礦燈管理員崗位作業(yè)風險專項培訓講義培訓編號：【可填寫企業(yè)內(nèi)部編號】培訓時長：【可根據(jù)實際安排填寫，建議3-5課時】培訓講師：【可填寫講師姓名/崗位】一、培訓目的1.幫助煤礦礦燈管理員深刻認知崗位核心使命，明確礦燈采購驗收、充電管理、儲存保管、發(fā)放回收、檢修維護、報廢處置、應急保障等全流程工作的各類風險，強化“安全可靠、合規(guī)管控、精準運維、高效服務”的工作理念，提升風險防范意識和責任擔當。2.使參培人員熟練掌握煤礦礦燈管理相關核心術語概念及邏輯關聯(lián)，夯實礦燈驗收標準、充電操作規(guī)范、檢修維護流程、安全管控要求、應急處置細則的理論基礎，提升專業(yè)知識儲備。3.提升參培人員礦燈管理規(guī)范性、風險辨識精準性及應急處置能力，掌握崗位風險分析的具體方法、流程和現(xiàn)場重點關注環(huán)節(jié)，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。4.明確煤礦礦燈管理員崗位風險管控措施、各層級責任分工及考核標準，確保風險管控工作落地見效，有效防范礦燈漏電、短路、亮度不足、續(xù)航失效、火災等問題，保障礦井職工井下作業(yè)照明安全及礦燈運營有序。二、參培人員煤礦井下礦燈專職管理員、兼職礦燈管理人員，負責礦燈采購、驗收、充電、發(fā)放回收的相關操作人員，負責礦燈檢修維護、報廢處置的工作人員，涉及礦燈安全監(jiān)管的機電管理部門人員、安全管理部門人員（可根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整參培范圍）。三、基本術語概念解讀本部分核心是厘清煤礦礦燈管理相關術語的內(nèi)涵及邏輯關聯(lián)，統(tǒng)一認知標準，為后續(xù)風險辨識、礦燈管控及流程規(guī)范提供理論支撐。（一）危險源指可能導致礦燈管理過程中發(fā)生礦燈質(zhì)量不達標、充電操作違規(guī)、檢修維護不到位、儲存環(huán)境異常、發(fā)放回收疏漏等問題，進而造成職工井下作業(yè)照明失效、觸電傷害、火災事故、設備損壞或礦燈供應中斷的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。煤礦礦燈管理場景中，常見危險源包括：人為因素（如礦燈管理員專業(yè)能力不足、責任心缺失、礦燈驗收疏漏、充電操作違規(guī)、檢修維護不徹底）、設備因素（如礦燈本體故障、充電設備異常、檢修工具失效、電氣線路老化、消防設備損壞）、管理因素（如礦燈管理制度不完善、驗收標準不明確、維護流程不規(guī)范、應急保障機制不健全）、環(huán)境因素（如充電房溫濕度異常、通風不良、粉塵堆積、易燃易爆物品混入、電源電壓不穩(wěn)定）等。危險源是礦燈管理風險產(chǎn)生的前提，無危險源則無礦燈管理安全風險。（二）危害因素指可能引發(fā)礦燈管理相關事故，對人體造成傷亡（如觸電、火災導致燒傷、井下因照明失效引發(fā)墜落或碰撞傷害）或?qū)\營造成影響（如礦燈批量故障導致供燈中斷、違規(guī)操作被監(jiān)管部門處罰、職工投訴引發(fā)安全隱患輿情）的因素。礦燈管理相關危害因素主要分為四類：一是人為因素，如礦燈管理員驗收不嚴格、充電參數(shù)設置錯誤、檢修漏項、發(fā)放不合格礦燈、回收登記疏漏；二是設備因素，如礦燈電池衰減、光源故障、充電設備短路、電氣線路破損、消防設施失效；三是管理因素，如礦燈采購渠道不規(guī)范、儲存管理制度缺失、檢修流程標準模糊、應急預案不完善；四是環(huán)境因素，如充電房高溫高濕、通風不良、粉塵超標、電源波動過大、易燃易爆物品靠近充電區(qū)域等。危害因素是危險源作用于礦燈管理流程和職工井下作業(yè)過程的具體表現(xiàn)。（三）風險指礦燈管理相關危險源導致潛在傷害的可能性與傷害嚴重程度的組合，即風險=可能性×嚴重程度。礦燈管理風險具有普遍性、關聯(lián)性、隱蔽性特點，不同危險源對應的風險等級差異顯著。例如，發(fā)放漏電礦燈供職工井下使用，易導致觸電或引發(fā)井下瓦斯爆炸，屬于重大風險；而礦燈表面輕微劃痕未影響使用，屬于一般風險。煤礦礦燈管理員的核心工作是精準管控風險，保障職工井下照明安全和礦燈運營有序。（四）隱患指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反煤礦礦燈管理相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)程及管理制度，或因其他因素存在的可能導致礦燈安全、設備故障、安全事故等問題引發(fā)事故的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。礦燈管理相關隱患是風險未被及時管控的結果，是引發(fā)事故的直接原因，分為一般隱患和重大隱患。一般隱患如個別礦燈充電時間不足、表面污漬未清理、檢修記錄填寫不完整；重大隱患如采購無合格證明礦燈、充電設備短路漏電、礦燈電池鼓包漏液、充電房消防設施過期失效、易燃易爆物品混入儲存區(qū)域等。（五）事故指因礦燈管理風險管控不當造成職工傷亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)損失的意外事件。煤礦常見礦燈管理相關事故類型包括：因礦燈漏電導致的職工觸電事故、因充電設備故障或違規(guī)操作引發(fā)的充電房火災事故、因礦燈亮度不足或續(xù)航失效導致職工井下迷路或墜落碰撞事故、因礦燈電池漏液導致的設備損壞或人員灼傷事故、因批量礦燈故障導致的供燈中斷影響生產(chǎn)事故等。事故遵循“危險源→危害因素→風險→隱患→事故”的演變規(guī)律，礦燈管理員通過規(guī)范管理、及時排查隱患、強化安全管控，可有效阻斷事故鏈條。（六）核心專屬術語1.煤礦礦燈管理員：指在煤礦負責礦燈采購驗收、充電管理、儲存保管、發(fā)放回收、檢修維護、報廢處置及應急保障的作業(yè)人員，是職工井下照明安全的“守護者”，承擔著礦燈安全可靠、合規(guī)管控、精準運維的核心職責。2.礦燈管控：指礦燈管理員對礦燈采購渠道、驗收標準、充電參數(shù)、儲存條件、發(fā)放回收、檢修維護、報廢處置等全流程進行管理，確保礦燈符合《煤礦安全規(guī)程》《礦用產(chǎn)品安全標志管理規(guī)定》及企業(yè)相關規(guī)定，杜絕不合格礦燈流入井下的管理過程，是保障職工井下照明安全的關鍵環(huán)節(jié)。3.充電管理：指礦燈管理員按照礦燈類型及電池特性，規(guī)范設置充電電壓、電流、時間等參數(shù)，對礦燈進行恒流恒壓充電，實時監(jiān)控充電狀態(tài)，及時處置充電異常（如過充、欠充、發(fā)熱、漏液）的操作過程，需遵循“先檢測、后充電，定參數(shù)、控時長，勤巡查、防異?！钡脑瓌t。4.檢修維護：指礦燈管理員對礦燈本體（燈頭、燈殼、光源、開關）、電池、電纜、充電觸點等進行日常檢查、故障維修、部件更換及定期保養(yǎng)，對充電設備進行調(diào)試、校準及簡單故障處理，確保礦燈及充電設備正常運行的管理過程。5.發(fā)放回收：指礦燈管理員建立礦燈“一人一燈一卡”管理制度，對職工領用礦燈進行身份核驗、狀態(tài)檢查、登記備案，對歸還礦燈進行外觀檢查、電量檢測、故障標注、分類存放的操作過程，是保障礦燈精準管控和追溯的重要手段。6.儲存保管：指礦燈管理員將備用礦燈、檢修后礦燈及報廢待處置礦燈，存放在符合要求的儲存區(qū)域，控制儲存環(huán)境溫濕度、通風條件，避免粉塵、潮濕、碰撞、擠壓及易燃易爆物品接觸，確保礦燈性能穩(wěn)定的管理過程。7.報廢處置：指礦燈管理員對達到使用年限、經(jīng)檢修無法恢復性能、存在重大安全隱患（如電池鼓包漏液、外殼破損無法修復、內(nèi)部線路老化）的礦燈，按照企業(yè)規(guī)定及環(huán)保要求，進行登記備案、標識隔離、集中回收及合規(guī)處置的過程，嚴禁不合格礦燈流入二次使用。8.應急保障：指礦燈管理員針對礦燈批量故障、充電設備癱瘓、突發(fā)停電、火災等突發(fā)情況，提前儲備應急礦燈、備用充電設備、應急電源及消防器材，制定應急處置流程，確保礦井供燈不中斷、安全有保障的管理過程。9.礦用產(chǎn)品安全標志：指礦燈作為礦用防爆電氣產(chǎn)品，必須取得的由國家礦山安全監(jiān)察局核發(fā)的礦用產(chǎn)品安全標志（MA標志），是礦燈符合煤礦井下安全使用標準的核心憑證，無此標志的礦燈嚴禁入井使用。10.防爆性能：指礦燈具備的防止內(nèi)部電弧、火花或高溫引燃井下瓦斯、煤塵等易燃易爆混合物的安全性能，包括外殼防護、密封性能、絕緣性能等，是礦燈井下使用的核心安全要求，礦燈管理員需定期檢查防爆性能是否完好。四、崗位風險分析（側(cè)重于現(xiàn)場如何辨識、如何開展）煤礦礦燈管理員崗位風險分析以“安全可靠、合規(guī)管控、精準運維、高效服務”為核心，重點掌握礦燈管理風險辨識方法、流程及現(xiàn)場重點關注區(qū)域，確保風險分析全面、精準、可操作。（一）現(xiàn)場風險辨識方法1.直觀經(jīng)驗法：結合崗位工作經(jīng)驗和過往礦燈管理失誤案例、礦燈相關安全事故案例，對礦燈管控、充電管理、發(fā)放回收、檢修維護、儲存保管、應急保障等工作環(huán)節(jié)進行直觀判斷。例如，根據(jù)以往礦燈漏電觸電案例，重點關注礦燈檢修和充電操作；根據(jù)以往充電房火災案例，警惕充電設備和電氣線路狀態(tài)；根據(jù)以往井下照明失效案例，重視礦燈驗收和發(fā)放檢查；根據(jù)以往供燈中斷案例，關注備用礦燈儲備和充電設備運維。2.工具檢測法：依托萬用表、絕緣電阻測試儀、礦燈充電參數(shù)檢測儀、電池容量測試儀、溫濕度計、漏電檢測儀、防爆性能檢測工具、電源電壓檢測儀等，對礦燈電池容量、充電參數(shù)、絕緣性能、防爆性能、充電設備狀態(tài)、儲存環(huán)境溫濕度、電源穩(wěn)定性等進行精準檢測，通過數(shù)據(jù)異常、設備報警、檢測結果不合格等情況判斷風險。例如，礦燈電池容量低于額定值80%、充電電壓偏離標準范圍、絕緣電阻不達標、防爆密封件破損、充電設備漏電、儲存環(huán)境濕度高于85%，均提示存在安全風險。3.全流程排查法：按照“運營全時段、管理全環(huán)節(jié)、區(qū)域全覆蓋、周期全覆蓋”原則，對礦燈管控（采購、驗收、充電、儲存、發(fā)放、回收、檢修、報廢）、充電管理（參數(shù)設置、狀態(tài)監(jiān)控、異常處置）、設備運行（充電設備、檢修工具、電氣線路、消防設備）、安全管理（防爆性能、漏電防護、防火防爆、電源安全）、應急保障（備用礦燈、應急電源、消防器材、應急預案）等進行逐一排查?？煞譃槿粘Ｑ膊榕挪?、專項隱患排查、節(jié)前安全排查、應急專項排查。4.問詢溝通法：通過與井下職工、礦燈檢修人員、機電維修人員、礦燈供應商、安全管理人員溝通問詢，了解近期礦燈使用情況、亮度及續(xù)航異常情況、充電設備故障反饋、井下照明安全隱患等；與上級管理部門、礦用產(chǎn)品監(jiān)管部門溝通，掌握礦燈管理政策要求、安全標準、防爆管理規(guī)定等，排查是否存在信息不對稱、管理銜接不到位等情況。5.對照法：對照《煤礦安全規(guī)程》《礦用產(chǎn)品安全標志管理規(guī)定》《防爆電氣設備檢查規(guī)程》及企業(yè)礦燈管理制度、礦燈驗收標準、充電操作規(guī)范、檢修維護細則，檢查礦燈管理各環(huán)節(jié)工作是否符合要求，進而識別管理性、操作性風險。（二）崗位風險分析開展流程1.準備階段：明確風險分析范圍（礦燈運營全流程、充電房及儲存區(qū)域環(huán)境、設備工具狀態(tài)、安全設施運行、應急保障能力）、內(nèi)容（礦燈管理相關危險源、危害因素、風險等級、隱患情況）和工具（礦燈檢測工具、充電設備檢測儀器、溫濕度計、防爆檢測工具、消防器材檢測儀、礦燈管理臺賬、過往事故案例手冊、相關規(guī)程標準）；梳理崗位相關規(guī)章制度，確保分析有依據(jù)。2.現(xiàn)場排查與辨識階段：按照“先核心作業(yè)區(qū)域、后輔助區(qū)域，先關鍵設備、后普通設施，先供燈高峰時段、后低谷時段”順序開展排查。重點關注：一是礦燈管控環(huán)節(jié)（采購渠道合規(guī)性、驗收標準執(zhí)行、充電參數(shù)準確性、儲存條件達標、發(fā)放回收檢查、檢修維護質(zhì)量、報廢處置規(guī)范）；二是充電管理環(huán)節(jié)（充電設備運行狀態(tài)、充電參數(shù)設置、充電過程監(jiān)控、充電異常處置）；三是設備運行環(huán)節(jié)（充電設備、檢修工具、電氣線路、消防設備、應急電源）；四是安全管理環(huán)節(jié)（礦燈防爆性能、漏電防護設施、充電房防火防爆、電源穩(wěn)定保障、儲存區(qū)域安全）；五是應急處置環(huán)節(jié)（預案完整性、備用礦燈儲備、應急電源狀態(tài)、急救及消防物資充足性）。對排查發(fā)現(xiàn)的危險源和危害因素詳細記錄，明確位置、表現(xiàn)形式及數(shù)據(jù)支撐。3.風險評估階段：采用“可能性+嚴重程度”評估方法，確定礦燈管理風險等級。可能性分為“高（頻繁發(fā)生，如個別礦燈充電時間不足、檢修漏項、發(fā)放檢查疏漏）、中（偶爾發(fā)生，如礦燈電池容量輕微衰減、充電設備參數(shù)輕微偏離、儲存環(huán)境濕度超標）、低（極少發(fā)生，如礦燈漏電引發(fā)觸電事故、充電房火災、批量礦燈故障導致供燈中斷）”三級；嚴重程度分為“重大（群死群傷、重大火災事故、大面積供燈中斷影響生產(chǎn)）、較大（多人受傷、局部供燈中斷、較大財產(chǎn)損失）、一般（單人輕傷、個別職工井下照明受影響、輕微設備損壞）、輕微（無傷亡、無明顯影響）”四級。結合評估結果，將礦燈管理風險劃分為“重大風險、較大風險、一般風險、低風險”四級，明確管控優(yōu)先級。4.結果整理階段：匯總現(xiàn)場排查、辨識及評估結果，形成《煤礦礦燈管理員崗位風險分析記錄表》，明確危險源名稱、所在環(huán)節(jié)、危害因素、風險等級、可能導致的事故類型及初步管控建議，為后續(xù)管控提供依據(jù)。（三）現(xiàn)場風險辨識重點關注內(nèi)容1.動態(tài)風險：井下職工出勤人數(shù)實時變化（高峰時段供燈壓力大、充電設備滿負荷運行、備用礦燈不足）、礦燈使用頻率增加導致的電池衰減加快、季節(jié)變化導致儲存環(huán)境溫濕度波動、充電設備運行時長增加引發(fā)的故障風險等動態(tài)因素帶來的風險，需實時關注、動態(tài)辨識。2.隱性風險：不易直觀發(fā)現(xiàn)的風險，如礦燈內(nèi)部線路老化、電池內(nèi)阻增大、充電設備內(nèi)部元件損耗、礦燈防爆密封件老化失效、電氣線路絕緣層破損、應急電源性能下降等，需結合專業(yè)檢測、設備校驗、定期排查深入辨識。3.關鍵環(huán)節(jié)風險：礦燈采購驗收、充電管理、發(fā)放回收、檢修維護、防爆性能檢查、充電房防火防爆、應急保障等關鍵環(huán)節(jié)，風險等級高，需強化風險辨識和管控。五、礦燈管理員工作過程具體風險及管控措施礦燈管理員在工作過程中，需同時把控礦燈質(zhì)量、充電安全、運維精準、應急保障，且需與機電維修、采購、安全監(jiān)管等部門密切協(xié)同，面臨多重安全風險，需明確具體風險點并落實針對性管控措施，保障礦燈管理安全高效。（一）常見具體風險點1.礦燈管控風險：礦燈采購渠道不規(guī)范，無礦用產(chǎn)品安全標志（MA標志）、質(zhì)量合格證明；礦燈驗收不嚴格，存在外殼破損、防爆密封件失效、電池鼓包漏液、光源故障等問題；礦燈充電參數(shù)設置錯誤，存在過充、欠充情況，導致電池衰減加快或短路；礦燈儲存不當，溫濕度超標、碰撞擠壓、與易燃易爆物品混放，導致礦燈性能下降或引發(fā)安全隱患；礦燈發(fā)放前未嚴格檢查，將不合格礦燈發(fā)放給職工；礦燈回收后未及時檢測檢修，故障礦燈堆積；礦燈報廢處置不規(guī)范，不合格礦燈流入二次使用。2.充電管理風險：充電設備運行異常，出現(xiàn)短路、漏電、過熱等情況；充電參數(shù)設置不符合礦燈電池特性，導致電池過充鼓包、欠充續(xù)航不足；充電過程未實時監(jiān)控，出現(xiàn)充電異常（如發(fā)熱、漏液、異味）未及時處置；充電房通風不良、溫濕度超標，影響充電效果和設備壽命；充電線路老化、亂拉亂接，存在短路火災風險；充電設備未定期校準維護，充電精度下降。3.檢修維護風險：檢修工具不合格、老化失效，導致檢修質(zhì)量不達標；檢修流程不規(guī)范，漏檢關鍵部件（如防爆密封件、絕緣層、電池）；礦燈防爆性能檢查不到位，密封件破損、外殼變形未及時發(fā)現(xiàn)；檢修記錄填寫不完整、不真實，無法追溯檢修情況；更換的礦燈部件非原廠合格產(chǎn)品，影響礦燈安全性能；檢修后未進行充分測試，直接投入使用。4.安全管理風險：充電房內(nèi)吸煙、使用明火，或存放易燃易爆物品，存在火災爆炸風險；礦燈漏電未及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)放給職工后導致井下觸電；充電設備接地、漏電保護裝置失效，引發(fā)人員觸電；消防設施過期失效、消防通道堵塞，火災隱患突出；電源電壓波動過大，影響充電設備運行和礦燈充電質(zhì)量；儲存區(qū)域粉塵堆積，未及時清理，影響礦燈散熱和性能。5.應急處置風險：突發(fā)停電、充電設備批量故障導致供燈中斷，未及時啟動應急電源和備用礦燈；發(fā)生充電房火災、礦燈漏電觸電等突發(fā)情況時，未及時啟動應急預案；應急處置技能薄弱，初期處置措施不當，導致事故擴大；備用礦燈儲備不足、應急電源性能下降，無法滿足應急供燈需求；信息上報不及時，延誤救援時機；應急救援物資（如滅火器、急救箱）儲備不足或過期。6.臺賬管理風險：礦燈采購驗收、充電記錄、發(fā)放回收、檢修維護、報廢處置等信息記錄不及時、不完整；臺賬數(shù)據(jù)填寫錯誤，與實際情況不符，導致礦燈追溯困難；臺賬整理歸檔不規(guī)范，無法滿足監(jiān)管部門檢查要求；未定期核對臺賬與實際礦燈數(shù)量、狀態(tài)，出現(xiàn)礦燈丟失、錯發(fā)等問題。7.專業(yè)能力風險：礦燈管理員對礦燈驗收標準、充電操作規(guī)范、檢修維護流程、防爆性能檢查方法、應急處置措施不熟悉，無法準確判斷礦燈質(zhì)量和設備狀態(tài)；對充電設備、檢修工具的操作使用不熟練，導致操作失誤；對礦用產(chǎn)品安全標準、相關法規(guī)更新不了解，存在違規(guī)管理情況。（二）針對性管控措施1.礦燈管控風險管控：①建立礦燈采購準入制度，嚴格審核供應商資質(zhì)，選擇有合法經(jīng)營資格、具備礦用產(chǎn)品供應資質(zhì)的供應商，簽訂安全責任書，要求提供礦用產(chǎn)品安全標志（MA標志）、質(zhì)量合格證明及檢測報告；制定詳細的礦燈驗收標準，安排專人負責驗收，對礦燈外觀、防爆性能、電池狀態(tài)、光源亮度等進行嚴格檢查，不合格礦燈堅決拒收，做好驗收記錄。②規(guī)范礦燈充電管理，根據(jù)礦燈類型及電池特性，精準設置充電電壓、電流、時間參數(shù)，建立“一燈一充一記錄”制度，實時監(jiān)控充電狀態(tài)；定期校準充電設備，確保充電精度；充電完成后，對礦燈電量、外觀進行復檢，合格后方可入庫儲存。③強化礦燈發(fā)放回收管理，建立“一人一燈一卡”實名登記制度，發(fā)放前嚴格檢查礦燈亮度、續(xù)航、防爆性能及外觀，嚴禁發(fā)放不合格礦燈；回收后及時檢測礦燈狀態(tài)，標注故障情況，分類存放并安排檢修；規(guī)范礦燈報廢處置流程，對達到使用年限或無法修復的礦燈，登記備案、標識隔離，聯(lián)系專業(yè)機構合規(guī)處置，嚴禁流入二次使用。2.充電管理風險管控：①建立充電設備日常檢查和定期維護制度，每日上班前、下班后對充電設備運行狀態(tài)、線路連接、接地保護等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處置；每月開展一次充電設備全面維護，對內(nèi)部元件、充電模塊、線路接口等進行檢修和校準，做好維護記錄。②優(yōu)化充電房環(huán)境管理，保持通風良好，安裝溫濕度計，及時調(diào)節(jié)溫濕度（溫度控制在10-30℃，濕度控制在85%以下）；嚴禁在充電房內(nèi)吸煙、使用明火或存放易燃易爆物品，張貼明顯警示標識。③規(guī)范充電線路管理，定期檢查線路絕緣層、接頭連接情況，及時更換老化線路；嚴禁私拉亂接電線，充電設備擺放有序，避免線路受壓、受拉；安裝漏電保護器和過載保護裝置，定期檢測有效性。3.檢修維護風險管控：①配備合格的檢修工具和檢測設備，定期對檢修工具進行校驗和維護，確保工具精度和安全性；制定標準化檢修流程，明確檢修項目、步驟及質(zhì)量標準，重點關注防爆密封件、電池、光源、線路等關鍵部件，避免漏檢。②強化礦燈防爆性能檢查，定期檢查防爆密封件完整性、外殼有無變形破損、接線口密封情況，對不符合防爆要求的礦燈立即停用并安排檢修或報廢；更換礦燈部件必須使用原廠合格產(chǎn)品，嚴禁使用非標部件。③規(guī)范檢修記錄管理，詳細記錄每臺礦燈的檢修時間、故障情況、更換部件、檢測結果等信息，建立檢修臺賬，實現(xiàn)檢修過程可追溯；檢修后需進行充電測試、亮度測試、絕緣測試等，合格后方可投入使用。4.安全管理風險管控：①強化充電房安全管控，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，嚴禁違規(guī)動火；配備足額有效的消防設施（滅火器、消防沙、消防水帶等），定期檢查消防設施狀態(tài)，確保完好有效；保持消防通道暢通，嚴禁堆放雜物；張貼消防疏散示意圖和安全警示標識，定期組織消防知識培訓。②加強礦燈漏電防護，定期對礦燈和充電設備進行漏電檢測，發(fā)現(xiàn)漏電立即停用處置；充電設備和礦燈儲存區(qū)域必須安裝可靠的接地裝置，定期檢測接地電阻；礦燈管理員工作時必須穿戴絕緣防護用品，規(guī)范操作。③保障電源穩(wěn)定，安裝電源穩(wěn)壓器，避免電壓波動影響充電設備運行；定期檢查電源線路和開關狀態(tài)，及時處理線路老化、開關松動等問題；配備應急電源（如UPS電源、發(fā)電機），確保突發(fā)停電時充電工作和供燈不受影響。5.應急處置風險管控：①制定礦燈管理應急處置預案，明確突發(fā)停電、充電設備故障、供燈中斷、火災、漏電觸電等突發(fā)情況的處置流程、責任分工和保障措施，預案張貼在充電房顯眼位置，礦燈管理員熟練掌握。②儲備充足的應急物資，包括備用礦燈（數(shù)量不低于井下最大出勤人數(shù)的10%）、備用充電設備、應急電源、滅火器、急救箱（含止血帶、消毒藥水、燙傷膏等），定期檢查應急物資狀態(tài)，及時補充和更換過期物品；定期組織應急演練，重點演練突發(fā)停電供燈保障、充電房火災撲救、漏電觸電應急處置等場景，提升應急處置能力。③發(fā)生突發(fā)情況時，立即啟動應急預案，優(yōu)先保障職工人身安全和井下供燈需求；如發(fā)生火災，立即組織人員疏散，使用消防設施初期撲救，同時撥打119報警并上報上級領導；如發(fā)生礦燈漏電觸電，立即切斷電源，對受傷人員進行急救并撥打120；如遇供燈中斷，立即啟用備用礦燈和應急電源，確保井下職工正常作業(yè)。6.臺賬管理風險管控：①規(guī)范礦燈管理臺賬填寫要求，明確臺賬記錄內(nèi)容（礦燈采購驗收、充電記錄、發(fā)放回收、檢修維護、報廢處置、設備維護等）、格式及時限，礦燈管理員需及時、準確、完整地記錄相關信息，嚴禁漏記、錯記、造假。②建立臺賬定期核對制度，每周核對臺賬與實際礦燈數(shù)量、狀態(tài)、充電情況等，確保數(shù)據(jù)真實準確；臺賬需按規(guī)定整理歸檔，保存期限不少于1年，滿足監(jiān)管部門檢查和管理追溯需求。③利用信息化手段，實現(xiàn)臺賬電子化管理，建立礦燈管理信息系統(tǒng)，實時錄入礦燈全流程信息，提升臺賬管理效率和準確性；定期對臺賬記錄人員進行培訓，規(guī)范填寫流程。7.專業(yè)能力風險管控：①建立礦燈管理員崗前培訓和在崗培訓制度，崗前需進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓（包括礦燈驗收標準、充電操作規(guī)范、檢修維護流程、防爆性能檢查、應急處置措施、相關法規(guī)標準等），考核合格后方可上崗；在崗期間定期組織業(yè)務培訓、案例分析會，邀請礦用設備專家、機電維修人員授課，提升專業(yè)能力。②實行師徒帶教制度，安排經(jīng)驗豐富的礦燈管理員對新入職人員進行指導，幫助其快速掌握崗位技能；定期對礦燈管理員進行業(yè)務考核，考核結果與績效掛鉤，激發(fā)學習積極性。③及時傳達更新礦燈管理相關法規(guī)、標準和制度，組織礦燈管理員學習礦用產(chǎn)品安全知識和操作技能，提升安全意識和規(guī)范操作能力；鼓勵工作人員參加行業(yè)技能培訓和資格認證，提升專業(yè)素養(yǎng)。六、分級管控措施針對煤礦礦燈管理員崗位識別的不同等級風險，秉持“分級管控、精準施策、責任到人”原則，制定差異化管控策略，確保各類風險可控可防。（一）重大風險管控重大風險主要包括：采購無礦用產(chǎn)品安全標志（MA標志）的礦燈并發(fā)放入井；礦燈批量漏電或充電設備短路引發(fā)井下觸電或充電房火災；充電房存放易燃易爆物品引發(fā)爆炸火災；批量礦燈故障導致供燈中斷，影響礦井生產(chǎn)；消防設施失效無法處置火災。管控要求：①立即停止相關作業(yè)（如礦燈發(fā)放、充電），組織人員撤離至安全區(qū)域，設置警戒標識，嚴禁無關人員進入風險區(qū)域；第一時間上報礦井領導及上級管理部門，啟動應急救援預案。②成立由機電管理、安全、醫(yī)療、技術等多部門組成的專項管控小組，制定詳細處置方案，明確處置責任人、處置時限、技術措施及安全保障；涉及不合格礦燈的，立即召回已發(fā)放礦燈，全面排查庫存礦燈，封存不合格產(chǎn)品；涉及火災的，立即組織滅火救援，配合消防部門開展工作。③處置過程中實行24小時現(xiàn)場監(jiān)護，重點排查風險源頭、設備運行情況、應急物資儲備，動態(tài)調(diào)整處置措施；配備充足急救物資和救援設備，確保應急處置及時有效。④處置完成后，需經(jīng)多部門聯(lián)合驗收（安全、機電、消防、質(zhì)量檢測等），出具驗收報告，確認風險完全消除后，方可恢復礦燈發(fā)放和充電工作；對相關責任人嚴肅追責，形成警示效應。（二）較大風險管控較大風險主要包括：個別礦燈漏電未及時發(fā)現(xiàn)；充電設備參數(shù)嚴重偏離標準，導致礦燈過充或欠充；礦燈防爆密封件破損；充電房溫濕度持續(xù)超標；備用礦燈儲備不足；應急電源性能下降。管控要求：①明確管控責任人及監(jiān)護人員，實行“一班一巡查、一日一復盤”制度，重點強調(diào)礦燈檢測、充電參數(shù)監(jiān)控、防爆性能檢查、應急物資儲備等核心要求。②立即暫停相關礦燈使用或相關充電設備運行，組織礦燈管理員及時整改（檢修漏電礦燈、校準充電設備參數(shù)、更換防爆密封件、調(diào)節(jié)充電房溫濕度、補充備用礦燈、檢修應急電源）；組織礦燈管理員重新學習管理流程及安全要求，考核合格后方可重新開展工作。③建立風險預警機制，設置礦燈安全預警、充電設備預警、環(huán)境安全預警、應急保障預警，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即停機排查；每日對管控措施落實情況進行復盤，及時解決存在的問題。（三）一般風險管控一般風險主要包括：個別礦燈充電時間不足、亮度不夠；檢修記錄填寫不完整；充電房少量粉塵堆積；礦燈表面污漬未清理；臺賬數(shù)據(jù)個別錯誤。管控要求：①由機電管理部門負責人牽頭，礦燈管理員配合開展日常管控，將管控措施融入作業(yè)流程，作業(yè)前、中、后針對性排查。②及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，補充礦燈充電時間、完善檢修記錄、清理充電房粉塵、擦拭礦燈表面污漬、修正臺賬數(shù)據(jù)；對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保礦燈管理規(guī)范。③建立隱患整改臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改時限，整改完成后由機電管理部門負責人簽字確認，實現(xiàn)閉環(huán)管理。（四）低風險管控低風險主要包括：礦燈儲存區(qū)域物品擺放不整齊；檢修工具輕微損壞不影響使用；臺賬書寫不整潔；急救箱內(nèi)個別用品擺放不整齊；充電房警示標識輕微褪色。管控要求：①由礦燈管理員自主管控，在日常工作中同步排查整改，重點關注風險變化，防止低風險升級為高風險。②定期整理儲存區(qū)域物品、檢修或更換輕微損壞的工具、規(guī)范臺賬書寫、整理急救箱用品、更換褪色的警示標識；通過班前會提醒、現(xiàn)場張貼管理規(guī)范等方式，強化細節(jié)管控意識。七、責任體系與落實構建“礦井領導—機電管理部門—礦燈班組—礦燈管理員”四級責任體系，明確各層級崗位職責，確保風險管控責任落地見效。（一）礦燈管理員崗位職責1.嚴格遵守礦燈管理規(guī)程及風險管控措施，規(guī)范開展礦燈采購驗收、充電管理、發(fā)放回收、檢修維護、儲存保管、安全巡查工作，及時、準確記錄臺賬信息，定期檢查礦燈及設備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即處置并上報。2.熟練掌握礦燈驗收標準、充電操作規(guī)范、檢修維護流程、防爆性能檢查方法及應急處置措施，精準把控礦燈運營全流程，確保礦燈安全可靠、合規(guī)使用。3.主動參與安全培訓及應急演練，提升專業(yè)能力和應急處置能力；妥善保管礦燈管理工具、臺賬資料及應急物資，嚴禁隨意丟棄或挪用。4.及時反饋礦燈管理中發(fā)現(xiàn)的礦燈質(zhì)量問題、設備故障、安全隱患等情況，配合開展隱患整改、事故處置及效果評估，協(xié)助落實防控措施；拒絕違章指揮、違規(guī)操作，確保礦燈運營安全。（二）礦燈班組崗位職責1.作為班組風險管控第一責任人，組織班組礦燈管理員開展班前安全交底、班中風險巡查、班后隱患復盤，統(tǒng)籌落實管控措施；重點確認礦燈驗收質(zhì)量、充電參數(shù)準確性、檢修維護效果、發(fā)放回收檢查、設備運行狀態(tài)及應急物資儲備。2.對礦燈管理員上報的風險隱患及時核實處置，無法解決的立即上報機電管理部門負責人；監(jiān)督礦燈管理員工作規(guī)范性，嚴厲查處“三違”行為，尤其是礦燈驗收疏漏、充電操作違規(guī)、檢修維護不到位、發(fā)放不合格礦燈等嚴重違規(guī)行為。3.組織班組開展礦燈管理實操培訓及應急演練，提升礦燈管理員風險辨識、應急處置及規(guī)范操作能力；建立班組礦燈管理臺賬，跟蹤隱患整改閉環(huán)，確保礦燈運營安全可控。4.協(xié)調(diào)礦燈管理員與機電維修、采購、安全監(jiān)管、醫(yī)療等部門的協(xié)同配合，合理安排礦燈管理員工作任務，明確管理責任，為礦燈管理工作提供良好的協(xié)調(diào)環(huán)境。（三）機電管理部門及職能部門職責1.機電管理部門負責制定崗位風險管控細則、礦燈管理制度，組織開展常態(tài)化風險排查及培訓工作，掌握全礦礦燈管理風險分布及管控情況；統(tǒng)籌管理礦燈采購、維護、報廢及設備運維，監(jiān)督礦燈管理全流程，確保安全可控。2.安全部門負責監(jiān)督風險管控措施落實，開展礦燈安全專項檢查，查處礦燈管理中的違規(guī)行為；醫(yī)療部門負責提供應急救助指導，定期檢查急救物資狀態(tài)，組織急救技能培訓，協(xié)助處置觸電、火災等突發(fā)安全事件。3.技術部門負責提供礦燈及充電設備維護技術指導，解決設備運行難題；采購部門負責礦燈采購渠道的審核和管理，保障采購礦燈符合安全標準，具備礦用產(chǎn)品安全標志（MA標志）。4.人力資源部門負責礦燈管理員的招聘、培訓及考核，保障礦燈隊伍專業(yè)素質(zhì)；財務部門負責礦燈運營及風險管控資金保障，監(jiān)督資金使用合規(guī)性；后勤部門負責充電房環(huán)境維護、消防設施配備及應急物資補充。（四）礦井領導崗位職責1.審批風險管控管理制度、重大風險整改方案及礦燈管理專項方案，保障礦燈采購、設備改造、安全培訓、應急物資儲備、設備維修等風險管控資金、物資需求。2.定期召開安全辦公會議，研究解決礦燈管理風險管控中存在的重大問題；組織開展全礦井礦燈管理安全檢查和專項檢查，督促各部門落實管控責任。3.加強對全員礦燈管理風險防范意識的培養(yǎng)