《現(xiàn)代項目管理與評估》工程建設(shè)企業(yè)項目風險管理方法研究摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量不斷增多，對建筑企業(yè)項目管理提出更高要求，以滿足社會發(fā)展需求，促進城市經(jīng)濟效益不斷增長。本文就建筑企業(yè)項目風險管理中風險產(chǎn)生的原因進行分析，提出建筑企業(yè)項目風險管理的有效策略，以不斷提高建筑企業(yè)風險防范能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；風險管理；原因；

現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑企業(yè)對建筑工程項目實施風險管理，可以有效提高工程項目的施工質(zhì)量，因此，在實踐過程中，需要企業(yè)和相關(guān)工作人員對此給以高度的重視，采取有效風險防范策略，以給企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長提供可靠保障。

一、建筑企業(yè)項目風險產(chǎn)生的原因

（一）工程設(shè)計方面引起的風險

在建筑工程項目的施工設(shè)計過程中，由于設(shè)計工作人員自身修養(yǎng)、工作技能和設(shè)計水平的原因，缺乏豐富的工作經(jīng)驗，在開始設(shè)計前，沒有對工程項目進行詳細的實地勘察，沒有詳細了解建筑工程項目的資料，導致建筑工程項目的設(shè)計出現(xiàn)尺寸、標注等與實際情況不符的問題。工程設(shè)計不夠全面，大大降低設(shè)計質(zhì)量，尤其是材料用量方面的設(shè)計，沒有充分考慮資料的使用性質(zhì)，建筑企業(yè)項目風險管理帶來很多困難。

（二）工程施工過程的不定因素產(chǎn)生的風險

工程招標進行過程中，受部分不合格單位的影響，使建筑工程項目的開工時間一再延誤。在工程項目的原材料選購過程中，所需材料一般在工程造價項目中都可以查詢出來，但是，材料種類較多、規(guī)格各不相同等原因，會給原材料的選購價格帶來管理風險，建筑工程項目的施工成本受到極大影響。與此同時，材料供應商和施工單位也會給建筑企業(yè)項目管理帶來一定風險。在施工過程中，材料的使用、機械設(shè)備的維修、施工人員的賠償?shù)?，都會給企業(yè)項目風險管理實施造成影響。

（三）風險管理機制和管理體系方面引起的風險

整個工程項目的施工過程中，管理機制、管理人員、施工人員等的素質(zhì)修和專業(yè)技術(shù)水平都會給建筑企業(yè)帶來項目管理風險，從而影響建筑工程相矛盾施工質(zhì)量和施工工期。在工程項目過程中，不完善的風險管理機制，使風險管理工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象；管理強度不夠，使對相關(guān)工作人員的考核得不到真正落實，從而無法達到考核的目的；風險管理工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，部分事務(wù)找不到確切負責人員處理；風險管理工作專業(yè)技術(shù)水平低，導致建筑企業(yè)風險管理的準確性、可靠性和高效性得不到提高，給工程帶來巨大管理風險。

二、建筑企業(yè)項目風險管理的有效策略

（一）充分做好風險管理工作的提前準備

在進行建筑工程項目的風險管理工作前，相關(guān)工作人員必須做好充分的準備，準備足夠的資料，以保證工程設(shè)計的質(zhì)量和有效性；對工程招標的條件、公告、要求等進行有效控制和管理，通過正規(guī)的渠道和組織機構(gòu)進行招標工作，并且對招標文件進行嚴格的審核、對招標現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督等，以保證施工單位的真正權(quán)益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展；與此同時，對招標以后合同的相關(guān)內(nèi)容、要求、相關(guān)人員的任職情況等進行有效的監(jiān)督和管理，以保證建筑工程項目順利開工，促進企業(yè)項目風險管理能力不斷提高。

（二）完善企業(yè)項目風險管理機制和制度

不斷完善建筑工程項目風險管理機制和制度，確保工程項目風險管理工作盡可能細致化，注重各個環(huán)節(jié)的風險管理工作，責任到人，使項目風險管理工作的可靠性得到真正保障。在建筑工程項目風險管理工作的實施過程中，要制定工作人員的考核標準和獎懲制度，增強風險管理工作相關(guān)工作人員對風險管理的重視，避免濫用私權(quán)、違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使建筑企業(yè)項目風險管理向著規(guī)范化和標準化發(fā)展。例如：在涉及招標的相關(guān)事務(wù)中，必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，嚴格遵守招標程序，對建筑工程項目涉及的相關(guān)資金進行監(jiān)督和管理，從根本上解決違法招標現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)管理風險防范能力。

（三）更新企業(yè)風險管理方法和內(nèi)容

隨著社會不斷發(fā)展，建筑工程項目的建設(shè)要求越來越高，想要提高企業(yè)項目風險管理的防范能力，就必須不斷更新管理方法和內(nèi)容，提高企業(yè)項目管理水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。因此，首先要做的是，定期對風險管理工作人員進行專業(yè)知識講座和專業(yè)技能培訓，提高風險管理工作人員的整體綜合素質(zhì)修養(yǎng)，以提高風險管理工作的質(zhì)量，確保企業(yè)項目風險管理工作在整個建筑工程項目的施工過程中發(fā)揮最大積極作用；然后，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提取優(yōu)秀管理方法，充實風險管理工作內(nèi)容，不斷創(chuàng)新管理思路，以促進企業(yè)項目風險管理手段不斷更新。

（四）加強風險管理工作的考核和監(jiān)督

在工程項目的整個施工過程中，企業(yè)要對風險管理具體實施時，發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，不管事情的大小，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定和合同的要求進行管理工作，并隨時帶施工現(xiàn)場進行檢查工作，對施工質(zhì)量起到很好的監(jiān)督作用，避免弄虛作假情況的出現(xiàn)，促進基建工程施工工作效率的不斷提高。與此同時，不斷加強對風險管理工作人員的管理，使工作人員的綜合素質(zhì)能力得到全面發(fā)展，促進企業(yè)項目風險管理水平不斷提高，從而企業(yè)整體形象。只有不斷加強建筑工程項目施工過程的全面管理，采取有效策略，才能真正起到風險防范作用，促進企業(yè)的長遠，從而推動我國建筑事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程項目施工過程的風險防范和控制，對于加強工程項目的成本控制和提高企業(yè)管理水平具有重要影響。市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)項目風險管理工作需要全體員工的重視，嚴格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，加強整個工程項目的監(jiān)督和管理，才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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