婦產(chǎn)科護士長崗位職責(zé)及工作總結(jié)一、崗位職責(zé)作為婦產(chǎn)科護士長，工作以“母嬰安全”為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌病區(qū)護理全流程管理，既需夯實臨床護理質(zhì)量，又要推動團隊成長、優(yōu)化醫(yī)患體驗，具體職責(zé)圍繞以下方向展開：（一）護理質(zhì)量管理與病區(qū)運營日常需牽頭完善婦產(chǎn)科護理核心制度（如分級護理、查對制度、危急值報告等），結(jié)合科室特點優(yōu)化護理流程（如孕產(chǎn)婦入院接待、分娩護理配合、產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)）。定期梳理病區(qū)環(huán)境安全隱患，規(guī)范搶救藥品、器械“五定”（定人管理、定位放置、定數(shù)量、定品種、定期維護）管理，確保急救設(shè)備隨時處于完好備用狀態(tài)，保障病區(qū)診療秩序高效運轉(zhuǎn)。同時，構(gòu)建科室護理質(zhì)量評價體系，通過日常督查、專項檢查（如圍手術(shù)期護理、新生兒護理質(zhì)量）及病例回顧分析，跟蹤護理操作規(guī)范性（如導(dǎo)尿、會陰護理、新生兒撫觸等）。針對產(chǎn)后出血風(fēng)險評估、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)合格率等薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施，推動護理質(zhì)量持續(xù)提升。（二）孕產(chǎn)婦及新生兒全周期護理管理產(chǎn)前護理支持：主導(dǎo)孕產(chǎn)婦產(chǎn)前健康教育（如孕期營養(yǎng)、分娩方式選擇、產(chǎn)前心理疏導(dǎo)），組織孕婦學(xué)校課程，幫助產(chǎn)婦建立科學(xué)孕產(chǎn)認(rèn)知。聯(lián)合醫(yī)生評估高危妊娠病例，制定個性化護理方案，動態(tài)跟蹤孕婦血壓、血糖、胎兒監(jiān)護等健康指標(biāo)，提前預(yù)警并發(fā)癥風(fēng)險。產(chǎn)時護理配合：協(xié)調(diào)產(chǎn)房資源，保障分娩過程護理人力與物資充足。在順產(chǎn)或剖宮產(chǎn)術(shù)中，配合醫(yī)生實施體位指導(dǎo)、疼痛管理（如非藥物鎮(zhèn)痛技術(shù)）、產(chǎn)程觀察，及時識別難產(chǎn)、產(chǎn)后出血等危急情況并啟動應(yīng)急預(yù)案。術(shù)后第一時間完成新生兒Apgar評分、早接觸早吸吮指導(dǎo)，確保母嬰安全過渡至產(chǎn)后階段。產(chǎn)后康復(fù)與新生兒照護：統(tǒng)籌產(chǎn)后病區(qū)護理工作，指導(dǎo)責(zé)任護士開展子宮復(fù)舊、會陰傷口護理、泌乳指導(dǎo)等工作，降低產(chǎn)后感染、乳腺炎等并發(fā)癥發(fā)生率。牽頭新生兒護理管理，規(guī)范黃疸監(jiān)測、臍部護理、疫苗接種流程，組織新生兒沐浴、撫觸等健康宣教，提升家屬照護能力。（三）護理團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)人力統(tǒng)籌與排班優(yōu)化：根據(jù)科室工作量（如分娩量、手術(shù)臺次、患者周轉(zhuǎn)）動態(tài)調(diào)整護理排班，確保高峰時段（如夜間分娩、術(shù)后監(jiān)護）人力充足。兼顧護士資質(zhì)、經(jīng)驗與個人需求，合理分配急危重癥患者、術(shù)后患者的護理任務(wù)，平衡團隊工作負(fù)荷。培訓(xùn)與考核：制定年度護理培訓(xùn)計劃，涵蓋?？萍寄埽ㄈ绠a(chǎn)程觀察、新生兒窒息復(fù)蘇）、急救能力（如產(chǎn)后出血搶救、過敏性休克處理）及服務(wù)禮儀培訓(xùn)。通過情景模擬、案例復(fù)盤等方式提升團隊?wèi)?yīng)急處置能力，定期組織理論與操作考核，將考核結(jié)果與績效、晉升掛鉤，激發(fā)護士成長動力。（四）醫(yī)患溝通與跨團隊協(xié)作醫(yī)患關(guān)系維護：作為科室護理服務(wù)的“窗口”，主動傾聽孕產(chǎn)婦及家屬訴求，及時回應(yīng)疑慮（如分娩鎮(zhèn)痛效果、新生兒護理細(xì)節(jié)）。針對醫(yī)療糾紛隱患（如產(chǎn)后并發(fā)癥誤解、服務(wù)流程爭議），第一時間介入溝通，聯(lián)合醫(yī)生、醫(yī)務(wù)科等多部門化解矛盾，維護科室聲譽。多學(xué)科協(xié)作：與產(chǎn)科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、手術(shù)室、超聲科等科室建立高效溝通機制，在高危妊娠管理、剖宮產(chǎn)術(shù)配合、新生兒轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享。參與科室疑難病例討論，從護理視角提出干預(yù)建議，推動“醫(yī)護一體化”診療模式落地。（五）應(yīng)急管理與感染防控應(yīng)急處置：牽頭制定婦產(chǎn)科應(yīng)急預(yù)案（如產(chǎn)后大出血、新生兒窒息、疫情期間孕產(chǎn)婦管理），每季度組織應(yīng)急演練并復(fù)盤優(yōu)化。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件（如疫情、自然災(zāi)害）中，統(tǒng)籌病區(qū)防疫與診療工作，保障特殊時期孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。院感防控：落實婦產(chǎn)科院感核心要求，規(guī)范產(chǎn)房、母嬰同室、治療室等區(qū)域的消毒隔離流程。監(jiān)控手衛(wèi)生依從性、醫(yī)療廢物處置、產(chǎn)婦及新生兒感染指標(biāo)（如會陰切口感染率、新生兒臍炎發(fā)生率），定期開展院感知識培訓(xùn)，降低交叉感染風(fēng)險。（六）教學(xué)與科研賦能臨床帶教：承擔(dān)實習(xí)護士、新入職護士的臨床帶教任務(wù)，通過“一對一”帶教、案例分析、操作示范，幫助學(xué)員掌握婦產(chǎn)科?？谱o理技能。參與護理院校教學(xué)計劃制定，提供臨床實踐指導(dǎo)，提升護理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量?？蒲刑剿鳎航Y(jié)合臨床痛點（如產(chǎn)后抑郁干預(yù)、母乳喂養(yǎng)率提升、會陰傷口愈合優(yōu)化）開展小范圍科研課題，帶領(lǐng)團隊總結(jié)護理經(jīng)驗、撰寫學(xué)術(shù)論文，推動?？谱o理向循證實踐轉(zhuǎn)型。二、工作總結(jié)（以年度工作為例）（一）護理質(zhì)量與安全：從“合規(guī)”到“卓越”的進階本年度通過優(yōu)化護理流程（如將產(chǎn)后出血風(fēng)險評估嵌入護理查房），使產(chǎn)后出血識別及時率提升至98%；通過“每日院感督查+每月專題培訓(xùn)”，會陰切口感染率從2.1%降至0.8%，新生兒臍炎發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)。搶救藥品、設(shè)備完好率保持100%，全年無因護理失誤導(dǎo)致的不良事件。（二）團隊建設(shè)：從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的蛻變完成12名新護士“1+1”導(dǎo)師制帶教，3名護士通過產(chǎn)科專科護士認(rèn)證。通過季度技能競賽（如新生兒復(fù)蘇、會陰縫合換藥），團隊操作考核優(yōu)秀率從75%提升至92%。在“5·12”護士節(jié)評優(yōu)中，科室2名護士獲“優(yōu)秀護士”稱號，團隊凝聚力顯著增強。（三）患者服務(wù)：從“被動響應(yīng)”到“主動賦能”的升級全年組織孕婦學(xué)校課程48期，覆蓋孕產(chǎn)婦1200余人次，母乳喂養(yǎng)率從82%提升至90%。通過“產(chǎn)后康復(fù)隨訪群”“新生兒護理答疑通道”，解決患者咨詢3000余條，患者滿意度從93%升至97.5%，收到錦旗、感謝信26件，科室服務(wù)口碑持續(xù)提升。（四）應(yīng)急與協(xié)作：從“應(yīng)對”到“預(yù)判”的跨越在新冠疫情期間，牽頭制定“孕產(chǎn)婦閉環(huán)管理流程”，保障230名孕產(chǎn)婦安全分娩；成功處置3例產(chǎn)后大出血、5例新生兒窒息急救，搶救成功率100%。聯(lián)合兒科開展“新生兒黃疸聯(lián)合管理”項目，使新生兒黃疸重入院率下降40%，多學(xué)科協(xié)作模式獲醫(yī)院表彰。（五）不足與改進方向1.不足：護理科研產(chǎn)出不足，僅完成1項院級課題；部分護士對新型護理技術(shù)（如無創(chuàng)分娩鎮(zhèn)痛護理）掌握不熟練。2.改進：2024年計劃聯(lián)合高校開展“產(chǎn)后抑郁多維度干預(yù)”科研項目，選派3名護士赴上級醫(yī)院進