論“三總師”在建筑施工企業(yè)中的作用一、"三總師"函義：公司的管理和技術(shù)核心"三總師"--總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師。

總工程師、對(duì)工程技術(shù)負(fù)總責(zé)。

總會(huì)計(jì)師、對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)負(fù)總責(zé)。

總經(jīng)濟(jì)師、對(duì)成本控制、投融資管理負(fù)總責(zé)。二、引言：總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的負(fù)責(zé)人,是企業(yè)的最高技術(shù)權(quán)威,那么如何樹立其權(quán)威地位,發(fā)揮其權(quán)威作用,特別是在逐步推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制的情況下,使“三總師”的作用與經(jīng)理決策有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)行“三總師”的經(jīng)濟(jì)技術(shù)權(quán)威與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一體化,這是企業(yè)成為社會(huì)主義生產(chǎn)者和經(jīng)營者的客觀要求,是提高企業(yè)素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化新發(fā)展的必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，大部分企業(yè)已在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，設(shè)置和配齊了總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師（以下簡稱“三總師”）?，F(xiàn)在集中反映出來的一個(gè)重要問題是，企業(yè)應(yīng)將他們擺在什么地位，賦予多少職權(quán)，對(duì)此各地則認(rèn)識(shí)不一，做法各異。從各地區(qū)稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題看，企業(yè)“三總師”有的只作為助手，缺少?zèng)Q策權(quán)和指揮權(quán)；有的因職權(quán)不清，任務(wù)不明，或互相取代，或互相推諉，難以發(fā)揮各自的作用，有的單槍匹馬、光桿司令、無法開展工作。尤其是在實(shí)行企業(yè)項(xiàng)目承包制以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在擇人、用人上有了更大的自主權(quán)，少數(shù)承包人為了小集體和個(gè)人的私利，動(dòng)輒隨意干擾“三總師”行使正常職權(quán)，結(jié)果往往是把那些真正有能力，堅(jiān)持原則，敢于執(zhí)法的人打下冷宮，讓那些儲(chǔ)首貼耳、放棄原則、無真才實(shí)學(xué)的人取而代之。長期下去，無疑將斷送企業(yè)的生命力。三、建筑公司“三總師”任職條件：（一）、總工程師任職條件1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作十年以上。2、持全國通用的高級(jí)工程師證書。3、公司其他相關(guān)規(guī)定。（相關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）4、相關(guān)證件（畢業(yè)證、職稱證、身份證。）（二）、總經(jīng)濟(jì)師任職條件1、持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2、公司其他相關(guān)要求。（相關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）3、相關(guān)證件（畢業(yè)證、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證、身份證）。（三）、總會(huì)計(jì)師任職條件1、持高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱證書。2、公司其他相關(guān)要求。（相關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）3、相關(guān)證件（畢業(yè)證、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱證書、身份證）四、建筑施工企業(yè)“三總師”缺位現(xiàn)象分析1、總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象分析建筑企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象分析：目前，在一些大、中型建筑企業(yè)中，存在著總經(jīng)濟(jì)師缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)正、副總經(jīng)濟(jì)師均未設(shè)；有的企業(yè)只設(shè)副總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師缺位；有的企業(yè)設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師，但不做總經(jīng)濟(jì)師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的企業(yè)由不熟悉企業(yè)管理的高（中）級(jí)工程師擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱、混亂，是經(jīng)濟(jì)效益低下或虧損，即使是一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在著因管理落后造成的高產(chǎn)值、低效益問題。上述情況顯示，企業(yè)經(jīng)營管理狀況與總經(jīng)濟(jì)師的工作密切相關(guān)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象呢？排除個(gè)別情況和偶然因素，如企業(yè)沒有符合條件的人選等，可以從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面加以分析。從企業(yè)內(nèi)部來看，是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)營管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，或者說口頭上重視，實(shí)質(zhì)上不重視。從企業(yè)設(shè)立“三總師”的過程可以看出，一般是先設(shè)“總工程師”，而后又設(shè)了“總會(huì)計(jì)師”，最后才考慮設(shè)“總經(jīng)濟(jì)師”。有的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)班子中，只設(shè)了總工程師和總會(huì)計(jì)師，而不設(shè)總經(jīng)濟(jì)師。這說明，在企業(yè)中的確存在著對(duì)總經(jīng)濟(jì)師的作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠的問題，還有些企業(yè)一人身兼數(shù)職，企業(yè)的“三總師”一旦兼任就不能更好的發(fā)揮其作用，不能全面行使其主要職責(zé)。這樣會(huì)造成利益和職責(zé)自行矛盾，不能充分體現(xiàn)“三總師”的實(shí)際作用。2、總工程師缺位現(xiàn)象分析建筑企業(yè)總工程師缺位現(xiàn)象分析目前，在一些大、中型建筑企業(yè)中，也存在著總工程師兼職或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)設(shè)了總工程師，但不做總工程師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的企業(yè)由不熟悉企業(yè)管理的其它專業(yè)人員擔(dān)任總工程師職務(wù)等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱、混亂，質(zhì)量安全漏洞多。上述情況顯示，企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量安全與總工程師的工作直接相關(guān)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)總工程師缺位現(xiàn)象呢？主要是企業(yè)沒有符合條件的人選，但是可以從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面加以培養(yǎng)和選拔，或從外部市場引進(jìn)來充實(shí)本企業(yè)的力量。從企業(yè)內(nèi)部來看，是企業(yè)不重視。從企業(yè)設(shè)立“三總師”的過程可以看出，企業(yè)對(duì)“三總師”概念模糊、無意識(shí)、無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3、總會(huì)計(jì)師缺位現(xiàn)象分析：建筑企業(yè)總會(huì)計(jì)師缺位現(xiàn)象分析，總會(huì)計(jì)師缺位；意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的薄弱、混亂，更無法保證完善本企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算及資產(chǎn)的安全。面對(duì)外部市場的競爭和外部市場的拓展，需要總會(huì)計(jì)師從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)決策提供專業(yè)化的支持。因此在企業(yè)做大做強(qiáng)的過程中離不開總會(huì)計(jì)師的專業(yè)化支持，指導(dǎo)和提供決策依據(jù)。五、"三總師"各自的崗位責(zé)任及工作任務(wù)（一）總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按總經(jīng)理辦公會(huì)議分工，負(fù)責(zé)企業(yè)管理辦公室、物資采購分中心的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定和組織實(shí)施工作，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行考評(píng)工作。擬,所以,就一定意義來講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2)是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者。總經(jīng)濟(jì)師責(zé)無旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人,并征求各方面的意見,正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向,掌握國內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和水平。（二）總工程師作用總工程師是企業(yè)技術(shù)工作的組織者與推動(dòng)者，是企業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中的杰出代表和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展起著技術(shù)保障作用。因

此，總工程師的重要工作有：技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)。所以，

總工程師既是一名行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，具有發(fā)現(xiàn)、分析和解決重大技術(shù)問題的

能力與水平；同時(shí)，總工程師又是一名管理專家和領(lǐng)導(dǎo)者、承擔(dān)著合理組織

、充分發(fā)揮技術(shù)隊(duì)伍的群體智慧，集中企業(yè)各類資源的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)資源的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)工作不斷進(jìn)步的重要職責(zé)和重要作用。（三）總會(huì)計(jì)師作用總會(huì)計(jì)師在現(xiàn)代化建設(shè)中有六個(gè)作用是不可忽視的：第一，主持指導(dǎo)作用。我們那么多資金，都要在總會(huì)計(jì)師的指揮下起到作用?？倳?huì)計(jì)師的地位作用是非常重要的。第二，財(cái)務(wù)管理的職能作用。作為一名總會(huì)計(jì)師，一定要清楚財(cái)務(wù)管理的職能。第三，重大決策中的參謀作用?？倳?huì)計(jì)師在重大決策當(dāng)中，能夠提出非常重要的意見和建議?，F(xiàn)在的“三高”（高耗能、高耗水、高污染）企業(yè)能不能下得去？總會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)我們國家的生態(tài)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)作出了貢獻(xiàn)，這個(gè)問題黨和國家一直都非常重視。第四，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)當(dāng)中的基礎(chǔ)作用。對(duì)于企業(yè)來講，如果你離開財(cái)務(wù)的盈虧，就看不出企業(yè)贏利還是虧損、業(yè)績是上升還是下降，這個(gè)作用是非常大的。第五，它具有防止腐敗的監(jiān)督作用。如果有些賬目該報(bào)的不報(bào)，不該報(bào)的反而報(bào)了，這是絕對(duì)不允許的。因此，在這個(gè)過程中，總會(huì)計(jì)師就起到了監(jiān)督作用。當(dāng)好參謀，做好監(jiān)督，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目清晰、有序。第六，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)當(dāng)中，能起到保障作用。在危機(jī)的情況下，怎么度過危機(jī)，總會(huì)計(jì)師在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。總體來講，總會(huì)計(jì)師在建設(shè)四化、奔小康過程中，是領(lǐng)軍人物，其作用都是不可多得的。真正優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師有這么幾個(gè)特點(diǎn)：政治上是很堅(jiān)定的；思想是很敏銳的，他能夠預(yù)見到企業(yè)將來的發(fā)展趨勢中可能會(huì)出現(xiàn)什么問題，這一點(diǎn)是必須具備的，否則他當(dāng)不好總會(huì)計(jì)師；再一個(gè)專業(yè)上和業(yè)務(wù)上是很熟練的；另外，作風(fēng)上是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?jiān)持原則，敢于把關(guān)，做到這一點(diǎn)是很不容易的。最后，紀(jì)律上是很嚴(yán)格的。作為總會(huì)計(jì)師，一定要嚴(yán)格按規(guī)定辦事。同時(shí)，他們?cè)谏钌嫌质呛芰疂嵉?。要?jiǎng)e人做到，自己首先要做到，這樣才會(huì)有號(hào)召力。七、“三總師”在施工企業(yè)中的地位：只有明確“三總師”在施工企業(yè)中的地位，才能更好的發(fā)揮其在企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)中的作用和積極性，真正達(dá)到“決策中的”要求。1、“三總師”只向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)制，應(yīng)為垂直管理。2、“三總師”在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面是總經(jīng)理的高級(jí)參謀。3、“三總師”是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的全面負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)職能機(jī)構(gòu)和研究項(xiàng)目發(fā)揮作用，不受任何其他部門及人員的約束和領(lǐng)導(dǎo)。4、“三總師”全面對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。即使在工作中有失誤，總經(jīng)理也應(yīng)幫助和啟發(fā)，樹立其威信和權(quán)威。八、行政領(lǐng)導(dǎo)決策水平的依據(jù)：總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)專業(yè)的負(fù)責(zé)人,是企業(yè)的最高專業(yè)技術(shù)權(quán)威,那么如何樹立其權(quán)威地位,發(fā)揮其權(quán)威作用,特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展情況下,使“三總師”的作用與“總經(jīng)理”決策有機(jī)地結(jié)合起來,、實(shí)行“三總師”的經(jīng)濟(jì)技術(shù)權(quán)威與企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一體化,這是企業(yè)成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的客觀要求,是提高企業(yè)素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)代化新發(fā)展的必然趨勢。毫無疑問,在企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,總經(jīng)理的任何一項(xiàng)決策,都離不開三總師的聰明才智,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化和科學(xué)化,必須注重充分發(fā)揮“三總師”的權(quán)威作用、決策作用和助手作用