2025年高級會計師考試試題（附答案）一、案例分析題（本題12分）甲公司是一家大型制造企業(yè)，為了提高財務(wù)管理水平，擬實施全面預(yù)算管理。2024年末，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，部分內(nèi)容如下：1.預(yù)算編制方法：為了更準(zhǔn)確地反映公司實際經(jīng)營情況，財務(wù)經(jīng)理建議采用零基預(yù)算法編制下一年度預(yù)算。理由是公司所處市場環(huán)境變化較大，原有的一些業(yè)務(wù)和費(fèi)用項目可能不再適用，零基預(yù)算不受歷史數(shù)據(jù)的束縛，能根據(jù)實際需要合理安排資源。2.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定：總經(jīng)理認(rèn)為，公司下一年度的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該以提高市場占有率為核心，通過降低產(chǎn)品價格、增加廣告投入等方式來實現(xiàn)。同時，要確保凈利潤同比增長15%。3.預(yù)算執(zhí)行與控制：財務(wù)總監(jiān)提出，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行審批制度，對于超預(yù)算的支出，必須經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理的審批。同時，要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。要求：1.分析財務(wù)經(jīng)理建議采用零基預(yù)算法編制預(yù)算的合理性。2.分析總經(jīng)理設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)是否合理，并說明理由。3.說明財務(wù)總監(jiān)提出的預(yù)算執(zhí)行與控制措施是否完善，并提出改進(jìn)建議。答案1.財務(wù)經(jīng)理建議采用零基預(yù)算法編制預(yù)算的合理性分析：合理性：公司所處市場環(huán)境變化較大，原有的一些業(yè)務(wù)和費(fèi)用項目可能不再適用。零基預(yù)算不受歷史數(shù)據(jù)的束縛，能根據(jù)實際需要合理安排資源。它可以對每個預(yù)算項目進(jìn)行重新評估和審核，避免了傳統(tǒng)預(yù)算可能存在的不合理延續(xù)，有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，因此財務(wù)經(jīng)理的建議具有一定的合理性。2.總經(jīng)理設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)合理性分析：不完全合理。以提高市場占有率為核心，通過降低產(chǎn)品價格、增加廣告投入等方式來實現(xiàn)，有一定的合理性，因為市場占有率的提升有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展能力。然而，確保凈利潤同比增長15%的目標(biāo)可能與提高市場占有率的策略存在沖突。降低產(chǎn)品價格和增加廣告投入可能會導(dǎo)致成本增加和收入減少，在沒有充分考慮成本控制和市場需求彈性的情況下，很難同時實現(xiàn)市場占有率提升和凈利潤增長15%的目標(biāo)。3.財務(wù)總監(jiān)提出的預(yù)算執(zhí)行與控制措施分析及改進(jìn)建議：財務(wù)總監(jiān)提出的措施有一定的完善性。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行審批制度，對于超預(yù)算的支出經(jīng)過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批，有助于加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制，防止隨意超支。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，也能保證預(yù)算的有效執(zhí)行。改進(jìn)建議：可以進(jìn)一步明確審批的標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免審批的隨意性。除了關(guān)注超預(yù)算支出，還應(yīng)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對于預(yù)算執(zhí)行緩慢的項目也要進(jìn)行分析和督促。同時，可以建立預(yù)算執(zhí)行的考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門和個人的績效考核掛鉤，提高各部門和員工執(zhí)行預(yù)算的積極性和責(zé)任感。二、案例分析題（本題13分）乙公司是一家上市公司，2024年發(fā)生了以下與金融工具相關(guān)的業(yè)務(wù)：1.2月1日，乙公司購入丙公司發(fā)行的債券，將其劃分為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。該債券面值為1000萬元，票面年利率為5%，每年年末付息一次，期限為3年。購買價款為1050萬元，另支付交易費(fèi)用2萬元。2.6月30日，該債券的公允價值為1080萬元。3.12月31日，乙公司收到丙公司支付的債券利息50萬元。當(dāng)日，該債券的公允價值為1060萬元。要求：1.編制乙公司2月1日購入債券的會計分錄。2.編制乙公司6月30日確認(rèn)債券公允價值變動的會計分錄。3.編制乙公司12月31日收到債券利息和確認(rèn)公允價值變動的會計分錄。答案1.2月1日購入債券的會計分錄：以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，交易費(fèi)用計入當(dāng)期損益（投資收益）。借：交易性金融資產(chǎn)——成本1050投資收益2貸：銀行存款10522.6月30日確認(rèn)債券公允價值變動的會計分錄：公允價值上升，應(yīng)確認(rèn)公允價值變動收益。公允價值變動金額=10801050=30（萬元）借：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動30貸：公允價值變動損益303.12月31日收到債券利息和確認(rèn)公允價值變動的會計分錄：收到債券利息：借：銀行存款50貸：投資收益50確認(rèn)公允價值變動：公允價值變動金額=10601080=20（萬元）借：公允價值變動損益20貸：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動20三、案例分析題（本題15分）丙公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，擁有多個業(yè)務(wù)部門。為了評價各業(yè)務(wù)部門的績效，公司采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)進(jìn)行考核。2024年，各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：|業(yè)務(wù)部門|凈利潤（萬元）|平均資產(chǎn)總額（萬元）|平均負(fù)債總額（萬元）|加權(quán)平均資本成本率||||||||A部門|200|1000|400|10%||B部門|300|1500|600|12%||C部門|150|800|300|11%|要求：1.計算各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)增加值。2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的計算結(jié)果，對各業(yè)務(wù)部門的績效進(jìn)行評價。答案1.計算各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)增加值：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤資本成本=凈利潤+利息費(fèi)用×（1所得稅稅率）平均資本占用×加權(quán)平均資本成本率。本題假設(shè)不考慮所得稅和利息費(fèi)用，平均資本占用=平均資產(chǎn)總額平均負(fù)債總額。A部門：平均資本占用=1000400=600（萬元）EVA=200600×10%=20060=140（萬元）B部門：平均資本占用=1500600=900（萬元）EVA=300900×12%=300108=192（萬元）C部門：平均資本占用=800300=500（萬元）EVA=150500×11%=15055=95（萬元）2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的計算結(jié)果對各業(yè)務(wù)部門的績效進(jìn)行評價：B部門的經(jīng)濟(jì)增加值最高，為192萬元，說明B部門在為公司創(chuàng)造價值方面表現(xiàn)最為突出，其運(yùn)營效率較高，能夠在扣除資本成本后為公司帶來較多的剩余收益。A部門的經(jīng)濟(jì)增加值為140萬元，也為公司創(chuàng)造了一定的價值，績效表現(xiàn)良好，但相比B部門還有一定差距。C部門的經(jīng)濟(jì)增加值為95萬元，雖然也創(chuàng)造了價值，但在三個部門中最低，可能需要進(jìn)一步分析其運(yùn)營過程中的成本控制、資產(chǎn)利用效率等方面，尋找提高績效的途徑?？傮w而言，B部門績效最優(yōu)，A部門次之，C部門相對較弱。四、案例分析題（本題15分）丁公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，2024年發(fā)生了以下內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價相關(guān)的業(yè)務(wù)：丁公司有兩個部門，A部門負(fù)責(zé)土地開發(fā)，B部門負(fù)責(zé)房屋建設(shè)。A部門將開發(fā)好的土地轉(zhuǎn)讓給B部門用于房屋建設(shè)。A部門土地開發(fā)的成本為5000萬元，市場上同類土地的售價為6000萬元。公司采用協(xié)商價格法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，經(jīng)過協(xié)商，A部門和B部門確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為5500萬元。要求：1.分析采用協(xié)商價格法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點。2.計算A部門轉(zhuǎn)讓土地的利潤和B部門取得土地的成本。3.說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價對A部門和B部門業(yè)績評價的影響。答案1.采用協(xié)商價格法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)缺點：優(yōu)點：能夠充分考慮各部門的實際情況和利益訴求，通過協(xié)商達(dá)成的價格可能更符合企業(yè)整體利益和各部門的實際運(yùn)營情況。可以促進(jìn)部門之間的溝通和合作，增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性和團(tuán)隊意識。相比市場價格法，協(xié)商價格法可以在一定程度上避免市場價格波動對內(nèi)部交易的影響。缺點：協(xié)商過程可能會耗費(fèi)較多的時間和精力，增加管理成本。協(xié)商結(jié)果可能受到部門談判能力的影響，導(dǎo)致價格不夠公平合理，影響部門之間的關(guān)系和企業(yè)整體的公平性。如果協(xié)商過程缺乏有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制，可能會出現(xiàn)部門之間為了自身利益而討價還價，難以達(dá)成一致意見的情況。2.計算A部門轉(zhuǎn)讓土地的利潤和B部門取得土地的成本：A部門轉(zhuǎn)讓土地的利潤：利潤=內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格成本=55005000=500（萬元）B部門取得土地的成本：B部門取得土地的成本即為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，為5500萬元。3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價對A部門和B部門業(yè)績評價的影響：對A部門的影響：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格高于其成本，使得A部門獲得了一定的利潤，會提高A部門的業(yè)績評價指標(biāo)，如利潤、利潤率等。較高的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格會使A部門看起來更具盈利能力，激勵A(yù)部門繼續(xù)提高土地開發(fā)的效率和質(zhì)量。對B部門的影響：B部門取得土地的成本增加，會降低B部門的利潤等業(yè)績評價指標(biāo)。較高的土地成本可能會增加B部門房屋建設(shè)的總成本，從而影響其盈利能力和業(yè)績表現(xiàn)。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理，可能會導(dǎo)致B部門業(yè)績評價結(jié)果不佳，影響B(tài)部門的積極性。因此，合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價對于準(zhǔn)確評價各部門業(yè)績至關(guān)重要。五、案例分析題（本題15分）戊公司是一家跨國企業(yè)，在多個國家設(shè)有子公司。為了應(yīng)對匯率風(fēng)險，公司采取了以下措施：1.采用套期保值策略，通過遠(yuǎn)期外匯合約鎖定未來外匯交易的匯率。2.在不同國家的子公司之間進(jìn)行資金調(diào)配，以平衡外匯收支。3.選擇合適的計價貨幣，盡量采用本幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算。要求：1.分析戊公司采取的各項匯率風(fēng)險管理措施的原理和優(yōu)缺點。2.說明企業(yè)在實施匯率風(fēng)險管理措施時應(yīng)考慮的因素。答案1.分析戊公司采取的各項匯率風(fēng)險管理措施的原理和優(yōu)缺點：采用套期保值策略，通過遠(yuǎn)期外匯合約鎖定未來外匯交易的匯率：原理：遠(yuǎn)期外匯合約是買賣雙方約定在未來某一特定日期，按照約定的匯率買賣一定金額外匯的合約。企業(yè)通過簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，鎖定了未來外匯交易的匯率，從而避免了匯率波動帶來的風(fēng)險。優(yōu)點：能夠有效鎖定匯率，避免匯率波動對企業(yè)利潤的影響，提供了匯率風(fēng)險的確定性。操作相對簡單，市場上有較為成熟的遠(yuǎn)期外匯合約產(chǎn)品可供選擇。缺點：如果匯率朝著有利于企業(yè)的方向變動，企業(yè)也無法享受匯率變動帶來的收益，可能會喪失潛在的盈利機(jī)會。同時，遠(yuǎn)期外匯合約存在一定的信用風(fēng)險，即合約對方可能違約。在不同國家的子公司之間進(jìn)行資金調(diào)配，以平衡外匯收支：原理：通過在不同國家的子公司之間進(jìn)行資金調(diào)配，使外匯收入和支出在一定程度上相互抵消，減少企業(yè)整體的外匯凈頭寸，從而降低匯率風(fēng)險。優(yōu)點：可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的資金資源，提高資金使用效率。不需要額外的成本支出，只需合理安排子公司之間的資金流動。缺點：資金調(diào)配可能受到不同國家的外匯管制政策、稅收政策等限制，操作難度較大。同時，需要準(zhǔn)確預(yù)測各子公司的外匯收支情況，否則可能無法達(dá)到平衡外匯收支的目的。選擇合適的計價貨幣，盡量采用本幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算：原理：采用本幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，企業(yè)無需進(jìn)行外匯兌換，從而避免了匯率波動的風(fēng)險。優(yōu)點：簡單直接，完全消除了匯率風(fēng)險。減少了外匯兌換的手續(xù)和成本。缺點：在國際市場上，不一定能夠完全采用本幣進(jìn)行結(jié)算，尤其是在競爭激烈的情況下，客戶可能更傾向于使用其本國貨幣或其他國際通用貨幣。如果強(qiáng)制要求使用本幣結(jié)算，可能會影響企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和市場競爭力。2.說明企業(yè)在實施匯率風(fēng)險管理措施時應(yīng)考慮的因素：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)的匯率風(fēng)險管理措施應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。如果企業(yè)的戰(zhàn)略是拓展國際市場，可能需要在一定程度上承擔(dān)匯率風(fēng)險以獲取市場份額；如果企業(yè)更注重利潤的穩(wěn)定性，則應(yīng)采取更保守的匯率風(fēng)險管理措施。風(fēng)險承受能力：企業(yè)應(yīng)評估自身對匯率風(fēng)險的承受能力，包括財務(wù)狀況、盈利能力等。風(fēng)險承受能力較強(qiáng)的企業(yè)可以適當(dāng)采用一些具有一定風(fēng)險的匯率風(fēng)險管理措施，而風(fēng)險承受能力較弱的企業(yè)則應(yīng)選擇更為穩(wěn)健的措施。成本效益：實施匯率風(fēng)險管理措施需要考慮成本和效益。如套期保值策略可能需要支付一定的費(fèi)用，企業(yè)需要比較成本和避免的損失，確保措施的實施具有經(jīng)濟(jì)合理性。市場情況：包括匯率走勢的預(yù)測、外匯市場的流動性等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況選擇合適的時機(jī)和方式實施匯率風(fēng)險管理措施。法律法規(guī)和政策：不同國家的外匯管制政策、稅收政策等會對企業(yè)的匯率風(fēng)險管理措施產(chǎn)生影響，企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。六、案例分析題（本題20分）己公司是一家大型國有企業(yè)，為了提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和內(nèi)部控制質(zhì)量，決定進(jìn)行全面的內(nèi)部控制體系建設(shè)。公司成立了內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了內(nèi)部控制建設(shè)方案，并組織各部門進(jìn)行實施。在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，遇到了以下問題：1.部分員工對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)部控制會增加工作流程和成本，影響工作效率。2.各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。3.內(nèi)部控制評價和監(jiān)督機(jī)制不完善，難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的問題。要求：1.分析己公司在內(nèi)部控制建設(shè)過程中遇到問題的原因。2.提出解決己公司內(nèi)部控制建設(shè)問題的措施。3.說明內(nèi)部控制對企業(yè)的重要意義。答案1.分析己公司在內(nèi)部控制建設(shè)過程中遇到問題的原因：部分員工對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足：企業(yè)可能缺乏對內(nèi)部控制的有效宣傳和培訓(xùn)，員工沒有充分了解內(nèi)部控制的目的和作用。傳統(tǒng)的工作習(xí)慣和觀念使得員工更注重工作效率和短期業(yè)績，而忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。認(rèn)為內(nèi)部控制增加工作流程和成本，是因為沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制可以通過防范風(fēng)險、提高決策質(zhì)量等方式為企業(yè)帶來更大的收益。各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作：公司可能沒有建立健全的跨部門溝通機(jī)制，各部門之間信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確。部門目標(biāo)和利益的差異導(dǎo)致各部門更關(guān)注自身利益，而忽視了企業(yè)整體的內(nèi)部控制目標(biāo)，缺乏協(xié)作的動力和意識。內(nèi)部控制評價和監(jiān)督機(jī)制不完善：企業(yè)可能沒有制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，無法準(zhǔn)確評估內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部審計等監(jiān)督部門的獨(dú)立性和權(quán)威性不足，難以對內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。缺乏對內(nèi)部控制問題的反饋和整改機(jī)制，導(dǎo)致問題不能及時得到解決。2.提出解決己公司內(nèi)部控制建設(shè)問題的措施：提高員工對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識：加強(qiáng)內(nèi)部控制的宣傳和培訓(xùn)工作，通過舉辦培訓(xùn)班、講座、發(fā)放宣傳資料等方式，讓員工了解內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)和作用。將內(nèi)部控制納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與內(nèi)部控制建設(shè)，提高員