2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師之工商管理能力測(cè)試試卷A卷附答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案：A解析：基本薪酬是企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。底薪是相對(duì)穩(wěn)定的部分，屬于基本薪酬。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬；激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬；間接薪酬主要指福利。所以本題選A。2.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：無(wú)差異營(yíng)銷策略是企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。集中性營(yíng)銷策略是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量滿足目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)需求；差異性營(yíng)銷策略是企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求；市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略并不是目標(biāo)市場(chǎng)策略的一種典型類型。所以本題選A。3.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：A解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。所以本題選A。4.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣?！?/10，n/30”表示如果客戶在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，超過(guò)10天但在30天內(nèi)付款則需全額支付。數(shù)量折扣是根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少給予的價(jià)格折扣；復(fù)合折扣是指采用多種折扣方式；價(jià)格折讓是指從目錄表價(jià)格降價(jià)的一種策略。所以本題選B。5.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程的是（）。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式答案：A解析：事中控制方式是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式；事前控制是在活動(dòng)進(jìn)行之前進(jìn)行的控制；全員控制方式并不是生產(chǎn)控制的典型分類方式。所以本題選A。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、無(wú)變化戰(zhàn)略都屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略。所以本題選ABE。2.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。測(cè)量比較是指以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；控制決策是根據(jù)比較分析的結(jié)果，提出糾正偏差的控制措施；實(shí)施執(zhí)行是將控制決策的結(jié)果付諸實(shí)施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)建設(shè)時(shí)確定的生產(chǎn)能力，不屬于生產(chǎn)控制過(guò)程；工藝流程的優(yōu)化是生產(chǎn)過(guò)程中的一種改進(jìn)措施，并非生產(chǎn)控制的主要階段。所以本題選BCD。3.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P營(yíng)銷組合的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營(yíng)銷組合即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。消費(fèi)者是市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象，不屬于4P營(yíng)銷組合的內(nèi)容。所以本題選ABCD。4.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，具有“永久性、固定性、系統(tǒng)性”特點(diǎn)的有（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心E.企業(yè)聯(lián)盟答案：CD解析：新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，具有永久性、固定性、系統(tǒng)性；企業(yè)技術(shù)中心也稱企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織，具有永久性、固定性、系統(tǒng)性。內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個(gè)人組成，基本上沒(méi)有分工，自主開展創(chuàng)新活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織；企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)與企業(yè)之間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作模式，不具有永久性、固定性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。所以本題選CD。5.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.合理配置人員E.加強(qiáng)崗位輪換答案：ADE解析：?jiǎn)T工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括明確部門編制、合理配置人員、改善人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)崗位輪換等。提高員工素質(zhì)是員工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)；改善企業(yè)文化并非員工使用計(jì)劃的主要目標(biāo)。所以本題選ADE。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的單件工時(shí)定額為30分鐘，乙工序的單件工時(shí)定額為20分鐘，丙工序的單件工時(shí)定額為40分鐘，丁工序的單件工時(shí)定額為10分鐘。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)答案：A解析：大量生產(chǎn)是指大量重復(fù)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，其特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相似的產(chǎn)品。本題中企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)按工藝順序連續(xù)經(jīng)過(guò)多道工序，且各工序有明確的單件工時(shí)定額，符合大量生產(chǎn)的特征。成批生產(chǎn)是指成批地制造相同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型，產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品有一定的數(shù)量；單件生產(chǎn)是指單件、小批量地生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低；小批量生產(chǎn)屬于成批生產(chǎn)的范疇。所以本題選A。2.該企業(yè)確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法可以有（）。A.類比法B.分解法C.定額法D.標(biāo)準(zhǔn)化法答案：ABCD解析：確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法有類比法，即參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)；分解法是把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)；定額法是為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額；標(biāo)準(zhǔn)化法是根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)等。所以本題選ABCD。3.若該企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的4個(gè)零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘。A.140B.160C.180D.200答案：B解析：平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：$T_{平順}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}(n1)\sum_{j=1}^{m1}\min(t_{j},t_{j+1})$，其中$n$為批量，$m$為工序數(shù)，$t_{i}$為第$i$道工序的單件工時(shí)定額。本題中$n=4$，$m=4$，$t_{1}=30$，$t_{2}=20$，$t_{3}=40$，$t_{4}=10$。$\sum_{i=1}^{4}t_{i}=30+20+40+10=100$，$\sum_{j=1}^{3}\min(t_{j},t_{j+1})=\min(30,20)+\min(20,40)+\min(40,10)=20+20+10=50$。則$T_{平順}=4\times100(41)\times50=400150=160$（分鐘）。所以本題選B。4.為了確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)可以采取的質(zhì)量控制方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.散布圖法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：ABC解析：排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效工具；因果分析圖法是用于分析質(zhì)量特性（結(jié)果）與可能影響質(zhì)量特性的因素（原因）的一種工具；散布圖法是通過(guò)分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)關(guān)系，來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是一種績(jī)效考核方法，并非質(zhì)量控制方法。所以本題選