現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理建立現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理看板汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)描述變化點(diǎn)管理看板是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基石。在企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中，及時(shí)處理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的變化點(diǎn)，能夠解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)際存在的質(zhì)量問(wèn)題，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)

量和生產(chǎn)效率。掌握變化點(diǎn)管理知識(shí)，會(huì)建立現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理看板，是汽車制造人員必須具備的

職業(yè)技能。汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)書(shū)××工廠總裝車間門(mén)線班組在生產(chǎn)制造過(guò)程中，出現(xiàn)了前保險(xiǎn)杠與左前翼子板配合間隙不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題。門(mén)線班組的班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員對(duì)人、機(jī)、料、法、測(cè)、

環(huán)6個(gè)要素進(jìn)行分析，確認(rèn)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而制訂對(duì)策措施，解決現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量問(wèn)題。假如你是門(mén)線班的班組長(zhǎng)，請(qǐng)帶領(lǐng)班組成員應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理知識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)

變化點(diǎn)管理看板建立任務(wù)，解決前保險(xiǎn)杠與左前翼子板配合間隙不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、變化點(diǎn)管理概述1.變化點(diǎn)的定義變化點(diǎn)是指從通常狀態(tài)變化為另外狀態(tài)的現(xiàn)象。變化點(diǎn)按是否可以預(yù)先掌握可分為計(jì)劃內(nèi)

(能預(yù)先掌握)的變化點(diǎn)和突發(fā)性(不能預(yù)先掌握)的變化點(diǎn)。2.制造過(guò)程中變化點(diǎn)的定義在生產(chǎn)制造過(guò)程中，由于各種原因?qū)е碌挠绊懓踩?、質(zhì)量等方面的人、機(jī)、料、法、測(cè)、

環(huán)(

5M1E)各要素從定常狀態(tài)變化為非定常狀態(tài)的現(xiàn)象，稱為變化點(diǎn)。3.變化點(diǎn)管理的定義為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安全地制造出良品，通過(guò)在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取

相應(yīng)的措施，來(lái)保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，稱為變化點(diǎn)管理。4.變化點(diǎn)管理的目的任何質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生都必然存在著某種變化點(diǎn)，所以對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行管理控制，識(shí)別變化點(diǎn)

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并通過(guò)有效的措施對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，將不斷發(fā)生的變化控制

在規(guī)定的范圍內(nèi)，能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格的一致性。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、變化點(diǎn)管理概述5.變化點(diǎn)管理的意義(1)未雨綢繆。通過(guò)變化點(diǎn)管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、改進(jìn)，有效防止質(zhì)

量問(wèn)題的出現(xiàn)及不良品流出。(2)亡羊補(bǔ)牢。做好變化點(diǎn)管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有利于進(jìn)行分析對(duì)策、對(duì)流出不良

品追溯、處置。(3)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)識(shí)別和管理變化點(diǎn)，執(zhí)行PDCA

循環(huán)，能夠降低甚至消除變化點(diǎn)產(chǎn)生的破壞和影響。6.變化點(diǎn)管理對(duì)應(yīng)的質(zhì)量理念(1)不接受不良品。要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí)，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，若上道

工序傳遞的產(chǎn)品有異常問(wèn)題，應(yīng)拒絕接受，并及時(shí)上報(bào)。(2)不制造不良品。要樹(shù)立產(chǎn)品誰(shuí)生產(chǎn)、質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量理念，透徹理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平。(3)不流出不良品。要樹(shù)立下道工序就是客戶的質(zhì)量理念，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良品及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、報(bào)告。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理分類5M1E計(jì)劃內(nèi)的變化突發(fā)性的變化作業(yè)者可意識(shí)到的5M1E變化點(diǎn)因素人節(jié)拍變更、工序變更、人員互換；援助、職位的變更；年休

、臨時(shí)請(qǐng)假、臨時(shí)替換、短期休息返回；生產(chǎn)線外作業(yè)者的

變更；炎熱時(shí)期、年休、作業(yè)前、下班時(shí)臨時(shí)離崗(例如上廁所);突發(fā)年休；作業(yè)中斷；生產(chǎn)線停止和再起動(dòng)機(jī)(設(shè)備)改造工程、改修工程、模具改造、改修；工具、量具的變更

、交換；設(shè)備更新、設(shè)備移動(dòng)、設(shè)備清潔；定期的檢查、保

全；防呆裝置的變更設(shè)備故障、設(shè)備異常；工具、量具的老

化、磨損；模具故障；生產(chǎn)指標(biāo)的變化

測(cè)量?jī)x器的故障、損壞物料工序的變化、材料的變更、油類的變更；備用品的使用情況；

精度修正、調(diào)整；長(zhǎng)期連休前后的對(duì)應(yīng)異常處置；反追點(diǎn)檢、追溯點(diǎn)檢方法工序變更、工法變更；節(jié)拍時(shí)間變更、條件的變更；生產(chǎn)線的試行、測(cè)試、量試作業(yè)遲滯時(shí)的跟進(jìn)；作業(yè)中斷時(shí)的跟進(jìn)作業(yè)錯(cuò)誤的跟進(jìn)測(cè)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；使用新測(cè)量設(shè)備；變更測(cè)量設(shè)備測(cè)量設(shè)備(包括設(shè)備、檢具、通用量具、檢測(cè)用工裝等)異常環(huán)境環(huán)境因素變化(如溫度，濕度);異地生產(chǎn)；環(huán)境因素出現(xiàn)

異常；測(cè)量環(huán)境發(fā)生變化地震、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)不易識(shí)別的

變化人、機(jī)、料

、法健康狀態(tài)的變化；模具、刀具的磨耗、現(xiàn)狀變化；消耗品的

磨損人為錯(cuò)誤；極少見(jiàn)的變化(例如供電系

統(tǒng)中電壓的突變)二、變化點(diǎn)管理項(xiàng)目1.變化點(diǎn)管理內(nèi)容汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)變化點(diǎn)建立對(duì)策變化點(diǎn)產(chǎn)生的影響1生產(chǎn)線上分配新

人作業(yè)者事前進(jìn)行充分的培訓(xùn)教育，然后與老手分配在

一起進(jìn)行結(jié)組作業(yè)。由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，才

讓新人進(jìn)行一人單獨(dú)作業(yè)?？赡苡捎谧鳂I(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺

漏、不良品流出。2作業(yè)人員暫時(shí)離

開(kāi)作業(yè)恢復(fù)作業(yè)時(shí)，須確認(rèn)離開(kāi)中斷作業(yè)的前一作業(yè)

的結(jié)果情況。離開(kāi)人員離開(kāi)時(shí)，要做好離開(kāi)中斷作業(yè)的標(biāo)識(shí)?？赡軙?huì)發(fā)生工序遺漏。3作業(yè)負(fù)荷、人員

配置的變更事先確認(rèn)不同作業(yè)的合適人員，再實(shí)施作業(yè)改

善。人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果要保留記錄?？赡苡捎陔y操作的作業(yè)而誘

發(fā)作業(yè)失誤。4輪班的變更切實(shí)地做好交接班工作(變化點(diǎn)和聯(lián)系事項(xiàng))o可能由于忘記聯(lián)絡(luò)而導(dǎo)致不

良發(fā)生。二、變化點(diǎn)管理項(xiàng)目2.

“人”的變化點(diǎn)管理實(shí)例汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三、變化點(diǎn)管理的實(shí)施流程1.建立變化點(diǎn)管理規(guī)則變化點(diǎn)管理規(guī)則是將預(yù)計(jì)實(shí)施變化點(diǎn)管理項(xiàng)目，用表格的形式予以明確，由質(zhì)量部門(mén)建立,生產(chǎn)部門(mén)、工藝部門(mén)等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽完成。2.識(shí)別變化點(diǎn)并建立措施變化點(diǎn)的識(shí)別可針對(duì)人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)6個(gè)要素進(jìn)行，分解每個(gè)要素可能存在的變

化點(diǎn)內(nèi)容，并評(píng)估其可能帶來(lái)的后果。變化點(diǎn)要素識(shí)別完成后，就需要根據(jù)變化點(diǎn)要素建立相

應(yīng)的措施。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)措施進(jìn)行跟蹤。3.實(shí)施變化點(diǎn)管理內(nèi)容變化點(diǎn)管理內(nèi)容的實(shí)施需要建立各種表格。變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)，要建立和填寫(xiě)5M1E

變化點(diǎn)管

理履歷表、變化點(diǎn)引起問(wèn)題的改善表等表格。根據(jù)各種表格相關(guān)內(nèi)容和要求，進(jìn)行變化點(diǎn)管理

措施實(shí)施工作。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理變化點(diǎn)管理看板變化點(diǎn)標(biāo)示牌變化點(diǎn)管理實(shí)施流程班組產(chǎn)線布局圖變環(huán)

變

變

變《變變化點(diǎn)引起

問(wèn)題的改善三、變化點(diǎn)管理的實(shí)施流程4.建立變化點(diǎn)管理看板管理看板是變化點(diǎn)管理信息的一個(gè)工具，是變化點(diǎn)管理的重要跟蹤手段。人變變變變

機(jī)

變

變

變

變

料

變

變變

變

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5.實(shí)施跟蹤與持續(xù)改進(jìn)變化點(diǎn)管理

履歷表變化點(diǎn)管理

規(guī)則變變

變變法

測(cè)變變變四、現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程1.識(shí)別變化點(diǎn)班組長(zhǎng)按照變化點(diǎn)管理規(guī)則對(duì)本班組發(fā)生的“人”的變化點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別。在識(shí)別變化點(diǎn)后，

在變化點(diǎn)管理看板上對(duì)變化點(diǎn)發(fā)生的位置和內(nèi)容目視，并填寫(xiě)5M1E

變化點(diǎn)履歷表。2.首件確認(rèn)班組長(zhǎng)對(duì)變化點(diǎn)發(fā)生后的首件質(zhì)量及安全作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果填寫(xiě)在5M1E

變化

點(diǎn)履歷表的“首件質(zhì)量”和“安全作業(yè)”兩欄中。3.初期管理在首件質(zhì)量及安全作業(yè)確認(rèn)OK

后，班組長(zhǎng)依據(jù)變化點(diǎn)管理規(guī)則相關(guān)要求定期對(duì)變化點(diǎn)進(jìn)行

“質(zhì)量”及“安全作業(yè)”確認(rèn)，有異常的將問(wèn)題記錄到變化點(diǎn)引起的問(wèn)題的改善表中，并以問(wèn)

題點(diǎn)發(fā)生的時(shí)間為起點(diǎn)延長(zhǎng)變化點(diǎn)管理周期。4.變化點(diǎn)管理解除班組長(zhǎng)確認(rèn)變化點(diǎn)初期管理質(zhì)量和安全OK

后，在5M1E

變化點(diǎn)履歷表初期管理的“時(shí)間”

欄中填寫(xiě)時(shí)間，在“質(zhì)量判定”“安全判定”欄位中填寫(xiě)OK,

在“班組長(zhǎng)確認(rèn)”欄中簽字，并

通知質(zhì)量人員進(jìn)行變化點(diǎn)管理解除。

汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)識(shí)別變化點(diǎn)首件確認(rèn)初期管理班組長(zhǎng)確認(rèn)日期要素變化點(diǎn)內(nèi)容首件質(zhì)

量安全作

業(yè)確認(rèn)者時(shí)間質(zhì)量判

定安全判

定甲班乙班1×月×日人王××離職,陳××頂崗OKOK張××××:××OKOK張××2×月×日人新員工趙

××上線OKOK張××××:××OKOK張××3×月×日人楊××事假,李××頂崗OKOK張×