安全生產(chǎn)獎懲管理制度完整版一、總則

1.1目的與依據(jù)

為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司各部門、全體員工（包括正式工、合同工、實習生、勞務(wù)派遣人員）及在公司區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)、建設(shè)、檢修、服務(wù)等活動的相關(guān)單位或個人。承包商、供應(yīng)商及其他外來人員進入公司區(qū)域從事作業(yè)活動，參照本制度執(zhí)行。

1.3基本原則

（1）安全第一、預防為主、綜合治理：以保障安全為核心，強化風險防控，將安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

（2）獎懲分明、公平公正：獎勵安全生產(chǎn)貢獻突出者，懲處違法違規(guī)行為，確保標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、結(jié)果公開。

（3）權(quán)責對等、分級負責：明確各級人員安全生產(chǎn)職責，落實“誰主管、誰負責”“誰作業(yè)、誰負責”，實現(xiàn)責任到人、考核到位。

（4）教育與懲戒相結(jié)合：對違規(guī)行為以教育引導為主，懲戒為輔；對安全貢獻以精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，強化正向激勵。

1.4管理職責

（1）安全生產(chǎn)委員會：負責審定安全生產(chǎn)獎懲管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行，審批重大獎懲事項。

（2）安全生產(chǎn)管理部門：負責制度的具體實施，組織安全檢查、事故調(diào)查，提出獎懲建議，匯總獎懲執(zhí)行情況。

（3）人力資源部門：負責將安全生產(chǎn)獎懲結(jié)果納入員工績效考核、薪酬調(diào)整及職務(wù)晉升管理，落實獎懲兌現(xiàn)。

（4）各部門負責人：負責本部門員工的日常安全考核，提出獎懲建議，組織安全教育培訓，督促員工遵守安全規(guī)定。

（5）全體員工：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全職責，積極參與安全管理和隱患排查，有權(quán)拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)。

二、獎勵管理

2.1獎勵范圍與標準

2.1.1安全生產(chǎn)貢獻類獎勵

對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的個人或集體，給予以下獎勵：

（1）避免重大事故：及時發(fā)現(xiàn)并處置重大安全隱患，避免人員傷亡或直接經(jīng)濟損失100萬元以上的，給予5000-20000元獎金，并授予“安全生產(chǎn)標兵”稱號；

（2）技術(shù)革新：在安全技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面提出創(chuàng)新方案并成功應(yīng)用，顯著提升安全性能或降低事故風險的，給予3000-10000元創(chuàng)新獎勵，相關(guān)成果納入公司技術(shù)成果庫；

（3）安全管理優(yōu)化：優(yōu)化安全管理制度、流程或培訓體系，經(jīng)實踐驗證有效提升安全管理水平的，給予部門2000-8000元集體獎勵，主要負責人給予1000-5000元個人獎勵。

2.1.2隱患排查與整改類獎勵

鼓勵主動發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，具體標準如下：

（1）一般隱患：發(fā)現(xiàn)并上報一般安全隱患（可能造成3人以下輕傷或10萬元以下?lián)p失），經(jīng)確認整改有效的，給予50-200元/次獎勵；

（2）較大隱患：發(fā)現(xiàn)較大隱患（可能造成3-10人重傷或10-50萬元損失），及時上報并推動整改的，給予300-1000元/次獎勵；

（3）重大隱患：發(fā)現(xiàn)重大及以上隱患，立即采取臨時措施并上報，避免事故發(fā)生的，給予1000-5000元/次獎勵，并作為年度評優(yōu)優(yōu)先考慮條件。

2.1.3應(yīng)急處置與救援類獎勵

對在突發(fā)事件處置中表現(xiàn)突出的個人或團隊，予以獎勵：

（1）成功處置：在火災、爆炸、泄漏等突發(fā)事件中，按規(guī)范流程處置，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的，給予1000-5000元/人獎勵，團隊額外給予2000-10000元集體獎勵；

（2）救援先進：在應(yīng)急救援行動中表現(xiàn)英勇、技術(shù)過硬，獲外部救援機構(gòu)或政府部門表彰的，給予2000-10000元專項獎勵，并通報公司全體員工。

2.1.4安全教育培訓類獎勵

（1）優(yōu)秀講師：年度內(nèi)開展安全培訓10場以上，學員滿意度90%以上，培訓后崗位安全操作合格率提升15%的，給予1000-3000元/人獎勵；

（2）學員表現(xiàn)：在安全知識競賽、技能比武中獲前三名的，分別給予500元、300元、200元獎勵；年度安全培訓考核滿分且全年無違規(guī)記錄的，給予200-500元學習獎勵。

2.1.5其他特殊貢獻類獎勵

（1）長期堅守：在危險崗位（如高空、高壓、易燃易爆區(qū)域）連續(xù)工作3年以上，無安全事故的，給予1000-3000元忠誠獎勵；

（2）外部榮譽：個人或集體獲得市級及以上安全生產(chǎn)相關(guān)榮譽的，給予5000-20000元配套獎勵，并在公司內(nèi)部宣傳推廣其先進經(jīng)驗。

2.2獎勵程序與權(quán)限

2.2.1獎勵申報

（1）申報主體：員工個人、部門負責人、安全生產(chǎn)管理部門均可提出獎勵申請；

（2）申報材料：填寫《安全生產(chǎn)獎勵申請表》，附相關(guān)證明材料（如隱患照片、整改記錄、事故報告、榮譽證書等）；

（3）申報時限：一般獎勵應(yīng)在事件發(fā)生后15個工作日內(nèi)申報，應(yīng)急處置類獎勵可延長至30個工作日內(nèi)。

2.2.2獎勵審核

（1）初步審核：由所在部門負責人對申報材料真實性、完整性進行審核，簽署意見后報安全生產(chǎn)管理部門；

（2）專業(yè)審核：安全生產(chǎn)管理部門會同技術(shù)、設(shè)備等部門對申報事項進行核實，評估獎勵等級，形成審核意見；

（3）復核確認：安全生產(chǎn)管理部門將審核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)委員會復核，確保標準統(tǒng)一、程序規(guī)范。

2.2.3獎勵審批與公示

（1）審批權(quán)限：

-5000元以下獎勵：由安全生產(chǎn)管理部門審批；

-5000-20000元獎勵：由安全生產(chǎn)委員會審批；

-20000元以上獎勵：報總經(jīng)理辦公會審批。

（2）公示程序：審批通過后，在公司內(nèi)部公告欄、OA系統(tǒng)公示3個工作日，接受員工監(jiān)督；公示無異議后，進入執(zhí)行環(huán)節(jié)。

2.2.4獎勵兌現(xiàn)

（1）物質(zhì)獎勵：由人力資源部門根據(jù)審批結(jié)果，在當月工資或?qū)ｍ棯劷鹬邪l(fā)放；

（2）精神獎勵：由安全生產(chǎn)管理部門組織頒獎儀式，頒發(fā)榮譽證書、獎牌，并在公司內(nèi)部刊物、官網(wǎng)等平臺宣傳事跡；

（3）集體獎勵：由部門負責人制定分配方案，報人力資源部門備案后發(fā)放至個人。

2.3獎勵類型與實施

2.3.1精神獎勵

（1）榮譽稱號：授予“安全生產(chǎn)標兵”“安全衛(wèi)士”“優(yōu)秀安全管理者”等稱號，頒發(fā)證書及獎牌；

（2）通報表揚：在公司例會、年度總結(jié)大會上公開表揚，事跡納入員工檔案；

（3）優(yōu)先發(fā)展：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、培訓機會等方面予以優(yōu)先考慮。

2.3.2物質(zhì)獎勵

（1）現(xiàn)金獎勵：根據(jù)獎勵等級發(fā)放一次性獎金，標準參照2.1條款執(zhí)行；

（2）獎品獎勵：發(fā)放安全防護裝備（如智能安全帽、防靜電服）、生活用品（如家電、購物卡）等，價值不超過現(xiàn)金獎勵的50%；

（3）福利獎勵：給予額外帶薪休假1-3天、年度體檢升級、家屬安全培訓等福利。

2.3.3其他獎勵

（1）培訓獎勵：安排參加國內(nèi)外安全管理高級研修班、行業(yè)峰會等，費用由公司承擔；

（2）職業(yè)發(fā)展：納入公司核心人才培養(yǎng)計劃，提供安全管理崗位實習機會；

（3）創(chuàng)新支持：對安全相關(guān)創(chuàng)新項目，給予研發(fā)經(jīng)費支持，并協(xié)助申請專利或成果轉(zhuǎn)化。

2.3.4獎勵動態(tài)管理

（1）有效期：精神獎勵稱號有效期為1年，物質(zhì)獎勵一次性發(fā)放；

（2）復核：年度內(nèi)出現(xiàn)安全違規(guī)行為的，取消當年度獎勵資格并收回已發(fā)放獎金；

（3）追溯：對通過弄虛作假獲得的獎勵，一經(jīng)查實，全額追回獎金，通報批評，并視情節(jié)給予紀律處分。

三、責任追究

3.1責任主體界定

3.1.1個人責任

（1）直接操作人員：因違反操作規(guī)程、未執(zhí)行安全確認、擅離崗位等行為導致事故或隱患的，承擔直接責任；

（2）班組長/現(xiàn)場主管：對班組安全檢查不到位、未及時制止違章行為、隱患整改未落實的，承擔管理責任；

（3）安全員：未履行日常巡查、風險辨識、應(yīng)急演練組織職責的，承擔監(jiān)督失職責任；

（4）其他員工：隱瞞隱患、包庇違規(guī)行為或未履行報告義務(wù)的，承擔連帶責任。

3.1.2部門責任

（1）生產(chǎn)/運營部門：因設(shè)備維護缺失、工藝流程缺陷、人員培訓不足導致系統(tǒng)性風險，承擔主體責任；

（2）設(shè)備/技術(shù)部門：因設(shè)備選型不當、安全裝置失效、技術(shù)方案未通過安全評審，承擔技術(shù)保障責任；

（3）人力資源部門：因安全培訓覆蓋率不足、未將安全表現(xiàn)納入考核、未落實持證上崗要求，承擔管理責任；

（4）行政部門：因消防設(shè)施失效、應(yīng)急通道堵塞、未開展安全文化建設(shè)，承擔后勤保障責任。

3.1.3管理層責任

（1）部門負責人：未簽訂安全責任書、未落實安全投入、未定期召開安全會議的，承擔領(lǐng)導責任；

（2）分管副總：對分管領(lǐng)域安全制度執(zhí)行監(jiān)督不力、重大隱患未推動整改的，承擔分管責任；

（3）總經(jīng)理：未審定安全規(guī)劃、未保障安全資源、未建立安全問責機制的，承擔全面責任。

3.2違規(guī)情形分級

3.2.1一般違規(guī)行為

（1）未按規(guī)定佩戴勞動防護用品；

（2）設(shè)備操作前未進行安全確認；

（3）非特種作業(yè)人員操作特種設(shè)備；

（4）未按時參加安全培訓或考核不合格；

（5）未執(zhí)行作業(yè)票審批流程。

3.2.2嚴重違規(guī)行為

（1）強令員工冒險作業(yè)或違章指揮；

（2）故意破壞安全設(shè)施或篡改安全參數(shù)；

（3）隱瞞事故隱患或謊報事故信息；

（4）無證從事危險作業(yè)（如動火、高處作業(yè)）；

（5）連續(xù)三次一般違規(guī)未整改。

3.2.3重大違規(guī)行為

（1）導致人員死亡或重傷3人以上的事故；

（2）造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上的事故；

（3）性質(zhì)惡劣的瞞報、謊報、遲報事故；

（4）因系統(tǒng)性管理缺陷引發(fā)重大事故；

（5）觸犯《刑法》規(guī)定的重大責任事故罪等情形。

3.3處罰標準與措施

3.3.1經(jīng)濟處罰

（1）一般違規(guī)：扣罰當月績效5%-10%，或50-200元罰款；

（2）嚴重違規(guī)：扣罰當月績效15%-30%，或200-1000元罰款；

（3）重大違規(guī)：扣罰季度績效50%-100%，或1000-5000元罰款，并承擔事故損失賠償比例（10%-30%）；

（4）部門責任：扣罰部門年度安全獎金總額的5%-20%，部門負責人扣罰個人績效10%-30%。

3.3.2行政處罰

（1）一般違規(guī)：書面警告，限期整改；

（2）嚴重違規(guī)：通報批評，調(diào)離關(guān)鍵崗位，年度考核降級；

（3）重大違規(guī)：降職降薪、解除勞動合同，納入行業(yè)失信名單；

（4）管理層責任：誡勉談話、取消評優(yōu)資格、調(diào)整分管職責。

3.3.3法律責任

（1）構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任；

（2）造成民事賠償?shù)?，由責任人承擔相?yīng)法律責任；

（3）涉及行政處罰的，配合政府監(jiān)管部門執(zhí)行處罰決定。

3.4處理程序

3.4.1事故/違規(guī)調(diào)查

（1）調(diào)查啟動：發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)后，24小時內(nèi)成立調(diào)查組；

（2）證據(jù)收集：現(xiàn)場勘查、人員訪談、調(diào)取監(jiān)控、查閱操作記錄；

（3）責任認定：依據(jù)《事故調(diào)查處理規(guī)則》劃分直接責任、管理責任、領(lǐng)導責任；

（4）形成報告：包含事實描述、原因分析、責任認定、處理建議。

3.4.2處罰執(zhí)行

（1）告知程序：向責任人送達《處罰通知書》，說明事實、依據(jù)及申訴權(quán)利；

（2）申訴處理：收到申訴后5個工作日內(nèi)組織聽證，10個工作日內(nèi)作出復核決定；

（3）處罰決定：經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審議后簽發(fā)，人力資源部門執(zhí)行；

（4）結(jié)果公示：處罰決定在內(nèi)部公告欄公示3個工作日。

3.4.3整改與復查

（1）整改要求：責任人制定《整改計劃》，明確措施、時限、責任人；

（2）過程監(jiān)督：安全生產(chǎn)管理部門跟蹤整改進度，每月檢查驗收；

（3）效果評估：整改期滿后進行安全績效復評，達標則解除處罰；

（4）長效機制：將共性問題納入制度修訂，完善風險防控體系。

3.5申訴與復議

3.5.1申訴主體

（1）被處罰責任人本人；

（2）責任人的直接上級；

（3）責任人的工會代表。

3.5.2申訴材料

（1）《安全生產(chǎn)處罰申訴表》；

（2）新證據(jù)或反駁材料；

（3）書面申訴理由及訴求。

3.5.3復議流程

（1）受理：收到申訴后3個工作日內(nèi)決定是否受理；

（2）調(diào)查：成立獨立調(diào)查組，重新核查事實；

（3）裁決：安全生產(chǎn)委員會召開專題會議，作出維持、變更或撤銷處罰的決定；

（4）執(zhí)行：復議結(jié)果為最終決定，由人力資源部門執(zhí)行并歸檔。

3.6記錄與歸檔

3.6.1檔案內(nèi)容

（1）事故/違規(guī)調(diào)查報告及證據(jù)材料；

（2）處罰通知書及送達回執(zhí)；

（3）申訴材料及復議裁決書；

（4）整改計劃及驗收記錄。

3.6.2管理要求

（1）電子檔案：錄入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保存期限不少于5年；

（2）紙質(zhì)檔案：由安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一編號、專柜存放；

（3）保密規(guī)定：除調(diào)查人員、責任人及授權(quán)人員外，限制查閱權(quán)限；

（4）統(tǒng)計分析：每季度生成《責任追究分析報告》，作為管理改進依據(jù)。

四、監(jiān)督檢查與評估機制

4.1監(jiān)督主體與職責

4.1.1安全生產(chǎn)委員會

（1）每季度組織一次全公司安全制度執(zhí)行情況專項檢查；

（2）審核重大安全隱患整改方案及落實情況；

（3）監(jiān)督各部門安全績效考核結(jié)果的應(yīng)用。

4.1.2安全生產(chǎn)管理部門

（1）實施日常巡查，重點檢查高風險作業(yè)區(qū)域；

（2）建立安全檢查臺賬，跟蹤問題整改閉環(huán)；

（3）每月匯總檢查數(shù)據(jù)，形成《安全監(jiān)督報告》。

4.1.3部門安全員

（1）每日開展班組級安全巡查，記錄操作規(guī)范執(zhí)行情況；

（2）協(xié)助部門負責人開展周度安全自查；

（3）及時制止現(xiàn)場違章行為并上報。

4.1.4員工監(jiān)督

（1）通過匿名舉報渠道反饋安全隱患；

（2）參與安全觀察與溝通活動；

（3）對獎懲決定提出異議時行使申訴權(quán)。

4.2檢查方式與內(nèi)容

4.2.1日常檢查

（1）設(shè)備設(shè)施：安全防護裝置有效性、特種設(shè)備維保記錄；

（2）作業(yè)行為：勞保用品佩戴、操作規(guī)程執(zhí)行、危險作業(yè)許可；

（3）環(huán)境狀況：消防通道暢通、應(yīng)急照明完好、危化品存儲合規(guī)。

4.2.2專項檢查

（1）節(jié)假日前：停復工安全條件、值班人員資質(zhì)；

（2）季節(jié)性檢查：夏季防暑降溫、冬季防凍防滑；

（3）重大活動：檢修作業(yè)、新設(shè)備投產(chǎn)、承包商作業(yè)現(xiàn)場。

4.2.3不定期抽查

（1）“四不兩直”：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場；

（2）夜班突擊：凌晨時段檢查值班紀律、應(yīng)急響應(yīng)能力；

（3）交叉互查：部門間交換檢查員，避免自查自糾流于形式。

4.3問題整改與跟蹤

4.3.1問題分級

（1）即時整改項：立即消除的輕微隱患（如滅火器壓力不足）；

（2）限期整改項：需制定方案的隱患（如電氣線路老化）；

（3）重大隱患項：停產(chǎn)停業(yè)治理的系統(tǒng)性風險（如防爆區(qū)域通風失效）。

4.3.2整改流程

（1）下發(fā)通知：檢查后24小時內(nèi)簽發(fā)《整改通知書》，明確責任人和期限；

（2）方案制定：責任部門3日內(nèi)提交整改計劃，附技術(shù)論證；

（3）過程監(jiān)督：安全員每日核查整改進度，拍照留檔；

（4）驗收銷號：整改完成后申請驗收，未達標則重新啟動整改。

4.3.3逾期處理

（1）超期1-7天：部門負責人書面說明，扣罰安全績效5%；

（2）超期8-15天：啟動責任追究程序，扣罰部門年度安全獎金；

（3）超期15天以上：提請安委會約談部門分管領(lǐng)導。

4.4績效評估指標

4.4.1過程指標

（1）隱患整改率：當期整改完成隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患總數(shù)×100%；

（2）培訓覆蓋率：參訓員工數(shù)/應(yīng)訓員工數(shù)×100%；

（3）違章下降率：本期違章次數(shù)/基期違章次數(shù)×100%。

4.4.2結(jié)果指標

（1）事故發(fā)生率：百萬工時事故起數(shù)；

（2）損失控制：事故直接經(jīng)濟損失占產(chǎn)值比例；

（3）應(yīng)急響應(yīng)：從事件發(fā)生到救援隊伍到達現(xiàn)場的平均時間。

4.4.3滿意度指標

（1）員工安全意識測評問卷得分（滿分100分）；

（2）管理層對安全工作的支持度評分；

（3）承包商對安全管理的滿意度評價。

4.5評估方法與周期

4.5.1數(shù)據(jù)采集

（1）系統(tǒng)自動抓?。喊踩芾硐到y(tǒng)中的檢查記錄、培訓數(shù)據(jù)；

（2）人工統(tǒng)計：事故臺賬、獎懲執(zhí)行表、滿意度問卷；

（3）第三方審計：每年邀請專業(yè)機構(gòu)開展安全管理體系評估。

4.5.2評估周期

（1）月度評估：分析過程指標，發(fā)布《安全績效簡報》；

（2）季度評估：部門安全責任制落實情況考核；

（3）年度評估：全公司安全管理體系成熟度評價。

4.5.3結(jié)果應(yīng)用

（1）績效掛鉤：評估結(jié)果與部門安全獎金系數(shù)直接關(guān)聯(lián)；

（2）改進計劃：針對薄弱項制定《安全提升方案》；

（3）標桿推廣：將優(yōu)秀實踐納入公司安全管理標準化模板。

4.6持續(xù)改進機制

4.6.1問題復盤

（1）典型事故：組織“四不放過”專題分析會；

（2）重復隱患：建立《常見隱患案例庫》，納入新員工培訓；

（3）管理漏洞：修訂相關(guān)制度條款，堵塞執(zhí)行盲區(qū)。

4.6.2制度優(yōu)化

（1）年度評審：結(jié)合法規(guī)更新和評估結(jié)果修訂制度；

（2）流程再造：簡化檢查表單，提高現(xiàn)場操作便利性；

（3）技術(shù)賦能：試點應(yīng)用AI視頻監(jiān)控、智能巡檢機器人。

4.6.3文化建設(shè)

（1）安全月活動：開展主題競賽、家屬開放日；

（2）正向激勵：設(shè)立“安全改進金點子”獎勵；

（3）經(jīng)驗分享：組織跨部門安全經(jīng)驗交流會。

五、特殊場景管理

5.1承包商安全管理

5.1.1準入與資質(zhì)審核

（1）承包商需提供營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證等證明文件；

（2）簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確雙方安全責任及獎懲條款；

（3）組織安全培訓考核，不合格者不得入場作業(yè)。

5.1.2作業(yè)過程監(jiān)督

（1）承包商作業(yè)前需辦理作業(yè)票，接受安全技術(shù)交底；

（2）公司安全員每日巡查現(xiàn)場，重點檢查防護措施落實情況；

（3）發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，情節(jié)嚴重者清退出場并扣除安全保證金。

5.1.3績效與獎懲

（1）季度考核合格的承包商，退還50%安全保證金；

（2）發(fā)生一般事故的，扣除全部保證金并終止合作；

（3）主動發(fā)現(xiàn)重大隱患的，給予合同金額1%-3%的獎勵。

5.2危險作業(yè)管理

5.2.1動火作業(yè)

（1）辦理《動火許可證》，清理周邊可燃物，配備滅火器材；

（2）專人監(jiān)護作業(yè)全程，每隔30分鐘檢測可燃氣體濃度；

（3）作業(yè)結(jié)束后確認無火種遺留，監(jiān)護人員簽字確認。

5.2.2高處作業(yè)

（1）作業(yè)人員需持證上崗，系掛雙鉤安全帶；

（2）設(shè)置生命線或安全網(wǎng)，禁止拋擲工具材料；

（3）風力達6級以上或暴雨天氣禁止作業(yè)。

5.2.3有限空間作業(yè)

（1）先通風再檢測，氧含量19.5%-23.5%方可進入；

（2）設(shè)置專人監(jiān)護，配備應(yīng)急救援設(shè)備；

（3）作業(yè)期間禁止使用明火或產(chǎn)生火花工具。

5.2.4臨時用電管理

（1）由持證電工接線，采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

（2）電纜架空敷設(shè)，禁止直接綁設(shè)在腳手架上；

（3）每日檢查漏電保護器動作靈敏度。

5.3變更管理

5.3.1工藝變更

（1）變更前開展HAZOP分析，評估新增風險；

（2）修訂操作規(guī)程，組織員工專項培訓；

（3）試運行期間增加巡檢頻次，記錄異常數(shù)據(jù)。

5.3.2設(shè)備變更

（1）新設(shè)備需通過安全驗收，張貼操作警示標識；

（2）更新設(shè)備臺賬，納入定期維護計劃；

（3）舊設(shè)備拆除前需排空危險介質(zhì)，確認能量隔離。

5.3.3人員變更

（1）關(guān)鍵崗位人員變更需書面交接安全職責；

（2）新員工需通過崗位安全考核獨立操作；

（3）臨時頂崗人員需經(jīng)部門負責人批準并全程監(jiān)護。

5.4應(yīng)急管理

5.4.1預案管理

（1）每兩年修訂一次綜合應(yīng)急預案，每年演練專項預案；

（2）預案需明確疏散路線、集合點、應(yīng)急物資存放點；

（3）演練后評估改進，更新應(yīng)急通訊錄。

5.4.2物資管理

（1）應(yīng)急物資清單張貼在崗位明顯位置；

（2）每月檢查消防器材、急救包、防毒面具等狀態(tài)；

（3）過期物資及時更換，記錄更新時間。

5.4.3響應(yīng)流程

（1）事故發(fā)生后立即啟動現(xiàn)場處置方案；

（2）30分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急指揮部；

（3）按預案程序組織救援，保護事故現(xiàn)場。

5.5重大活動保障

5.5.1活動前準備

（1）制定專項安全方案，明確責任分工；

（2）排查活動區(qū)域消防設(shè)施、疏散通道；

（3）對參與人員開展安全須知培訓。

5.5.2活動中管控

（1）設(shè)置安全警戒線，配備流動巡查員；

（2）臨時用電、舞臺搭建等作業(yè)持證施工；

（3）實時監(jiān)控人流密度，超限立即限流。

5.5.3活動后總結(jié)

（1）24小時內(nèi)提交安全評估報告；

（2）分析問題點，納入活動安全管理規(guī)范；

（3）對表現(xiàn)突出的安保人員給予表彰。

5.6季節(jié)性安全管理

5.6.1夏季防暑

（1）高溫時段調(diào)整露天作業(yè)時間；

（2）配備藿香正氣水、清涼飲料等防暑物資；

（3）車間安裝通風降溫設(shè)備，定期檢測溫度。

5.6.2冬季防寒

（1）管道設(shè)備伴熱系統(tǒng)投用前試運行；

（2）清除作業(yè)平臺積雪積冰，鋪設(shè)防滑墊；

（3）檢查車輛防凍液、輪胎狀況。

5.6.3雨季防汛

（1）清理排水溝渠，準備防汛沙袋；

（2）低洼區(qū)域設(shè)置擋水板，配備抽水泵；

（3）雷暴天氣停止室外高處作業(yè)。

六、附則

6.1制度生效與解釋

6.1.1生效時間

本制度自發(fā)布之日起正式實施，原相關(guān)安全管理規(guī)定同時廢止。

6.1.2解釋權(quán)歸屬

本制度由公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋，安全生產(chǎn)管理部門承擔具體答疑工作。

6.1.3適用沖突處理