2025年《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）A.提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率B.降低供應(yīng)鏈的成本C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈對(duì)中斷的抵抗能力D.擴(kuò)大供應(yīng)鏈的市場份額答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈對(duì)中斷的抵抗能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和持續(xù)運(yùn)作。提高效率、降低成本和擴(kuò)大市場份額雖然也是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，但不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的。2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型？（）A.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)通常包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)供應(yīng)鏈有影響，但通常被視為一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)類別，而不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一部分。市場風(fēng)險(xiǎn)更多地與市場波動(dòng)、需求變化等因素相關(guān)。3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法主要用于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要目的是識(shí)別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度、控制風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致的最直接后果是（）A.成本增加B.質(zhì)量下降C.供應(yīng)中斷D.市場份額減少答案：C解析：供應(yīng)鏈中斷是指供應(yīng)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障或障礙，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運(yùn)作。供應(yīng)鏈中斷的最直接后果是供應(yīng)中斷，即無法按時(shí)按量提供產(chǎn)品或服務(wù)。成本增加、質(zhì)量下降和市場份額減少雖然也是供應(yīng)鏈中斷的后果，但它們是間接的、次生的后果。5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？（）A.SWOT分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.演練模擬D.統(tǒng)計(jì)分析答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理常用的工具包括SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、演練模擬、情景分析等。統(tǒng)計(jì)分析雖然可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但它本身并不是一種專門用于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。統(tǒng)計(jì)分析更多地用于數(shù)據(jù)處理和分析，而不是用于識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。6.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種策略主要用于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免參與可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)接受是指愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不采取任何措施。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)減輕是一種常用的策略，用于降低供應(yīng)鏈中斷的可能性。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.以上所有答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)全面的文檔，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別用于識(shí)別供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)用于制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要包括以上所有內(nèi)容。8.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.備用供應(yīng)商B.多元化采購C.緊急庫存D.以上所有答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括備用供應(yīng)商、多元化采購、緊急庫存等。備用供應(yīng)商可以在主要供應(yīng)商無法提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)提供替代品；多元化采購可以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；緊急庫存可以在供應(yīng)鏈中斷時(shí)提供必要的物資。以上所有策略都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。9.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要步驟，其主要目的是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以用于確定風(fēng)險(xiǎn)的程度、影響范圍和潛在后果，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)雖然也是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，但它們的主要目的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同。10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過以下哪項(xiàng)指標(biāo)來衡量？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率D.以上所有答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過多個(gè)指標(biāo)來衡量，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以反映供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度可以反映風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效率可以反映風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。以上所有指標(biāo)都可以用于衡量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要指（）A.供應(yīng)商突然倒閉導(dǎo)致無法供貨B.自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施損壞C.內(nèi)部流程錯(cuò)誤或系統(tǒng)故障D.政治動(dòng)蕩導(dǎo)致進(jìn)口受限答案：C解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部流程錯(cuò)誤、人員失誤、系統(tǒng)故障等。選項(xiàng)A屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，B屬于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，D屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。只有C選項(xiàng)描述的是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的典型特征。12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，通常按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的順序進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，目的是找出供應(yīng)鏈中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)。只有在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，才能進(jìn)行評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。13.以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？（）A.概率分析B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.情景分析答案：D解析：定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要使用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)技術(shù)來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。概率分析、敏感性分析都是通過數(shù)值計(jì)算來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的定量方法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種定性或定量與定性結(jié)合的方法，而情景分析通常是一種定性方法，通過設(shè)定不同的情景來評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響，不屬于純粹的定量方法。14.供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取哪種策略來維持基本運(yùn)營？（）A.緊急采購B.停產(chǎn)待料C.內(nèi)部調(diào)配D.加價(jià)銷售答案：C解析：供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí)，企業(yè)需要采取措施維持基本運(yùn)營。內(nèi)部調(diào)配是指利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源或庫存來滿足部分需求，是一種常見的維持運(yùn)營的策略。緊急采購可能會(huì)受限于中斷的影響而難以實(shí)施，停產(chǎn)待料會(huì)導(dǎo)致完全停工，加價(jià)銷售可能引發(fā)市場反彈，不是維持基本運(yùn)營的有效策略。15.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自（）A.供應(yīng)商資質(zhì)不全B.合同條款模糊C.氣候變化異常D.交通運(yùn)輸擁堵答案：B解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律法規(guī)、合同約定等法律因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A可能涉及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但更偏向運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；C和D屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。合同條款模糊可能導(dǎo)致合同糾紛，是典型的法律風(fēng)險(xiǎn)來源。16.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤B.風(fēng)險(xiǎn)信息收集C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更新答案：D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要關(guān)注已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的演變、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性以及新的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更新通常是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段或風(fēng)險(xiǎn)管理過程中根據(jù)新信息進(jìn)行的，不屬于日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容，而更偏向于風(fēng)險(xiǎn)管理的迭代循環(huán)。17.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，hedging（對(duì)沖）通常指（）A.尋找備用供應(yīng)商B.建立安全庫存C.使用金融工具鎖定成本D.多元化采購策略答案：C解析：Hedging（對(duì)沖）通常指使用金融工具或其他策略來降低風(fēng)險(xiǎn)，特別是市場風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理中，這可以表現(xiàn)為使用期貨合約、期權(quán)等金融工具來鎖定原材料的價(jià)格，從而規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。尋找備用供應(yīng)商、建立安全庫存、多元化采購策略都是風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但不屬于金融上的對(duì)沖。18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及（）A.付款延遲B.匯率波動(dòng)C.產(chǎn)能不足D.人員罷工答案：B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與資金、財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A可能涉及信用風(fēng)險(xiǎn)或操作風(fēng)險(xiǎn)，C和D屬于運(yùn)營或勞工風(fēng)險(xiǎn)。匯率波動(dòng)直接關(guān)系到跨國供應(yīng)鏈的成本和收入，是典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。19.制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，首要考慮的是（）A.應(yīng)對(duì)成本B.應(yīng)對(duì)效果C.實(shí)施難度D.法規(guī)要求答案：B解析：制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，最重要的是確保所選的應(yīng)對(duì)措施能夠有效化解或減輕風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。雖然應(yīng)對(duì)成本、實(shí)施難度和法規(guī)要求也是重要的考慮因素，但它們都應(yīng)服務(wù)于應(yīng)對(duì)效果這一核心目標(biāo)。如果應(yīng)對(duì)措施效果不佳，即使成本低、易于實(shí)施或符合法規(guī)，也并非好的選擇。20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的（）是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的組合。A.等級(jí)B.優(yōu)先級(jí)C.概率D.暴露度答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)通常是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來確定的。風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具就是通過評(píng)估這兩個(gè)維度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同優(yōu)先級(jí)，以便資源能夠優(yōu)先用于管理最高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、概率、暴露度雖然與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，但優(yōu)先級(jí)這個(gè)概念最能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的綜合評(píng)估結(jié)果。二、多選題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.預(yù)算分配答案：ABCD解析：一個(gè)全面的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)地涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是找出潛在風(fēng)險(xiǎn)源；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施效果。預(yù)算分配雖然在實(shí)際管理中很重要，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的核心構(gòu)成部分。2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面？（）A.自然災(zāi)害B.政治動(dòng)蕩C.供應(yīng)商行為D.技術(shù)變革E.內(nèi)部管理失誤答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源廣泛多樣。自然災(zāi)害（A）如地震、洪水等可能導(dǎo)致物理中斷；政治動(dòng)蕩（B）如戰(zhàn)爭、政策突變等可能影響貿(mào)易和運(yùn)營；供應(yīng)商行為（C）如延遲交貨、質(zhì)量不合格等直接影響供應(yīng)；技術(shù)變革（D）如新技術(shù)替代可能導(dǎo)致現(xiàn)有供應(yīng)鏈過時(shí)；內(nèi)部管理失誤（E）如流程設(shè)計(jì)不合理、人員操作錯(cuò)誤等是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)因。這些因素都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷或效率下降。3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的定性方法有哪些？（）A.情景分析B.德爾菲法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.概率分析E.健康安全環(huán)境審核答案：AB解析：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要依賴專家判斷和經(jīng)驗(yàn)，不涉及精確的數(shù)值計(jì)算。情景分析（A）通過設(shè)想不同未來情景來評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法（B）通過匿名征求多位專家意見并逐步達(dá)成共識(shí)來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣（C）通常結(jié)合定量和定性元素；概率分析（D）屬于定量方法；健康安全環(huán)境審核（E）是檢查合規(guī)性和績效的管理工具，不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。因此，A和B是定性方法。4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常包括哪些？（）A.提高供應(yīng)鏈的韌性B.降低供應(yīng)鏈的總成本C.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行D.確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最高效率答案：ACD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是為供應(yīng)鏈提供抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高韌性（A）意味著增強(qiáng)對(duì)中斷的吸收和恢復(fù)能力；保障穩(wěn)定運(yùn)行（C）是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求；確保合規(guī)性（D）是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)和維持運(yùn)營的基礎(chǔ)。雖然降低成本（B）和提高效率（E）也是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，但它們通常不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)，有時(shí)甚至可能與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相沖突（例如，增加冗余以提高韌性通常會(huì)增加成本）。5.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定的具體措施。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A）是指停止進(jìn)行可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)減輕（B）是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（C）是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如購買保險(xiǎn)或外包）；風(fēng)險(xiǎn)接受（D）是指愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很低或影響很小，或者采取措施的成本過高；風(fēng)險(xiǎn)自留（E）是風(fēng)險(xiǎn)接受的一種具體形式，指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。這四種都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.供應(yīng)鏈中斷可能由以下哪些事件引發(fā)？（）A.供應(yīng)商突然破產(chǎn)B.關(guān)鍵設(shè)備故障C.嚴(yán)重自然災(zāi)害D.貿(mào)易政策變更E.供應(yīng)商惡意拖欠貨款答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈中斷是指供應(yīng)鏈的某個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)無法按預(yù)期履行其功能。供應(yīng)商突然破產(chǎn)（A）導(dǎo)致無法獲得原材料；關(guān)鍵設(shè)備故障（B）導(dǎo)致生產(chǎn)停滯；嚴(yán)重自然災(zāi)害（C）可能破壞基礎(chǔ)設(shè)施或物流；貿(mào)易政策變更（D）可能增加關(guān)稅或限制進(jìn)口；供應(yīng)商惡意拖欠貨款（E）雖然主要是一個(gè)財(cái)務(wù)和合同問題，但若導(dǎo)致供應(yīng)商無法繼續(xù)經(jīng)營，也會(huì)引發(fā)中斷。這些事件都可能中斷供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用有助于（）A.提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率B.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的決策D.降低供應(yīng)鏈的物理成本E.自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告流程答案：ABCE解析：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和系統(tǒng)（如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析）可以幫助企業(yè)更快速、全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（A）。實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制利用信息技術(shù)，能夠增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性和準(zhǔn)確性（B）。通過模擬和優(yōu)化工具，信息技術(shù)支持更優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策（C）。信息技術(shù)可以支持自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的生成和分發(fā)（E）。雖然信息技術(shù)可能有助于通過優(yōu)化流程來降低某些運(yùn)營成本，但直接降低供應(yīng)鏈的物理成本（D）通常不是其主要作用，物理成本更多地與資產(chǎn)投入和運(yùn)營活動(dòng)相關(guān)。8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可能包括哪些？（）A.內(nèi)部流程不協(xié)調(diào)B.信息系統(tǒng)癱瘓C.倉庫管理失誤D.供應(yīng)商資質(zhì)不符E.運(yùn)輸路線選擇不當(dāng)答案：ABCE解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在日常運(yùn)營管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部流程不協(xié)調(diào)（A）、信息系統(tǒng)癱瘓（B）、倉庫管理失誤（C）、運(yùn)輸路線選擇不當(dāng)（E）都直接關(guān)系到供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率和穩(wěn)定性，屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的范疇。供應(yīng)商資質(zhì)不符（D）雖然與供應(yīng)商有關(guān)，但其后果更偏向于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，而不是典型的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，盡管它也可能引發(fā)運(yùn)營問題。9.制定有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需要考慮哪些因素？（）A.風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度B.應(yīng)對(duì)措施的成本效益C.企業(yè)自身的資源和能力D.應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施難度E.外部環(huán)境的可預(yù)測性答案：ABCD解析：一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需要綜合考慮多個(gè)因素。首先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度（A）以確定優(yōu)先級(jí)；然后評(píng)估不同應(yīng)對(duì)措施的成本效益（B），確保投入與預(yù)期收益相匹配；企業(yè)自身的資源和能力（C）決定了哪些應(yīng)對(duì)措施是可行的；應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施難度（D）關(guān)系到計(jì)劃的可操作性。外部環(huán)境的可預(yù)測性（E）雖然重要，但通常企業(yè)無法完全依賴其可預(yù)測性來制定計(jì)劃，更多是應(yīng)對(duì)不確定性。因此，A、B、C、D是關(guān)鍵考慮因素。10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，其循環(huán)通常包括哪些階段？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告答案：ABCD解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理通常被視為一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，以持續(xù)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。這個(gè)過程包括：首先識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)（A）；然后評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響（B）；接著制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)策略（C）；最后持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略（D）。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（E）是溝通風(fēng)險(xiǎn)管理信息的重要手段，但它本身不是風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)的核心階段，而是貫穿于循環(huán)中或在每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行的溝通活動(dòng)。11.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的政治風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)為（）A.政府征收資產(chǎn)B.限制外國投資C.匯率突然大幅貶值D.突然提高關(guān)稅E.爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)答案：ABDE解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于目標(biāo)國的政治環(huán)境變化或不確定性而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。政府征收資產(chǎn)（A）、限制外國投資（B）、突然提高關(guān)稅（D）和爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)（E）都屬于政治因素引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能嚴(yán)重影響企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營。匯率突然大幅貶值（C）雖然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響，但通常更多地被視為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)或金融風(fēng)險(xiǎn)，而非典型的政治風(fēng)險(xiǎn)，盡管政治決策可能導(dǎo)致匯率變動(dòng)。12.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的利益相關(guān)者通常包括（）A.供應(yīng)商B.客戶C.企業(yè)高管D.政府機(jī)構(gòu)E.金融機(jī)構(gòu)答案：ABCDE解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)方，以及影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的外部實(shí)體。供應(yīng)商（A）是供應(yīng)鏈的起始環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)直接影響下游；客戶（B）是供應(yīng)鏈的最終環(huán)節(jié)，市場需求變化是重要的風(fēng)險(xiǎn)源；企業(yè)高管（C）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略；政府機(jī)構(gòu)（D）的法規(guī)和政策是外部風(fēng)險(xiǎn)的重要來源；金融機(jī)構(gòu)（E）提供融資支持，其信貸政策和市場狀況也會(huì)影響供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。因此，這些都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的利益相關(guān)者。13.以下哪些方法可以用于增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性？（）A.建立備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)B.提高庫存水平C.與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系D.多元化地域布局E.加強(qiáng)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)審核答案：ABCD解析：增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性是指提高供應(yīng)鏈吸收、適應(yīng)和恢復(fù)從中斷中受損的能力。建立備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（A）可以在主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)有替代選擇；提高庫存水平（B），特別是關(guān)鍵物料的安全庫存，可以在供應(yīng)中斷時(shí)維持運(yùn)營；與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系（C）可以增強(qiáng)溝通、協(xié)作和共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；多元化地域布局（D），如在不同地區(qū)設(shè)廠或布局倉庫，可以減少單一地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的影響。供應(yīng)商財(cái)務(wù)審核（E）主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，有助于識(shí)別供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但它本身不是直接增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的策略，而是服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和選擇更可靠供應(yīng)商的目的。14.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可以包括（）A.制定應(yīng)急采購計(jì)劃B.建立內(nèi)部資源調(diào)配機(jī)制C.購買相關(guān)保險(xiǎn)D.改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)以簡化供應(yīng)鏈E.與工會(huì)協(xié)商延遲維護(hù)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)制定的行動(dòng)方案。制定應(yīng)急采購計(jì)劃（A）是為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)商中斷風(fēng)險(xiǎn)；建立內(nèi)部資源調(diào)配機(jī)制（B）是為了在部分供應(yīng)中斷時(shí)維持基本運(yùn)營；購買相關(guān)保險(xiǎn)（C）是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種形式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)以簡化供應(yīng)鏈（D）是風(fēng)險(xiǎn)減輕的一種戰(zhàn)略性措施，旨在降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱性。與工會(huì)協(xié)商延遲維護(hù)（E）通常不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，可能違反合同或法規(guī)，且無法有效應(yīng)對(duì)大多數(shù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，反而可能引發(fā)新的問題（如設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)增加）。15.供應(yīng)鏈中斷發(fā)生時(shí)，企業(yè)可以采取的溝通策略包括（）A.及時(shí)向客戶通報(bào)情況B.與供應(yīng)商保持密切溝通C.對(duì)內(nèi)通報(bào)員工可能受到影響的情況D.向媒體發(fā)布官方聲明E.忽略風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行任何溝通答案：ABCD解析：有效的溝通是供應(yīng)鏈中斷管理的關(guān)鍵部分。及時(shí)向客戶通報(bào)情況（A）有助于管理客戶期望，維護(hù)客戶關(guān)系；與供應(yīng)商保持密切溝通（B）有助于協(xié)調(diào)解決供應(yīng)問題或?qū)ふ姨娲桨?；?duì)內(nèi)通報(bào)員工可能受到影響的情況（C）有助于穩(wěn)定內(nèi)部情緒，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源調(diào)配；向媒體發(fā)布官方聲明（D）有助于管理外部公眾形象和預(yù)期。忽略風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)行任何溝通（E）是極其錯(cuò)誤的做法，會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱，加劇混亂，損害企業(yè)聲譽(yù)。16.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)可能源于（）A.合同條款不清B.侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)C.不符合環(huán)保法規(guī)D.供應(yīng)商資質(zhì)不合規(guī)E.不可抗力條款約定不明答案：ABCE解析：法律風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律法規(guī)、合同約定或其他法律義務(wù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款不清（A）可能導(dǎo)致爭議和違約；侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)（B）可能引發(fā)法律訴訟和賠償；不符合環(huán)保法規(guī)（C）可能面臨罰款或強(qiáng)制停產(chǎn)；供應(yīng)商資質(zhì)不合規(guī)（D）可能導(dǎo)致產(chǎn)品責(zé)任或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，雖然主要涉及供應(yīng)商，但最終可能導(dǎo)致采購方承擔(dān)法律責(zé)任；不可抗力條款約定不明（E）在發(fā)生不可抗力事件時(shí)可能導(dǎo)致責(zé)任劃分不清。這些情況都可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。17.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的影響分析通常包括哪些方面？（）A.對(duì)收入的影響B(tài).對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響C.對(duì)客戶滿意度的影響D.對(duì)現(xiàn)金流的影響E.對(duì)員工安全的影響答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的影響分析旨在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的后果。對(duì)收入的影響（A）是財(cái)務(wù)影響的重要方面；對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響（B）是運(yùn)營影響；對(duì)客戶滿意度的影響（C）是市場影響；對(duì)現(xiàn)金流的影響（D）是財(cái)務(wù)影響的另一個(gè)重要方面；對(duì)員工安全的影響（E）是運(yùn)營和合規(guī)影響。全面的影響分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)可能波及到供應(yīng)鏈的各個(gè)方面。18.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)包括（）A.跟蹤關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)C.監(jiān)測宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果E.進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況和管理措施有效性的過程。跟蹤關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（A）是監(jiān)控的核心手段；定期審查供應(yīng)商表現(xiàn)（B）有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)測宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化（C）有助于識(shí)別外部環(huán)境變化帶來的新風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果（D）是檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是否達(dá)標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)（E）雖然也是管理活動(dòng)，但通常更側(cè)重于整體內(nèi)部控制的有效性，而不是專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)，盡管風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要組成部分。19.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定性評(píng)估技術(shù)？（）A.德爾菲法B.情景分析C.概率-影響矩陣D.敏感性分析E.PEST分析答案：ABE解析：定性評(píng)估技術(shù)主要依賴主觀判斷和專家意見。德爾菲法（A）通過多輪匿名反饋達(dá)成共識(shí)；情景分析（B）設(shè)想未來可能的發(fā)展路徑來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；PEST分析（E）用于分析宏觀環(huán)境因素（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)），是評(píng)估外部風(fēng)險(xiǎn)來源的定性工具。概率-影響矩陣（C）和敏感性分析（D）都涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響的量化或半量化評(píng)估，屬于定量或定量與定性結(jié)合的方法。20.制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的時(shí)間因素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間窗口B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警時(shí)間C.應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)間要求D.風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)的時(shí)間目標(biāo)E.應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施周期答案：BCDE解析：時(shí)間因素在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)警時(shí)間（B）決定了企業(yè)有多少時(shí)間來準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)；應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)間要求（C）關(guān)系到能否在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期有效控制損害；風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)的時(shí)間目標(biāo)（D）設(shè)定了恢復(fù)正常運(yùn)營的期望；應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施周期（E）決定了計(jì)劃何時(shí)能夠生效。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)間窗口（A）雖然重要，但更多是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的時(shí)間管理，而不是應(yīng)對(duì)計(jì)劃本身的核心時(shí)間考量。三、判斷題1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注供應(yīng)鏈中斷事件本身，而不考慮其發(fā)生的原因。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面的過程，不僅關(guān)注供應(yīng)鏈中斷事件本身及其影響（如成本、時(shí)間），也深入分析導(dǎo)致中斷的原因（如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、供應(yīng)商問題、運(yùn)營失誤等）。通過識(shí)別原因，企業(yè)才能更有效地采取措施來預(yù)防或減輕未來類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，忽視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因會(huì)削弱風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。2.任何企業(yè)，無論規(guī)模大小，都必然面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，任何依賴外部采購、物流、信息或其他資源來運(yùn)營的企業(yè)，其運(yùn)營都不可避免地會(huì)受到這些外部因素變化的影響。小企業(yè)可能更容易受到單一供應(yīng)商或客戶依賴的影響，而大企業(yè)則可能面臨更復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。因此，所有企業(yè)，無論規(guī)模如何，都存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著企業(yè)完全接受了風(fēng)險(xiǎn)，不需要采取任何應(yīng)對(duì)措施。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留并不意味著完全放棄管理，而是指企業(yè)選擇自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，通常是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很低、影響很小，或者采取其他應(yīng)對(duì)措施的成本過高。即使選擇自留，企業(yè)通常也會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控，并可能設(shè)定應(yīng)急儲(chǔ)備金，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后果。它是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，而非不作為。4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和/或減輕其影響，從而提高供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性。然而，由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和外部環(huán)境的不可預(yù)測性，完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常是使風(fēng)險(xiǎn)可接受，而不是追求絕對(duì)的無風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。5.德爾菲法是一種通過專家匿名多次征詢意見，最終達(dá)成共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，它屬于定性方法。（）答案：正確解析：德爾菲法是一種結(jié)構(gòu)化的溝通技術(shù)，通過多輪匿名反饋，征求一組專家的意見，并逐步匯總、提煉，最終趨于一致或得出共識(shí)。這種方法強(qiáng)調(diào)匿名性以避免權(quán)威影響和群體壓力，主要依賴于專家的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，因此屬于定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，常用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。6.建立安全庫存是應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的常用策略，但它會(huì)增加庫存持有成本。（）答案：正確解析：建立安全庫存（SafetyStock）是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過在正常需求之外額外儲(chǔ)備一部分庫存，來緩沖供應(yīng)不確定性或需求波動(dòng)帶來的中斷風(fēng)險(xiǎn)。然而，持有庫存需要付出成本，包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存貶值或過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)等，即庫存持有成本。因此，雖然安全庫存能有效降低中斷風(fēng)險(xiǎn)，但其應(yīng)用需要在風(fēng)險(xiǎn)降低的收益和增加的成本之間進(jìn)行權(quán)衡。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如流程錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障、人員失誤、設(shè)備故障等。雖然外部環(huán)境變化（如自然災(zāi)害、政治事件）也會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營中斷，但運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的可靠性和效率。外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)通常被視為外部風(fēng)險(xiǎn)或市場風(fēng)險(xiǎn)。8.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（或概率）和影響程度進(jìn)行組合評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的工具。雖然它使用的是描述性的等級(jí)（如“高”、“中”、“低”），而非精確的數(shù)值，但這更偏向于將定量評(píng)估結(jié)果進(jìn)行定性分類和展示。它結(jié)合了定性和定量元素，但通常不被視為純粹的定量工具，而是定性化或定量化與定性化結(jié)合的方法。9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該是靜態(tài)的，一旦制定就不需要再修改。（）答案：錯(cuò)誤解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不是一成不變的。由于供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境（如市場需求、供應(yīng)商狀況、技術(shù)發(fā)展、法規(guī)變化等）是不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)本身也在演