2025年一級建造師《管理、實務(wù)》練習(xí)題及答案解析一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某住宅項目施工中，項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場堆放的水泥、砂石等材料制定了“先進先出”的管理措施，其主要目的是控制（）。A.材料損耗B.材料質(zhì)量C.材料成本D.材料供應(yīng)進度答案：B解析：水泥、砂石等材料具有時效性（如水泥超過3個月需重新檢驗），采用“先進先出”可避免因存放過久導(dǎo)致性能下降，本質(zhì)是控制材料質(zhì)量。材料損耗主要通過限額領(lǐng)料控制，成本通過預(yù)算和消耗定額控制，供應(yīng)進度通過計劃協(xié)調(diào)控制，故本題選B。2.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)時間5天，其波形線長度為2天。則工作A的自由時差和總時差分別為（）。A.2天，2天B.2天，5天C.5天，2天D.5天，5天答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線長度表示自由時差，故自由時差為2天。工作A的總時差需判斷其后續(xù)線路的最小波形線之和。若工作A無后續(xù)工作，則總時差等于自由時差；若有后續(xù)工作，需累加后續(xù)工作的自由時差。本題未明確后續(xù)工作，默認(rèn)無緊后工作干擾，總時差等于自由時差，故本題選A。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于變更估價的說法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后28天內(nèi)提交變更估價申請B.監(jiān)理人應(yīng)在收到申請后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人C.發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的變更估價申請后14天內(nèi)審批完畢D.因變更引起的價格調(diào)整應(yīng)計入最近一期的進度款中支付答案：D解析：根據(jù)示范文本，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價申請（A錯誤）；監(jiān)理人應(yīng)在收到申請后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人（B正確但非本題正確選項）；發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審批完畢（C正確但非本題正確選項）；因變更引起的價格調(diào)整應(yīng)計入最近一期的進度款中支付（D正確）。本題需選擇最符合題意的選項，D為最終支付要求，故本題選D。4.某施工項目進行成本分析時，發(fā)現(xiàn)某月計劃完成工程量1000m3，預(yù)算單價500元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價480元/m3。則該月的費用偏差（CV）為（）萬元。A.-2.4B.2.4C.-6D.6答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=1200×500-1200×480=1200×(500-480)=24000元=2.4萬元（正值表示節(jié)支），故本題選B。5.關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的說法，正確的是（）。A.施工企業(yè)應(yīng)向省級應(yīng)急管理部門申請安全生產(chǎn)許可證B.安全生產(chǎn)許可證有效期為3年，期滿前3個月辦理延期手續(xù)C.企業(yè)破產(chǎn)、倒閉時，安全生產(chǎn)許可證自動注銷D.發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證應(yīng)暫扣或吊銷答案：B解析：施工企業(yè)應(yīng)向省級住建部門申請安全生產(chǎn)許可證（應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)非煤礦山等，A錯誤）；有效期3年，期滿前3個月辦理延期（B正確）；企業(yè)破產(chǎn)需主動申請注銷（C錯誤）；發(fā)生重大事故應(yīng)暫扣，特別嚴(yán)重可吊銷（D表述不嚴(yán)謹(jǐn)，重大事故可能暫扣而非直接吊銷），故本題選B。6.下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制項目質(zhì)量計劃B.對隱蔽工程進行驗收C.對材料進場進行檢驗D.對混凝土試塊進行強度檢測答案：B解析：事中控制指施工過程中對質(zhì)量活動的行為約束和結(jié)果監(jiān)督。編制質(zhì)量計劃（A）屬于事前控制；材料進場檢驗（C）、試塊檢測（D）屬于事后控制（結(jié)果評價）；隱蔽工程驗收（B）是施工過程中對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督，屬于事中控制，故本題選B。7.某工程施工中，因發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致承包人停工10天。承包人提出的索賠中，應(yīng)獲得支持的是（）。A.人工費、材料費、利潤B.人工費、機械窩工費、利潤C.人工費、機械窩工費、管理費D.人工費、材料費、管理費答案：C解析：因發(fā)包人原因?qū)е峦９?，承包人可索賠人工費（現(xiàn)場工人窩工）、機械窩工費（租賃機械按租賃費，自有機械按折舊費）、管理費（現(xiàn)場管理費）。利潤通常在工程范圍變更或新增工程時索賠，單純停工一般不賠利潤；材料費未實際消耗，不索賠。故本題選C。8.關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工方案C.施工方案應(yīng)包括勞動力配置計劃D.施工組織設(shè)計審批后不得修改答案：B解析：施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制（A錯誤）；單位工程施工組織設(shè)計包含工程概況、施工部署、施工方案、進度計劃、資源配置等（B正確）；勞動力配置計劃屬于單位工程施工組織設(shè)計或施工進度計劃內(nèi)容，施工方案重點是技術(shù)方法（C錯誤）；施工組織設(shè)計可根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整（D錯誤），故本題選B。9.某工程采用固定總價合同，施工過程中因鋼材價格上漲20%，承包人提出調(diào)整合同價款。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，該請求（）。A.應(yīng)予支持，因價格波動超過風(fēng)險范圍B.不予支持，固定總價合同風(fēng)險由承包人承擔(dān)C.應(yīng)予支持，因發(fā)包人未約定風(fēng)險范圍D.不予支持，鋼材價格不屬于可調(diào)因素答案：B解析：固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量和價格風(fēng)險（除合同約定的特殊情況）。鋼材價格上漲屬于市場風(fēng)險，若合同無特別約定，承包人需自行承擔(dān)，故本題選B。10.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A.動態(tài)控制的核心是確定目標(biāo)計劃值B.調(diào)整項目管理班子屬于組織措施C.進度偏差分析屬于管理措施D.改變施工方法屬于經(jīng)濟措施答案：B解析：動態(tài)控制核心是比較計劃值與實際值，糾偏（A錯誤）；調(diào)整管理班子（組織措施）、調(diào)整工作流程（組織措施）正確（B正確）；進度偏差分析是過程，糾偏措施中，改變施工方法屬于技術(shù)措施（D錯誤），進度計劃調(diào)整屬于管理措施（C錯誤），故本題選B。二、多項選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列項目管理措施中，屬于組織措施的有（）。A.調(diào)整項目管理任務(wù)分工表B.編制資金使用計劃C.優(yōu)化施工方案D.設(shè)立質(zhì)量控制小組E.修訂項目進度控制工作流程答案：ADE解析：組織措施涉及組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程、人員安排等。調(diào)整任務(wù)分工表（A）、設(shè)立控制小組（D）、修訂工作流程（E）屬于組織措施；資金計劃（B）是經(jīng)濟措施；優(yōu)化方案（C）是技術(shù)措施，故本題選ADE。2.關(guān)于施工成本分析基本方法的說法，正確的有（）。A.比較法可分析實際與目標(biāo)的差異B.因素分析法需確定各因素的替代順序C.差額計算法是因素分析法的簡化形式D.比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動態(tài)比率E.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：ABCDE解析：比較法通過實際與目標(biāo)、預(yù)算、類似項目對比（A正確）；因素分析法需按順序替代（B正確）；差額計算法用各因素實際與計劃的差額計算，是因素分析法簡化（C正確）；比率法包括相關(guān)（如成本/產(chǎn)值）、構(gòu)成（如人工/成本占比）、動態(tài)（如本期/上期）（D正確）；分部分項工程成本分析是基礎(chǔ)，需“三算”對比（預(yù)算、目標(biāo)、實際）（E正確），故全選。3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的有（）。A.不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)B.不得任意壓縮合理工期C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊進行現(xiàn)場取樣D.組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收E.向有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案答案：ABDE解析：建設(shè)單位責(zé)任包括：不得迫使承包方低于成本競標(biāo)（A）、不得壓縮合理工期（B）、組織竣工驗收（D）、移交檔案（E）?，F(xiàn)場取樣由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位監(jiān)督（C錯誤），故本題選ABDE。4.關(guān)于施工安全技術(shù)交底的說法，正確的有（）。A.交底應(yīng)在施工作業(yè)前進行B.交底內(nèi)容應(yīng)具體、明確、針對性強C.交底可采用口頭形式，但需雙方簽字確認(rèn)D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工作業(yè)班組交底E.交底需涵蓋危險因素、安全技術(shù)措施和應(yīng)急處置方法答案：ABE解析：安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)前進行（A正確），內(nèi)容具體、針對性強（B正確），必須書面形式（C錯誤）；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長向作業(yè)人員交底（D錯誤）；需包括危險因素、措施、應(yīng)急方法（E正確），故本題選ABE。5.下列工程資料中，屬于工程竣工驗收文件的有（）。A.單位工程質(zhì)量驗收記錄B.設(shè)計變更通知單C.工程竣工圖D.施工日志E.竣工驗收備案表答案：AE解析：竣工驗收文件包括：單位工程質(zhì)量驗收記錄（A）、竣工驗收報告、竣工驗收備案表（E）。設(shè)計變更（B）屬于施工技術(shù)文件；竣工圖（C）屬于竣工圖文件；施工日志（D）屬于施工記錄文件，故本題選AE。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分，共120分）案例（一）背景資料：某新建住宅工程，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上26層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，采用可調(diào)價格合同，材料價格風(fēng)險調(diào)整基期為開工當(dāng)月，調(diào)整系數(shù)為±5%（超過部分按實調(diào)整）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：開工后第30天，因市政管網(wǎng)施工導(dǎo)致現(xiàn)場停水3天，造成50名工人窩工，10臺塔吊（自有，臺班單價1500元）閑置。承包人向發(fā)包人提出工期索賠3天，費用索賠50×200×3+10×1500×3=57000元。事件2：施工至主體結(jié)構(gòu)第10層時，發(fā)包人要求將原設(shè)計的頁巖磚隔墻改為加氣混凝土砌塊，導(dǎo)致工程量增加300m3（原綜合單價200元/m3，現(xiàn)市場綜合單價220元/m3）。承包人按變更程序提交了變更估價申請。事件3：工程竣工結(jié)算時，承包人發(fā)現(xiàn)鋼筋價格基期信息價為4500元/噸，施工期信息價平均為5200元/噸，累計使用鋼筋2000噸。承包人提出鋼筋價格調(diào)整：（5200-4500×1.05）×2000=（5200-4725）×2000=950000元。問題：1.事件1中，承包人的工期和費用索賠是否成立？說明理由。2.事件2中，變更估價應(yīng)如何計算？列式說明。3.事件3中，承包人的鋼筋價格調(diào)整是否正確？說明理由并計算正確調(diào)整金額。答案與解析：1.工期索賠成立，費用索賠部分成立。理由：市政管網(wǎng)施工屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的外部協(xié)調(diào)責(zé)任（非承包人原因），導(dǎo)致的停工可索賠工期。費用索賠中，人工窩工費應(yīng)按窩工補貼（非日工資），合同無約定時一般按日工資60%計算；自有塔吊閑置費按折舊費（非臺班單價），一般按臺班單價60%計算。故原費用計算錯誤。2.變更估價=已標(biāo)價工程量清單中類似項目的單價×變更工程量。原頁巖磚隔墻與加氣混凝土砌塊為類似項目，故變更估價=220元/m3×300m3=66000元（若原清單無類似項目，需重新組價，但本題明確為“改為”，視為類似項目）。3.承包人調(diào)整不正確。理由：可調(diào)價格合同約定材料價格風(fēng)險調(diào)整基期為開工當(dāng)月，調(diào)整系數(shù)±5%（即基期價×1.05以內(nèi)由承包人承擔(dān)，超過部分調(diào)整）。正確調(diào)整金額=（施工期均價-基期價×1.05）×數(shù)量=（5200-4500×1.05）×2000=（5200-4725）×2000=950000元（與承包人計算一致，因基期價×1.05=4725元/噸＜5200元/噸，超過部分475元/噸需調(diào)整）。案例（二）背景資料：某市政道路工程，全長3.5km，設(shè)計為雙向4車道，瀝青混凝土路面。項目采用EPC模式（設(shè)計-采購-施工總承包），合同約定缺陷責(zé)任期24個月，質(zhì)量保證金為結(jié)算價的3%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項目部編制的施工組織設(shè)計中，進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（如圖1所示），其中工作D（基層施工）的緊后工作為E（透層油）和F（瀝青下面層），工作E的緊后工作為F。事件2：施工至基層驗收時，發(fā)現(xiàn)局部壓實度不達標(biāo)（設(shè)計要求≥97%，實測94%）。經(jīng)檢測，原因是碾壓遍數(shù)不足。監(jiān)理要求返工處理，承包人提出“局部翻挖補壓”方案，經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后實施，增加費用8萬元，工期延誤2天。事件3：工程竣工后，承包人于2024年12月15日提交竣工驗收報告，發(fā)包人于2025年1月10日組織驗收，提出“部分雨水井標(biāo)高偏差”問題，承包人整改后于1月20日重新驗收合格。問題：1.繪制事件1中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系（用節(jié)點表示）。2.事件2中，承包人的返工方案是否合理？說明理由。返工造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？3.事件3中，該工程的實際竣工日期應(yīng)如何確定？質(zhì)量保證金的返還時間和比例如何？答案與解析：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系（節(jié)點編號自1開始）：1→2（A），2→3（B），3→4（C），4→5（D），5→6（E），5→7（F），6→7（F）。2.返工方案合理。理由：壓實度不達標(biāo)屬于施工質(zhì)量問題，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返工。局部翻挖補壓可針對性解決問題，經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后方案可行。返工費用8萬元和工期延誤2天由承包人承擔(dān)（因自身施工原因?qū)е拢?.實際竣工日期為2025年1月20日（重新驗收合格日期）。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收報告之日為實際竣工日期；但發(fā)包人拖延驗收或整改后重新驗收的，以重新驗收合格日期為準(zhǔn)。本題中第一次驗收未通過，整改后重新驗收合格，故實際竣工日期為1月20日。質(zhì)量保證金返還：缺陷責(zé)任期24個月，期滿后14天內(nèi)返還剩余保證金（結(jié)算價的3%）；若期間無質(zhì)量問題，期滿后返還全部。案例（三）背景資料：某工業(yè)廠房工程，地下1層，地上3層，層高4.5m，采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)。施工過程中，項目部建立了“三檢制”質(zhì)量管理制度，明確工序質(zhì)量驗收流程為：班組自檢→工序交接檢→專職質(zhì)量員專檢。事件1：預(yù)制柱安裝時，發(fā)現(xiàn)部分預(yù)制柱中心線與基礎(chǔ)軸線偏差達20mm（設(shè)計允許偏差≤5mm）。經(jīng)分析，原因是測量放線誤差。事件2：屋面防水工程完工后，承包人進行了24小時蓄水試驗，未發(fā)現(xiàn)滲漏，監(jiān)理認(rèn)為試驗時間不足，要求延長至48小時。事件3：工程竣工前，承包人按要求整理了施工資料，包括：①圖紙會審記錄；②預(yù)制構(gòu)件進場驗收記錄；③混凝土試件強度報告；④施工日志；⑤工程定位測量記錄。問題：1.事件1中，預(yù)制柱安裝偏差屬于哪類質(zhì)量事故？應(yīng)如何處理？2.事件2中，監(jiān)理要求延長蓄水試驗時間是否合理？說明理由。3.事件3中，施工資料哪些屬于工程質(zhì)量控制資料？哪些屬于施工記錄？答案與解析：1.屬于一般質(zhì)量事故（偏差超過允許值但未造成結(jié)構(gòu)安全問題）。處理程序：（1）報告監(jiān)理和發(fā)包人；（2）組織設(shè)計、施工等單位分析原因；（3）制定處理方案（如調(diào)整預(yù)制柱位置、加固）；（4）實施處理并重新驗收；（5）記錄處理結(jié)果。2.合理。屋面防水工程蓄水試驗時間應(yīng)≥48小時（規(guī)范要求：平屋面≥48小時，坡屋面淋水試驗≥2小時），故監(jiān)理要求延長至48小時符合規(guī)范。3.質(zhì)量控制資料：①圖紙會審記錄（設(shè)計變更依據(jù)）、②預(yù)制構(gòu)件進場驗收記錄（材料質(zhì)量證明）、③混凝土試件強度報告（實體質(zhì)量證明）、⑤工程定位測量記錄（施工定位依據(jù)）。施工記錄：④施工日志（過程記錄）。案例（四）背景資料：某高層辦公樓工程，建筑面積10萬㎡，地下3層，地上35層，框筒結(jié)構(gòu)，合同工期600天。項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理授權(quán)項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全管理，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項目經(jīng)理部編制了《施工安全風(fēng)險清單》，其中高處墜落風(fēng)險等級為Ⅰ級（極高），物體打擊為Ⅱ級（高），觸電為Ⅲ級（中）。針對高處墜落風(fēng)險，制定了“設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)，作業(yè)人員佩戴安全帶”的控制措施。事件2：施工至15層時，因罕見暴雨導(dǎo)致基坑積水，部分邊坡發(fā)生輕微坍塌，造成1名工人輕傷，直接經(jīng)濟損失15萬元。承包人及時向有關(guān)部門報告，并啟動應(yīng)急預(yù)案，組織排水、邊坡加固，3天后恢復(fù)施工。事件3：工程結(jié)算時，承包人統(tǒng)計的工程量如下：混凝土澆筑10萬m3（合同工程量9萬m3），鋼筋安裝8000噸（合同工程量7500噸）。合同約定：工程量偏差超過15%時，超過部分綜合單價調(diào)整為原單價的0.9倍?；炷猎C合單價500元/m3，鋼筋原綜合單價6000元/噸。問題：1.事件1中，安全風(fēng)險控制措施屬于哪種類型（規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受）？還應(yīng)補充哪些高處墜落控制措施？2.事件2中，暴雨導(dǎo)致的損失是否屬于不可抗力？說明理由。承包人的報告程序是否符合要求？3.事件3中，計算混凝土和鋼筋的結(jié)算價款（列式計算）。答案與解析：1.屬于風(fēng)險降低措施（通過技術(shù)手段減少風(fēng)險發(fā)生概率或損失）。還應(yīng)補充：（1）作業(yè)前安全技術(shù)交底；（2）設(shè)置水平安全網(wǎng)、立網(wǎng)；（3）定期檢查防護設(shè)施；（4）作業(yè)人員體檢（禁止高血壓、恐高癥人員作業(yè)）；（5）設(shè)置警示標(biāo)志。2.屬于不可抗力（罕見暴雨符合“不能預(yù)見、不能避免、不能克服”的特征）。承包人報告程序符合要求：安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上住建部門報告；本題為輕傷（未達生產(chǎn)安全事故等級），但仍需向發(fā)包人、監(jiān)理報告。3.混凝土結(jié)算：合同工程量9萬m3，15%偏差范圍=9×1.15=10.35萬m3。實際完成10萬m3＜10.35萬m3，故全部按原單價計算：10×500=5000萬元。鋼筋結(jié)算：合同工程量7500噸，15%偏差范圍=7500×1.15=8625噸。實際完成8000噸＜8625噸，故全部按原單價計算：8000×6000=4800萬元。案例（五）背景資料：某地鐵車站工程，采用明挖法施工，基坑深度18m，圍護結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁+內(nèi)支撐（鋼管支撐