2025年公司戰(zhàn)略管理考試題庫及答案(含各題型)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇答案：C。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面評估，為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和控制提供基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)。2.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是通過降低成本，以低成本優(yōu)勢在市場中競爭。3.波士頓矩陣中，市場增長率高、相對市場占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C。問題業(yè)務(wù)具有高市場增長率但相對市場占有率低的特點(diǎn)，需要企業(yè)進(jìn)行大量投資以提高其市場份額。4.企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，向新的市場或新的顧客群提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D。多元化戰(zhàn)略打破了原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的局限，進(jìn)入新的市場和提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的形式是（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.虛擬企業(yè)答案：A。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益，是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的形式。6.下列不屬于宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素的是（）A.國家的政治制度B.國家的經(jīng)濟(jì)政策C.國家的法律法規(guī)D.社會文化傳統(tǒng)答案：D。社會文化傳統(tǒng)屬于宏觀環(huán)境分析中的社會文化環(huán)境因素，而非政治法律環(huán)境因素。7.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要涉及企業(yè)整體目標(biāo)和方向的是（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營層戰(zhàn)略答案：A。公司層戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍和資源配置等重大問題。8.價值鏈分析中，屬于輔助活動的是（）A.生產(chǎn)作業(yè)B.市場營銷C.采購管理D.服務(wù)答案：C。采購管理是企業(yè)價值鏈中的輔助活動，為基本活動提供支持。生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷和服務(wù)屬于基本活動。9.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時，適宜采用的戰(zhàn)略類型是（）A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.反應(yīng)型戰(zhàn)略答案：B。進(jìn)攻型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)主動出擊，適應(yīng)快速變化和不確定性高的外部環(huán)境，以抓住機(jī)遇獲取競爭優(yōu)勢。10.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大自身規(guī)模和市場份額的戰(zhàn)略是（）A.橫向并購戰(zhàn)略B.縱向并購戰(zhàn)略C.混合并購戰(zhàn)略D.以上都是答案：D。橫向并購是并購?fù)袠I(yè)企業(yè)；縱向并購是并購上下游企業(yè)；混合并購是并購與自身業(yè)務(wù)無關(guān)的企業(yè)，它們都可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模和市場份額的目的。11.下列屬于企業(yè)核心競爭力特征的是（）A.價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性B.價值性、普遍性、可模仿性、可替代性C.非價值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性D.非價值性、普遍性、可模仿性、可替代性答案：A。企業(yè)核心競爭力具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢。12.戰(zhàn)略控制的目的是（）A.保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題C.調(diào)整戰(zhàn)略方案D.以上都是答案：D。戰(zhàn)略控制的目的包括保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題并及時調(diào)整戰(zhàn)略方案。13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)考慮的首要因素是（）A.企業(yè)的資源和能力B.市場需求C.競爭對手的情況D.宏觀環(huán)境答案：A。企業(yè)的資源和能力是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，只有基于自身的資源和能力選擇戰(zhàn)略，才具有可行性。14.下列不屬于國際化戰(zhàn)略類型的是（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.區(qū)域化戰(zhàn)略答案：D。國際化戰(zhàn)略主要包括國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，區(qū)域化戰(zhàn)略不屬于常見的國際化戰(zhàn)略類型。15.企業(yè)的戰(zhàn)略愿景主要回答的問題是（）A.企業(yè)目前是什么樣的企業(yè)B.企業(yè)未來想成為什么樣的企業(yè)C.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)的短期目標(biāo)是什么答案：B。戰(zhàn)略愿景描繪了企業(yè)未來的發(fā)展方向和理想狀態(tài)，回答了企業(yè)未來想成為什么樣的企業(yè)這一問題。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.風(fēng)險性D.動態(tài)性答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性，關(guān)注企業(yè)整體；具有長遠(yuǎn)性，著眼于未來發(fā)展；具有風(fēng)險性，面臨各種不確定性；具有動態(tài)性，需要根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整。2.波特的五力模型分析的五種競爭力包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.購買者的議價能力E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭答案：ABCDE。波特的五力模型涵蓋了潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商和購買者的議價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭這五種競爭力。3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）A.分散風(fēng)險B.利用閑置資源C.獲得協(xié)同效應(yīng)D.降低進(jìn)入新市場的成本答案：ABC。多元化戰(zhàn)略可以通過涉足不同領(lǐng)域分散風(fēng)險，利用企業(yè)閑置資源，還可能獲得協(xié)同效應(yīng)。但進(jìn)入新市場通常需要投入一定成本，不一定能降低進(jìn)入成本。4.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括（）A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化建設(shè)D.戰(zhàn)略控制答案：ABC。戰(zhàn)略實(shí)施包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略、合理配置資源、建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化等。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的一個環(huán)節(jié)，但不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。5.企業(yè)核心競爭力的來源包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.獨(dú)特的企業(yè)文化C.優(yōu)秀的人力資源D.高效的運(yùn)營管理答案：ABCD。技術(shù)創(chuàng)新、獨(dú)特的企業(yè)文化、優(yōu)秀的人力資源和高效的運(yùn)營管理都可能成為企業(yè)核心競爭力的來源。6.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)的有（）A.實(shí)現(xiàn)資源共享B.開拓新市場C.學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)技術(shù)D.降低研發(fā)成本答案：ABCD。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)資源共享、開拓新市場、學(xué)習(xí)對方技術(shù)和降低研發(fā)成本等目的。7.宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括（）A.經(jīng)濟(jì)增長速度B.通貨膨脹率C.利率水平D.產(chǎn)業(yè)政策答案：ABC。經(jīng)濟(jì)增長速度、通貨膨脹率和利率水平都屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)政策屬于政治法律環(huán)境因素。8.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征包括（）A.可接受性B.可檢驗(yàn)性C.可實(shí)現(xiàn)性D.可挑戰(zhàn)性答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可接受性，讓員工和利益相關(guān)者認(rèn)可；具有可檢驗(yàn)性，便于評估；具有可實(shí)現(xiàn)性，切實(shí)可行；具有可挑戰(zhàn)性，激勵企業(yè)進(jìn)步。9.價值鏈分析的基本活動包括（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)作業(yè)C.外部后勤D.市場營銷和銷售答案：ABCD。價值鏈的基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷和銷售以及服務(wù)。10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.人員變革答案：ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略變革可以涉及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及人員等多個方面的變革。三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境變化對企業(yè)影響不大。（）答案：錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要同時關(guān)注內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來機(jī)遇和威脅，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有重要影響。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是降低產(chǎn)品價格，以低價吸引顧客。（）答案：錯誤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，而不是單純降低產(chǎn)品價格。降低成本可以使企業(yè)在保持一定利潤的情況下具有價格優(yōu)勢，也可以通過其他方式提高競爭力。3.波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)需要大量投資以維持其市場份額。（）答案：錯誤?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)具有高相對市場占有率和低市場增長率，通常能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流入，不需要大量投資，而是可以為其他業(yè)務(wù)提供資金支持。4.企業(yè)的核心競爭力一旦形成就不會發(fā)生變化。（）答案：錯誤。企業(yè)的核心競爭力需要隨著市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等因素的變化而不斷培育和提升，否則可能會失去競爭優(yōu)勢。5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種短期的合作關(guān)系，不需要進(jìn)行長期規(guī)劃。（）答案：錯誤。戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是一種長期的合作關(guān)系，需要進(jìn)行長期規(guī)劃和管理，以實(shí)現(xiàn)合作雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)。6.宏觀環(huán)境分析中的社會文化環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響較小。（）答案：錯誤。社會文化環(huán)境因素如價值觀、消費(fèi)觀念、文化傳統(tǒng)等會影響消費(fèi)者的需求和行為，對企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略等有重要影響，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略。7.企業(yè)戰(zhàn)略選擇只需要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，不需要考慮外部環(huán)境。（）答案：錯誤。企業(yè)戰(zhàn)略選擇需要綜合考慮內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境，外部環(huán)境提供了機(jī)遇和威脅，內(nèi)部資源和能力決定了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，兩者結(jié)合才能做出合適的戰(zhàn)略選擇。8.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略一定能帶來協(xié)同效應(yīng)。（）答案：錯誤。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略并不一定能帶來協(xié)同效應(yīng)，還可能面臨整合困難、管理成本增加等問題，如果多元化業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，可能無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同。9.戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是固定不變的。（）答案：錯誤。戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確?？刂频挠行浴?0.企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)是同一概念。（）答案：錯誤。戰(zhàn)略愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)展望和理想狀態(tài)的描述，而戰(zhàn)略目標(biāo)是在一定時期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具體成果，兩者有不同的內(nèi)涵。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程主要包括以下幾個階段：（1）戰(zhàn)略分析：對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面評估。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等）和行業(yè)環(huán)境（波特五力模型分析），以識別機(jī)遇和威脅；內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源、能力和核心競爭力分析，以明確優(yōu)勢和劣勢。（2）戰(zhàn)略選擇：根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定并選擇合適的戰(zhàn)略方案。包括公司層戰(zhàn)略（如多元化、一體化等）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化等）和職能層戰(zhàn)略（營銷、財務(wù)、人力資源等）。在選擇戰(zhàn)略時，要考慮企業(yè)的資源和能力、市場需求、競爭對手情況等因素。（3）戰(zhàn)略實(shí)施：將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。這包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)戰(zhàn)略，合理配置資源，建設(shè)與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，制定具體的行動計劃和預(yù)算等。（4）戰(zhàn)略控制：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)可以是戰(zhàn)略目標(biāo)、績效指標(biāo)等，通過比較實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)，分析原因并調(diào)整戰(zhàn)略或?qū)嵤┐胧?，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容及應(yīng)用。答：波特五力模型用于分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，五種競爭力分別是：（1）潛在進(jìn)入者的威脅：新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)會帶來新的生產(chǎn)能力和資源，爭奪市場份額，從而對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。潛在進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高低，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道等因素。（2）替代品的威脅：替代品是指能夠滿足相同或相似需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的存在限制了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的價格和利潤空間。替代品的威脅程度取決于替代品的性價比、顧客的轉(zhuǎn)換意愿和轉(zhuǎn)換成本等。（3）供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素的價格和質(zhì)量。供應(yīng)商的議價能力取決于供應(yīng)商的集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、供應(yīng)商前向一體化的可能性、企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度等因素。（4）購買者的議價能力：購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)的價格和質(zhì)量要求。購買者的議價能力取決于購買者的集中程度、購買數(shù)量、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、購買者后向一體化的可能性等因素。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭