2025年《目標(biāo)管理》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析單位所屬部門(mén)：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.目標(biāo)管理的核心是（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的決策B.下屬員工的自定目標(biāo)C.定期的目標(biāo)評(píng)估D.組織的規(guī)章制度答案：B解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與，由下屬員工自定目標(biāo)，更能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工對(duì)目標(biāo)有更強(qiáng)的責(zé)任感和認(rèn)同感。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、定期的目標(biāo)評(píng)估和組織的規(guī)章制度都是目標(biāo)管理的重要組成部分，但核心在于下屬員工的自定目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的原則不包括（）A.具體性B.可衡量性C.可達(dá)成性D.隨意性答案：D解析：目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則，即Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可達(dá)成性）、Relevant（相關(guān)性）、Time-bound（時(shí)限性）。隨意性原則不符合目標(biāo)設(shè)定的要求，目標(biāo)必須是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具有明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)。3.目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的目的是（）A.簡(jiǎn)化目標(biāo)B.明確責(zé)任C.提高目標(biāo)難度D.減少目標(biāo)數(shù)量答案：B解析：目標(biāo)分解是將組織總目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和員工，明確每個(gè)部門(mén)和員工的具體目標(biāo)和責(zé)任。這樣可以使組織目標(biāo)更加具體化，便于執(zhí)行和監(jiān)控，同時(shí)也能夠明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任，提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。4.在目標(biāo)管理過(guò)程中，定期評(píng)審的目的是（）A.評(píng)估目標(biāo)完成情況B.修改目標(biāo)C.激勵(lì)員工D.以上都是答案：D解析：定期評(píng)審是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是評(píng)估目標(biāo)完成情況，檢查目標(biāo)是否仍然適用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。同時(shí)，定期評(píng)審也能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。5.目標(biāo)管理中，主管的角色主要是（）A.制定目標(biāo)B.監(jiān)督執(zhí)行C.提供支持D.以上都是答案：D解析：在目標(biāo)管理中，主管的角色是多方面的，既要參與制定目標(biāo)，又要監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行情況，同時(shí)還要為下屬員工提供必要的支持和幫助。只有這樣，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成。6.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)（）A.自上而下的目標(biāo)分配B.員工的自定目標(biāo)C.嚴(yán)格的績(jī)效考核D.組織的統(tǒng)一指揮答案：B解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與，由下屬員工自定目標(biāo)，更能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工對(duì)目標(biāo)有更強(qiáng)的責(zé)任感和認(rèn)同感。自上而下的目標(biāo)分配、嚴(yán)格的績(jī)效考核和組織的統(tǒng)一指揮都是管理中常用的方法，但目標(biāo)管理更強(qiáng)調(diào)員工的自定目標(biāo)。7.目標(biāo)管理起源于（）A.中國(guó)B.美國(guó)C.英國(guó)D.日本答案：B解析：目標(biāo)管理起源于美國(guó)，由管理學(xué)家彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理作為一種現(xiàn)代管理方法，已經(jīng)在世界各地得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。8.目標(biāo)管理適用于（）A.所有類(lèi)型的企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.服務(wù)型企業(yè)答案：A解析：目標(biāo)管理是一種通用的管理方法，適用于所有類(lèi)型的企業(yè)，包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)。目標(biāo)管理的核心在于員工參與和目標(biāo)分解，這些原則適用于各種類(lèi)型的企業(yè)和管理環(huán)境。9.目標(biāo)管理的主要缺點(diǎn)是（）A.目標(biāo)設(shè)定過(guò)于復(fù)雜B.目標(biāo)難以衡量C.員工參與度低D.目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)答案：C解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與，但如果員工參與度低，目標(biāo)管理的效果就會(huì)大打折扣。員工參與度低可能是由于多種原因造成的，例如員工對(duì)目標(biāo)管理的理解不足、主管對(duì)員工的指導(dǎo)和支持不夠等。因此，員工參與度低是目標(biāo)管理的主要缺點(diǎn)之一。10.目標(biāo)管理與其他管理方法相比，其最大的特點(diǎn)是（）A.強(qiáng)調(diào)員工參與B.目標(biāo)分解C.定期評(píng)審D.績(jī)效考核答案：A解析：目標(biāo)管理與其他管理方法相比，其最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理認(rèn)為，員工參與目標(biāo)制定和執(zhí)行能夠更好地激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。目標(biāo)分解、定期評(píng)審和績(jī)效考核都是目標(biāo)管理的重要組成部分，但強(qiáng)調(diào)員工參與是目標(biāo)管理最大的特點(diǎn)。11.在目標(biāo)管理中，目標(biāo)應(yīng)該是具體的，這意味著目標(biāo)應(yīng)該是（）A.模糊的，允許多種解釋B.廣泛的，涵蓋多個(gè)方面C.清晰的，明確的，可理解的D.長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不具體的答案：C解析：具體的目標(biāo)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。具體的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、明確的、可理解的，這樣員工才能清楚地知道需要做什么，以及如何做。模糊的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)的理解產(chǎn)生偏差，影響目標(biāo)的執(zhí)行和達(dá)成。12.目標(biāo)管理中，可衡量的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)可以量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)難以量化，只能定性描述C.目標(biāo)不需要衡量，完成即可D.目標(biāo)衡量是主觀的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：可衡量的目標(biāo)是指目標(biāo)可以量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估自己的工作進(jìn)度和成果，主管也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)?？珊饬康哪繕?biāo)有助于提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。13.目標(biāo)管理中，可達(dá)成性的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置得非常困難，以激勵(lì)員工B.目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置在員工的能力范圍之內(nèi)，是可以通過(guò)努力達(dá)成的C.目標(biāo)應(yīng)該高于員工的能力范圍，以挑戰(zhàn)員工D.目標(biāo)達(dá)成與否不重要，重要的是過(guò)程答案：B解析：可達(dá)成性的目標(biāo)是指目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置在員工的能力范圍之內(nèi)，是可以通過(guò)努力達(dá)成的。這樣的目標(biāo)既能夠激勵(lì)員工，又能夠幫助員工獲得成就感。設(shè)置過(guò)于困難的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致員工失望和放棄，設(shè)置過(guò)于容易的目標(biāo)則無(wú)法有效激勵(lì)員工。14.目標(biāo)管理中，相關(guān)性是指目標(biāo)應(yīng)該與（）A.員工的個(gè)人目標(biāo)相關(guān)B.部門(mén)的目標(biāo)相關(guān)C.組織的總目標(biāo)相關(guān)D.行業(yè)的目標(biāo)相關(guān)答案：C解析：目標(biāo)的相關(guān)性是指目標(biāo)應(yīng)該與組織的總目標(biāo)相關(guān)。這樣，員工的工作才能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。如果員工的目標(biāo)與組織的總目標(biāo)不相關(guān)，那么員工的工作就可能與組織的目標(biāo)背道而馳，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.目標(biāo)管理中，時(shí)限性的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制B.目標(biāo)有時(shí)間限制，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成C.目標(biāo)的時(shí)間限制不重要D.目標(biāo)的時(shí)間限制是靈活的，可以隨時(shí)調(diào)整答案：B解析：時(shí)限性的目標(biāo)是指目標(biāo)有時(shí)間限制，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。時(shí)間限制有助于提高工作效率，確保目標(biāo)的及時(shí)達(dá)成。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致工作拖延，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16.目標(biāo)管理中，參與式目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)點(diǎn)是（）A.可以減少主管的工作量B.可以提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率C.可以使目標(biāo)更加復(fù)雜D.可以避免目標(biāo)沖突答案：B解析：參與式目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)點(diǎn)是可以提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。當(dāng)員工參與目標(biāo)的制定時(shí)，他們會(huì)更加了解目標(biāo)的意義和價(jià)值，從而更加積極地投入到工作中去。同時(shí)，員工參與制定的目標(biāo)也更符合他們的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，因此更容易達(dá)成。17.目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的目的是（）A.將目標(biāo)簡(jiǎn)化，便于理解B.明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任C.減少目標(biāo)數(shù)量D.增加目標(biāo)難度答案：B解析：目標(biāo)分解的目的是明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任。通過(guò)將組織總目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和員工，可以使組織目標(biāo)更加具體化，便于執(zhí)行和監(jiān)控。同時(shí)，也能夠明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任，提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。18.目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的目的是（）A.評(píng)估目標(biāo)完成情況，檢查目標(biāo)是否仍然適用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改B.激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率C.替代績(jī)效考核D.以上都是答案：D解析：定期評(píng)審是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是評(píng)估目標(biāo)完成情況，檢查目標(biāo)是否仍然適用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。同時(shí)，定期評(píng)審也能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。定期評(píng)審還可以與績(jī)效考核相結(jié)合，為績(jī)效考核提供依據(jù)。19.目標(biāo)管理中，主管的角色主要是（）A.制定目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行B.提供支持，幫助員工達(dá)成目標(biāo)C.進(jìn)行績(jī)效考核D.以上都是答案：D解析：在目標(biāo)管理中，主管的角色是多方面的，既要參與制定目標(biāo)，又要監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行情況，同時(shí)還要為下屬員工提供必要的支持和幫助。只有這樣，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成。主管在目標(biāo)管理中扮演著重要的角色，他們的工作直接影響到目標(biāo)管理的成效。20.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)（）A.自上而下的目標(biāo)分配B.員工的自定目標(biāo)C.嚴(yán)格的績(jī)效考核D.組織的統(tǒng)一指揮答案：B解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與，由下屬員工自定目標(biāo)，更能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工對(duì)目標(biāo)有更強(qiáng)的責(zé)任感和認(rèn)同感。自上而下的目標(biāo)分配、嚴(yán)格的績(jī)效考核和組織的統(tǒng)一指揮都是管理中常用的方法，但目標(biāo)管理更強(qiáng)調(diào)員工的自定目標(biāo)。二、多選題1.目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（）A.強(qiáng)調(diào)員工參與B.目標(biāo)制定與執(zhí)行相結(jié)合C.注重結(jié)果導(dǎo)向D.定期進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估E.強(qiáng)調(diào)層級(jí)指令答案：ABCD解析：目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括強(qiáng)調(diào)員工參與，目標(biāo)制定與執(zhí)行相結(jié)合，注重結(jié)果導(dǎo)向，定期進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估。目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，它強(qiáng)調(diào)員工在目標(biāo)制定和執(zhí)行過(guò)程中的參與，將目標(biāo)制定與執(zhí)行相結(jié)合，注重結(jié)果導(dǎo)向，并通過(guò)定期進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。強(qiáng)調(diào)層級(jí)指令不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)，目標(biāo)管理更強(qiáng)調(diào)員工的自主性和目標(biāo)的責(zé)任感。2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可達(dá)成性D.相關(guān)性E.隨意性答案：ABCD解析：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則包括具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。這些原則是目標(biāo)設(shè)定的基本要求，能夠確保目標(biāo)的有效性和可操作性。隨意性不是SMART原則之一，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，而不是隨意的。3.目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的作用有（）A.明確責(zé)任B.降低目標(biāo)難度C.便于跟蹤和控制D.激勵(lì)員工E.減少管理層次答案：ABC解析：目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的作用有明確責(zé)任、便于跟蹤和控制。通過(guò)將組織總目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和員工，可以使組織目標(biāo)更加具體化，便于執(zhí)行和監(jiān)控。同時(shí)，也能夠明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任，提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。目標(biāo)分解本身并不能降低目標(biāo)難度，也不能直接激勵(lì)員工，更不會(huì)減少管理層次。4.目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的必要性體現(xiàn)在（）A.評(píng)估目標(biāo)完成情況B.檢查目標(biāo)是否仍然適用C.調(diào)整和修改目標(biāo)D.激勵(lì)員工E.替代績(jī)效考核答案：ABCD解析：目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的必要性體現(xiàn)在評(píng)估目標(biāo)完成情況、檢查目標(biāo)是否仍然適用、調(diào)整和修改目標(biāo)、激勵(lì)員工。定期評(píng)審是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助組織及時(shí)了解目標(biāo)的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，以確保目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，定期評(píng)審也能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。定期評(píng)審不能替代績(jī)效考核，它只是績(jī)效考核的一部分。5.目標(biāo)管理中，主管的角色包括（）A.指導(dǎo)員工制定目標(biāo)B.提供必要的支持和資源C.監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況D.評(píng)估目標(biāo)完成情況E.制定所有目標(biāo)答案：ABCD解析：目標(biāo)管理中，主管的角色包括指導(dǎo)員工制定目標(biāo)、提供必要的支持和資源、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況、評(píng)估目標(biāo)完成情況。主管在目標(biāo)管理中扮演著重要的角色，他們的工作直接影響到目標(biāo)管理的成效。主管需要指導(dǎo)員工制定目標(biāo)，提供必要的支持和資源，監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，并評(píng)估目標(biāo)完成情況。6.目標(biāo)管理與其他管理方法相比，其優(yōu)勢(shì)有（）A.提高員工的工作積極性B.增強(qiáng)組織的凝聚力C.提高工作效率D.明確組織目標(biāo)E.使管理更加復(fù)雜答案：ABCD解析：目標(biāo)管理與其他管理方法相比，其優(yōu)勢(shì)有提高員工的工作積極性、增強(qiáng)組織的凝聚力、提高工作效率、明確組織目標(biāo)。目標(biāo)管理通過(guò)強(qiáng)調(diào)員工參與和目標(biāo)分解，能夠有效提高員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)組織的凝聚力，并使組織目標(biāo)更加明確。目標(biāo)管理并不能使管理更加復(fù)雜，相反，它能夠使管理更加簡(jiǎn)單和高效。7.目標(biāo)管理中，員工參與目標(biāo)制定的好處有（）A.提高員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感B.增強(qiáng)員工的責(zé)任感C.促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作D.提高目標(biāo)的可達(dá)成性E.減少主管的工作量答案：ABCD解析：目標(biāo)管理中，員工參與目標(biāo)制定的好處有提高員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感、促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作、提高目標(biāo)的可達(dá)成性。當(dāng)員工參與目標(biāo)的制定時(shí)，他們會(huì)更加了解目標(biāo)的意義和價(jià)值，從而更加積極地投入到工作中去。同時(shí)，員工參與制定的目標(biāo)也更符合他們的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，因此更容易達(dá)成。員工參與目標(biāo)制定并不能減少主管的工作量，反而可能增加主管的工作量。8.目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的方法有（）A.按時(shí)間分解B.按部門(mén)分解C.按人員分解D.按項(xiàng)目分解E.按流程分解答案：ABCDE解析：目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的方法有按時(shí)間分解、按部門(mén)分解、按人員分解、按項(xiàng)目分解、按流程分解。這些方法是常用的目標(biāo)分解方法，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法進(jìn)行目標(biāo)分解。不同的分解方法適用于不同的目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，選擇合適的方法能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的效果。9.目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的流程包括（）A.收集目標(biāo)完成情況的信息B.分析目標(biāo)完成情況C.評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率D.討論目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題E.制定下一步的目標(biāo)答案：ABCDE解析：目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的流程包括收集目標(biāo)完成情況的信息、分析目標(biāo)完成情況、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率、討論目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、制定下一步的目標(biāo)。定期評(píng)審是一個(gè)完整的流程，需要按照一定的步驟進(jìn)行。首先，需要收集目標(biāo)完成情況的信息，然后分析目標(biāo)完成情況，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率，討論目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，最后制定下一步的目標(biāo)。10.目標(biāo)管理中，成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B.清晰的組織目標(biāo)C.有效的溝通D.員工的參與E.忽視目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題答案：ABCD解析：目標(biāo)管理中，成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、清晰的組織目標(biāo)、有效的溝通、員工的參與。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是目標(biāo)管理成功實(shí)施的重要保障，清晰的組織目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，有效的溝通是目標(biāo)管理的重要手段，員工的參與是目標(biāo)管理的關(guān)鍵。忽視目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題是目標(biāo)管理失敗的重要原因，因此必須重視目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。11.目標(biāo)管理中，可衡量的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)可以量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)難以量化，只能定性描述C.目標(biāo)不需要衡量，完成即可D.目標(biāo)衡量是主觀的，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查目標(biāo)管理中目標(biāo)可衡量性的含義?？珊饬康哪繕?biāo)是指目標(biāo)可以量化，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估自己的工作進(jìn)度和成果，主管也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)?？珊饬康哪繕?biāo)有助于提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。選項(xiàng)B、C、D均不符合可衡量性的要求。12.目標(biāo)管理中，可達(dá)成性的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置得非常困難，以激勵(lì)員工B.目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置在員工的能力范圍之內(nèi)，是可以通過(guò)努力達(dá)成的C.目標(biāo)應(yīng)該高于員工的能力范圍，以挑戰(zhàn)員工D.目標(biāo)達(dá)成與否不重要，重要的是過(guò)程答案：B解析：本題考查目標(biāo)管理中目標(biāo)可達(dá)成性的含義?？蛇_(dá)成性的目標(biāo)是指目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置在員工的能力范圍之內(nèi)，是可以通過(guò)努力達(dá)成的。這樣的目標(biāo)既能夠激勵(lì)員工，又能夠幫助員工獲得成就感。設(shè)置過(guò)于困難的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致員工失望和放棄，設(shè)置過(guò)于容易的目標(biāo)則無(wú)法有效激勵(lì)員工。選項(xiàng)A、C、D均不符合可達(dá)成性的要求。13.目標(biāo)管理中，相關(guān)性是指目標(biāo)應(yīng)該與（）A.員工的個(gè)人目標(biāo)相關(guān)B.部門(mén)的目標(biāo)相關(guān)C.組織的總目標(biāo)相關(guān)D.行業(yè)的目標(biāo)相關(guān)答案：C解析：本題考查目標(biāo)管理中目標(biāo)相關(guān)性的含義。目標(biāo)的相關(guān)性是指目標(biāo)應(yīng)該與組織的總目標(biāo)相關(guān)。這樣，員工的工作才能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。如果員工的目標(biāo)與組織的總目標(biāo)不相關(guān)，那么員工的工作就可能與組織的目標(biāo)背道而馳，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、B、D雖然也有一定關(guān)系，但最核心的相關(guān)性是目標(biāo)與組織總目標(biāo)的相關(guān)性。14.目標(biāo)管理中，時(shí)限性的目標(biāo)意味著（）A.目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制B.目標(biāo)有時(shí)間限制，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成C.目標(biāo)的時(shí)間限制不重要D.目標(biāo)的時(shí)間限制是靈活的，可以隨時(shí)調(diào)整答案：B解析：本題考查目標(biāo)管理中目標(biāo)時(shí)限性的含義。時(shí)限性的目標(biāo)是指目標(biāo)有時(shí)間限制，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。時(shí)間限制有助于提高工作效率，確保目標(biāo)的及時(shí)達(dá)成。沒(méi)有時(shí)間限制的目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致工作拖延，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、C、D均不符合時(shí)限性的要求。15.目標(biāo)管理中，參與式目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)點(diǎn)有（）A.可以減少主管的工作量B.可以提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率C.可以使目標(biāo)更加復(fù)雜D.可以避免目標(biāo)沖突答案：B解析：本題考查目標(biāo)管理中參與式目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)點(diǎn)。參與式目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)點(diǎn)是可以提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。當(dāng)員工參與目標(biāo)的制定時(shí)，他們會(huì)更加了解目標(biāo)的意義和價(jià)值，從而更加積極地投入到工作中去。同時(shí)，員工參與制定的目標(biāo)也更符合他們的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，因此更容易達(dá)成。選項(xiàng)A不一定是優(yōu)點(diǎn)，甚至可能是缺點(diǎn)；選項(xiàng)C不是優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng)D雖然可能有一定作用，但不是主要優(yōu)點(diǎn)。16.目標(biāo)管理中，目標(biāo)分解的目的是（）A.將目標(biāo)簡(jiǎn)化，便于理解B.明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任C.減少目標(biāo)數(shù)量D.增加目標(biāo)難度答案：B解析：本題考查目標(biāo)管理中目標(biāo)分解的目的。目標(biāo)分解的目的是明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任。通過(guò)將組織總目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)和員工，可以使組織目標(biāo)更加具體化，便于執(zhí)行和監(jiān)控。同時(shí)，也能夠明確每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任，提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成率。選項(xiàng)A是目標(biāo)分解的一個(gè)效果，但不是主要目的；選項(xiàng)C、D不是目標(biāo)分解的目的，甚至可能是負(fù)面影響。17.目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的目的是（）A.評(píng)估目標(biāo)完成情況B.檢查目標(biāo)是否仍然適用C.調(diào)整和修改目標(biāo)D.激勵(lì)員工答案：ABCD解析：本題考查目標(biāo)管理中定期評(píng)審的目的。定期評(píng)審是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的包括評(píng)估目標(biāo)完成情況、檢查目標(biāo)是否仍然適用、調(diào)整和修改目標(biāo)、激勵(lì)員工。定期評(píng)審能夠幫助組織及時(shí)了解目標(biāo)的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，以確保目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，定期評(píng)審也能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和目標(biāo)達(dá)成率。18.目標(biāo)管理中，主管的角色包括（）A.指導(dǎo)員工制定目標(biāo)B.提供必要的支持和資源C.監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況D.評(píng)估目標(biāo)完成情況E.制定所有目標(biāo)答案：ABCD解析：本題考查目標(biāo)管理中主管的角色。主管在目標(biāo)管理中扮演著重要的角色，他們的職責(zé)包括指導(dǎo)員工制定目標(biāo)、提供必要的支持和資源、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況、評(píng)估目標(biāo)完成情況。主管需要幫助員工制定合理的目標(biāo)，并提供必要的支持和資源，同時(shí)監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行情況，并評(píng)估目標(biāo)的完成情況。選項(xiàng)E不現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)制定應(yīng)該是參與式的。19.目標(biāo)管理與其他管理方法相比，其優(yōu)勢(shì)有（）A.提高員工的工作積極性B.增強(qiáng)組織的凝聚力C.提高工作效率D.明確組織目標(biāo)E.使管理更加復(fù)雜答案：ABCD解析：本題考查目標(biāo)管理與其他管理方法相比的優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)包括提高員工的工作積極性、增強(qiáng)組織的凝聚力、提高工作效率、明確組織目標(biāo)。目標(biāo)管理通過(guò)強(qiáng)調(diào)員工參與和目標(biāo)分解，能夠有效提高員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)組織的凝聚力，并使組織目標(biāo)更加明確。選項(xiàng)E是目標(biāo)管理的缺點(diǎn)，不是優(yōu)勢(shì)。20.目標(biāo)管理中，員工參與目標(biāo)制定的好處有（）A.提高員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感B.增強(qiáng)員工的責(zé)任感C.促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作D.提高目標(biāo)的可達(dá)成性E.減少主管的工作量答案：ABCD解析：本題考查目標(biāo)管理中員工參與目標(biāo)制定的好處。員工參與目標(biāo)制定的好處有提高員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感、增強(qiáng)員工的責(zé)任感、促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作、提高目標(biāo)的可達(dá)成性。當(dāng)員工參與目標(biāo)的制定時(shí)，他們會(huì)更加了解目標(biāo)的意義和價(jià)值，從而更加積極地投入到工作中去。同時(shí)，員工參與制定的目標(biāo)也更符合他們的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，因此更容易達(dá)成。選項(xiàng)E不一定是結(jié)果，甚至可能增加主管的工作量。三、判斷題1.目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，它強(qiáng)調(diào)員工的自定目標(biāo)和參與。（）答案：正確解析：目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，其核心在于強(qiáng)調(diào)員工的自定目標(biāo)和參與。通過(guò)讓員工參與目標(biāo)的制定，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高目標(biāo)達(dá)成率。2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則是指Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Flexible。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則是指Specific（具體性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可達(dá)成性）、Relevant（相關(guān)性）、Time-bound（時(shí)限性）。題目中多了Flexible（靈活性），不符合SMART原則的標(biāo)準(zhǔn)表述。3.目標(biāo)分解是將組織總目標(biāo)分解為更小的、更易于管理的子目標(biāo)的過(guò)程。（）答案：正確解析：目標(biāo)分解是將組織總目標(biāo)分解為更小的、更易于管理的子目標(biāo)的過(guò)程。通過(guò)目標(biāo)分解，可以將組織目標(biāo)層層傳遞到各個(gè)部門(mén)和員工，明確每個(gè)部門(mén)和員工的具體目標(biāo)和責(zé)任，從而提高目標(biāo)達(dá)成率。4.目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的目的是為了懲罰沒(méi)有完成目標(biāo)的員工。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)管理中，定期評(píng)審的目的是為了評(píng)估目標(biāo)完成情況，檢查目標(biāo)是否仍然適用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，以及激勵(lì)員工。定期評(píng)審并不是為了懲罰員工，而是為了幫助員工更好地完成目標(biāo)。5.目標(biāo)管理中，主管的主要角色是監(jiān)督員工完成目標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)管理中，主管的角色不僅僅是監(jiān)督員工完成目標(biāo)，還包括指導(dǎo)員工制定目標(biāo)、提供必要的支持和資源、幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題等。主管需要與員工一起工作，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。6.目標(biāo)管理適用于所有類(lèi)型的企業(yè)和組織。（）答案：正確解析：目標(biāo)管理是一種通用的管理方法，適用于所有類(lèi)型的企業(yè)和組織，包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)、營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織等。目標(biāo)管理的核心在于目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解，這些原則適用于各種類(lèi)型的企業(yè)和組織。7.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而不關(guān)心過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，但也關(guān)心過(guò)程。目標(biāo)管理的目的是通過(guò)有效的管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。因此，在目標(biāo)管理中，不僅要關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成，也要關(guān)注目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程，確保過(guò)程的合理性和有效性。8.目標(biāo)管理可以完全替代績(jī)效考核。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)管理不能完全替代績(jī)效考核。目標(biāo)管理是績(jī)效考核的重要組成部分，但績(jī)效考核還包括其他方面，如工作態(tài)度、工作能力等。目標(biāo)管理主要關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成情況，而績(jī)效考核則更加全面。9.目標(biāo)管理中，員工參與目標(biāo)制定會(huì)降低主管的權(quán)威。（）答案：錯(cuò)誤解析：目標(biāo)管理中，員工參與目標(biāo)制定并不會(huì)降低主管的權(quán)威，反而會(huì)提高主管