浙江省省級機(jī)關(guān)基層遴選公務(wù)員考試練習(xí)題2025年及答案一、客觀題（共20題，每題1分，共20分）1.黨的二十大報告指出，“中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”。浙江省作為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，2024年出臺的《浙江省推進(jìn)共同富?！皵U(kuò)中提低”行動方案（2024-2026年）》中，明確將“技能人才”“科研人員”“個體工商戶”等（）群體作為重點(diǎn)激勵對象。A.7類B.9類C.11類D.13類2.2024年浙江省政府工作報告提出，深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，以“兩個先行”打造“重要窗口”。其中“兩個先行”指（）。A.高質(zhì)量發(fā)展先行、高水平開放先行B.共同富裕先行、省域現(xiàn)代化先行C.數(shù)字經(jīng)濟(jì)先行、鄉(xiāng)村振興先行D.科技創(chuàng)新先行、生態(tài)保護(hù)先行3.根據(jù)《浙江省街道辦事處工作條例》，街道辦事處應(yīng)當(dāng)建立健全（）機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)黨建、治理、服務(wù)等工作，推動資源整合、力量融合、功能聚合。A.“大黨委”B.“吹哨報到”C.“民生議事堂”D.“四治融合”4.某縣市場監(jiān)管局在執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)某企業(yè)銷售過期食品，擬作出罰款5萬元的行政處罰。根據(jù)《行政處罰法》，下列程序中不需要履行的是（）。A.告知當(dāng)事人擬處罰的事實(shí)、理由和依據(jù)B.聽取當(dāng)事人的陳述和申辯C.組織聽證D.制作行政處罰決定書并送達(dá)5.浙江省“千萬工程”實(shí)施20年來，從“千村示范、萬村整治”到“千村精品、萬村美麗”，再到“千村未來、萬村共富”，其核心經(jīng)驗(yàn)是（）。A.政府主導(dǎo)、群眾參與、因地制宜B.資金傾斜、項(xiàng)目驅(qū)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)主體、市場運(yùn)作、利益共享D.科技賦能、數(shù)字轉(zhuǎn)型、全域覆蓋6.2024年中央一號文件強(qiáng)調(diào)“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”，浙江省提出“打造新時代鄉(xiāng)村振興示范省”。下列措施中，不符合這一目標(biāo)的是（）。A.推廣“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地”改革，提升土地集約化利用水平B.鼓勵城市資本下鄉(xiāng)，大規(guī)模流轉(zhuǎn)耕地建設(shè)休閑農(nóng)莊C.培育“農(nóng)創(chuàng)客”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體D.建設(shè)“數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠”，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用7.根據(jù)《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定，下列情形中，符合公務(wù)員轉(zhuǎn)任條件的是（）。A.甲市財政局科員張某，因工作需要轉(zhuǎn)任至乙市民政局任科員B.丙縣市場監(jiān)管局副局長李某，轉(zhuǎn)任至丁縣紀(jì)委任四級主任科員C.戊省司法廳副處長王某，轉(zhuǎn)任至己省教育廳任二級調(diào)研員D.庚市人社局科長趙某，因個人原因申請轉(zhuǎn)任至企業(yè)擔(dān)任高管8.浙江省“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革要求，到2025年基本建成“（）”的行政執(zhí)法體系。A.職責(zé)清晰、隊(duì)伍精簡、協(xié)同高效、監(jiān)管有力、服務(wù)到位B.多頭管理、分類執(zhí)法、條塊結(jié)合、重心下移、科技支撐C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、社會參與、法治保障D.專業(yè)專注、權(quán)責(zé)對等、數(shù)字賦能、基層為主、群眾滿意9.某社區(qū)因歷史原因存在“飛線充電”“樓道堆物”等問題，居民多次投訴但整改效果不佳。社區(qū)黨組織擬召開“四方議事會”推動解決，參與主體不包括（）。A.社區(qū)黨員代表B.物業(yè)公司C.業(yè)委會D.綜合行政執(zhí)法隊(duì)10.2024年浙江省提出“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級“一號開放工程”，其核心是（）。A.擴(kuò)大傳統(tǒng)外貿(mào)規(guī)模，鞏固出口優(yōu)勢B.推動企業(yè)“走出去”與“引進(jìn)來”并重，強(qiáng)化全球資源配置能力C.建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，探索制度型開放D.發(fā)展跨境電商，培育新型貿(mào)易業(yè)態(tài)（客觀題答案：1.B2.B3.A4.C5.A6.B7.A8.A9.D10.B）二、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例一：老舊小區(qū)改造中的“鄰避”困境2024年3月，杭州市某區(qū)啟動“幸福家園”老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，涉及12個建成于2000年前的小區(qū)，重點(diǎn)改造內(nèi)容包括加裝電梯、管網(wǎng)更新、停車位增設(shè)等。改造方案公示后，部分一樓住戶反對加裝電梯，理由是“電梯遮擋采光”“房價可能貶值”；二樓住戶認(rèn)為“受益少、出資多”；頂樓住戶則要求“優(yōu)先改造屋頂防水，否則不配合電梯施工”。同時，小區(qū)內(nèi)商鋪業(yè)主反映“改造期間施工占道影響經(jīng)營”，部分老年居民擔(dān)心“施工噪音影響健康”。社區(qū)多次組織協(xié)調(diào)會，但各方訴求分歧較大，改造進(jìn)度滯后。問題：1.分析該案例中矛盾產(chǎn)生的主要原因。（8分）2.如果你是區(qū)級住建部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工作人員，擬采取哪些措施推動改造順利進(jìn)行？（12分）參考答案：1.矛盾產(chǎn)生的主要原因：（1）利益訴求多元化：不同樓層住戶對改造的受益程度、成本分擔(dān)存在認(rèn)知差異（如一樓采光權(quán)受損、頂樓更關(guān)注防水）；商鋪業(yè)主因短期經(jīng)營損失產(chǎn)生抵觸。（2）溝通機(jī)制不充分：改造方案公示階段未深入開展“一對一”需求調(diào)研，對特殊群體（如老年人、商鋪經(jīng)營者）的個性化訴求回應(yīng)不足；協(xié)調(diào)會形式單一，缺乏專業(yè)第三方（如評估機(jī)構(gòu)、法律顧問）參與。（3）政策宣傳不到位：住戶對加裝電梯的補(bǔ)貼政策（如政府補(bǔ)貼比例、分層出資規(guī)則）、施工期間的臨時補(bǔ)償措施（如商鋪經(jīng)營損失補(bǔ)貼）了解不清晰，導(dǎo)致誤解。（4）長效管理銜接缺失：未提前明確電梯后期維護(hù)責(zé)任主體、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則，部分住戶擔(dān)心“建得起、用不起”。2.推動改造的措施：（1）深化精準(zhǔn)調(diào)研：組建由社區(qū)工作者、業(yè)主代表、設(shè)計單位組成的“需求摸排小組”，逐戶走訪收集意見，建立“一樓一策”“一戶一檔”需求清單，對采光、防水等核心訴求委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估并出具報告。（2）優(yōu)化溝通機(jī)制：召開“改造開放日”，組織住戶參觀已完成改造的示范小區(qū)，邀請電梯公司、物業(yè)公司現(xiàn)場解答維護(hù)成本問題；引入“社區(qū)法律顧問”解讀《民法典》中相鄰權(quán)規(guī)定，明確各方權(quán)利義務(wù)。（3）完善政策配套：針對一樓住戶，提供“采光補(bǔ)償基金”（從電梯廣告收益中列支）或優(yōu)先分配地面停車位；對二樓住戶，降低出資比例（如政府補(bǔ)貼提高至40%）；對商鋪業(yè)主，按經(jīng)營損失評估結(jié)果發(fā)放臨時補(bǔ)貼，并協(xié)調(diào)施工方錯峰作業(yè)（如避開早高峰）。（4）強(qiáng)化過程監(jiān)督：建立“改造進(jìn)度公示欄”，每周更新施工計劃；設(shè)立“居民監(jiān)督崗”，邀請業(yè)主代表參與質(zhì)量驗(yàn)收；同步制定《電梯使用管理公約》，明確維護(hù)費(fèi)用分?jǐn)?、故障?yīng)急處理等規(guī)則，消除住戶后顧之憂。案例二：基層“指尖上的形式主義”整治2024年5月，浙江省某縣紀(jì)委監(jiān)委在督查中發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“多頭打卡”“重復(fù)填報”問題：一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部需同時在“浙政釘”“省基層治理平臺”“市鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)”“縣應(yīng)急管理APP”等5個平臺打卡簽到；某村文書每月需填寫“人居環(huán)境整治表”“防詐騙宣傳統(tǒng)計表”“低保動態(tài)監(jiān)測表”等12類表格，其中6類內(nèi)容重復(fù)（如“村民聯(lián)系方式”需在3個系統(tǒng)中分別錄入）。部分干部反映：“每天花2小時在平臺上，下村走訪時間反而少了?！眴栴}：1.結(jié)合案例，分析“指尖上的形式主義”的危害。（8分）2.如果你是縣委辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌基層減負(fù)的工作人員，擬提出哪些整治措施？（12分）參考答案：1.危害分析：（1）消耗基層精力：干部將大量時間用于重復(fù)打卡、填表，擠壓了實(shí)地調(diào)研、服務(wù)群眾的時間，導(dǎo)致“脫實(shí)向虛”。（2）降低工作實(shí)效：數(shù)據(jù)重復(fù)錄入易出錯，且不同平臺標(biāo)準(zhǔn)不一，影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；基層為應(yīng)付考核可能“湊數(shù)造假”，削弱政策執(zhí)行效果。（3）損害干群關(guān)系：干部因平臺任務(wù)繁重產(chǎn)生倦怠情緒，群眾反映問題時干部“人在現(xiàn)場、心在手機(jī)”，降低群眾信任感。（4）浪費(fèi)行政資源：多頭開發(fā)平臺造成財政資金重復(fù)投入，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致“信息孤島”，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。2.整治措施：（1）開展“平臺瘦身”行動：由縣委辦牽頭，對全縣各類政務(wù)平臺進(jìn)行全面清查，建立“準(zhǔn)入負(fù)面清單”（如功能重復(fù)、使用率低于30%的平臺予以整合或關(guān)停）；推行“一屏通辦”，將分散平臺接入“浙里辦”“浙政釘”縣級集成模塊，實(shí)現(xiàn)“一次登錄、全量辦理”。（2）規(guī)范數(shù)據(jù)填報標(biāo)準(zhǔn)：制定《基層數(shù)據(jù)共享目錄》，明確30項(xiàng)高頻數(shù)據(jù)（如戶籍、社保、住房信息）由縣級大數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一歸集，相關(guān)部門按需調(diào)用，禁止要求基層重復(fù)錄入；對確需基層填報的表格，實(shí)行“清單管理”（年初由縣委辦審核備案，年內(nèi)新增表格需經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審批）。（3）優(yōu)化考核評價機(jī)制：取消“打卡次數(shù)”“填報及時率”等機(jī)械指標(biāo)，將考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“問題解決率”“群眾滿意度”；推行“數(shù)據(jù)核驗(yàn)”代替“材料核驗(yàn)”，通過系統(tǒng)后臺比對數(shù)據(jù)真實(shí)性，減少基層迎檢負(fù)擔(dān)。（4）強(qiáng)化技術(shù)賦能：在“縣基層治理平臺”嵌入“智能填報”功能（如自動抓取歷史數(shù)據(jù)、校驗(yàn)邏輯錯誤）；開發(fā)“群眾端”小程序，由群眾自主上報人居環(huán)境、安全隱患等信息，經(jīng)審核后自動提供統(tǒng)計表格，減少基層人工錄入量。三、公文寫作題（30分）根據(jù)以下背景，撰寫一份《浙江省××縣“千村未來、萬村共富”工程2025年實(shí)施方案》。要求：格式規(guī)范，內(nèi)容完整，措施具體，字?jǐn)?shù)800字左右。背景：2024年，浙江省印發(fā)《關(guān)于深化“千萬工程”打造“千村未來、萬村共富”工程的指導(dǎo)意見》，提出到2025年，全省建成300個“未來鄉(xiāng)村”示范村、1000個“共富鄉(xiāng)村”特色村。××縣作為農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有行政村216個，其中已建成“美麗鄉(xiāng)村”示范村45個，基礎(chǔ)較好但發(fā)展不均衡。2025年，該縣擬重點(diǎn)推進(jìn)“未來鄉(xiāng)村”建設(shè)20個、“共富鄉(xiāng)村”建設(shè)50個，聚焦數(shù)字賦能、產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)宜居等方面，推動鄉(xiāng)村從“外在美”向“內(nèi)在富”躍升。參考答案（節(jié)選核心內(nèi)容）：浙江省××縣“千村未來、萬村共富”工程2025年實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于深化“千萬工程”決策部署，推動鄉(xiāng)村全面振興，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、總體目標(biāo)2025年，重點(diǎn)建設(shè)“未來鄉(xiāng)村”20個、“共富鄉(xiāng)村”50個，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：——數(shù)字賦能全覆蓋：20個未來鄉(xiāng)村建成“鄉(xiāng)村大腦”，5G網(wǎng)絡(luò)、智慧安防、智能灌溉等設(shè)施覆蓋率達(dá)100%；——產(chǎn)業(yè)融合見實(shí)效：培育“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)30個，村集體年經(jīng)營性收入超50萬元的村占比達(dá)40%；——生態(tài)宜居再提升：農(nóng)村生活垃圾分類行政村覆蓋率達(dá)95%，生活污水治理設(shè)施正常運(yùn)行率達(dá)90%；——文明共富更彰顯：建成“鄉(xiāng)村書房”“文化禮堂”等公共服務(wù)設(shè)施60個，村民參與志愿服務(wù)比例達(dá)30%。二、重點(diǎn)任務(wù)（一）數(shù)字賦能，打造“智慧鄉(xiāng)村”1.建設(shè)“鄉(xiāng)村大腦”平臺：在20個未來鄉(xiāng)村試點(diǎn)部署“鄉(xiāng)村大腦”，集成黨建、治理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)等模塊，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全局”。2.推廣智能應(yīng)用場景：在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，建設(shè)5個“數(shù)字農(nóng)業(yè)工廠”，試點(diǎn)無人機(jī)植保、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測；在治理領(lǐng)域，安裝智能安防攝像頭2000個，接入“縣社會治理中心”；在服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)“村情通”小程序，提供社保查詢、事項(xiàng)代辦等“指尖服務(wù)”。（二）產(chǎn)業(yè)融合，夯實(shí)“共富根基”1.培育特色產(chǎn)業(yè)鏈：依托我縣茶葉、竹編、草莓等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造“茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉稁А薄爸窬幬幕瘎?chuàng)意園”“草莓親子采摘園”等3條產(chǎn)業(yè)帶，推動“農(nóng)業(yè)+加工+旅游”融合發(fā)展。2.壯大新型經(jīng)營主體：新增“農(nóng)創(chuàng)客”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”50名，培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社20家；推廣“強(qiáng)村公司”模式，引導(dǎo)20個村與龍頭企業(yè)合作開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)產(chǎn)品電商等項(xiàng)目。（三）生態(tài)宜居，提升“鄉(xiāng)村品質(zhì)”1.深化環(huán)境整治：開展“垃圾清零”“污水提質(zhì)”專項(xiàng)行動，對50個共富鄉(xiāng)村的垃圾收集點(diǎn)、污水管網(wǎng)進(jìn)行升級改造；推廣“生態(tài)積分”制度，村民通過垃圾分類、綠化養(yǎng)護(hù)兌換生活用品。2.優(yōu)化公共服務(wù)：在30個村新建“鄉(xiāng)村綜合體”（含衛(wèi)生室、便利店、快遞點(diǎn)），在20個未來鄉(xiāng)村配套建設(shè)“鄰里中心”（含托育室、老年食堂）。三、保障措施1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由縣長任組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“縣領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、部門包村”聯(lián)系機(jī)制，每月召開推進(jìn)會協(xié)調(diào)解決問題。2.加大資金保障：縣財政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5000萬元，重點(diǎn)支持?jǐn)?shù)字設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)；爭取省級“未來鄉(xiāng)村”專項(xiàng)補(bǔ)助，鼓勵社會資本通過“鄉(xiāng)賢捐贈”“村企共建”參與建設(shè)。3.嚴(yán)格考核督導(dǎo)：將工程實(shí)施情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度綜合考核（權(quán)重15%），由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭每月督查進(jìn)度，對排名后3位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行約談。四、論述題（30分）2024年，浙江省委提出“以‘兩個先行’打造‘重要窗口’，在推進(jìn)共同富裕中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)”。結(jié)合浙江省情和基層工作實(shí)際，談?wù)勀銓Α肮餐辉Ｒ凇當(dāng)U中提低’上實(shí)現(xiàn)更大突破”的理解。參考答案：共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。浙江作為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，必須在“擴(kuò)中提低”（擴(kuò)大中等收入群體、提高低收入群體收入）上率先突破，這既是解決發(fā)展不平衡不充分問題的關(guān)鍵抓手，也是基層工作的核心導(dǎo)向。從浙江省情看，盡管2023年全省居民人均可支配收入達(dá)6.26萬元、城鄉(xiāng)居民收入比縮小至1.86:1，但仍存在“中間大、兩頭小”的橄欖型社會結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)固的問題：技能人才、新就業(yè)形態(tài)勞動者等群體收入增長較慢，部分農(nóng)村低收入家庭抗風(fēng)險能力較弱，區(qū)域間（如山區(qū)26縣與杭嘉湖平原）發(fā)展差距依然存在?！皵U(kuò)中提低”正是針對這些痛點(diǎn)，通過精準(zhǔn)施策推動更多群體進(jìn)入中等收入行列，讓低收入群體共享發(fā)展成果。基層是“擴(kuò)中提低”的主陣地，需從三方面發(fā)力：一是“賦能”技能人才，拓寬“擴(kuò)中”通道。基層要聚焦制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，聯(lián)合