第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急預案培訓效果評估措施一、總則

1、適用范圍

本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故應急響應活動。涵蓋從初期現(xiàn)場處置至后期善后恢復的全過程，包括但不限于設備故障失效導致的停產(chǎn)、化學品泄漏引發(fā)的次生環(huán)境污染、有限空間作業(yè)引發(fā)的窒息事故，以及因自然災害觸發(fā)的設施損毀等情形。適用范圍嚴格限定在單位注冊地址及其承包商、供應商等關聯(lián)方的作業(yè)區(qū)域，事故等級劃分需結合人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失金額（例如，死亡1人及以上或直接經(jīng)濟損失100萬元以上定義為較大事故）、環(huán)境敏感目標影響程度（如水源保護區(qū)、自然保護區(qū)跨界污染）等指標，并參考《生產(chǎn)安全事故應急條例》對事故級別的界定標準。需特別強調(diào)，應急預案需與國家及地方關于危險化學品重大危險源（?；罚┕芸?、特種設備（如壓力容器）安全專項預案形成協(xié)同機制，確保響應指令下達與資源調(diào)配精準高效。

2、響應分級

事故應急響應依據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位風險管控能力進行三級分級，具體為：

（1）一般事故（Ⅰ級）：指事故造成輕傷人員（3人及以下）或直接經(jīng)濟損失10萬元以下，且無重大環(huán)境風險（如泄漏物量小于100kg），可通過部門級應急資源（如應急小組、廠內(nèi)消防站）獨立處置。響應原則是以現(xiàn)場隔離、傷員急救、設備關停為核心，必要時啟動跨部門協(xié)調(diào)但無需外部救援力量介入。

（2）較大事故（Ⅱ級）：事故致死亡1人至3人、重傷3人至10人，或直接經(jīng)濟損失10萬至1000萬元，伴隨局部環(huán)境風險（如?；沸孤┝?00kg至5t）。響應需成立單位層面的應急指揮組，調(diào)集多部門協(xié)同（如生產(chǎn)、安全、環(huán)保、醫(yī)療），并優(yōu)先協(xié)調(diào)地方政府專業(yè)救援隊伍（如?；诽幹弥行模旨夗憫瓌t強調(diào)“內(nèi)部先動、外部協(xié)同”。

（3）重大事故（Ⅲ級）：死亡3人以上、重傷10人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，可能引發(fā)區(qū)域性環(huán)境危害（如有毒氣體擴散半徑超過500m）。此類事故需立即上報省級主管部門，應急響應啟動最高級別指揮權，調(diào)動周邊企業(yè)應急資源（如應急物資共享協(xié)議），并聯(lián)動公安、消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門，分級響應原則遵循“統(tǒng)一指揮、區(qū)域聯(lián)動、極限響應”機制。

分級響應的動態(tài)調(diào)整機制需明確：當事故初期評估結果與后續(xù)發(fā)展不符時，應急指揮組有權升級響應級別，前提是必須基于現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)（如氣體檢測濃度、水質(zhì)檢測報告）和第三方評估機構意見，避免響應滯后導致次生災害。

二、應急組織機構及職責

1、應急組織形式及構成單位職責

應急組織機構采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、專業(yè)協(xié)同”的模式，設立應急指揮部作為最高決策實體，下設辦公室及五個專業(yè)工作小組。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術、行政的副職擔任副總指揮，成員單位涵蓋生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設備部、機動部、人力資源部、辦公室等。各構成單位應急處置職責界定如下：

生產(chǎn)部：事故現(xiàn)場初期處置的總協(xié)調(diào)，停送電、設備隔離、工藝調(diào)整的執(zhí)行主體，提供工藝參數(shù)及風險源清單。

安全環(huán)保部：綜合協(xié)調(diào)應急資源，環(huán)境監(jiān)測與評估，事故調(diào)查報告編制，負責應急預案管理及修訂。

設備部：受損設備搶修的技術支持，備用設備啟用的協(xié)調(diào)，維護保養(yǎng)記錄的應急核查。

機動部：應急物資、裝備的保障與調(diào)配，交通運輸?shù)膮f(xié)調(diào)，燃料及備件的供應。

人力資源部：人員搜救、醫(yī)療協(xié)調(diào)、傷亡統(tǒng)計，應急狀態(tài)下的人員調(diào)配與安撫。

辦公室：指揮部日常運轉(zhuǎn)，文電、通訊保障，外部信息發(fā)布與媒體對接。

2、應急工作小組設置及職責分工

（1）搶險救援組

構成：安全環(huán)保部牽頭，生產(chǎn)部、設備部、機動部派員。行動任務：制定并執(zhí)行現(xiàn)場處置方案，控制事故蔓延，拆除危險源，維護救援通道暢通。需配備氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器（SCBA）、消防器材等關鍵裝備，并制定多點救援預案。

（2）醫(yī)療救護組

構成：人力資源部牽頭，辦公室、衛(wèi)生所（或指定外部醫(yī)院）參與。行動任務：傷員分類（ABC法）、緊急救治、轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)，儲備急救藥品、繃帶、氧氣瓶等，建立與120急救中心的直接聯(lián)絡機制。

（3）疏散引導組

構成：辦公室牽頭，生產(chǎn)部、人力資源部、各車間負責人。行動任務：繪制車間應急疏散圖，明確疏散路線及集合點，負責人員清點、登記，特殊人群（如傷殘員）的優(yōu)先轉(zhuǎn)移。

（4）安全保衛(wèi)組

構成：安全環(huán)保部牽頭，保安隊、機動部。行動任務：事故現(xiàn)場警戒，交通管制，無關人員疏散，維護廠區(qū)秩序，配合公安機關調(diào)查取證。

（5）后勤保障組

構成：辦公室牽頭，財務部、機動部。行動任務：應急電力、供水供應，餐飲、住宿安排，提供通訊設備，管理應急費用支出。

各小組需建立內(nèi)部聯(lián)絡員制度，確保指令傳遞鏈完整，并在應急演練中檢驗協(xié)作效率。指揮部辦公室負責定期更新各小組人員名單及聯(lián)系方式，納入應急通訊錄。

三、信息接報

1、應急值守電話

單位設立24小時應急值守電話，由辦公室統(tǒng)一管理，公布至公司主要負責人、分管領導及應急指揮部各成員單位聯(lián)絡員。值守電話同時接入公司內(nèi)部總機，確保非工作時間通過值班領導接聽，并記錄來電時間、事故初步信息、報告人聯(lián)系方式。

2、事故信息接收與內(nèi)部通報

（1）信息接收程序：任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故跡象或發(fā)生，應立即向最近的崗位負責人報告，崗位負責人核實后5分鐘內(nèi)逐級上報至應急值守電話或直接報告至應急指揮部辦公室。辦公室接報后，立即指派專人核實事故性質(zhì)、位置、初步影響范圍，并同步通知相關專業(yè)小組。

（2）內(nèi)部通報方式：通過公司內(nèi)部即時通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）、專用對講機、內(nèi)部廣播或電話會議進行通報。通報內(nèi)容包含事故類別、發(fā)生地點、當前狀況、已采取措施。責任人：首次通報由辦公室值班人員負責，后續(xù)根據(jù)事故發(fā)展由應急指揮部指定牽頭單位進行多層級通報，確保生產(chǎn)、安全、環(huán)保等部門同步掌握信息。

3、事故信息上報

（1）流程與內(nèi)容：Ⅰ級事故（一般事故）即時上報至屬地應急管理部門和上級單位；Ⅱ級、Ⅲ級事故（較大、重大事故）需在事故發(fā)生后1小時內(nèi)，通過應急預案規(guī)定的上報渠道報送。上報內(nèi)容必須包含事故發(fā)生時間、地點、單位、事故類型、簡要經(jīng)過、已造成或可能造成的傷亡人數(shù)（含下落不明人數(shù)）、直接經(jīng)濟損失的初步估計、已經(jīng)采取的措施和需要協(xié)調(diào)解決的事項。

（2）時限與責任人：首次上報由應急指揮部總指揮或其授權的副總指揮負責，辦公室提供文字支持。后續(xù)補充報告根據(jù)事故升級由相應級別指揮人員負責，確保每級上報不超過規(guī)定時限（如較大事故后續(xù)報告每2小時一次，重大事故每1小時一次），并附最新處置進展和人員傷亡變化。

4、外部信息通報

（1）方法與程序：向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息，由應急指揮部辦公室統(tǒng)一負責。通過專用電話線、政府應急平臺系統(tǒng)或上門送達《事故信息通報函》進行。通報對象包括但不限于鄰近企業(yè)、社區(qū)居委會、環(huán)保監(jiān)測機構、上下游企業(yè)等。

（2）內(nèi)容與責任人：通報內(nèi)容限定為事故性質(zhì)、發(fā)生時間、地點、潛在影響（如大氣污染范圍、水體污染風險），不涉及敏感信息。責任人：辦公室指定專人負責，確保在確認事故可能影響外部環(huán)境后4小時內(nèi)完成首次通報，并根據(jù)應急管理部門要求提供詳細情況。對于可能引發(fā)群體性事件的，需同步通報公安部門。

四、信息處置與研判

1、響應啟動程序與方式

（1）啟動程序：應急信息接報后，應急指揮部辦公室立即核實信息要素，對照預案中預設的響應分級條件（如人員傷亡、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)超標、設備參數(shù)異常等閾值），形成初步研判意見，提交應急領導小組審議。領導小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍、可控性及資源匹配情況，在30分鐘內(nèi)作出響應啟動決策。

（2）啟動方式：Ⅰ級響應由總指揮簽署命令，通過公司內(nèi)部廣播、應急大屏、對講機同步發(fā)布；Ⅱ級、Ⅲ級響應由副總指揮簽發(fā)指令，下達至各專業(yè)小組及現(xiàn)場指揮部。指令明確響應級別、指揮關系、行動任務和協(xié)作要求。

（3）自動啟動機制：針對特定風險源（如?；饭迏^(qū)泄漏、重大設備爆炸），當監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)達到預設聯(lián)動閾值時，可自動觸發(fā)應急響應程序，啟動初期處置預案，同時通知應急指揮部辦公室確認。

2、預警啟動與準備

（1）預警啟動條件：事故信息初步研判顯示，事件可能升級但尚未完全滿足響應啟動標準，或存在次生、衍生事故高度風險。如監(jiān)測到易燃氣體濃度接近爆炸下限、極端天氣可能引發(fā)設施坍塌等。

（2）預警啟動決策：應急領導小組基于風險評估結果，可作出預警啟動決策，宣布進入應急準備狀態(tài)。發(fā)布預警信息至受影響區(qū)域人員，要求人員避讓、設備預停。

（3）準備任務：各專業(yè)小組同步啟動應急資源檢查、人員集結、疏散路線清障、外部聯(lián)絡準備等工作。安全環(huán)保部加強環(huán)境監(jiān)測頻次，生產(chǎn)部核對工藝安全聯(lián)鎖狀態(tài)。

3、響應級別動態(tài)調(diào)整

（1）調(diào)整原則：響應啟動后，應急指揮部辦公室組織相關專業(yè)小組每日（或每2小時）對事故態(tài)勢、處置效果、資源需求進行評估，分析是否滿足升級或降級條件。調(diào)整決策需基于最新監(jiān)測數(shù)據(jù)、第三方評估報告或指揮官綜合判斷。

（2）升級條件：事故范圍擴大、傷亡或損失顯著增加、關鍵控制措施失效、外部救援力量無法滿足需求。

（3）降級條件：事故得到有效控制、危害消除、環(huán)境監(jiān)測指標恢復達標、現(xiàn)場恢復生產(chǎn)條件。

（4）調(diào)整程序：由現(xiàn)場指揮部提出調(diào)整建議，報應急領導小組批準后執(zhí)行，并通過原發(fā)布渠道宣布。調(diào)整期間需確保信息傳遞的連續(xù)性和指令執(zhí)行的準確性，避免處置真空。

五、預警

1、預警啟動

（1）發(fā)布渠道：通過公司內(nèi)部專用預警廣播系統(tǒng)、應急短信平臺、電子顯示屏、內(nèi)部即時通訊群組、現(xiàn)場警戒標識（黃色旗幟、警戒帶）等渠道發(fā)布。對于可能影響外部區(qū)域的事故，通過政府應急平臺接口、合作媒體、社區(qū)通知等方式發(fā)布。

（2）發(fā)布方式：采用分級發(fā)布策略。預警信息由應急指揮部辦公室統(tǒng)一制作，包含事故性質(zhì)、影響區(qū)域、潛在風險、建議措施（如人員疏散、佩戴防護用品）、發(fā)布單位及時間。信息發(fā)布需確保音量足夠、顯示清晰，并在關鍵路口設置引導人員。

（3）發(fā)布內(nèi)容：明確預警級別（如注意、一般、較高、高），量化風險要素（如污染物濃度、風速、水位），提供應急服務電話（如119、120），強調(diào)防范指引（如關閉門窗、停止戶外活動）。

2、響應準備

（1）隊伍準備：啟動人員集結程序，應急指揮部成員單位人員攜帶應急證件、身份標識，到達指定崗位。專業(yè)救援隊伍（內(nèi)部或外部）進入待命狀態(tài)，明確指揮關系和行動區(qū)域。

（2）物資準備：物資保障組檢查應急物資庫，核對防護用品（如呼吸器、防護服）、消防器材、搶修工具、照明設備、醫(yī)療急救包等是否齊全、有效，補充短缺物資，確保運輸車輛暢通。

（3）裝備準備：檢查監(jiān)測設備（如水質(zhì)分析儀、輻射劑量儀）、通訊設備（衛(wèi)星電話、短波電臺）的電量、頻段，啟動備用電源系統(tǒng)，確保關鍵裝備處于可隨時啟用狀態(tài)。

（4）后勤準備：食堂準備應急餐食，住宿保障組準備臨時安置場所，交通組調(diào)配運輸車輛，確保人員、物資能夠快速轉(zhuǎn)運。

（5）通信準備：通信保障組檢查所有應急通信線路（有線、無線、衛(wèi)星），建立多渠道信息傳遞機制，確保指揮部與現(xiàn)場、各部門、外部救援力量的聯(lián)絡暢通。

3、預警解除

（1）解除條件：經(jīng)持續(xù)監(jiān)測，事故現(xiàn)場污染物濃度低于標準限值，環(huán)境風險消除；危險源得到有效控制或移除；受影響區(qū)域人員安全得到保障；次生事故風險完全排除。

（2）解除要求：由最先發(fā)現(xiàn)風險降低的部門或現(xiàn)場人員向應急指揮部辦公室報告，辦公室核實后提請應急領導小組審議。領導小組確認滿足解除條件后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除預警信息，并通知相關單位恢復正常狀態(tài)。

（3）責任人：預警解除信息的確認與發(fā)布由應急指揮部辦公室主任負責，確保信息權威性。發(fā)布后需跟蹤確認受影響區(qū)域人員已安全返回，生產(chǎn)活動按程序恢復。

六、應急響應

1、響應啟動

（1）響應級別確定：應急指揮部辦公室接報核實后，依據(jù)事故信息要素與預案分級標準，在15分鐘內(nèi)提出響應級別建議，報應急領導小組審定。涉及重大環(huán)境風險或可能影響公共安全的，啟動專家咨詢機制。

（2）啟動程序：

①應急指揮部成員單位立即啟動本部門應急預案，組織力量趕赴現(xiàn)場。

②召開應急啟動會，通常在1小時內(nèi)完成。由總指揮或授權副總指揮主持，通報事故情況、確定響應級別、宣布指揮部組成及職責、部署初期處置任務。

③應急指揮部辦公室負責建立信息報送渠道，每30分鐘向上一級主管部門和單位報告事故進展。

④啟動應急廣播系統(tǒng)，發(fā)布現(xiàn)場處置指令和警示信息。

⑤協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設備等部門，執(zhí)行工藝應急措施（如緊急停機、隔離污染源）。

⑥辦公室協(xié)調(diào)財務部門準備應急資金，保障處置費用。

⑦對于可能影響外部的環(huán)境事件，同步聯(lián)系環(huán)保、公安等部門。

2、應急處置

（1）現(xiàn)場警戒與疏散：安全保衛(wèi)組立即設立警戒區(qū)域，禁止無關人員進入。疏散引導組根據(jù)事故風向、影響范圍繪制疏散路線圖，組織人員沿指定路線撤離至安全距離的集合點，清點人數(shù)并上報。

（2）人員搜救：搶險救援組攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備進入現(xiàn)場，在確保自身安全的前提下，對被困人員實施救援。優(yōu)先救援重傷員和重要崗位人員。

（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組設立臨時急救點，對傷員進行分類救治（ABC法），必要時與120急救中心聯(lián)動轉(zhuǎn)運。配備常用藥品和急救設備，做好感染防控。

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式檢測儀，實時監(jiān)測空氣、水體、土壤中危險物質(zhì)濃度，數(shù)據(jù)每15分鐘上報指揮部，為處置決策提供依據(jù)。

（5）技術支持：技術專家（生產(chǎn)、設備、安全等領域）組成技術組，提供工藝分析、設備故障診斷、風險評估等技術支持，參與制定處置方案。

（6）工程搶險：搶險救援組、設備部人員根據(jù)險情，采取堵漏、排險、加固、拆除等工程措施控制事故擴大。涉及特殊作業(yè)（如動火、有限空間）必須執(zhí)行作業(yè)許可制度。

（7）環(huán)境保護：安全環(huán)保部監(jiān)控污染擴散范圍，采取圍堵、吸收、稀釋等環(huán)保措施，防止污染蔓延至外部環(huán)境。收集處置廢棄物，防止二次污染。

（8）人員防護：所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的個人防護裝備（PPE），如防毒面具、防護服、防護鞋等。明確不同風險區(qū)域的防護等級要求，并配備洗眼器、淋浴間等洗消設施。

3、應急支援

（1）外部支援請求：當事故超出本單位處置能力時，由現(xiàn)場指揮部或應急指揮部指定人員，通過應急值守電話或指定聯(lián)絡渠道，向政府應急管理部門、消防救援機構、醫(yī)療急救機構等請求支援。請求報告需包含事故簡況、所需資源類型、聯(lián)系方式。

（2）聯(lián)動程序：接到支援請求后，應急指揮部辦公室負責與外部救援力量對接，提供準確的事故信息、現(xiàn)場情況、交通指引，并指派專人到接駁點引導。

（3）指揮關系：外部救援力量到達后，由應急指揮部總指揮決定是否移交指揮權。移交時明確各方職責，保持統(tǒng)一指揮。未移交指揮權時，由應急指揮部授權現(xiàn)場指揮官協(xié)調(diào)行動。救援行動需服從現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一調(diào)度。

4、響應終止

（（1）終止條件：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風險，環(huán)境監(jiān)測指標持續(xù)達標，人員安全得到保障，受影響區(qū)域恢復正常秩序。

（2）終止程序：由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，經(jīng)應急領導小組確認，報總指揮批準后宣布終止響應。終止指令需明確終止時間、后續(xù)工作安排（如事故調(diào)查、善后處置）。

（3）責任人：響應終止的確認與宣布由應急指揮部總指揮負責。終止后需建立長效機制，總結評估應急響應全過程，修訂完善相關預案。

七、后期處置

1、污染物處理

（1）殘留物清理：事故現(xiàn)場污染物得到初步控制后，由搶險救援組和設備部人員，根據(jù)污染物性質(zhì)（如油類、化學品、固體廢物），采用吸附、覆蓋、中和、收集等方法進行徹底清理。優(yōu)先處理可能造成長期環(huán)境風險的風險點。

（2）廢棄物處置：清理的污染物和受污染的廢棄物，需分類收集至專用收集容器，標識清晰，交由有資質(zhì)的單位進行無害化處置。安全環(huán)保部負責監(jiān)督處置過程，并留存處置記錄。

（3）環(huán)境監(jiān)測：污染物清理完畢后，持續(xù)進行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測（水體、土壤、大氣），直至監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。監(jiān)測頻次根據(jù)污染程度調(diào)整，初期每日監(jiān)測，后期逐步延長間隔時間。

2、生產(chǎn)秩序恢復

（1）設備檢查與修復：由設備部和生產(chǎn)部牽頭，對受損設備進行全面檢查、維修或報廢評估。制定設備恢復方案，優(yōu)先恢復生產(chǎn)安全關鍵系統(tǒng)（如安全聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)）。

（2）工藝調(diào)試：生產(chǎn)部組織技術人員對受影響的生產(chǎn)裝置進行工藝參數(shù)調(diào)整和系統(tǒng)調(diào)試，確保達到安全運行標準?；謴蜕a(chǎn)需經(jīng)過多級審批，嚴格執(zhí)行開停車方案。

（3）運行監(jiān)控：生產(chǎn)運行恢復正常后，加強設備巡檢和工藝參數(shù)監(jiān)控，建立重點設備臺賬，定期評估運行穩(wěn)定性，防止事故復發(fā)。

3、人員安置

（1）傷員康復：醫(yī)療救護組和人力資源部負責聯(lián)系傷員治療醫(yī)院，跟蹤康復進展。對需要長期治療的傷員，提供必要的醫(yī)療補助和生活照顧。

（2）受影響人員心理疏導：關注事故現(xiàn)場人員、疏散人員及家屬的心理健康狀況，必要時引入專業(yè)心理服務人員提供心理支持。

（3）善后補償：根據(jù)事故調(diào)查結果和責任認定，依法依規(guī)對受損個人或單位進行補償。涉及工傷認定、保險理賠的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)處理。

八、應急保障

1、通信與信息保障

（1）聯(lián)系方式與方法：應急指揮部辦公室編制《應急通信錄》，包含指揮部成員、各專業(yè)小組、現(xiàn)場指揮部、內(nèi)部關鍵崗位、外部重要聯(lián)絡單位（如政府相關部門、救援隊伍、合作企業(yè)）的固定電話、手機、對講機頻率等。通過內(nèi)部專用通信系統(tǒng)、衛(wèi)星電話、短波電臺作為備用通信手段。建立信息報送和接收的標準化格式，確保信息傳遞的準確性和時效性。

（2）備用方案：針對可能發(fā)生通信中斷的風險（如事故影響基站、線路損壞），預存外部救援力量、上級單位、重要合作方的備用聯(lián)系方式（如衛(wèi)星電話號碼、備用聯(lián)絡人）。設立移動指揮平臺，配備便攜式無線電臺和衛(wèi)星電話，用于斷電斷網(wǎng)情況下的指揮調(diào)度。

（3）保障責任人：辦公室指定專人負責應急通信聯(lián)絡工作，定期檢查通信設備完好性，確保應急值守電話24小時暢通，并維護更新《應急通信錄》。

2、應急隊伍保障

（1）應急人力資源：明確單位內(nèi)部應急人力資源構成，包括：

-專家?guī)欤汉w生產(chǎn)技術、安全環(huán)保、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療急救、法律事務等領域的內(nèi)部或外部專家，建立專家聯(lián)系方式庫，用于技術咨詢和事故評估。

-專兼職應急救援隊伍：由各部門抽調(diào)骨干力量組成的應急救援隊（如消防隊、醫(yī)療急救組、搶險搶修組），定期進行培訓和演練。明確隊員職責、技能要求和聯(lián)系方式。

-協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構（如?；肪仍行?、礦山救護隊、醫(yī)療急救中心）簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確協(xié)作范圍、響應條件和聯(lián)系方式。

（2）隊伍管理：建立應急隊伍檔案，記錄隊員信息、培訓情況、考核結果。定期組織培訓和實戰(zhàn)演練，提升隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和專業(yè)技能。

3、物資裝備保障

（1）物資裝備清單：安全環(huán)保部牽頭，編制《應急物資裝備清單》，詳細列明各類應急物資和裝備的類型（如防護服、呼吸器、消防器材、搶險工具、照明設備、醫(yī)療用品、環(huán)境監(jiān)測儀器等）、數(shù)量、技術性能參數(shù)、存放位置（具體庫房、貨架號）、運輸要求（如需冷藏、防震）、使用條件（如適用環(huán)境溫度、壓力）、更新補充時限（如每季度檢查、每年至少更換一次的耗材）、管理責任人及聯(lián)系方式。

（2）管理責任：明確各級倉庫管理員和物資保障組人員的職責，建立物資出入庫登記制度，確保物資賬物相符、狀態(tài)良好。定期對應急物資裝備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保隨時可用。

（3）臺賬建立：建立電子或紙質(zhì)《應急物資裝備臺賬》，實時更新物資消耗和補充情況，并確保臺賬信息與實際庫存一致。重要物資（如特種氣體、關鍵藥品）需明確最低儲備量。

九、其他保障

1、能源保障

安全環(huán)保部負責檢查應急電源（如發(fā)電機、UPS）的完好性和儲備燃料（柴油、汽油）的數(shù)量，確保事故狀態(tài)下關鍵負荷（如照明、通風、應急通信、消防水泵）供電。制定發(fā)電機啟動和切換程序，并定期進行試運行。

2、經(jīng)費保障

財務部設立應急專項資金，納入單位年度預算，?？顚Ｓ?。明確應急經(jīng)費使用范圍、審批流程和報銷制度。事故發(fā)生后，根據(jù)實際需要及時追加預算，確保應急處置和善后工作所需資金。

3、交通運輸保障

機動部負責維護保養(yǎng)應急車輛（如搶險車、救護車、運輸車），確保隨時處于良好狀態(tài)。制定應急交通疏導方案，明確事故區(qū)域周邊的交通管制措施和備用運輸路線。必要時協(xié)調(diào)外部運輸力量。

4、治安保障

安全保衛(wèi)組負責事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒和秩序維護，防止無關人員進入危險區(qū)域或引發(fā)次生事件。根據(jù)需要請求公安機關協(xié)助維持治安，保護事故現(xiàn)場證據(jù)。

5、技術保障

技術部門負責維護應急專家系統(tǒng)、事故模擬軟件、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)分析平臺等技術支撐系統(tǒng)，確保其正常運行。在應急處置中提供工藝分析、風險評估、處置方案等技術支持。

6、醫(yī)療保障

人力資源部與就近醫(yī)療機構建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程和交接規(guī)范。配備現(xiàn)場急救箱和常用藥品，必要時請求120提供醫(yī)療救護支援。

7、后勤保障

辦公室負責應急狀態(tài)下的人員食宿、飲水供應，提供必要的衣物和御寒保暖物品。做好后勤人員的組織協(xié)調(diào)，確保各項保障服務及時到位。

十、應急預案培訓

1、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容覆蓋應急預案體系構成、事故分類與分級標準、應急響應流程、各崗位職責與協(xié)作機制、應急處置技術（如堵漏、疏散、初期撲救）、個人防護裝備（PPE）使用與維護、應急監(jiān)測方法、事