數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)處理能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)清洗與整合能力數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率30%99%根據(jù)清洗后數(shù)據(jù)與源數(shù)據(jù)的偏差率計(jì)算，偏差率低于1%得滿分，每增加1%扣除2%分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)整合完整率95%根據(jù)整合后數(shù)據(jù)與預(yù)期數(shù)據(jù)的覆蓋度計(jì)算，覆蓋度達(dá)到95%得滿分，每降低5%扣除3%分?jǐn)?shù)清洗與整合效率80小時(shí)/周期根據(jù)完成數(shù)據(jù)清洗與整合任務(wù)所需時(shí)間計(jì)算，時(shí)間低于80小時(shí)得滿分，每增加10小時(shí)扣除2%分?jǐn)?shù)異常數(shù)據(jù)處理能力90%根據(jù)異常數(shù)據(jù)識(shí)別與處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性計(jì)算，準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升貢獻(xiàn)至少3項(xiàng)根據(jù)提出并實(shí)施的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升措施數(shù)量計(jì)算，每提出并實(shí)施一項(xiàng)得20%，最多得滿分?jǐn)?shù)據(jù)建模與分析能力模型構(gòu)建有效性25%85%根據(jù)模型對(duì)業(yè)務(wù)問題的解釋能力計(jì)算，解釋能力達(dá)到85%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)分析報(bào)告質(zhì)量4.5分（滿分5分）根據(jù)分析報(bào)告的邏輯性、深度和可操作性計(jì)算，得分達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.5分扣除4%分?jǐn)?shù)分析方法創(chuàng)新性至少1次根據(jù)提出并應(yīng)用創(chuàng)新分析方法的次數(shù)計(jì)算，每次得25%，最多得滿分分析結(jié)果準(zhǔn)確率92%根據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)情況的偏差率計(jì)算，偏差率低于8%得滿分，每增加2%扣除3%分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作分析能力至少2次根據(jù)參與跨部門數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的次數(shù)計(jì)算，每次得25%，最多得滿分?jǐn)?shù)據(jù)處理工具應(yīng)用能力SQL查詢效率20%95%根據(jù)SQL查詢的平均執(zhí)行時(shí)間計(jì)算，執(zhí)行時(shí)間低于平均查詢時(shí)間的95%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)ETL流程優(yōu)化次數(shù)至少2次根據(jù)提出并實(shí)施ETL流程優(yōu)化措施的次數(shù)計(jì)算，每次得25%，最多得滿分工具使用熟練度85分（滿分100分）根據(jù)在技能測(cè)試中的得分計(jì)算，得分達(dá)到85分得滿分，每降低5分扣除2%分?jǐn)?shù)自動(dòng)化腳本開發(fā)數(shù)量至少3個(gè)根據(jù)開發(fā)并應(yīng)用自動(dòng)化腳本的個(gè)數(shù)計(jì)算，每個(gè)得33.33%，最多得滿分工具應(yīng)用問題解決能力90%根據(jù)解決數(shù)據(jù)處理工具相關(guān)問題的效率與準(zhǔn)確性計(jì)算，效率與準(zhǔn)確性達(dá)到90%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)處理流程優(yōu)化能力流程優(yōu)化建議采納率25%80%根據(jù)提出的流程優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)算，采納比例達(dá)到80%得滿分，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)流程優(yōu)化效率提升15%根據(jù)優(yōu)化后數(shù)據(jù)處理流程的效率提升百分比計(jì)算，提升15%得滿分，每降低3%扣除4%分?jǐn)?shù)流程文檔完善度4.5分（滿分5分）根據(jù)數(shù)據(jù)處理流程文檔的完整性、清晰度和準(zhǔn)確性計(jì)算，得分達(dá)到4.5分得滿分，每降低0.5分扣除4%分?jǐn)?shù)流程優(yōu)化成本節(jié)約至少1項(xiàng)根據(jù)提出的流程優(yōu)化措施實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約計(jì)算，每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)得25%，最多得滿分流程監(jiān)控與改進(jìn)至少3次根據(jù)參與流程監(jiān)控與改進(jìn)的次數(shù)計(jì)算，每次得33.33%，最多得滿分本考核表用于評(píng)估數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)處理能力方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：