監(jiān)理工程師季度績效總結報告（2024年第X季度）一、工作概述本季度我主要負責XX住宅建設項目（或市政、工業(yè)工程等）的監(jiān)理工作，涵蓋質量、進度、安全及合同管理等全流程監(jiān)理職責。期間參與監(jiān)理的項目共2個，涉及建筑面積約3萬平米，項目處于主體結構施工、裝飾裝修準備等階段。工作中嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及項目監(jiān)理規(guī)劃，以“嚴控質量、保障安全、推進進度、規(guī)范管理”為核心目標，落實各項監(jiān)理任務，助力項目平穩(wěn)推進。二、重點工作完成情況（一）質量控制：從源頭到工序，全鏈條把關本季度聚焦鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等關鍵工序，通過旁站監(jiān)督、平行檢驗、巡視檢查三結合方式管控質量：旁站關鍵工序12次（如1#樓三層混凝土澆筑、2#樓地下室防水施工），發(fā)現(xiàn)梁鋼筋間距偏差、防水卷材搭接不規(guī)范等問題5項，均要求施工單位返工整改，復檢合格率100%；審核進場材料合格證、檢驗報告18份，抽檢送檢6批次（鋼筋、水泥、防水材料等），其中1批次防水材料復檢不合格，已要求退場并更換合格材料；針對“混凝土蜂窩麻面”“墻面空鼓”等質量通病，編制《質量通病防治指南》，組織施工班組培訓2次，推動質量缺陷率同比下降30%。（二）進度管理：動態(tài)調整，保障節(jié)點推進結合項目總進度計劃，編制季度進度控制方案，每周核查施工進度：原計劃完成2#樓主體結構5層施工，因雨季及材料供應延誤，進度滯后約5%。聯(lián)合施工單位分析原因后，采取“優(yōu)化工序銜接（如模板安裝與鋼筋綁扎交叉作業(yè)）、夜間錯峰施工、協(xié)調供應商加急供貨”等措施，季度末進度追至計劃的98%；審核進度款支付申請3次，結合形象進度與質量驗收結果，嚴格把控付款節(jié)點，既保障施工方資金需求，又避免超付風險。（三）安全監(jiān)理：隱患閉環(huán)，筑牢安全防線以“隱患排查、源頭治理”為原則，開展安全監(jiān)理工作：組織安全專項檢查4次，日常巡視發(fā)現(xiàn)臨邊防護缺失、用電違規(guī)、起重機械操作不規(guī)范等隱患12項，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》8份，跟蹤整改閉環(huán)率100%；針對深基坑、高支模等危大工程，編制專項監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理危大工程施工3次。例如，1#樓深基坑開挖時，發(fā)現(xiàn)邊坡位移監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，立即要求暫停施工，聯(lián)合設計、勘察單位制定加固方案，整改后監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復正常，避免坍塌風險。（四）合同與信息管理：合規(guī)高效，支撐決策梳理合同條款，處理設計變更、工程簽證2項，審核變更費用約8萬元，確保變更程序合規(guī)、費用合理；完善監(jiān)理資料管理，整理旁站記錄、監(jiān)理日志、會議紀要等文件42份，建立電子檔案臺賬，實現(xiàn)資料分類清晰、檢索便捷，為本季度監(jiān)理例會、業(yè)主匯報提供詳實數(shù)據(jù)支撐。（五）協(xié)調溝通：紐帶作用，化解多方矛盾作為監(jiān)理方紐帶，積極協(xié)調建設、施工、設計及分包單位的工作銜接：組織監(jiān)理例會4次、專題協(xié)調會2次，解決“圖紙會審爭議”“分包單位交叉作業(yè)沖突”等問題3項；例如，外墻保溫施工中，施工單位與分包單位因作業(yè)面劃分糾紛導致停工1天，通過現(xiàn)場勘察、合同條款解讀，明確責任邊界，推動工序順利銜接。三、問題與不足（一）協(xié)調效率待提升部分跨單位協(xié)調事項（如設計變更確認、甲供材進場延誤）處理周期較長，因各方溝通節(jié)奏不一致，問題反饋-響應-解決的閉環(huán)時間超出預期（如某設計變更確認耗時5天），影響施工連續(xù)性。（二）專業(yè)知識更新不足面對新型環(huán)保建材（如XX陶板）、BIM技術應用的監(jiān)理需求，現(xiàn)有知識儲備不足，對新材料的質量驗收標準、新技術的監(jiān)理要點把握不夠精準，需加強學習。（三）風險預判前瞻性不足對極端天氣、材料價格波動等外部風險的預判不夠充分。如本季度雨季對進度的影響，雖事后采取措施，但前期未提前制定更細致的應對預案，導致初期進度滯后。四、改進措施（一）優(yōu)化協(xié)調機制建立“問題分級響應”機制：一般問題24小時內協(xié)調解決，重大問題啟動“三方（建設、施工、監(jiān)理）聯(lián)合辦公”機制，縮短溝通鏈條；每周梳理待協(xié)調事項清單，提前與相關方溝通，提高響應效率。（二）強化專業(yè)學習制定季度學習計劃：參加“新型建材監(jiān)理要點”線上培訓（如XX協(xié)會組織的課程）；研讀《XX陶板驗收規(guī)范》《BIM技術監(jiān)理指南》等技術文件；每月整理1份“技術要點手冊”，分享團隊內部，提升整體專業(yè)能力。（三）完善風險管控體系建立“外部風險臺賬”，針對天氣、材料、政策等風險源，聯(lián)合施工單位制定“一風險一預案”：雨季前提前審核排水方案、儲備應急物資；材料價格波動前與建設方溝通調價機制，增強風險預判與應對能力。五、下季度工作計劃（一）核心目標確保XX項目2#樓主體結構封頂，質量驗收一次通過率≥98%，安全事故零發(fā)生，進度偏差控制在±3%以內。（二）重點工作1.質量管控升級：針對裝飾裝修階段，編制專項監(jiān)理方案，重點監(jiān)控抹灰、門窗安裝等工序的質量通病防治；2.進度精準管控：細化月、周進度計劃，每日跟蹤進度節(jié)點，提前預警偏差，聯(lián)合施工單位動態(tài)調整資源配置；3.安全深化治理：開展“安全標準化”專項行動，督促施工單位完善安全防護設施、加強工人安全教育，創(chuàng)建“零隱患”作業(yè)面；4.團隊協(xié)作優(yōu)化：組織監(jiān)理團隊內部技術交流2次，分享本季度典型案例（如質量問題處理、風險應對經(jīng)驗），提升團隊整體戰(zhàn)斗力。結語：本季度監(jiān)理工作在質量、安全、進度等方面取得一定成效