2025年工會(huì)工作總結(jié)與計(jì)劃一、2025年工會(huì)工作回顧（一）組織建設(shè)與會(huì)員發(fā)展1.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)本公司工會(huì)在2025年持續(xù)推進(jìn)組織建設(shè)工作。年初，對(duì)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了各部門(mén)的職責(zé)和分工，確保工會(huì)工作的高效開(kāi)展。通過(guò)定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。例如，在每季度的工會(huì)委員會(huì)會(huì)議上，都會(huì)對(duì)本季度的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)下一季度的工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。2.積極發(fā)展新會(huì)員為了擴(kuò)大工會(huì)的覆蓋面和影響力，工會(huì)積極開(kāi)展新會(huì)員發(fā)展工作。通過(guò)宣傳工會(huì)的宗旨和權(quán)益，吸引了眾多員工加入工會(huì)。截至2025年底，公司工會(huì)會(huì)員總數(shù)達(dá)到了[X]人，較上一年度增長(zhǎng)了[X]%。在發(fā)展新會(huì)員的過(guò)程中，工會(huì)采用了線上線下相結(jié)合的方式。線上通過(guò)公司內(nèi)部的辦公系統(tǒng)、微信群等渠道發(fā)布工會(huì)會(huì)員招募信息；線下則通過(guò)舉辦會(huì)員招募活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料等方式，向員工詳細(xì)介紹工會(huì)的各項(xiàng)權(quán)益和服務(wù)。（二）權(quán)益維護(hù)與員工關(guān)懷1.維護(hù)員工合法權(quán)益工會(huì)始終將維護(hù)員工的合法權(quán)益作為工作的重中之重。在2025年，工會(huì)積極參與公司的勞動(dòng)規(guī)章制度制定和修訂工作，確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)和員工的利益。例如，在公司制定新的績(jī)效考核制度時(shí)，工會(huì)組織員工代表進(jìn)行討論，并提出了多項(xiàng)合理建議，最終使制度更加公平、合理。同時(shí)，工會(huì)還加強(qiáng)了與公司管理層的溝通與協(xié)商，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。當(dāng)員工與公司發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，工會(huì)積極介入，為員工提供法律援助和支持。全年共處理勞動(dòng)糾紛[X]起，有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。2.開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)為了增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，工會(huì)開(kāi)展了豐富多彩的員工關(guān)懷活動(dòng)。在節(jié)日期間，工會(huì)為員工發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品，如春節(jié)的年貨、端午節(jié)的粽子、中秋節(jié)的月餅等。此外，工會(huì)還關(guān)注員工的身體健康，組織了年度體檢活動(dòng)，為員工提供了全面的健康檢查。針對(duì)員工的工作壓力，工會(huì)舉辦了心理健康講座和心理咨詢(xún)活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)師為員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和減壓。同時(shí)，工會(huì)還成立了員工興趣小組，如籃球小組、書(shū)法小組、攝影小組等，豐富了員工的業(yè)余生活。（三）文化建設(shè)與技能提升1.豐富員工文化生活工會(huì)注重員工的文化建設(shè)，通過(guò)舉辦各類(lèi)文化活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。在2025年，工會(huì)組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)展覽等活動(dòng)。春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)吸引了眾多員工的參與，節(jié)目形式多樣，包括歌曲、舞蹈、小品等，展現(xiàn)了員工的才藝和風(fēng)采。職工運(yùn)動(dòng)會(huì)則設(shè)置了多個(gè)比賽項(xiàng)目，如田徑、籃球、足球等，激發(fā)了員工的運(yùn)動(dòng)熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.提升員工技能水平為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，工會(huì)積極開(kāi)展員工技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。全年共舉辦了[X]期技能培訓(xùn)班，涵蓋了生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域。培訓(xùn)采用了理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)了行業(yè)專(zhuān)家和公司內(nèi)部的技術(shù)骨干進(jìn)行授課。同時(shí)，工會(huì)還組織了技能競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些活動(dòng)，員工的技能水平得到了顯著提升，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。（四）經(jīng)費(fèi)管理與審計(jì)監(jiān)督1.規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理工會(huì)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工會(huì)財(cái)務(wù)制度的要求，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理。在2025年，工會(huì)制定了詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的審批和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。例如，在采購(gòu)工會(huì)活動(dòng)物資時(shí)，工會(huì)采用了公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇了性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，降低了采購(gòu)成本。2.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督為了確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全和合理使用，工會(huì)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。同時(shí)，接受了上級(jí)工會(huì)和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督。在審計(jì)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，進(jìn)一步完善了工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度。二、工作中存在的問(wèn)題與不足（一）活動(dòng)形式和內(nèi)容有待創(chuàng)新雖然工會(huì)在2025年開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，但部分活動(dòng)的形式和內(nèi)容相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新。例如，一些文化活動(dòng)的形式多年未變，員工的參與熱情有所下降。在今后的工作中，工會(huì)需要不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和內(nèi)容，以滿(mǎn)足員工日益多樣化的需求。（二）與員工的溝通還需加強(qiáng)在權(quán)益維護(hù)和員工關(guān)懷工作中，工會(huì)與員工的溝通還存在一些不足之處。部分員工對(duì)工會(huì)的工作了解不夠深入，對(duì)工會(huì)的服務(wù)和支持缺乏信任。工會(huì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)與員工的溝通，建立更加暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)。（三）工會(huì)干部的綜合素質(zhì)有待提高隨著工會(huì)工作的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。部分工會(huì)干部在組織協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等方面還存在一定的不足。工會(huì)需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。三、2026年工會(huì)工作計(jì)劃（一）持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)1.優(yōu)化工會(huì)組織結(jié)構(gòu)在2026年，工會(huì)將進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作需要調(diào)整部門(mén)設(shè)置和人員配備。加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)的建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和民主性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)小組的指導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮基層工會(huì)小組的作用。2.加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)加大對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。定期組織工會(huì)干部參加各類(lèi)培訓(xùn)課程，包括工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，建立健全工會(huì)干部考核機(jī)制，激勵(lì)工會(huì)干部積極工作，為工會(huì)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（二）強(qiáng)化權(quán)益維護(hù)與員工關(guān)懷1.深入維護(hù)員工權(quán)益繼續(xù)加強(qiáng)與公司管理層的溝通與協(xié)商，建立更加有效的溝通機(jī)制。定期召開(kāi)勞資座談會(huì)，及時(shí)了解員工的訴求和意見(jiàn)，共同解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和普及，提高員工的法律意識(shí)和維權(quán)能力。在公司進(jìn)行重大決策時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)的民主參與和民主監(jiān)督作用，確保員工的合法權(quán)益得到充分保障。2.深化員工關(guān)懷活動(dòng)進(jìn)一步豐富員工關(guān)懷活動(dòng)的內(nèi)容和形式。根據(jù)員工的不同需求，開(kāi)展個(gè)性化的關(guān)懷活動(dòng)。例如，為有子女的員工舉辦親子活動(dòng)，為新婚員工提供婚慶服務(wù)等。加強(qiáng)對(duì)困難員工的幫扶力度，建立困難員工檔案，定期走訪慰問(wèn)困難員工，為他們提供物質(zhì)幫助和精神支持。（三）創(chuàng)新文化建設(shè)與技能提升活動(dòng)1.創(chuàng)新員工文化活動(dòng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展和員工需求，創(chuàng)新文化活動(dòng)的形式和內(nèi)容。引入新的文化元素和活動(dòng)形式，如舉辦創(chuàng)意文化節(jié)、線上文化活動(dòng)等。利用新媒體平臺(tái)，擴(kuò)大文化活動(dòng)的影響力和覆蓋面。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與文化活動(dòng)的策劃和組織，提高員工的參與度和積極性。2.提升員工技能培訓(xùn)效果優(yōu)化員工技能培訓(xùn)方案，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的崗位需求，制定更加針對(duì)性的培訓(xùn)課程。采用多元化的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、實(shí)地考察、案例分析等，提高培訓(xùn)的效果。加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家的合作，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和技術(shù)。同時(shí)，建立員工技能培訓(xùn)檔案，對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在編制預(yù)算時(shí)，充分考慮工會(huì)工作的實(shí)際需求和發(fā)展方向，合理安排經(jīng)費(fèi)支出。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排。2.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況的日常監(jiān)督。定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。積極配合上級(jí)工會(huì)和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的安全和合理使用。（五）加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作與交流1.與人力資源部門(mén)合作加強(qiáng)與人力資源部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同做好員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。在員工招聘過(guò)程中，工會(huì)可以參與面試和評(píng)估，為公司選拔優(yōu)秀的人才。在員工培訓(xùn)方面，工會(huì)可以與人力資源部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.與宣傳部門(mén)合作與公司宣傳部門(mén)密切合作，加大對(duì)工會(huì)工作的宣傳力度。通過(guò)公司內(nèi)部的宣傳渠道，如宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等，及時(shí)宣傳工會(huì)的工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)信息和員工的先進(jìn)事跡。提高員工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)和了解，增強(qiáng)工會(huì)的影響力和凝聚力。（六）參與公司民主管理1.完善職工代表大會(huì)制度進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，提高職工代表大會(huì)的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)和管理，提高職工代表的履職能力。在職工代表大會(huì)上，充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議，對(duì)公司的重大決策進(jìn)行民主審議和表決。2.推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，拓寬廠務(wù)公開(kāi)的渠道。通過(guò)多種形式，如廠務(wù)公開(kāi)欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等，及時(shí)向員工公開(kāi)公司的重大決策、財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效考核等信息。保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)公司管理的透明度。（七）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與傳承1.提煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神深入挖掘公司的歷史文化和價(jià)值觀，提煉出具有特色的企業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)、宣傳教育等方式，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.傳承和發(fā)展企業(yè)文化注重企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，將企業(yè)文化融入到工會(huì)的各項(xiàng)工作中。通過(guò)舉辦企業(yè)文化展覽、文化講座等活動(dòng)，讓員工了解和傳承企業(yè)文化。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在工作中踐行企業(yè)文化，為企業(yè)文化的發(fā)展注入新的活力。（八）加強(qiáng)與上級(jí)工會(huì)和其他企業(yè)工會(huì)的交流與合作1.積極參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)積極參加上級(jí)工會(huì)組織的各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，及時(shí)了解上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求。通過(guò)參加活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)工會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升本公司工會(huì)的工作水平。2.加強(qiáng)