——XX熱電公司2025年工作總結(jié)XX熱電公司在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“黨建品牌建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展“黨員先鋒創(chuàng)效工程”創(chuàng)建工作，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有力保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本階段工作情況總結(jié)報(bào)告如下。一、基本情況公司全面貫徹落實(shí)上級(jí)單位決策部署，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為主線，圍繞“能源保供、市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效、安全生產(chǎn)”四大核心板塊，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。（一）聚焦市場(chǎng)前沿，以黨建引領(lǐng)電力現(xiàn)貨交易創(chuàng)效面對(duì)日趨復(fù)雜的電力市場(chǎng)環(huán)境，特別是現(xiàn)貨連續(xù)結(jié)算運(yùn)行帶來的價(jià)格劇烈波動(dòng)、供需關(guān)系瞬息萬(wàn)變等多重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷黨支部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，將黨建工作與市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，牽頭成立了“黨建引領(lǐng)+現(xiàn)貨創(chuàng)效”黨員攻關(guān)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組深刻認(rèn)識(shí)到，在新的市場(chǎng)格局下，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼，必須建立一套科學(xué)、高效、靈敏的風(fēng)險(xiǎn)防控與效益創(chuàng)造機(jī)制。為此，支部黨員骨干帶頭深入研究電力市場(chǎng)交易規(guī)則與政策導(dǎo)向，系統(tǒng)分析歷史交易數(shù)據(jù)與電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，成功構(gòu)建了一套“全天候監(jiān)測(cè)、多維度分析、動(dòng)態(tài)化預(yù)警”的電力現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)管控體系。該體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、負(fù)荷預(yù)測(cè)、燃料成本、機(jī)組狀態(tài)等關(guān)鍵變量的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)集成，能夠通過先進(jìn)的算法模型對(duì)未來短期內(nèi)的市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，并對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估與分級(jí)預(yù)警。在實(shí)際操作中，一旦監(jiān)測(cè)到市場(chǎng)異常波動(dòng)或潛在虧損風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)便會(huì)立即啟動(dòng)，為交易決策團(tuán)隊(duì)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐與優(yōu)化策略建議，確保了現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)能夠做到“早識(shí)別、快研判、準(zhǔn)施策”。通過這一創(chuàng)新機(jī)制的有效運(yùn)行，公司不僅成功規(guī)避了多次因市場(chǎng)價(jià)格倒掛可能造成的重大經(jīng)營(yíng)損失，更敏銳地捕捉到了多個(gè)高電價(jià)窗口期，通過優(yōu)化報(bào)價(jià)策略與機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電效益的最大化。公司通過積極參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收1319萬(wàn)元。這一成績(jī)不僅是經(jīng)營(yíng)數(shù)字上的突破，更是黨建工作深度融入中心工作、直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的生動(dòng)體現(xiàn)，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)，牢牢守住了經(jīng)營(yíng)效益的生命線，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新的臺(tái)階。（二）聚焦民生保障，以黨建引領(lǐng)供熱服務(wù)質(zhì)量提升供熱工作是重要的民生工程，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益，也是公司履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。為確保供熱季期間供熱質(zhì)量穩(wěn)定、用熱秩序公平，紀(jì)檢審計(jì)黨支部與市場(chǎng)營(yíng)銷黨支部打破部門壁壘，創(chuàng)新工作模式，聯(lián)合開展了“黨建引領(lǐng)+供熱稽查”專項(xiàng)行動(dòng)。兩個(gè)支部的黨員同志共同組建了聯(lián)合稽查工作隊(duì)，旨在通過黨建聯(lián)建共建，形成監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與業(yè)務(wù)管理的工作合力。行動(dòng)啟動(dòng)前，聯(lián)合工作隊(duì)制定了詳盡周密的工作方案，明確了稽查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作流程與處置預(yù)案。行動(dòng)期間，隊(duì)員們深入XX區(qū)域內(nèi)的兩個(gè)重點(diǎn)用熱小區(qū)，對(duì)涉及的700余戶居民的合規(guī)用熱情況進(jìn)行了地毯式排查。檢查內(nèi)容不僅包括是否存在私自改裝供熱設(shè)施、違規(guī)放水、竊熱等違規(guī)用熱行為，還延伸至對(duì)小區(qū)內(nèi)供熱一次管網(wǎng)、樓道立管、閥門井、熱交換站等公共供熱設(shè)施的全面“體檢”。黨員同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，逐樓逐戶進(jìn)行排查、登記、宣講，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，堅(jiān)持原則、耐心勸導(dǎo)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的管道老化、閥門銹蝕等安全隱患，則詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋至生產(chǎn)部門，協(xié)調(diào)制定解決方案，確保隱患得以及時(shí)消除。此次聯(lián)合稽查行動(dòng)，不僅有效打擊了違規(guī)竊熱行為，挽回了熱損失，維護(hù)了絕大多數(shù)合規(guī)用熱居民的合法權(quán)益，更通過對(duì)供熱系統(tǒng)的全面檢查，保障了供熱管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今冬明春的高質(zhì)量供熱奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將固化這一黨建聯(lián)建工作模式，持續(xù)加大供熱稽查力度，嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)用熱行為，致力于維護(hù)公平、公正的用熱秩序，全力營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的供熱環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企的民生擔(dān)當(dāng)。（三）聚焦內(nèi)涵挖潛，以黨建引領(lǐng)精益管理降本增效在當(dāng)前燃料成本持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，降本增效是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。生產(chǎn)管理黨支部堅(jiān)決扛起責(zé)任，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確立了“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”統(tǒng)籌謀劃，積極組織開展了“黨建引領(lǐng)+降本增效”系列主題實(shí)踐活動(dòng)。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，將降本增效的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)班組、每名黨員。支部組織黨員技術(shù)骨干成立了10余個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)長(zhǎng)期影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“卡脖子”問題進(jìn)行集中攻關(guān)。其中，以XX號(hào)機(jī)組最小流量閥及前后截止門改造項(xiàng)目為代表的一批重點(diǎn)治理項(xiàng)目，由支部委員掛帥，黨員帶頭攻堅(jiān)。他們深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、精細(xì)施工，成功解決了設(shè)備存在的內(nèi)漏問題，顯著降低了廠用電率，提升了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。此外，通過優(yōu)化鍋爐燃燒方式、深化配煤摻燒研究、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等一系列精細(xì)化管理措施，公司供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比顯著降低，節(jié)能降耗成效斐然。得益于精益求精的管理與持續(xù)不斷的技術(shù)革新，公司兩臺(tái)主力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行效能和可靠性水平大幅提升，分別在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)火電機(jī)組對(duì)標(biāo)評(píng)級(jí)中，榮獲“4A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”和“3A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)公司生產(chǎn)管理水平的高度認(rèn)可，更是對(duì)生產(chǎn)管理黨支部將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效強(qiáng)大動(dòng)力的最好證明。（四）聚焦效能提升，以黨建引領(lǐng)機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化管理機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是發(fā)電企業(yè)一切工作的基石。運(yùn)行黨支部緊扣“安全生產(chǎn)”與“效益提升”兩大核心目標(biāo)，組建了“黨建引領(lǐng)+優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行管理”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，致力于通過精細(xì)化的運(yùn)行調(diào)整與管理創(chuàng)新，挖掘機(jī)組的效益潛力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以高度的責(zé)任感和使命感，對(duì)機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)性、地毯式的排查與分析。他們利用大數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，精準(zhǔn)識(shí)別出影響機(jī)組效率的關(guān)鍵參數(shù)與薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施了一系列優(yōu)化措施。在燃料管理方面，通過建立精準(zhǔn)配煤模型，根據(jù)不同煤種的燃燒特性與實(shí)時(shí)煤價(jià)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻燒方案，實(shí)現(xiàn)了燃料成本與燃燒效率的最佳平衡。在制粉系統(tǒng)運(yùn)行方面，通過優(yōu)化磨煤機(jī)運(yùn)行組合方式、調(diào)整磨輥壓力與通風(fēng)量，確保煤粉細(xì)度與均勻性達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，提高了鍋爐燃燒效率。在煤倉(cāng)管理方面，創(chuàng)新性地改進(jìn)了上煤方式，有效防止了煤種混雜與堵塞，保障了燃料供應(yīng)的穩(wěn)定與精準(zhǔn)。這些看似細(xì)微的調(diào)整，匯聚成了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列精準(zhǔn)、協(xié)同的優(yōu)化操作，機(jī)組的運(yùn)行效能得到了持續(xù)提升。僅通過燃料精細(xì)化管理一項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約燃料成本超過900萬(wàn)元。運(yùn)行黨支部的黨員們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“把支部建在生產(chǎn)線上”的深刻內(nèi)涵，他們將黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每一個(gè)操作、每一次調(diào)整之中，為保障機(jī)組安全高效運(yùn)行和創(chuàng)造最大化的發(fā)電收益奠定了堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)。二、存在問題在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍然存在一些不足和挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）黨建與業(yè)務(wù)融合的深度與廣度有待加強(qiáng)盡管公司通過項(xiàng)目制等方式在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合方面取得了積極成效，但在體系化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化方面仍有提升空間。部分融合工作還停留在“點(diǎn)”上突破，尚未完全形成“面”上開花的良好局面。個(gè)別業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谌绾握覝?zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，思考得不夠深入，存在“兩張皮”現(xiàn)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)，融合的系統(tǒng)性與協(xié)同性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。（二）市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)需持續(xù)用力隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深化，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力、市場(chǎng)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提出了前所未有的高要求。公司現(xiàn)有的專業(yè)人才隊(duì)伍雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但在現(xiàn)貨交易、金融衍生品應(yīng)用、綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度尚需加大，以適應(yīng)未來更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（三）技術(shù)創(chuàng)新與智能化應(yīng)用水平有待提升當(dāng)前，公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中取得的降本增效成果，較多依賴于管理優(yōu)化和存量設(shè)備的小改小革。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型方面，步伐還不夠快，投入還不夠大。面對(duì)能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和新型電力系統(tǒng)建設(shè)的宏觀趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用尚未得到充分發(fā)揮。三、下步打算針對(duì)當(dāng)前存在的問題與挑戰(zhàn)，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，下一階段將重點(diǎn)從以下三個(gè)方面開展工作。（一）構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合一是完善頂層設(shè)計(jì)，研究出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的指導(dǎo)性文件，明確融合的目標(biāo)、原則、路徑和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)融合工作從“項(xiàng)目化”向“制度化”轉(zhuǎn)變。二是拓寬融合載體，在鞏固現(xiàn)有“黨建+”項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各支部圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等更多領(lǐng)域創(chuàng)建特色品牌，形成“一支部一品牌、一品牌一特色”的生動(dòng)局面。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，將黨建業(yè)務(wù)融合的成效作為評(píng)價(jià)黨組織工作和黨員干部業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。（二）加強(qiáng)復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一是實(shí)施精準(zhǔn)化培訓(xùn)。圍繞電力市場(chǎng)交易、智慧電廠建設(shè)、新能源技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期組織專題培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。二是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。建立健全技術(shù)、技能專家評(píng)聘制度，鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。三是優(yōu)化引才機(jī)制。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化技術(shù)等領(lǐng)域的急需緊缺人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。（三）推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)一是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃。明確公司智能化建設(shè)的路線圖、時(shí)間表和重點(diǎn)任務(wù)，有序推進(jìn)生產(chǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化改造。二是加大科技研發(fā)投入。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)