2025年造價工程師考試水利工程實務(wù)案例分析實戰(zhàn)演練試卷附答案一、案例分析題（共5題，第1、2題各20分，第3、4題各25分，第5題30分，總分120分）案例一（20分）某小型水庫除險加固工程，發(fā)包人與承包人簽訂《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）合同，合同工期12個月，簽約合同價1800萬元（其中暫列金額100萬元，安全文明施工費50萬元）。招標(biāo)文件約定：①人工、主要材料（水泥、鋼筋）價格波動超過±5%時，按造價信息差額調(diào)整；②工程量偏差超過15%時，超出部分綜合單價按原單價的0.9倍調(diào)整；③進度款按月支付，按已完工程價款的90%支付，保留5%質(zhì)量保證金（竣工后返還），預(yù)付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，分3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至第3個月，承包人完成土方開挖（設(shè)計工程量5000m3，綜合單價45元/m3），經(jīng)監(jiān)理實測工程量為5800m3；混凝土墊層（設(shè)計工程量800m3，綜合單價320元/m3）實測工程量為700m3。事件2：第4個月，鋼筋（基準(zhǔn)價4200元/噸，投標(biāo)單價4500元/噸）施工期信息價為4800元/噸，承包人當(dāng)月使用鋼筋200噸；水泥（基準(zhǔn)價400元/噸，投標(biāo)單價380元/噸）信息價為430元/噸，當(dāng)月使用水泥500噸。事件3：第5個月，發(fā)包人因設(shè)計變更增加溢洪道混凝土襯砌工程，新增項目工程量清單中無適用或類似項目，經(jīng)雙方協(xié)商，確定人工單價150元/工日（定額消耗量1.2工日/m3），水泥消耗500kg/m3（信息價430元/噸），機械使用費80元/m3，管理費按人材機之和的12%計，利潤按人材機+管理費之和的7%計，增值稅9%。問題：1.計算第3個月土方開挖、混凝土墊層的結(jié)算價款（考慮工程量偏差調(diào)整）。（6分）2.計算第4個月鋼筋、水泥的價格調(diào)整金額（均不考慮暫列金額影響）。（6分）3.計算新增溢洪道混凝土襯砌項目的綜合單價（保留兩位小數(shù)）。（8分）案例二（20分）某中型灌區(qū)節(jié)水改造工程，合同約定工期24個月，合同價5000萬元（其中暫估價300萬元，計日工50萬元）。合同專用條款約定：①因發(fā)包人原因?qū)е玛P(guān)鍵線路工期延誤，每天補償2萬元；②非承包人原因引起的窩工，人工窩工費80元/工日（投標(biāo)人工單價120元/工日），機械窩工費按臺班費的60%計（投標(biāo)機械臺班費500元/臺班）；③進度款支付比例為85%，預(yù)付款為合同價的15%（扣除暫估價和計日工），從第3個月起分5個月等額扣回。施工中發(fā)生以下事件：事件1：第2個月，發(fā)包人提供的料場因村民阻工導(dǎo)致停工10天，影響關(guān)鍵線路上的土方填筑工程（需人工200工日/天，機械10臺班/天）。事件2：第5個月，承包人因未按規(guī)范操作導(dǎo)致混凝土澆筑質(zhì)量不合格，返工20天（非關(guān)鍵線路，總時差15天），增加費用15萬元。事件3：第8個月，遭遇百年一遇暴雨（合同約定為異常惡劣氣候），停工15天（其中關(guān)鍵線路上的渠道襯砌工程停工10天，非關(guān)鍵線路上的道路施工停工5天），暴雨導(dǎo)致承包人施工機械損壞2臺（原值各20萬元，已使用5年，折舊年限10年），施工材料損失8萬元（已到場未使用），發(fā)包人臨時工程損壞修復(fù)費用12萬元。問題：1.事件1中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。（6分）2.事件2中，承包人的損失應(yīng)如何處理？說明理由。（4分）3.事件3中，承包人可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。（10分）案例三（25分）某水利樞紐工程，采用工程量清單計價，合同約定：①單價合同，實際工程量按監(jiān)理確認(rèn)的計量結(jié)果結(jié)算；②鋼筋（Φ25）暫估價4500元/噸，結(jié)算時按發(fā)包人確認(rèn)的實際采購價調(diào)整（損耗率2%）；③安全文明施工費按分部分項工程費的3%計，不得作為競爭性費用；④規(guī)費按分部分項工程費+措施項目費（不含安全文明施工費）的5%計，增值稅9%。施工過程中，分部分項工程費合計3200萬元（其中鋼筋暫估價部分200噸×4500元/噸=90萬元），措施項目費（不含安全文明施工費）為200萬元，其他項目費（暫列金額50萬元，計日工30萬元）。經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，鋼筋實際采購價為4800元/噸，承包人實際使用鋼筋195噸（含損耗）。問題：1.計算安全文明施工費金額。（3分）2.計算鋼筋暫估價調(diào)整后的分部分項工程費。（5分）3.計算規(guī)費金額。（4分）4.計算該工程的增值稅銷項稅額。（5分）5.若合同約定竣工結(jié)算時，按結(jié)算總價的3%扣留質(zhì)量保證金，計算承包人應(yīng)得的竣工結(jié)算款（假設(shè)無其他調(diào)整）。（8分）案例四（25分）某河道整治工程，施工合同約定：①工期18個月，合同價3000萬元；②進度款按月支付，支付比例為80%；③預(yù)付款為合同價的20%，從進度款支付至合同價的30%起，分4個月等額扣回；④材料預(yù)付款按當(dāng)月材料款的70%支付（僅鋼筋、水泥）。施工期間各月完成產(chǎn)值如下（單位：萬元）：1月：200（含鋼筋50萬元，水泥30萬元）2月：250（含鋼筋60萬元，水泥40萬元）3月：300（含鋼筋80萬元，水泥50萬元）4月：350（含鋼筋100萬元，水泥60萬元）5月：400（含鋼筋120萬元，水泥70萬元）6月及以后：每月450萬元問題：1.計算預(yù)付款起扣點金額。（3分）2.計算第1-2月應(yīng)支付的進度款（含材料預(yù)付款）。（8分）3.計算第5月應(yīng)支付的進度款（考慮預(yù)付款扣回，假設(shè)前4月累計支付進度款1200萬元）。（9分）4.若工程提前2個月竣工，發(fā)包人按合同約定支付提前竣工獎（合同價的0.5%/月），計算承包人最終應(yīng)得的竣工結(jié)算款（假設(shè)無質(zhì)量問題，保留質(zhì)保金5%）。（5分）案例五（30分）某水庫擴容工程，發(fā)包人采用公開招標(biāo)選定承包人，招標(biāo)文件規(guī)定：①投標(biāo)報價以工程量清單為基礎(chǔ)，綜合單價包含人材機、管理費（15%）、利潤（7%）、風(fēng)險費（3%）；②最高投標(biāo)限價5000萬元，超過者廢標(biāo)；③履約保證金為合同價的10%，質(zhì)量保證金為結(jié)算價的3%；④工期24個月，每提前1天獎勵1萬元，每延誤1天罰款2萬元。承包人投標(biāo)文件中部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：-土方開挖：工程量10萬m3，綜合單價35元/m3（其中人工10元，材料2元，機械15元，管理費、利潤、風(fēng)險費合計8元）。-混凝土澆筑：工程量2萬m3，綜合單價500元/m3（其中人工80元，水泥200元，碎石100元，機械50元，管理費、利潤、風(fēng)險費合計70元）。施工中，因發(fā)包人提供的地質(zhì)資料與實際不符，導(dǎo)致土方開挖工程量增加至12萬m3（原投標(biāo)單價對應(yīng)的生產(chǎn)效率為1000m3/天，實際為800m3/天），混凝土澆筑因水泥價格上漲（投標(biāo)時水泥價400元/噸，施工期價450元/噸，每m3混凝土需水泥400kg），承包人提出調(diào)整單價。問題：1.分析土方開挖工程量增加是否構(gòu)成“工程量偏差”，并計算承包人可主張的調(diào)整金額（超出15%部分單價按原單價的0.9倍計算）。（8分）2.計算混凝土澆筑因水泥價格上漲可調(diào)整的單價（風(fēng)險費不調(diào)整，管理費、利潤按人材機變化同比例調(diào)整）。（10分）3.若原合同工期按土方開挖和混凝土澆筑兩項關(guān)鍵工作的最早完成時間確定（土方開挖100天，混凝土澆筑200天，其他工作不影響總工期），計算因土方開挖工程量增加導(dǎo)致的工期延誤天數(shù)（承包人無其他趕工措施）。（6分）4.若工程最終實際工期25個月，計算承包人應(yīng)支付的工期違約金或獲得的獎勵（假設(shè)無其他工期調(diào)整）。（6分）參考答案案例一1.土方開挖：設(shè)計量5000m3，偏差（5800-5000）/5000=16%＞15%。調(diào)整后結(jié)算量=5000×1.15+（5800-5000×1.15）=5750+50=5800m3結(jié)算價款=5750×45+50×45×0.9=258750+2025=260775元（26.08萬元）混凝土墊層：偏差（700-800）/800=-12.5%＜15%，按實際量結(jié)算。結(jié)算價款=700×320=224000元（22.4萬元）合計：26.08+22.4=48.48萬元2.鋼筋：投標(biāo)單價4500元/噸，基準(zhǔn)價4200元/噸，波動（4800-4200）/4200≈14.29%＞5%。調(diào)整單價=4500+（4800-4200×1.05）=4500+（4800-4410）=4890元/噸調(diào)整金額=200×（4890-4500）=78000元（7.8萬元）水泥：投標(biāo)單價380元/噸，基準(zhǔn)價400元/噸，波動（430-400）/400=7.5%＞5%。調(diào)整單價=380+（430-400×1.05）=380+（430-420）=390元/噸調(diào)整金額=500×（390-380）=5000元（0.5萬元）合計：7.8+0.5=8.3萬元3.人材機單價：人工=150×1.2=180元/m3水泥=500kg/m3×430元/噸=215元/m3（500kg=0.5噸，0.5×430=215）機械=80元/m3人材機合計=180+215+80=475元/m3管理費=475×12%=57元/m3利潤=（475+57）×7%=37.24元/m3綜合單價=（475+57+37.24）×1.09≈569.24×1.09≈620.47元/m3案例二1.事件1：發(fā)包人原因?qū)е玛P(guān)鍵線路停工10天，可索賠工期10天。費用：人工窩工費=200×10×80=160000元；機械窩工費=10×10×500×60%=30000元；合計19萬元。2.事件2：承包人自身原因?qū)е路倒ぃて谘诱`20天（總時差15天，故影響總工期5天），費用15萬元由承包人承擔(dān)，發(fā)包人可向承包人索賠工期5天及費用15萬元。3.事件3：異常惡劣氣候?qū)俨豢煽沽?，關(guān)鍵線路停工10天可索賠工期10天；非關(guān)鍵線路停工5天（總時差≥5天則不索賠）。費用：承包人機械損壞（20×2×5/10=20萬元）、材料損失8萬元由承包人承擔(dān)；發(fā)包人臨時工程修復(fù)12萬元由發(fā)包人承擔(dān)。承包人可索賠費用0元（自身損失自負），工期10天。案例三1.安全文明施工費=3200×3%=96萬元2.暫估價鋼筋調(diào)整：實際用量195噸（含損耗），凈用量=195/1.02≈191.18噸。原暫估價=200×4500=90萬元調(diào)整后金額=191.18×4800≈917664元（91.77萬元）分部分項工程費=3200-90+91.77=3201.77萬元3.規(guī)費=（3201.77+200）×5%=3401.77×5%≈170.09萬元4.增值稅銷項稅額=（3201.77+96+200+50+30+170.09）×9%=（3747.86）×9%≈337.31萬元5.結(jié)算總價=3747.86+337.31≈4085.17萬元質(zhì)量保證金=4085.17×3%≈122.56萬元竣工結(jié)算款=4085.17-122.56=3962.61萬元案例四1.預(yù)付款=3000×20%=600萬元起扣點=3000×30%=900萬元（累計進度款達900萬元時開始扣回）2.第1月：進度款=200×80%=160萬元材料預(yù)付款=（50+30）×70%=56萬元合計支付=160+56=216萬元第2月：進度款=250×80%=200萬元材料預(yù)付款=（60+40）×70%=70萬元累計進度款=200+250=450萬元＜900萬元，不扣預(yù)付款合計支付=200+70=270萬元1-2月共支付=216+270=486萬元3.前4月累計產(chǎn)值=200+250+300+350=1100萬元＞900萬元，第5月開始扣預(yù)付款。每月扣回=600/4=150萬元第5月進度款=400×80%=320萬元材料預(yù)付款=（120+70）×70%=133萬元累計已支付1200萬元，第5月應(yīng)扣預(yù)付款=150萬元（前4月未扣，第5-8月扣）實際支付=320+133-150=303萬元4.總工期=18-2=16個月，提前2個月獎勵=3000×0.5%×2=30萬元總產(chǎn)值=200+250+300+350+400+450×11=200+250+300+350+400+4950=6450萬元（注：16個月，前5月+11個月？需核實，此處假設(shè)6-16月共11個月，450×11=4950）質(zhì)保金=6450×5%=322.5萬元竣工結(jié)算款=6450+30-322.5=6157.5萬元案例五1.土方開挖偏差=（12-10）/10=20%＞15%，構(gòu)成偏差。調(diào)整量=10×1.1