2025年《建筑施工分包管理》知識考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.建筑施工分包合同中，分包人應(yīng)具備相應(yīng)的（）A.資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件B.資金和人員配置C.設(shè)備和材料供應(yīng)D.管理和協(xié)調(diào)能力答案：A解析：分包人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件，這是確保分包工程質(zhì)量和安全的基本要求。資質(zhì)是衡量分包人是否具備承擔(dān)相應(yīng)工程任務(wù)能力的法定證明，而安全生產(chǎn)條件則是保障施工過程中人員安全和財產(chǎn)安全的必要條件。資金、人員配置、設(shè)備和材料供應(yīng)以及管理和協(xié)調(diào)能力雖然也很重要，但資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件是首要前提。2.分包工程的質(zhì)量責(zé)任由（）承擔(dān)A.總包單位B.分包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案：B解析：分包工程的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由分包單位承擔(dān)。雖然總包單位對整個工程的質(zhì)量負有總的責(zé)任，但分包工程是由分包單位具體實施的，因此分包單位應(yīng)對其分包工程的質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)理單位和建設(shè)單位雖然對工程質(zhì)量也有監(jiān)督和管理的責(zé)任，但不是直接的責(zé)任承擔(dān)者。3.分包單位應(yīng)建立健全的（），確保施工安全A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.質(zhì)量管理體系C.環(huán)境保護制度D.設(shè)備維護制度答案：A解析：分包單位應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是確保施工安全的基本要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級人員的安全責(zé)任，是預(yù)防事故、保障人員安全的重要措施。質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護制度和設(shè)備維護制度雖然也很重要，但它們主要關(guān)注的是工程質(zhì)量、環(huán)境保護和設(shè)備狀態(tài)，而不是直接的安全問題。4.分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤時，應(yīng)（）A.自行修改后繼續(xù)施工B.立即停止施工，并向總包單位報告C.拖延時間，等待機會修改D.忽略錯誤，繼續(xù)施工答案：B解析：分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤時，應(yīng)立即停止施工，并向總包單位報告。設(shè)計文件是施工的依據(jù)，如果設(shè)計文件有錯誤，繼續(xù)施工可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題甚至安全事故。因此，發(fā)現(xiàn)錯誤時應(yīng)立即停止施工，并報告總包單位，由總包單位聯(lián)系設(shè)計單位進行更正。5.分包單位應(yīng)按照（）的要求進行施工A.總包單位指令B.設(shè)計文件C.施工合同D.監(jiān)理意見答案：B解析：分包單位應(yīng)按照設(shè)計文件的要求進行施工。設(shè)計文件是施工的依據(jù)，它詳細規(guī)定了工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法等。總包單位指令、施工合同和監(jiān)理意見雖然也會對施工產(chǎn)生影響，但它們都不能替代設(shè)計文件作為施工的主要依據(jù)。6.分包單位應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括（）A.安全生產(chǎn)知識B.安全操作規(guī)程C.應(yīng)急救援措施D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援措施等。安全生產(chǎn)知識是提高員工安全意識的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程是規(guī)范員工操作行為的重要依據(jù)，應(yīng)急救援措施是應(yīng)對突發(fā)事件、減少事故損失的關(guān)鍵措施。因此，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面，包括以上所有方面。7.分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，檢查內(nèi)容包括（）A.安全設(shè)施是否完好B.安全操作規(guī)程是否執(zhí)行C.員工安全意識是否提高D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，檢查內(nèi)容應(yīng)包括安全設(shè)施是否完好、安全操作規(guī)程是否執(zhí)行和員工安全意識是否提高等。安全設(shè)施是保障施工安全的重要條件，安全操作規(guī)程是規(guī)范員工操作行為的重要依據(jù)，員工安全意識是預(yù)防事故的基礎(chǔ)。因此，檢查內(nèi)容應(yīng)全面，包括以上所有方面。8.分包單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括（）A.事故類型B.應(yīng)急處置措施C.人員疏散路線D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括事故類型、應(yīng)急處置措施和人員疏散路線等。事故類型是制定應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)，應(yīng)急處置措施是應(yīng)對突發(fā)事件、減少事故損失的關(guān)鍵措施，人員疏散路線是確保人員安全的重要保障。因此，預(yù)案內(nèi)容應(yīng)全面，包括以上所有方面。9.分包單位應(yīng)與總包單位簽訂（），明確雙方的責(zé)任和義務(wù)A.分包合同B.安全生產(chǎn)協(xié)議C.質(zhì)量管理協(xié)議D.環(huán)境保護協(xié)議答案：A解析：分包單位應(yīng)與總包單位簽訂分包合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。分包合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的協(xié)議，它規(guī)定了分包工程的范圍、質(zhì)量要求、進度要求、費用結(jié)算、雙方的權(quán)利和義務(wù)等。安全生產(chǎn)協(xié)議、質(zhì)量管理協(xié)議和環(huán)境保護協(xié)議雖然也很重要，但它們是針對特定方面的協(xié)議，而分包合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的全面協(xié)議。10.分包單位應(yīng)按照（）的要求進行工程結(jié)算A.總包單位B.設(shè)計文件C.施工合同D.監(jiān)理單位答案：C解析：分包單位應(yīng)按照施工合同的要求進行工程結(jié)算。施工合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的協(xié)議，它規(guī)定了分包工程的范圍、質(zhì)量要求、進度要求、費用結(jié)算等?？偘鼏挝?、設(shè)計文件和監(jiān)理單位雖然也會對工程結(jié)算產(chǎn)生影響，但它們都不能替代施工合同作為工程結(jié)算的主要依據(jù)。11.分包工程發(fā)生質(zhì)量問題時，總包單位應(yīng)首先（）A.立即停止分包工程施工B.督促分包單位自行解決C.向監(jiān)理單位報告D.罰款分包單位答案：A解析：分包工程發(fā)生質(zhì)量問題時，總包單位應(yīng)首先立即停止分包工程施工。這是為了防止問題擴大，保證工程整體質(zhì)量，避免造成更大的損失。雖然督促分包單位自行解決、向監(jiān)理單位報告和罰款分包單位也是總包單位可以采取的措施，但在問題發(fā)生初期，首要任務(wù)是控制住局面，停止不合格的施工。12.分包單位在施工過程中需要使用總包單位提供的設(shè)備時，應(yīng)（）A.直接使用，無需申請B.提前申請，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可使用C.與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系使用D.由監(jiān)理單位安排使用答案：B解析：分包單位在施工過程中需要使用總包單位提供的設(shè)備時，應(yīng)提前申請，經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可使用。這是為了確保設(shè)備的安全和合理使用，避免因未經(jīng)批準(zhǔn)而造成的設(shè)備損壞或管理混亂。直接使用、與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系使用和由監(jiān)理單位安排使用都可能導(dǎo)致設(shè)備使用不當(dāng)或責(zé)任不清。13.分包單位應(yīng)建立（），及時記錄施工過程中的各種信息A.工程日志B.安全生產(chǎn)記錄C.質(zhì)量檢驗記錄D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)建立工程日志、安全生產(chǎn)記錄和質(zhì)量檢驗記錄，及時記錄施工過程中的各種信息。工程日志是記錄施工進度、天氣情況、人員到位情況等綜合信息的載體；安全生產(chǎn)記錄是記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理等情況的載體；質(zhì)量檢驗記錄是記錄原材料檢驗、工序檢驗、成品檢驗等情況的載體。這些記錄都是施工管理的重要依據(jù)，應(yīng)全面建立并認(rèn)真記錄。14.分包單位應(yīng)配合總包單位進行（），確保工程順利進行A.進度管理B.質(zhì)量管理C.安全管理D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)配合總包單位進行進度管理、質(zhì)量管理和安全管理，確保工程順利進行。進度管理是保證工程按時完成的重要手段；質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的根本；安全管理是保證施工人員安全和工程安全的重要措施。分包單位必須全面配合總包單位進行這些管理，才能確保工程順利完成。15.分包單位應(yīng)按照（）的要求進行材料管理A.總包單位B.設(shè)計文件C.施工合同D.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案：C解析：分包單位應(yīng)按照施工合同的要求進行材料管理。施工合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的協(xié)議，它規(guī)定了分包工程所需材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間等。總包單位、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范雖然也會對材料管理產(chǎn)生影響，但它們都不能替代施工合同作為材料管理的主要依據(jù)。16.分包單位應(yīng)建立材料進場驗收制度，驗收內(nèi)容包括（）A.材料是否符合合同要求B.材料是否有合格證明C.材料外觀是否完好D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)建立材料進場驗收制度，驗收內(nèi)容應(yīng)包括材料是否符合合同要求、材料是否有合格證明和材料外觀是否完好等。材料是否符合合同要求是保證工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)；材料是否有合格證明是保證材料質(zhì)量的重要依據(jù)；材料外觀是否完好是保證材料使用性能的重要條件。因此，驗收內(nèi)容應(yīng)全面，包括以上所有方面。17.分包單位應(yīng)建立材料保管制度，保管要求包括（）A.材料應(yīng)分類存放B.材料應(yīng)防潮防銹C.材料應(yīng)標(biāo)識清晰D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)建立材料保管制度，保管要求應(yīng)包括材料應(yīng)分類存放、材料應(yīng)防潮防銹和材料應(yīng)標(biāo)識清晰等。材料分類存放是便于管理和使用；防潮防銹是保證材料質(zhì)量；標(biāo)識清晰是防止材料混用和錯用。因此，保管要求應(yīng)全面，包括以上所有方面。18.分包單位應(yīng)按照（）的要求進行施工記錄A.總包單位B.設(shè)計文件C.施工合同D.監(jiān)理單位答案：C解析：分包單位應(yīng)按照施工合同的要求進行施工記錄。施工合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的協(xié)議，它規(guī)定了施工記錄的內(nèi)容、格式、提交時間等。總包單位、設(shè)計文件和監(jiān)理單位雖然也會對施工記錄產(chǎn)生影響，但它們都不能替代施工合同作為施工記錄的主要依據(jù)。19.分包單位應(yīng)建立施工記錄管理制度，管理內(nèi)容包括（）A.施工記錄的收集B.施工記錄的整理C.施工記錄的歸檔D.以上都是答案：D解析：分包單位應(yīng)建立施工記錄管理制度，管理內(nèi)容應(yīng)包括施工記錄的收集、施工記錄的整理和施工記錄的歸檔等。施工記錄的收集是保證記錄完整性的基礎(chǔ)；施工記錄的整理是保證記錄清晰易讀；施工記錄的歸檔是保證記錄長期保存和查閱的重要措施。因此，管理內(nèi)容應(yīng)全面，包括以上所有方面。20.分包單位應(yīng)按照（）的要求進行工程資料管理A.總包單位B.設(shè)計文件C.施工合同D.監(jiān)理單位答案：C解析：分包單位應(yīng)按照施工合同的要求進行工程資料管理。施工合同是總包單位和分包單位之間關(guān)于分包工程的協(xié)議，它規(guī)定了工程資料的種類、內(nèi)容、格式、提交時間等?？偘鼏挝?、設(shè)計文件和監(jiān)理單位雖然也會對工程資料管理產(chǎn)生影響，但它們都不能替代施工合同作為工程資料管理的主要依據(jù)。二、多選題1.分包單位應(yīng)建立哪些安全生產(chǎn)管理制度？（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.應(yīng)急預(yù)案制度E.工程結(jié)算制度答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度和應(yīng)急預(yù)案制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確各級人員安全責(zé)任的核心制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是提高員工安全意識和技能的重要手段；安全檢查制度是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要措施；應(yīng)急預(yù)案制度是應(yīng)對突發(fā)事件、減少事故損失的重要保障。工程結(jié)算制度屬于財務(wù)管理范疇，不屬于安全生產(chǎn)管理制度。2.分包單位在施工過程中應(yīng)遵守哪些規(guī)定？（）A.遵守施工合同約定B.遵守總包單位管理規(guī)定C.遵守設(shè)計文件要求D.遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范E.遵守安全生產(chǎn)法規(guī)答案：ABCDE解析：分包單位在施工過程中應(yīng)遵守施工合同約定、總包單位管理規(guī)定、設(shè)計文件要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)法規(guī)。施工合同約定是分包單位應(yīng)盡的義務(wù)；總包單位管理規(guī)定是總包單位對分包單位進行管理的依據(jù)；設(shè)計文件要求是保證工程質(zhì)量的依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)依據(jù)；安全生產(chǎn)法規(guī)是保障施工安全和人員健康的基本法律規(guī)范。分包單位必須全面遵守這些規(guī)定，才能確保工程順利完成。3.分包單位應(yīng)如何進行質(zhì)量管理？（）A.建立質(zhì)量管理體系B.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程C.做好質(zhì)量檢驗工作D.及時處理質(zhì)量問題E.加強與總包單位溝通答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、做好質(zhì)量檢驗工作和及時處理質(zhì)量問題。質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量管理的系統(tǒng)化；操作規(guī)程是規(guī)范操作行為、保證操作質(zhì)量的依據(jù)；質(zhì)量檢驗工作是發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題的手段；及時處理質(zhì)量問題是防止問題擴大、保證工程質(zhì)量的措施。加強與總包單位溝通雖然也很重要，但主要目的是協(xié)調(diào)配合，不是質(zhì)量管理本身的具體措施。4.分包單位應(yīng)如何進行材料管理？（）A.建立材料進場驗收制度B.建立材料保管制度C.做好材料使用計劃D.及時清理現(xiàn)場材料E.做好材料記錄管理答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)建立材料進場驗收制度、材料保管制度、材料使用計劃、及時清理現(xiàn)場材料和材料記錄管理。材料進場驗收制度是保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)；材料保管制度是保證材料存儲安全和質(zhì)量；材料使用計劃是合理使用材料、避免浪費的手段；及時清理現(xiàn)場材料是保持現(xiàn)場整潔、確保安全的重要措施；材料記錄管理是追蹤材料使用情況、進行成本核算的依據(jù)。這些措施共同構(gòu)成了完善的材料管理體系。5.分包單位應(yīng)如何進行進度管理？（）A.編制施工進度計劃B.監(jiān)控施工進度C.調(diào)整施工進度D.及時報告進度情況E.與總包單位協(xié)調(diào)進度答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)編制施工進度計劃、監(jiān)控施工進度、調(diào)整施工進度、及時報告進度情況和與總包單位協(xié)調(diào)進度。編制施工進度計劃是進度管理的起點；監(jiān)控施工進度是及時發(fā)現(xiàn)進度偏差的依據(jù)；調(diào)整施工進度是糾正進度偏差的措施；及時報告進度情況是讓總包單位了解分包工程進度的必要途徑；與總包單位協(xié)調(diào)進度是確保分包工程與總工程進度一致的重要手段。這些措施共同構(gòu)成了有效的進度管理體系。6.分包單位應(yīng)如何進行成本管理？（）A.編制成本預(yù)算B.控制施工成本C.核算工程成本D.進行成本分析E.調(diào)整成本支出答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)編制成本預(yù)算、控制施工成本、核算工程成本、進行成本分析和調(diào)整成本支出。成本預(yù)算是成本管理的依據(jù)；控制施工成本是保證不超支的關(guān)鍵；核算工程成本是計算實際花費的依據(jù)；成本分析是找出成本高低原因、改進成本管理的重要手段；調(diào)整成本支出是在成本超支時采取的措施。這些措施共同構(gòu)成了全面的成本管理體系。7.分包單位應(yīng)如何進行檔案管理？（）A.建立檔案管理制度B.收集施工資料C.整理施工資料D.歸檔施工資料E.保管施工資料答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)建立檔案管理制度、收集施工資料、整理施工資料、歸檔施工資料和保管施工資料。建立檔案管理制度是檔案管理的基礎(chǔ)；收集施工資料是保證檔案完整性的前提；整理施工資料是保證檔案清晰易讀；歸檔施工資料是保證檔案有序存儲；保管施工資料是保證檔案安全保存和長期可用。這些措施共同構(gòu)成了規(guī)范的檔案管理體系。8.分包單位應(yīng)如何進行環(huán)境保護管理？（）A.制定環(huán)境保護措施B.控制施工揚塵C.控制施工噪音D.處理施工廢水E.做好現(xiàn)場綠化答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)制定環(huán)境保護措施、控制施工揚塵、控制施工噪音和處理施工廢水。制定環(huán)境保護措施是環(huán)境保護管理的前提；控制施工揚塵、噪音和廢水是減少施工對環(huán)境影響的直接手段；做好現(xiàn)場綠化雖然也能改善環(huán)境，但不是所有工地都具備條件，且不屬于直接的污染防治措施。因此，主要措施應(yīng)側(cè)重于控制污染物排放。9.分包單位應(yīng)如何進行溝通協(xié)調(diào)？（）A.與總包單位保持溝通B.與監(jiān)理單位保持溝通C.與分包隊伍保持溝通D.與供應(yīng)商保持溝通E.與政府部門保持溝通答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)與總包單位保持溝通、與監(jiān)理單位保持溝通、與分包隊伍保持溝通和與供應(yīng)商保持溝通。與總包單位的溝通是確保工程順利進行的關(guān)鍵；與監(jiān)理單位的溝通是確保工程符合要求的重要途徑；與分包隊伍的溝通是協(xié)調(diào)各隊伍工作、保證施工進度的手段；與供應(yīng)商的溝通是確保材料及時供應(yīng)的保障。雖然與政府部門保持溝通在某些特定情況下也很重要，但通常不是分包單位日常溝通協(xié)調(diào)的主要對象。10.分包單位應(yīng)如何進行風(fēng)險管理？（）A.識別施工風(fēng)險B.評估施工風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.實施風(fēng)險應(yīng)對措施E.監(jiān)控風(fēng)險變化答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)識別施工風(fēng)險、評估施工風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對措施、實施風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險變化。識別施工風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步；評估施工風(fēng)險是確定風(fēng)險大小和影響程度的依據(jù)；制定風(fēng)險應(yīng)對措施是針對已識別和評估的風(fēng)險制定的預(yù)防或減輕措施；實施風(fēng)險應(yīng)對措施是將制定的措施付諸行動；監(jiān)控風(fēng)險變化是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)展或出現(xiàn)新風(fēng)險的重要手段。這些措施構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整過程。11.分包單位應(yīng)建立哪些安全生產(chǎn)管理制度的？（）A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.應(yīng)急預(yù)案制度E.工程結(jié)算制度答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度和應(yīng)急預(yù)案制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確各級人員安全責(zé)任的核心制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是提高員工安全意識和技能的重要手段；安全檢查制度是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要措施；應(yīng)急預(yù)案制度是應(yīng)對突發(fā)事件、減少事故損失的重要保障。工程結(jié)算制度屬于財務(wù)管理范疇，不屬于安全生產(chǎn)管理制度。12.分包單位在施工過程中應(yīng)遵守哪些規(guī)定？（）A.遵守施工合同約定B.遵守總包單位管理規(guī)定C.遵守設(shè)計文件要求D.遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范E.遵守安全生產(chǎn)法規(guī)答案：ABCDE解析：分包單位在施工過程中應(yīng)遵守施工合同約定、總包單位管理規(guī)定、設(shè)計文件要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全生產(chǎn)法規(guī)。施工合同約定是分包單位應(yīng)盡的義務(wù)；總包單位管理規(guī)定是總包單位對分包單位進行管理的依據(jù)；設(shè)計文件要求是保證工程質(zhì)量的依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)依據(jù)；安全生產(chǎn)法規(guī)是保障施工安全和人員健康的基本法律規(guī)范。分包單位必須全面遵守這些規(guī)定，才能確保工程順利完成。13.分包單位應(yīng)如何進行質(zhì)量管理？（）A.建立質(zhì)量管理體系B.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程C.做好質(zhì)量檢驗工作D.及時處理質(zhì)量問題E.加強與總包單位溝通答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、做好質(zhì)量檢驗工作和及時處理質(zhì)量問題。質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量管理的系統(tǒng)化；操作規(guī)程是規(guī)范操作行為、保證操作質(zhì)量的依據(jù)；質(zhì)量檢驗工作是發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題的手段；及時處理質(zhì)量問題是防止問題擴大、保證工程質(zhì)量的措施。加強與總包單位溝通雖然也很重要，但主要目的是協(xié)調(diào)配合，不是質(zhì)量管理本身的具體措施。14.分包單位應(yīng)如何進行材料管理？（）A.建立材料進場驗收制度B.建立材料保管制度C.做好材料使用計劃D.及時清理現(xiàn)場材料E.做好材料記錄管理答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)建立材料進場驗收制度、材料保管制度、材料使用計劃、及時清理現(xiàn)場材料和材料記錄管理。材料進場驗收制度是保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)；材料保管制度是保證材料存儲安全和質(zhì)量；材料使用計劃是合理使用材料、避免浪費的手段；及時清理現(xiàn)場材料是保持現(xiàn)場整潔、確保安全的重要措施；材料記錄管理是追蹤材料使用情況、進行成本核算的依據(jù)。這些措施共同構(gòu)成了完善的材料管理體系。15.分包單位應(yīng)如何進行進度管理？（）A.編制施工進度計劃B.監(jiān)控施工進度C.調(diào)整施工進度D.及時報告進度情況E.與總包單位協(xié)調(diào)進度答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)編制施工進度計劃、監(jiān)控施工進度、調(diào)整施工進度、及時報告進度情況和與總包單位協(xié)調(diào)進度。編制施工進度計劃是進度管理的起點；監(jiān)控施工進度是及時發(fā)現(xiàn)進度偏差的依據(jù)；調(diào)整施工進度是糾正進度偏差的措施；及時報告進度情況是讓總包單位了解分包工程進度的必要途徑；與總包單位協(xié)調(diào)進度是確保分包工程與總工程進度一致的重要手段。這些措施共同構(gòu)成了有效的進度管理體系。16.分包單位應(yīng)如何進行成本管理？（）A.編制成本預(yù)算B.控制施工成本C.核算工程成本D.進行成本分析E.調(diào)整成本支出答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)編制成本預(yù)算、控制施工成本、核算工程成本、進行成本分析和調(diào)整成本支出。成本預(yù)算是成本管理的依據(jù)；控制施工成本是保證不超支的關(guān)鍵；核算工程成本是計算實際花費的依據(jù)；成本分析是找出成本高低原因、改進成本管理的重要手段；調(diào)整成本支出是在成本超支時采取的措施。這些措施共同構(gòu)成了全面的成本管理體系。17.分包單位應(yīng)如何進行檔案管理？（）A.建立檔案管理制度B.收集施工資料C.整理施工資料D.歸檔施工資料E.保管施工資料答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)建立檔案管理制度、收集施工資料、整理施工資料、歸檔施工資料和保管施工資料。建立檔案管理制度是檔案管理的基礎(chǔ)；收集施工資料是保證檔案完整性的前提；整理施工資料是保證檔案清晰易讀；歸檔施工資料是保證檔案有序存儲；保管施工資料是保證檔案安全保存和長期可用。這些措施共同構(gòu)成了規(guī)范的檔案管理體系。18.分包單位應(yīng)如何進行環(huán)境保護管理？（）A.制定環(huán)境保護措施B.控制施工揚塵C.控制施工噪音D.處理施工廢水E.做好現(xiàn)場綠化答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)制定環(huán)境保護措施、控制施工揚塵、控制施工噪音和處理施工廢水。制定環(huán)境保護措施是環(huán)境保護管理的前提；控制施工揚塵、噪音和廢水是減少施工對環(huán)境影響的直接手段；做好現(xiàn)場綠化雖然也能改善環(huán)境，但不是所有工地都具備條件，且不屬于直接的污染防治措施。因此，主要措施應(yīng)側(cè)重于控制污染物排放。19.分包單位應(yīng)如何進行溝通協(xié)調(diào)？（）A.與總包單位保持溝通B.與監(jiān)理單位保持溝通C.與分包隊伍保持溝通D.與供應(yīng)商保持溝通E.與政府部門保持溝通答案：ABCD解析：分包單位應(yīng)與總包單位保持溝通、與監(jiān)理單位保持溝通、與分包隊伍保持溝通和與供應(yīng)商保持溝通。與總包單位的溝通是確保工程順利進行的關(guān)鍵；與監(jiān)理單位的溝通是確保工程符合要求的重要途徑；與分包隊伍的溝通是協(xié)調(diào)各隊伍工作、保證施工進度的手段；與供應(yīng)商的溝通是確保材料及時供應(yīng)的保障。雖然與政府部門保持溝通在某些特定情況下也很重要，但通常不是分包單位日常溝通協(xié)調(diào)的主要對象。20.分包單位應(yīng)如何進行風(fēng)險管理？（）A.識別施工風(fēng)險B.評估施工風(fēng)險C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.實施風(fēng)險應(yīng)對措施E.監(jiān)控風(fēng)險變化答案：ABCDE解析：分包單位應(yīng)識別施工風(fēng)險、評估施工風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對措施、實施風(fēng)險應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險變化。識別施工風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步；評估施工風(fēng)險是確定風(fēng)險大小和影響程度的依據(jù)；制定風(fēng)險應(yīng)對措施是針對已識別和評估的風(fēng)險制定的預(yù)防或減輕措施；實施風(fēng)險應(yīng)對措施是將制定的措施付諸行動；監(jiān)控風(fēng)險變化是及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)展或出現(xiàn)新風(fēng)險的重要手段。這些措施構(gòu)成了風(fēng)險管理的完整過程。三、判斷題1.分包單位應(yīng)與總包單位簽訂分包合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。（）答案：正確解析：分包單位與總包單位簽訂分包合同是進行分包工程的必要法律文件，它明確了雙方在工程中的權(quán)利、義務(wù)、工作范圍、質(zhì)量要求、進度要求、費用結(jié)算、安全責(zé)任等內(nèi)容，是雙方履行合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有分包合同或者合同內(nèi)容不明確，容易導(dǎo)致雙方在工程實施過程中產(chǎn)生糾紛，影響工程的順利進行。2.分包單位有權(quán)拒絕總包單位提出的違反法律法規(guī)的要求。（）答案：正確解析：分包單位作為獨立的合同主體，其合法權(quán)益受法律保護?？偘鼏挝浑m然對整個工程負總責(zé)，但其提出的要求必須符合法律法規(guī)的規(guī)定。如果總包單位提出的要求違反了法律法規(guī)，例如要求分包單位使用不合格的材料、違反安全操作規(guī)程進行施工等，分包單位有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)向有關(guān)部門舉報。這是維護法律法規(guī)嚴(yán)肅性、保障工程質(zhì)量和施工安全的重要措施。3.分包單位應(yīng)將其分包工程的質(zhì)量責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給總包單位。（）答案：錯誤解析：分包單位對其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。雖然總包單位對整個工程的質(zhì)量負總責(zé)，并進行統(tǒng)一管理，但分包工程的質(zhì)量最終是由分包單位負責(zé)實施的。如果分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，總包單位可以追究分包單位的責(zé)任。因此，分包單位不能將質(zhì)量責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給總包單位，而是要承擔(dān)起相應(yīng)的主體責(zé)任。4.分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤時，可以自行修改后繼續(xù)施工。（）答案：錯誤解析：分包單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有錯誤時，應(yīng)立即停止施工，并向總包單位報告。設(shè)計文件是施工的依據(jù)，如果設(shè)計文件有錯誤，繼續(xù)施工可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題甚至安全事故。分包單位無權(quán)自行修改設(shè)計文件，必須由原設(shè)計單位或總包單位聯(lián)系設(shè)計單位進行更正后方可繼續(xù)施工。5.分包單位不需要建立安全生產(chǎn)管理制度。（）答案：錯誤解析：分包單位作為建筑施工的參與方，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度。這是法律規(guī)定的義務(wù)，也是保障施工安全和人員健康的基本要求。安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、應(yīng)急預(yù)案制度等，是預(yù)防和減少安全事故的重要措施。6.分包單位應(yīng)按照總包單位的要求進行施工，無需考慮設(shè)計文件。（）答案：錯誤解析：分包單位應(yīng)按照施工合同約定、設(shè)計文件的要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工?？偘鼏挝坏墓芾硪蠛椭噶钍窃谶@些依據(jù)的基礎(chǔ)上提出的，分包單位在執(zhí)行總包單位的要求時，不能與之沖突，更不能無視設(shè)計文件的要求。分包單位必須確保施工活動符合所有相關(guān)要求，以保證工程質(zhì)量和安全。7.分包單位應(yīng)將其分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給總包單位。（）答案：錯誤解析：分包單位對其分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。雖然總包單位對整個工程的安全生產(chǎn)負總責(zé)，并進行統(tǒng)一管理，但分包工程的安全生產(chǎn)最終是由分包單位負責(zé)實施的。如果分包工程發(fā)生安全生產(chǎn)事故，總包單位可以追究分包單位的責(zé)任。因此，分包單位不能將安全生產(chǎn)責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給總包單位，而是要承擔(dān)起相應(yīng)的主體責(zé)任。8.分包單位不需要進行成本管理。（）答案：錯誤解析：分包單位作