)習(xí)）≥2項，且通過考核；在團隊技術(shù)分享中，輸出≥3次高質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容（如方案解讀、案例分析），獲得團隊好評率≥80%。2.技術(shù)創(chuàng)新：參與的技術(shù)改進項目中，有1項以上被評為“年度優(yōu)秀技術(shù)改進”；或在行業(yè)技術(shù)交流中，代表公司輸出的技術(shù)觀點被同行認可（如受邀分享、技術(shù)方案被參考）。（三）團隊協(xié)作維度2.協(xié)作貢獻：跨部門協(xié)作項目中，獲得協(xié)作方書面好評≥2次/年；在團隊技術(shù)研討中，提出的有效建議被采納次數(shù)≥3次/年。（四）工作態(tài)度與合規(guī)性維度1.責(zé)任心：因個人失誤導(dǎo)致的項目延期、質(zhì)量問題年度≤1次；主動承擔(dān)額外技術(shù)任務(wù)（如緊急攻關(guān)、跨領(lǐng)域支持）≥2次/年。2.合規(guī)操作：技術(shù)文檔、流程執(zhí)行合規(guī)性100%（無違規(guī)操作記錄）；信息安全事件（如數(shù)據(jù)泄露、違規(guī)操作）年度發(fā)生次數(shù)為0。三、考核實施與應(yīng)用績效考核采用“季度+年度”結(jié)合的方式：季度考核側(cè)重項目進度、問題解決等過程性指標，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整工作偏差；年度考核綜合工作成果、能力提升、團隊協(xié)作等維度，形成最終評價?？己私Y(jié)果分為S（優(yōu)秀）、A（良好）、B（合格）、C（待改進）、D（不合格）五個等級，與薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤：S級：績效獎金上浮15%-20%，優(yōu)先獲得晉升、外派學(xué)習(xí)機會；C級：需制定3個月改進計劃，接受針對性技