班組安全工作計劃一、總則

1.1目的

為規(guī)范班組安全管理流程，強化安全風險防控能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全管理要求，制定本計劃。

1.2依據(jù)

本計劃以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)為基準，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及班組實際情況制定。

1.3適用范圍

本計劃適用于企業(yè)各生產(chǎn)班組、輔助班組及外包作業(yè)班組的安全管理工作，涵蓋班組成員日常作業(yè)、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等全流程安全活動。

1.4基本原則

班組安全工作遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“全員參與、責任到人、分級負責、持續(xù)改進”原則，將安全要求融入班組日常管理各環(huán)節(jié)。

二、組織架構(gòu)與職責

2.1安全管理機構(gòu)設(shè)置

2.1.1班組安全管理委員會

班組安全管理委員會是班組安全工作的核心決策機構(gòu)，由班組長擔任主任，安全員擔任副主任，成員包括各崗位員工代表和工會代表。委員會的職責是制定班組年度安全工作計劃，審核安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)活動，并協(xié)調(diào)處理安全事故。委員會每月召開一次例會，分析安全風險，評估安全績效，提出改進建議。會議記錄需存檔備查，確保問題得到及時跟進。

2.1.2安全管理員職責

安全管理員負責班組日常安全事務(wù)的執(zhí)行，包括每日安全巡查、隱患排查記錄、安全設(shè)備維護檢查和事故報告撰寫。管理員需確保安全設(shè)施如滅火器、急救箱等處于良好狀態(tài)，并監(jiān)督員工佩戴個人防護裝備。同時，管理員需收集安全數(shù)據(jù)，整理成月度報告提交給上級部門，并協(xié)助班組長開展安全演練活動。管理員必須具備相關(guān)安全資質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，以提升應(yīng)急處置能力。

2.2安全責任分工

2.2.1班組長職責

班組長是班組安全工作的第一責任人，負責落實企業(yè)安全管理制度，分配安全任務(wù)，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程。班組長需組織每日班前會，強調(diào)安全注意事項，并參與事故調(diào)查，制定整改措施。在緊急情況下，班組長負責啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)疏散和救援工作。此外，班組長需定期向上級匯報安全狀況，確保班組安全目標與企業(yè)整體目標一致。

2.2.2班組成員職責

班組成員是安全工作的直接執(zhí)行者，必須熟悉本崗位安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，及時報告安全隱患。成員需參與安全培訓(xùn)，掌握基本急救技能，并在作業(yè)中相互提醒，形成安全互助氛圍。班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并參與安全改進建議的討論。日常工作中，成員需保持工作區(qū)域整潔，避免雜物堆積，減少事故風險。

2.3安全監(jiān)督機制

2.3.1日常監(jiān)督流程

日常監(jiān)督由安全員和班組長共同負責，采用巡查和抽查相結(jié)合的方式。巡查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀態(tài)、員工操作規(guī)范、防護裝備使用情況。安全員每日記錄巡查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；班組長每周進行抽查，重點檢查高風險作業(yè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督過程中，鼓勵員工主動反饋問題，建立匿名舉報渠道，確保監(jiān)督覆蓋所有崗位。

2.3.2定期檢查制度

定期檢查分為周檢、月檢和季檢三種形式。周檢由班組長組織，檢查班組整體安全狀況，包括消防設(shè)施、電氣線路和應(yīng)急通道。月檢由安全管理委員會主持，邀請專業(yè)技術(shù)人員參與，評估安全制度執(zhí)行效果。季檢由企業(yè)安全部門主導(dǎo)，進行全面審計，檢查安全記錄和培訓(xùn)檔案。每次檢查后，需形成報告，明確整改責任人和時限，并跟蹤落實情況。

2.4安全培訓(xùn)與教育

2.4.1新員工培訓(xùn)

新員工入職必須接受為期三天的安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)安全文化、崗位風險識別、應(yīng)急處理流程和事故案例分析。培訓(xùn)采用理論講解和實操演練結(jié)合的方式，確保員工掌握基本安全技能。培訓(xùn)后進行考核，不合格者不得上崗。班組長負責新員工的安全指導(dǎo)，安排老員工帶教，幫助其快速融入安全工作環(huán)境。

2.4.2在職員工培訓(xùn)

在職員工每年至少參加兩次安全培訓(xùn)，主題包括新法規(guī)更新、新技術(shù)應(yīng)用和事故預(yù)防措施。培訓(xùn)形式包括講座、視頻教學(xué)和現(xiàn)場模擬，強調(diào)互動參與。培訓(xùn)后組織知識競賽，激發(fā)學(xué)習興趣。班組長需記錄員工培訓(xùn)情況，確保全員覆蓋，并根據(jù)崗位需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提升安全意識和能力。

2.5安全考核與激勵

2.5.1考核標準

安全考核以量化指標為主，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)參與率和安全規(guī)程遵守率?？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，每月評估一次。班組長負責收集數(shù)據(jù)，對照標準評分，評分低于80分的員工需接受再培訓(xùn)。考核過程公開透明，允許員工申訴，確保公平公正。

2.5.2激勵措施

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和班組，企業(yè)給予物質(zhì)獎勵和精神表彰。物質(zhì)獎勵包括安全獎金、禮品或假期；精神表彰如頒發(fā)“安全標兵”證書、通報表揚。激勵措施每季度評選一次，由安全管理委員會提名，經(jīng)上級批準后實施。同時，設(shè)立安全創(chuàng)新獎，鼓勵員工提出改進建議，對采納的建議給予額外獎勵，營造積極的安全文化氛圍。

三、風險分級管控與隱患排查治理

3.1風險識別與評估

3.1.1風險源辨識方法

班組采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL）相結(jié)合的方式，系統(tǒng)識別作業(yè)活動中的風險源。辨識過程涵蓋設(shè)備操作、物料搬運、檢修維護等全部環(huán)節(jié)，重點關(guān)注高溫、高壓、電氣、機械傷害等高危作業(yè)。辨識結(jié)果通過班組討論會確認，確保覆蓋所有崗位實際風險。

3.1.2風險評估標準

依據(jù)事故發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，將風險劃分為紅、橙、黃、藍四級。紅色為重大風險（可能造成群死群傷），橙色為較大風險（可能導(dǎo)致重傷），黃色為一般風險（可能造成輕傷），藍色為低風險（可能引起輕微傷害）。評估采用LEC法（作業(yè)條件危險性分析法），由安全管理委員會組織專業(yè)技術(shù)人員審定。

3.1.3動態(tài)更新機制

每季度組織一次風險再評估，當發(fā)生工藝變更、設(shè)備更新或事故后及時更新風險清單。更新后的風險信息通過班前會、安全看板和移動終端同步傳達至每位員工，確保風險信息實時共享。

3.2風險分級管控措施

3.2.1紅色風險管控

對紅色風險實施“一風險一方案”管控，制定專項操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案。作業(yè)前必須辦理作業(yè)許可證，由班組長和安全員共同現(xiàn)場監(jiān)督。配備應(yīng)急物資和救援設(shè)備，每半年組織一次專項應(yīng)急演練。

3.2.2橙色風險管控

橙色風險崗位實行雙人操作制度，關(guān)鍵步驟設(shè)置安全聯(lián)鎖裝置。每日作業(yè)前進行安全確認，使用標準化作業(yè)指導(dǎo)書。每月開展風險管控效果評估，調(diào)整控制措施。

3.2.3黃色風險管控

黃色風險通過操作規(guī)程培訓(xùn)、安全警示標識和防護裝備管理進行控制。班組成員需掌握崗位風險控制要點，每周進行一次安全自查。

3.2.4藍色風險管控

藍色風險通過常規(guī)安全教育和日常檢查進行控制，納入班組日常管理流程。新員工上崗前必須接受相關(guān)風險告知。

3.3隱患排查機制

3.3.1日常排查

員工每日上崗前進行崗位風險自查，班組長每班次巡查不少于2次。重點檢查設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護裝置有效性、作業(yè)環(huán)境合規(guī)性。發(fā)現(xiàn)隱患立即采取臨時措施并上報。

3.3.2專項排查

每月組織一次綜合性隱患排查，由安全管理委員會牽頭，覆蓋全部作業(yè)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施。節(jié)假日、季節(jié)交替、特殊天氣前開展針對性排查。

3.3.3事故類比排查

發(fā)生行業(yè)相關(guān)事故后，24小時內(nèi)組織類比隱患排查，分析事故原因與本班組相似點，制定預(yù)防措施。

3.4隱患治理流程

3.4.1隱患分級

按整改難度和風險等級將隱患分為A、B、C三級。A級隱患需立即停產(chǎn)整改，B級隱患需24小時內(nèi)制定方案，C級隱患需3個工作日內(nèi)完成整改。

3.4.2治理責任

建立隱患治理“五定”制度：定整改責任人、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案。A級隱患由企業(yè)安全部門督辦，B級隱患由班組長負責，C級隱患由崗位員工落實。

3.4.3驗銷閉環(huán)

隱患整改完成后，由整改人提出驗收申請，班組長、安全員和崗位代表共同現(xiàn)場驗收。驗收合格后錄入隱患治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。

3.4.4分析改進

每季度對典型隱患進行根源分析，形成《隱患治理案例分析報告》，修訂相關(guān)操作規(guī)程和管理制度，防止同類隱患重復(fù)發(fā)生。

四、應(yīng)急響應(yīng)與處置

4.1應(yīng)急組織體系

4.1.1班級應(yīng)急小組

班組設(shè)立應(yīng)急小組，由班組長擔任組長，安全員擔任副組長，成員包括各崗位骨干員工。小組負責日常應(yīng)急準備、初期事故處置和上報工作。組長需具備應(yīng)急處置經(jīng)驗，副組長需掌握急救技能，成員需熟悉本區(qū)域應(yīng)急設(shè)備和疏散路線。小組每月召開一次應(yīng)急協(xié)調(diào)會，更新應(yīng)急通訊錄，檢查應(yīng)急物資狀態(tài)。

4.1.2上下聯(lián)動機制

班組應(yīng)急小組與企業(yè)應(yīng)急指揮中心建立24小時聯(lián)絡(luò)通道。發(fā)生事故時，班組長在10分鐘內(nèi)電話報告企業(yè)應(yīng)急指揮中心，同步啟動班組級響應(yīng)。重大事故需按企業(yè)預(yù)案逐級上報，確保信息傳遞及時準確。企業(yè)安全部門定期派員指導(dǎo)班組應(yīng)急工作，提供專業(yè)支持。

4.2應(yīng)急預(yù)案管理

4.2.1預(yù)案編制要求

班組根據(jù)自身風險特點編制專項應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)爆炸、機械傷害、觸電、化學(xué)品泄漏等典型場景。預(yù)案需明確預(yù)警信號、疏散路線、集合地點、救援分工和聯(lián)絡(luò)方式。編制過程邀請一線員工參與，確保預(yù)案符合實際操作需求。預(yù)案格式統(tǒng)一采用封面、目錄、正文、附件四部分結(jié)構(gòu)。

4.2.2預(yù)案評審與更新

每年組織一次預(yù)案評審，由企業(yè)安全部門、技術(shù)部門代表和班組員工共同參與。評審重點檢查預(yù)案可行性、資源匹配度和銜接有效性。評審后形成修訂意見，由班組應(yīng)急小組負責落實更新。工藝變更、法規(guī)更新或事故演練后及時修訂預(yù)案，確保預(yù)案持續(xù)有效。

4.2.3預(yù)案培訓(xùn)與宣貫

新員工入職必須學(xué)習本崗位相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置基本流程。在職員工每半年參加一次預(yù)案培訓(xùn)，采用情景模擬、桌面推演和現(xiàn)場實操相結(jié)合的方式。培訓(xùn)后進行閉卷測試，不及格者重新培訓(xùn)。班組設(shè)置應(yīng)急看板，張貼簡化版預(yù)案要點，方便員工隨時查閱。

4.3應(yīng)急資源保障

4.3.1應(yīng)急物資配置

班組配備應(yīng)急物資箱，內(nèi)含滅火器、急救包、應(yīng)急燈、絕緣手套、防毒面具等物品。物資箱放置在作業(yè)區(qū)顯眼位置，標識清晰。安全員每周檢查一次物資數(shù)量和有效期，及時補充更換。特殊崗位如高處作業(yè)、有限空間作業(yè)需額外配備安全帶、三腳架等專用設(shè)備。

4.3.2應(yīng)急設(shè)施維護

定期檢查應(yīng)急照明、疏散指示標志、消防栓等設(shè)施，確保完好可用。每月測試一次應(yīng)急廣播系統(tǒng)，保證故障時能手動啟動。應(yīng)急通道保持暢通，禁止堆放雜物。安全員建立設(shè)施檢查臺賬，記錄維護情況和責任人。

4.3.3應(yīng)急通訊保障

班組配備防爆對講機，確保無信號區(qū)域通信暢通。編制應(yīng)急通訊錄，包含企業(yè)應(yīng)急中心、醫(yī)院、消防等關(guān)鍵聯(lián)系方式，張貼在值班室和應(yīng)急物資箱旁。員工手機保存應(yīng)急通訊錄，定期更新號碼。

4.4事故應(yīng)急處置流程

4.4.1事故報告程序

員工發(fā)現(xiàn)事故立即呼救，班組長在2分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。根據(jù)事故類型啟動相應(yīng)預(yù)案，同時報告企業(yè)應(yīng)急指揮中心。報告內(nèi)容包括事故類型、發(fā)生時間、地點、傷亡情況和已采取措施。企業(yè)應(yīng)急中心到達現(xiàn)場后，班組移交指揮權(quán)，配合后續(xù)處置。

4.4.2現(xiàn)場處置措施

輕微事故由班組應(yīng)急小組現(xiàn)場處置，包括人員急救、設(shè)備隔離、現(xiàn)場警戒。重大事故優(yōu)先組織人員疏散，清點人數(shù)后撤離至安全區(qū)域。事故區(qū)域設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員禁止進入。在專業(yè)人員到達前，采取控制泄漏、切斷電源等初步措施，防止事態(tài)擴大。

4.4.3人員疏散與救援

明確各崗位疏散路線圖，張貼在作業(yè)區(qū)入口。聽到疏散信號后，員工按指定路線撤離，攜帶必要防護用品。班組長在集合點清點人數(shù)，報告應(yīng)急小組。傷員優(yōu)先撤離，無法移動者轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域等待救援。應(yīng)急小組佩戴防護裝備進入危險區(qū)救援，確保自身安全。

4.5應(yīng)急演練與評估

4.5.1演練計劃制定

每季度組織一次綜合應(yīng)急演練，每年開展一次專項演練。演練計劃明確演練目標、場景設(shè)計、參與人員、時間安排和評估標準。演練場景覆蓋不同風險等級，包括夜間、惡劣天氣等特殊條件。演練前通知員工，避免引起恐慌。

4.5.2演練實施過程

演練采用實戰(zhàn)化方式，模擬真實事故場景。設(shè)置觀察員記錄演練過程，重點檢查響應(yīng)速度、處置措施和協(xié)同配合情況。演練中設(shè)置突發(fā)狀況，檢驗應(yīng)急小組應(yīng)變能力。演練結(jié)束后召開現(xiàn)場點評會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4.5.3演練效果評估

從響應(yīng)時間、處置措施、資源調(diào)配、通訊聯(lián)絡(luò)四個維度評估演練效果。評估采用百分制，80分以上為合格。評估結(jié)果形成報告，提出改進建議。連續(xù)兩次演練不合格的班組，增加演練頻次并加強培訓(xùn)。評估報告報企業(yè)安全部門備案，作為預(yù)案修訂依據(jù)。

五、安全培訓(xùn)與文化建設(shè)

5.1安全培訓(xùn)體系

5.1.1新員工三級培訓(xùn)

新員工入職需完成公司級、部門級和班組級三級安全培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)由企業(yè)安全部門組織，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全管理制度和典型事故案例；部門級培訓(xùn)由車間主任負責，講解車間風險分布和防護要求；班組級培訓(xùn)由班組長實施，重點傳授崗位操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能。培訓(xùn)采用“理論講解+現(xiàn)場演示+實操考核”模式，確保新員工掌握安全基礎(chǔ)知識和崗位風險控制要點。

5.1.2在崗員工持續(xù)培訓(xùn)

在崗員工每年接受不少于24學(xué)時的安全復(fù)訓(xùn)，內(nèi)容覆蓋新工藝、新設(shè)備操作規(guī)范和事故預(yù)防新方法。培訓(xùn)形式包括季度專題講座、月度安全視頻學(xué)習和每周班前會安全知識問答。班組長結(jié)合崗位實際，通過“師帶徒”方式傳授實操經(jīng)驗，定期組織崗位技能比武，強化安全操作記憶。

5.1.3特種作業(yè)專項培訓(xùn)

電工、焊工、起重機操作員等特種作業(yè)人員必須持證上崗，每三年參加一次復(fù)審培訓(xùn)。培訓(xùn)由具備資質(zhì)的機構(gòu)實施，重點考核設(shè)備維護保養(yǎng)、隱患排查和應(yīng)急處理能力。班組建立特種作業(yè)人員檔案，記錄培訓(xùn)、考核和復(fù)審情況，確保證件在有效期內(nèi)。

5.2安全文化建設(shè)

5.2.1安全主題活動

班組每月開展“安全之星”評選，表彰主動報告隱患、糾正違章行為的員工。每年“安全生產(chǎn)月”組織安全知識競賽、應(yīng)急技能比武和安全漫畫展，通過趣味活動提升參與度。重大節(jié)日前舉辦安全承諾簽名儀式，強化員工安全責任意識。

5.2.2安全行為習慣養(yǎng)成

推行“三查四不放過”工作法：班前查精神狀態(tài)、班中查操作規(guī)范、班后查設(shè)備狀況；事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。班組長每日觀察員工操作習慣，及時糾正不安全行為，逐步形成“人人講安全、事事為安全”的工作氛圍。

5.2.3安全溝通機制

設(shè)立班組安全建議箱，鼓勵員工提出安全改進意見。每周召開安全座談會，由安全員收集并反饋建議落實情況。重大操作前組織“安全交底會”，明確風險點和控制措施。建立班組微信群，實時分享安全警示案例和行業(yè)動態(tài)，保持安全信息持續(xù)傳遞。

5.3培訓(xùn)效果評估

5.3.1理論考核機制

安全培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷筆試，試題結(jié)合崗位實際，涵蓋操作規(guī)程、風險識別和應(yīng)急知識。考核不合格者需重新培訓(xùn)，補考仍不通過者調(diào)整崗位。建立員工安全知識檔案，記錄歷次考核成績，作為崗位晉升依據(jù)。

5.3.2實操能力評估

每季度組織一次應(yīng)急演練評估，模擬火災(zāi)、觸電等場景，檢驗員工應(yīng)急處置流程的規(guī)范性和熟練度。班組長對員工日常操作進行隨機抽查，重點檢查防護裝備使用、設(shè)備操作步驟和風險控制措施執(zhí)行情況。評估結(jié)果納入月度績效考核。

5.3.3持續(xù)改進措施

根據(jù)培訓(xùn)考核和實操評估結(jié)果，每半年修訂培訓(xùn)計劃。針對薄弱環(huán)節(jié)增加專項培訓(xùn)內(nèi)容，如新增設(shè)備操作培訓(xùn)、事故案例深度剖析。建立培訓(xùn)效果反饋表，收集員工對培訓(xùn)形式、內(nèi)容的改進建議，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求匹配。

5.4安全激勵與約束

5.4.1正向激勵機制

設(shè)立“安全創(chuàng)新獎”，鼓勵員工發(fā)明安全工裝、改進操作方法。對提出重大隱患建議的員工給予500-2000元獎勵。年度評選“安全標兵班組”，給予集體榮譽和物質(zhì)獎勵，優(yōu)先推薦參與企業(yè)評優(yōu)。

5.4.2負向約束措施

對違章操作、瞞報隱患等行為實行“三違”積分制，累計12分暫停崗位操作資格。發(fā)生未遂事故的班組，班組長需向安全管理委員會提交書面檢討。年度內(nèi)發(fā)生兩起及以上責任事故的員工，取消年度評優(yōu)資格。

5.4.3安全績效掛鉤

將安全指標納入班組績效考核體系，占考核權(quán)重的30%?？己酥笜税ㄊ鹿拾l(fā)生率、隱患整改率、培訓(xùn)參與率等。連續(xù)三個月安全績效達標的班組，發(fā)放安全專項獎金。安全績效與班組長、安全員的崗位晉升直接關(guān)聯(lián)。

六、保障措施與持續(xù)改進

6.1組織保障

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)責任強化

企業(yè)主要負責人每季度帶隊檢查班組安全工作，將安全績效納入年度述職報告。分管安全副總每月參加班組安全例會，協(xié)調(diào)解決資源調(diào)配問題。建立安全工作“一崗雙責”制度，各層級管理者既承擔業(yè)務(wù)職責，也承擔安全職責，確保安全與生產(chǎn)同步推進。

6.1.2專項工作組支持

設(shè)立安全標準化推進組，由技術(shù)骨干組成，負責指導(dǎo)班組制定操作規(guī)程和風險管控方案。工藝變更時，工作組提前介入評估安全影響，提供技術(shù)支持。重大隱患整改期間，工作組駐點協(xié)助，確保措施落實到位。

6.1.3跨部門協(xié)作機制

安全部門與生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源部門建立月度聯(lián)席會議制度。安全需求由生產(chǎn)部門提出，設(shè)備部門保障設(shè)施維護，人力資源部門配置安全培訓(xùn)資源。聯(lián)合開展“安全與效率”課題研究，探索安全與生產(chǎn)的協(xié)同優(yōu)化路徑。

6.2資源保障

6.2.1人力資源配置

按員工總數(shù)3%配備專職安全員，高風險班組增設(shè)兼職安全監(jiān)督員。安全員實行AB角制度，確保24小時在崗。建立安全專家?guī)?，聘請外部專家定期指?dǎo)，解決班組技術(shù)難題。

6.2.2資金投入保障

按年營收1%提取安全專項經(jīng)費，優(yōu)先保障隱患整改、設(shè)備更新和培訓(xùn)支出。設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵員工申報安全改進項目。經(jīng)費使用實行“雙審批”制度，班組長和安全員共同簽字確認，確保?？顚Ｓ?。

6.2.3技術(shù)裝備升級

高危崗位逐步推廣智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備參數(shù)和環(huán)境指標。為有限空間作業(yè)配備氣體檢測儀和生命繩索，提升本質(zhì)安全水平。建立安全設(shè)備電子臺賬，實現(xiàn)全生命周期管理，及時淘汰超期服役設(shè)備。

6.3制度保障

6.3.1責任考核體系

實行安全積分制，基礎(chǔ)分100分，違章扣分、隱患加分。月度積分低于80分的班組，班組長需參加專項培訓(xùn)。年度積分排名前10%的班組，成員績效工資上浮15%。連續(xù)兩年排名末位的班組，解散重組。

6.3.2隱患舉報獎勵

建立三級隱患舉報通道：班組長直接受理、安全郵箱、企業(yè)舉報平臺。A級隱患獎勵5000元，B級獎勵2000元，C級獎勵500元。對瞞報隱患的班組，扣罰當月安全獎金。

6.3.3安全許可管理

動火、高處等八大危險作業(yè)實行“作業(yè)票”制度。作業(yè)前由班組申請，安全部門現(xiàn)場核查，確認風險可控后方可作業(yè)。作業(yè)票留存?zhèn)洳?，每月統(tǒng)計違規(guī)作業(yè)率，納入班組考核。

6.4監(jiān)督檢查機制

6.4.1日常巡查制度

安全員每日巡查不少于3次，重點檢查新員工操作、設(shè)備運行狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境。巡查記錄使用移動終端實時上傳，系統(tǒng)自動生成整改提醒。班組長每周抽查員工操作視頻，糾正不規(guī)范行為