微型消防站消防管理制度

一、總則

1.1目的與依據(jù)

為規(guī)范微型消防站的建設(shè)、運(yùn)行和管理，提升單位火災(zāi)防控和應(yīng)急處置能力，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《微型消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于本單位微型消防站的日常管理、人員培訓(xùn)、裝備維護(hù)、應(yīng)急演練等工作，微型消防站管理人員、專職消防員及兼職消防員均須遵守本制度規(guī)定。

1.3基本原則

微型消防站管理遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，專業(yè)規(guī)范、高效實(shí)用”的原則，堅(jiān)持日常管理與應(yīng)急處置相結(jié)合，確保微型消防站時(shí)刻處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。

1.4組織領(lǐng)導(dǎo)

本單位消防安全責(zé)任人擔(dān)任微型消防站管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，消防安全管理人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及微型消防站站長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)微型消防站建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、監(jiān)督檢查等重大事項(xiàng)，微型消防站站長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)日常管理工作的組織實(shí)施。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)

2.1組織架構(gòu)設(shè)置

2.1.1基本架構(gòu)

微型消防站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)站長(zhǎng)1名，副站長(zhǎng)1-2名，專職消防員3-5名，兼職消防員若干。站長(zhǎng)由單位消防安全管理人兼任，副站長(zhǎng)由安保部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的專職消防員擔(dān)任，專職消防員需具備消防從業(yè)資質(zhì)，兼職消防員從各部門抽調(diào)，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。架構(gòu)層級(jí)分為決策層（站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)）、執(zhí)行層（專職消防員）、輔助層（兼職消防員），確保指令傳達(dá)與執(zhí)行高效順暢。

2.1.2架構(gòu)調(diào)整機(jī)制

根據(jù)單位規(guī)模變化、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整及人員流動(dòng)情況，每年度對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)單位新增重點(diǎn)防火區(qū)域、擴(kuò)建廠區(qū)或調(diào)整功能布局時(shí)，需同步修訂組織架構(gòu)，明確新增崗位的職責(zé)與權(quán)限。架構(gòu)調(diào)整方案需經(jīng)消防安全責(zé)任人審批后實(shí)施，調(diào)整結(jié)果書(shū)面報(bào)屬地消防救援機(jī)構(gòu)備案。

2.2人員配備與職責(zé)分工

2.2.1專職消防員配備

專職消防員是微型消防站的核心力量，配備數(shù)量需滿足“3分鐘到場(chǎng)”處置要求。一般單位不少于3名，重點(diǎn)單位不少于5名，且需24小時(shí)在崗值守。人員選拔優(yōu)先考慮退伍消防兵、消防工程專業(yè)畢業(yè)生或具備應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的人員，年齡不超過(guò)45周歲，身體健康，無(wú)妨礙消防工作的疾病。

2.2.2專職消防員職責(zé)

（1）日常管理：負(fù)責(zé)消防裝備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保滅火器、水帶、破拆工具等器材完好有效；建立裝備臺(tái)賬，記錄使用、維修、更換情況。（2）巡查檢查：每日開(kāi)展防火巡查，重點(diǎn)檢查消防通道、安全出口、消防設(shè)施運(yùn)行狀況，填寫(xiě)巡查記錄表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改。（3）培訓(xùn)演練：組織單位員工開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，每季度至少1次；每月組織專職消防員開(kāi)展技能訓(xùn)練，熟練掌握滅火救援基本技能。（4）應(yīng)急處置：接到火警信號(hào)后，3分鐘內(nèi)攜帶裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施初期火災(zāi)撲救；協(xié)助疏散人員，引導(dǎo)消防救援車輛，提供現(xiàn)場(chǎng)信息。

2.2.3兼職消防員配備

兼職消防員從各部門、各班組抽調(diào)，每部門不少于1名，優(yōu)先選擇年輕、責(zé)任心強(qiáng)的員工。兼職消防員需接受不少于8小時(shí)的消防技能培訓(xùn)，掌握滅火器使用、疏散引導(dǎo)、初期火災(zāi)撲救等基本技能，培訓(xùn)合格后頒發(fā)《兼職消防員證》，任期2年，可連選連任。

2.2.4兼職消防員職責(zé)

（1）協(xié)助巡查：配合專職消防員開(kāi)展日常防火巡查，及時(shí)報(bào)告本區(qū)域消防隱患。（2）初期處置：發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，立即使用就近滅火器材進(jìn)行撲救，同時(shí)啟動(dòng)報(bào)警裝置。（3）疏散引導(dǎo)：火災(zāi)發(fā)生時(shí)，協(xié)助組織本區(qū)域人員沿疏散通道有序撤離，引導(dǎo)至安全區(qū)域。（4）信息傳遞：負(fù)責(zé)微型消防站與各部門間的信息溝通，傳達(dá)消防指令，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況。

2.3協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2.3.1內(nèi)部協(xié)作流程

微型消防站與單位安保部門、后勤部門、生產(chǎn)部門建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制。安保部門負(fù)責(zé)提供監(jiān)控視頻支持，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域；后勤部門保障消防裝備的維修與物資供應(yīng)；生產(chǎn)部門配合開(kāi)展設(shè)備設(shè)施防火檢查。建立“每日碰頭、每周例會(huì)”制度，通報(bào)消防工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題。

2.3.2外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與屬地消防救援站建立“1+X”聯(lián)動(dòng)模式（1個(gè)微型消防站對(duì)接X(jué)個(gè)消防救援站），簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確響應(yīng)流程。每月開(kāi)展1次聯(lián)合演練，熟悉單位周邊道路、水源及建筑布局；建立應(yīng)急通訊錄，確保24小時(shí)通訊暢通?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)，微型消防站先期處置，同時(shí)撥打“119”報(bào)警，指派專人在單位門口引導(dǎo)消防救援車輛。

2.3.3信息共享與應(yīng)急響應(yīng)

依托單位內(nèi)部信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)消防巡查記錄、隱患整改、裝備狀態(tài)等信息共享。建立應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)機(jī)制：一般火情由微型消防站獨(dú)立處置；較大火情啟動(dòng)單位應(yīng)急預(yù)案，各部門協(xié)同響應(yīng)；重大火情配合消防救援機(jī)構(gòu)開(kāi)展救援。應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，24小時(shí)內(nèi)提交處置報(bào)告，分析問(wèn)題，改進(jìn)措施。

三、運(yùn)行管理

3.1日常管理

3.1.1巡查制度

微型消防站實(shí)行三級(jí)巡查機(jī)制。一級(jí)巡查由專職消防員每日開(kāi)展，重點(diǎn)檢查消防通道是否暢通、滅火器壓力是否正常、消防栓配件是否齊全，并填寫(xiě)《每日防火巡查記錄表》。二級(jí)巡查由站長(zhǎng)每周組織，覆蓋所有防火分區(qū)，測(cè)試應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志功能，核查消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。三級(jí)巡查由單位消防安全責(zé)任人每月帶隊(duì)，對(duì)微型消防站整體運(yùn)行效能及制度落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，形成書(shū)面報(bào)告。巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改流程，重大隱患立即上報(bào)并采取臨時(shí)管控措施。

3.1.2隱患處理流程

建立隱患分級(jí)處置機(jī)制。一般隱患如滅火器壓力不足、疏散通道堆放雜物等，由專職消防員現(xiàn)場(chǎng)整改并記錄。中度隱患如消防栓損壞、應(yīng)急照明故障等，由后勤部門在48小時(shí)內(nèi)修復(fù)，微型消防站跟蹤驗(yàn)證。重大隱患如自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)失效、防火門損壞等，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)上報(bào)屬地消防救援機(jī)構(gòu)，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。所有隱患整改情況需錄入單位消防安全管理系統(tǒng)，形成閉環(huán)管理。

3.1.3檔案管理

微型消防站設(shè)立專用檔案柜，分類保存三類資料：基礎(chǔ)檔案包括站內(nèi)人員資質(zhì)證書(shū)、裝備清單、建筑消防審核文件等；運(yùn)行檔案涵蓋每日巡查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表、演練總結(jié)等；應(yīng)急檔案包含火災(zāi)處置報(bào)告、聯(lián)動(dòng)通訊錄、外部救援機(jī)構(gòu)反饋意見(jiàn)等。檔案采用電子與紙質(zhì)雙備份，電子檔案存儲(chǔ)于單位內(nèi)部服務(wù)器，紙質(zhì)檔案按年度裝訂成冊(cè)，保存期限不少于5年。

3.2裝備管理

3.2.1維護(hù)保養(yǎng)

所有消防裝備實(shí)行"定人定責(zé)"管理。滅火器由專職消防員每月檢查一次，重點(diǎn)核對(duì)壓力指針位置、瓶體腐蝕情況，鉛封是否完好；水帶、水槍等供水器材每季度進(jìn)行一次充水測(cè)試，檢查接口密封性；空氣呼吸器、破拆工具等專用裝備每月開(kāi)機(jī)試運(yùn)行，確保電池電量充足、機(jī)械部件靈活。裝備清潔工作在每次使用后立即開(kāi)展，特殊裝備如隔熱服需定期晾曬防潮。

3.2.2檢測(cè)更新

建立裝備生命周期管理臺(tái)賬。滅火器按出廠日期每滿5年強(qiáng)制送檢，檢測(cè)不合格的立即更換；消防水帶每2年進(jìn)行一次耐壓測(cè)試，出現(xiàn)老化、滲漏的予以報(bào)廢；通訊設(shè)備每半年檢測(cè)信號(hào)覆蓋范圍，確保在地下車庫(kù)等信號(hào)盲區(qū)能正常傳輸。更新裝備需經(jīng)站長(zhǎng)審核，優(yōu)先選擇符合國(guó)家3C認(rèn)證的新產(chǎn)品，淘汰裝備建立回收處置清單，交由專業(yè)機(jī)構(gòu)環(huán)保處理。

3.2.3臺(tái)賬管理

使用《裝備動(dòng)態(tài)管理表》實(shí)時(shí)記錄裝備狀態(tài)。表格包含裝備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置日期、下次檢測(cè)時(shí)間、當(dāng)前責(zé)任人等字段。當(dāng)裝備位置發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，需經(jīng)雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)；裝備維修后需標(biāo)注維修日期及更換部件；新增裝備在驗(yàn)收合格后24小時(shí)內(nèi)錄入系統(tǒng)。每季度由站長(zhǎng)組織一次臺(tái)賬核對(duì)，確保實(shí)物與記錄完全一致。

3.3值班值守

3.3.1排班制度

實(shí)行"四班三運(yùn)轉(zhuǎn)"工作制，每班次8小時(shí)。專職消防員分為A、B、C、D四個(gè)班組，其中A班為白班負(fù)責(zé)日常管理，B、C、D班輪值夜班。排班表每月25日前下月，確保每個(gè)班組每月至少連續(xù)休息48小時(shí)。節(jié)假日排班提前72小時(shí)公示，值班人員不得擅自調(diào)班，確需調(diào)換的須經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)并做好交接記錄。

3.3.2交接流程

建立標(biāo)準(zhǔn)交接程序。接班人員提前15分鐘到崗，與交班人員共同檢查消防裝備完好情況、通訊設(shè)備信號(hào)狀態(tài)、巡查記錄完整性。交接內(nèi)容包括：當(dāng)班期間發(fā)生的隱患及處置情況、待處理事項(xiàng)、備用鑰匙存放位置等。雙方在《交接班記錄表》簽字確認(rèn)，重要事項(xiàng)需用紅筆標(biāo)注。交接過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常，立即向站長(zhǎng)報(bào)告并共同核實(shí)。

3.3.3通訊保障

配備"三網(wǎng)合一"通訊設(shè)備。每名值班人員配備對(duì)講機(jī)，覆蓋建筑內(nèi)所有區(qū)域；固定電話設(shè)置一鍵直通119功能；應(yīng)急廣播系統(tǒng)與消防控制室聯(lián)動(dòng)。每日交接時(shí)測(cè)試通訊設(shè)備，確保對(duì)講機(jī)通話清晰、電話線路暢通。建立備用通訊方案，當(dāng)主通訊中斷時(shí)，使用衛(wèi)星電話或移動(dòng)中繼器維持聯(lián)絡(luò)，備用電源保障設(shè)備持續(xù)運(yùn)行4小時(shí)以上。

3.4培訓(xùn)演練

3.4.1培訓(xùn)計(jì)劃

制定年度培訓(xùn)四維體系。理論培訓(xùn)每月1次，內(nèi)容涵蓋消防法規(guī)、火災(zāi)案例、應(yīng)急處置流程；實(shí)操培訓(xùn)每?jī)芍?次，重點(diǎn)訓(xùn)練滅火器操作、水帶連接、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)；專項(xiàng)培訓(xùn)每季度1次，針對(duì)高層建筑、化工場(chǎng)所等特殊場(chǎng)景處置；應(yīng)急演練每半年1次，模擬真實(shí)火情開(kāi)展全流程處置。培訓(xùn)采用"理論+實(shí)操"雙考核模式，未達(dá)標(biāo)人員需重新培訓(xùn)。

3.4.2演練實(shí)施

實(shí)行"情景模擬+復(fù)盤改進(jìn)"演練模式。演練前制定《演練方案》，明確起火點(diǎn)、響應(yīng)時(shí)間、處置流程等要素。演練中設(shè)置觀察員記錄各環(huán)節(jié)表現(xiàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)"3分鐘到場(chǎng)"執(zhí)行情況。演練結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)復(fù)盤會(huì)，分析存在的問(wèn)題，如裝備取用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、疏散引導(dǎo)不專業(yè)等，形成《演練改進(jìn)清單》，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

3.4.3考核評(píng)估

建立量化考核指標(biāo)體系。日?？己苏?0%，包括巡查記錄完整率、裝備維護(hù)合格率；技能考核占30%，設(shè)置負(fù)重登樓、水帶連接速度等實(shí)操項(xiàng)目；應(yīng)急響應(yīng)考核占30%，評(píng)估到場(chǎng)時(shí)間、初期火災(zāi)撲救效果。考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，連續(xù)三次優(yōu)秀的員工給予表彰，連續(xù)兩次不合格的調(diào)整崗位。年度考核前10%的員工推薦參加市級(jí)微型消防站技能競(jìng)賽。

四、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

4.1接警與啟動(dòng)

4.1.1報(bào)警信息接收

微型消防站設(shè)立24小時(shí)接警專線，由值班人員專人值守。接警時(shí)需準(zhǔn)確記錄火災(zāi)發(fā)生時(shí)間、具體位置、燃燒物質(zhì)、火勢(shì)大小及有無(wú)人員被困等信息。同時(shí)通過(guò)單位消防控制室監(jiān)控系統(tǒng)同步獲取報(bào)警信號(hào)，核實(shí)報(bào)警點(diǎn)位的真實(shí)性與火勢(shì)蔓延趨勢(shì)。接警人員需使用標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)："您好，XX微型消防站，請(qǐng)講"，并全程錄音存檔。

4.1.2啟動(dòng)條件確認(rèn)

接到報(bào)警后，值班人員立即啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)為初期火災(zāi)，確認(rèn)火情后立即通知專職消防員攜帶裝備前往處置；二級(jí)響應(yīng)為火勢(shì)蔓延，同步啟動(dòng)單位應(yīng)急預(yù)案，通知各部門兼職消防員到崗；三級(jí)響應(yīng)為重大火災(zāi)，在二級(jí)響應(yīng)基礎(chǔ)上撥打119報(bào)警，并報(bào)告單位消防安全責(zé)任人。啟動(dòng)響應(yīng)后，值班人員使用對(duì)講機(jī)廣播通知："全體注意，X區(qū)域發(fā)生火情，微型消防站立即出動(dòng)"。

4.1.3信息上報(bào)流程

值班人員接警后5分鐘內(nèi)完成信息匯總，填寫(xiě)《火警信息報(bào)告表》，內(nèi)容包括：報(bào)警時(shí)間、報(bào)警方式、火情描述、已采取措施等。報(bào)告表經(jīng)站長(zhǎng)審核后，于10分鐘內(nèi)上報(bào)單位消防安全管理人和屬地消防救援機(jī)構(gòu)。重大火災(zāi)需同步啟動(dòng)政府應(yīng)急系統(tǒng)，通過(guò)專用網(wǎng)絡(luò)端口傳輸實(shí)時(shí)火場(chǎng)圖像。

4.2初期處置

4.2.1裝備攜帶標(biāo)準(zhǔn)

專職消防員接警后2分鐘內(nèi)完成裝備攜帶。標(biāo)準(zhǔn)配置為：滅火器2具（干粉或水基型）、水帶2盤（20米/盤）、水槍1支、破拆工具包1套、強(qiáng)光手電2支、對(duì)講機(jī)1臺(tái)、急救箱1個(gè)。特殊火情需增配：電氣火災(zāi)攜帶絕緣手套和斷電工具；油類火災(zāi)配備滅火毯；高層火災(zāi)添加緩降器。裝備由專職消防員提前放置于消防通道指定位置，確保取用不超過(guò)30秒。

4.2.2處置流程

到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，專職消防員首先確認(rèn)火場(chǎng)安全，佩戴空氣呼吸器進(jìn)入火場(chǎng)。使用"一提二拔三握四壓"口訣操作滅火器，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射；若火勢(shì)較大，立即鋪設(shè)水帶連接消火栓，形成供水線路。同時(shí)安排1名隊(duì)員負(fù)責(zé)警戒，疏散周邊人員至安全區(qū)域；另1名隊(duì)員使用對(duì)講機(jī)實(shí)時(shí)反饋火場(chǎng)情況："報(bào)告站長(zhǎng)，A區(qū)3樓辦公室發(fā)生電路火災(zāi)，火勢(shì)約2平方米，已啟動(dòng)滅火器，請(qǐng)求增援"。

4.2.3火勢(shì)控制原則

遵循"先控制后消滅"原則。當(dāng)火勢(shì)蔓延速度超過(guò)處置能力時(shí)，立即轉(zhuǎn)為防御性措施：關(guān)閉相關(guān)區(qū)域門窗阻斷空氣流通，移走周邊易燃物品，設(shè)置水槍陣地阻止火勢(shì)擴(kuò)大。同時(shí)安排隊(duì)員在建筑主要出入口引導(dǎo)消防車，提供消防水源位置圖和建筑平面圖。

4.3人員疏散

4.3.1疏散引導(dǎo)職責(zé)

兼職消防員接到疏散指令后，立即佩戴"疏散引導(dǎo)員"袖標(biāo)，攜帶擴(kuò)音器和熒光棒到達(dá)指定區(qū)域。疏散時(shí)采用"邊引導(dǎo)邊清點(diǎn)"方式，沿疏散通道引導(dǎo)人員撤離，提醒"彎腰低姿、濕巾捂口"。每引導(dǎo)10人清點(diǎn)一次人數(shù)，確保無(wú)人員滯留。特殊區(qū)域如醫(yī)院病房、幼兒園需安排專人攙扶行動(dòng)不便者。

4.3.2疏散路線規(guī)劃

根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)制定主備雙通道。主通道為日常疏散路線，設(shè)置綠色熒光標(biāo)識(shí)；備通道為緊急出口，配備紅色應(yīng)急照明。疏散時(shí)優(yōu)先使用主通道，當(dāng)主通道受阻時(shí)立即切換至備通道。高層建筑采用"分層疏散"策略，先疏散起火層及其上下兩層，再逐步擴(kuò)大疏散范圍。

4.3.3集合點(diǎn)管理

在建筑外空曠區(qū)域設(shè)置2個(gè)以上集合點(diǎn)，標(biāo)注"安全集合區(qū)"標(biāo)識(shí)。集合點(diǎn)配備應(yīng)急物資箱，內(nèi)含瓶裝水、簡(jiǎn)易醫(yī)療包、防寒毯等。兼職消防員到達(dá)集合點(diǎn)后，立即清點(diǎn)人數(shù)并登記，將人員信息報(bào)至總指揮處。集合點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療區(qū)，由受過(guò)急救培訓(xùn)的員工對(duì)傷員進(jìn)行初步處理。

4.4聯(lián)動(dòng)配合

4.4.1與消防救援機(jī)構(gòu)對(duì)接

微型消防站指派2名聯(lián)絡(luò)員在單位入口處等待消防救援車輛。聯(lián)絡(luò)員身著反光背心，手持"XX單位聯(lián)絡(luò)員"標(biāo)識(shí)牌，主動(dòng)引導(dǎo)消防車至最近消防水源位置，提供《建筑消防設(shè)施系統(tǒng)圖》和《重點(diǎn)部位檔案》。同時(shí)指派專人全程陪同消防救援人員，介紹建筑結(jié)構(gòu)、消防系統(tǒng)布局及火場(chǎng)情況。

4.4.2內(nèi)部部門協(xié)同

建立應(yīng)急指揮小組，由單位分管安全副總擔(dān)任總指揮，成員包括微型消防站站長(zhǎng)、安保部經(jīng)理、后勤部經(jīng)理。總指揮通過(guò)應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令："后勤部立即切斷非消防電源，安保部維持外圍秩序，微型消防站繼續(xù)協(xié)助滅火"。各部門執(zhí)行指令后需在5分鐘內(nèi)反饋完成情況。

4.4.3后勤保障措施

后勤部設(shè)立應(yīng)急物資供應(yīng)點(diǎn)，儲(chǔ)備滅火藥劑、備用氣瓶、應(yīng)急照明設(shè)備等。微型消防站消耗裝備后，后勤部需在2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)消防車輛加油，確保消防車燃油充足。醫(yī)療組由單位醫(yī)務(wù)室人員組成，攜帶擔(dān)架、AED等設(shè)備在集合點(diǎn)待命。

4.5響應(yīng)終止

4.5.1火場(chǎng)確認(rèn)程序

由消防救援機(jī)構(gòu)指揮員宣布火情撲滅后，微型消防站配合進(jìn)行火場(chǎng)排查。專職消防員攜帶熱成像儀進(jìn)入火場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)復(fù)燃跡象后，在《火場(chǎng)排查記錄表》簽字。同時(shí)安排2名隊(duì)員留守現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控2小時(shí)，每小時(shí)巡查一次。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)清理工作

滅火后立即開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)清理：關(guān)閉消防系統(tǒng)閥門，排空管網(wǎng)積水；收集滅火器空瓶、使用過(guò)的水帶等裝備；清理滅火殘留物，對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)。貴重物品由安保人員全程看護(hù)，防止二次損失。清理工作需佩戴手套和口罩，避免吸入有害物質(zhì)。

4.5.3響應(yīng)終止報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)清理完畢后，站長(zhǎng)填寫(xiě)《應(yīng)急響應(yīng)終止報(bào)告》，內(nèi)容包括：起火原因、損失情況、處置過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。報(bào)告經(jīng)單位消防安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后，于24小時(shí)內(nèi)歸檔。同時(shí)組織召開(kāi)響應(yīng)評(píng)估會(huì)，分析"3分鐘到場(chǎng)"響應(yīng)時(shí)間、裝備使用效能等指標(biāo)，形成改進(jìn)措施。

五、監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)

5.1監(jiān)督檢查機(jī)制

5.1.1日常監(jiān)督

微型消防站站長(zhǎng)每日通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、調(diào)閱監(jiān)控錄像、核查值班記錄等方式開(kāi)展監(jiān)督。重點(diǎn)檢查值班人員在崗情況、裝備擺放位置是否合規(guī)、通訊設(shè)備狀態(tài)等。建立《日常監(jiān)督日志》，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改要求，對(duì)未按規(guī)定操作的人員現(xiàn)場(chǎng)糾正并記錄在案。每月匯總監(jiān)督結(jié)果，形成《月度監(jiān)督報(bào)告》報(bào)送單位消防安全責(zé)任人。

5.1.2專項(xiàng)檢查

每季度組織一次全面檢查，由單位消防安全責(zé)任人帶隊(duì)，邀請(qǐng)屬地消防救援機(jī)構(gòu)專業(yè)人員參與。檢查內(nèi)容包括：消防設(shè)施聯(lián)動(dòng)測(cè)試、應(yīng)急照明斷電功能驗(yàn)證、微型消防站裝備完好率抽查等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問(wèn)題，如通訊盲區(qū)、疏散標(biāo)識(shí)缺失等，制定專項(xiàng)整改方案，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，并納入下月重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。

5.1.3第三方評(píng)估

每年委托具備資質(zhì)的消防安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展獨(dú)立評(píng)估。評(píng)估采用"四不兩直"方式，隨機(jī)抽取演練場(chǎng)景、測(cè)試裝備響應(yīng)時(shí)間、核查培訓(xùn)檔案。評(píng)估結(jié)果形成《微型消防站效能評(píng)估報(bào)告》，重點(diǎn)分析"3分鐘到場(chǎng)"達(dá)標(biāo)率、初期火災(zāi)撲救成功率等關(guān)鍵指標(biāo)，提出改進(jìn)建議并公示。

5.2考核評(píng)價(jià)體系

5.2.1考核指標(biāo)

建立量化考核指標(biāo)庫(kù)，包含四類核心指標(biāo)：響應(yīng)時(shí)效（占30%），記錄接警到到場(chǎng)的時(shí)間；處置效能（占25%），評(píng)估初期火災(zāi)撲救效果；隱患管理（占25%），統(tǒng)計(jì)隱患整改率及閉環(huán)時(shí)效；培訓(xùn)質(zhì)量（占20%），考核員工消防知識(shí)掌握程度。設(shè)置加分項(xiàng)，如參與市級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、提出創(chuàng)新建議等。

5.2.2考核方式

實(shí)行"日常+定期+專項(xiàng)"三維考核。日?？己擞烧鹃L(zhǎng)隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查裝備維護(hù)記錄、巡查日志填寫(xiě)情況；定期考核每半年開(kāi)展一次，采用理論筆試與實(shí)操演練結(jié)合形式；專項(xiàng)考核針對(duì)重大活動(dòng)或火災(zāi)事故后的復(fù)盤表現(xiàn)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三檔。

5.2.3結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果與績(jī)效直接掛鉤。優(yōu)秀人員當(dāng)月績(jī)效上浮10%，優(yōu)先推薦晉升；合格人員維持標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效；連續(xù)兩次不合格者調(diào)整崗位。年度考核前10%的微型消防站成員獲得"消防標(biāo)兵"稱號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；后5%人員需參加強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的予以解聘。考核結(jié)果在單位內(nèi)部公告欄公示3個(gè)工作日。

5.3責(zé)任追究與改進(jìn)

5.3.1問(wèn)題追溯

建立問(wèn)題倒查機(jī)制。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或應(yīng)急處置失誤，由單位消防安全管理委員會(huì)組織專項(xiàng)調(diào)查。調(diào)取監(jiān)控錄像、通訊記錄、值班日志等原始資料，查明責(zé)任主體。如因裝備維護(hù)不到位導(dǎo)致延誤，追究裝備管理員責(zé)任；因培訓(xùn)不足導(dǎo)致操作失誤，追究培訓(xùn)負(fù)責(zé)人責(zé)任。調(diào)查結(jié)果形成《責(zé)任認(rèn)定書(shū)》存檔。

5.3.2處罰分級(jí)

根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度實(shí)施分級(jí)處罰：一般違規(guī)如未按時(shí)巡查，給予口頭警告并扣減當(dāng)月績(jī)效10%；中度違規(guī)如裝備維護(hù)記錄造假，給予書(shū)面警告并扣減績(jī)效30%；嚴(yán)重違規(guī)如延誤初期處置導(dǎo)致火勢(shì)擴(kuò)大，給予降職降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。涉及違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5.3.3持續(xù)改進(jìn)

推行PDCA循環(huán)改進(jìn)模式。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定《改進(jìn)計(jì)劃表》，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人和完成時(shí)限。每季度召開(kāi)改進(jìn)評(píng)審會(huì)，驗(yàn)證措施有效性。如通訊設(shè)備存在信號(hào)盲區(qū)，增設(shè)中繼器；如疏散引導(dǎo)效率低，優(yōu)化分組編隊(duì)。建立《改進(jìn)效果跟蹤表》，持續(xù)監(jiān)測(cè)改進(jìn)指標(biāo)變化，確保問(wèn)題真正解決。

六、保障措施

6.1組織保障

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

成立由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的小組，每季度召開(kāi)專題會(huì)議，審議微型消防站年度預(yù)算、人員編制等重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由安保部門負(fù)責(zé)人兼任主任，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。辦公室建立《會(huì)議紀(jì)要》制度，明確議定事項(xiàng)的責(zé)任部門和完成時(shí)限，并跟蹤督辦落實(shí)情況。

6.1.2跨部門協(xié)作機(jī)制

建立微型消防站與人力資源、財(cái)務(wù)、后勤等部門的協(xié)作流程。人力資源部門負(fù)責(zé)消防員招聘、薪酬調(diào)整及績(jī)效考核；財(cái)務(wù)部門保障裝備采購(gòu)、維修資金及時(shí)到位；后勤部門提供車輛、物資等支持。協(xié)作事項(xiàng)通過(guò)《工作聯(lián)絡(luò)單》傳遞，接收部門需在24小時(shí)內(nèi)反饋處理意見(jiàn)。

6.1.3專項(xiàng)工作組

針對(duì)重大活動(dòng)、季節(jié)性防火等特殊時(shí)期，成立臨時(shí)專項(xiàng)工作組。工作組由微型消防站站長(zhǎng)牽頭，抽調(diào)各部門骨干組成，制定專項(xiàng)防火方案。工作組實(shí)行"周調(diào)度"制度，每周匯總工作進(jìn)展，解決跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題。專項(xiàng)工作結(jié)束后，3日內(nèi)提交總結(jié)報(bào)告。

6.2資金保障

6.2.1預(yù)算管理

將微型消防站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入單位年度預(yù)算，保障額度不低于年度營(yíng)業(yè)收入的0.5%。預(yù)算編制采用"零基預(yù)算法"，根據(jù)裝備更新、培訓(xùn)演練等實(shí)際需求測(cè)算。預(yù)算方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報(bào)董事會(huì)審批。執(zhí)行過(guò)程中，單筆支出超5000元需追加審批，確保資金使用合規(guī)。

6.2.2資金使用范圍

明確資金使用四類范圍：裝備購(gòu)置與更新（占比40%），包括滅火器、水帶等消耗品及空氣呼吸器等特種裝備；維護(hù)保養(yǎng)（占比20%），涵蓋設(shè)備檢測(cè)、維修及耗材補(bǔ)充；培訓(xùn)演練（占比25%），用于外聘專家、場(chǎng)地租賃及演練物資；日常運(yùn)行（占比15%），包括通訊費(fèi)、檔案印刷等雜項(xiàng)支出。

6.2.3審計(jì)監(jiān)督

每季度由審計(jì)部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)重點(diǎn)核查采購(gòu)合同、驗(yàn)收單據(jù)、付款憑證等原始憑證，確保資金?？顚Ｓ?。審計(jì)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，對(duì)挪用資金、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)行為，按《員工獎(jiǎng)懲條例》嚴(yán)肅處理。年度審計(jì)報(bào)告在公司內(nèi)部公示，接受全員監(jiān)督。

6.3人員保障

6.3.1職業(yè)發(fā)展通道

設(shè)計(jì)"消防員-站長(zhǎng)-安全總監(jiān)"三級(jí)晉升體系。消防員連續(xù)3年考核優(yōu)秀可晉升為副站長(zhǎng)，副站長(zhǎng)任職滿2年且具備消防工程師資格可晉升為站長(zhǎng)。晉升采用"業(yè)績(jī)+能力"雙評(píng)價(jià)模式，業(yè)績(jī)占60%，能力占40%。設(shè)立"消防技術(shù)專家"崗位，為資深消防員提供專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑。

6.3.2薪酬激勵(lì)

實(shí)行"基礎(chǔ)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+特殊補(bǔ)貼"薪酬結(jié)構(gòu)?；?/p>