醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)室外科醫(yī)生績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分手術(shù)操作能力手術(shù)成功率35%95%實際成功率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率低于3%實際發(fā)生率等于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分。平均手術(shù)時長縮短15%實際時長縮短目標(biāo)值或更多為滿分，未達目標(biāo)值按比例扣分，最低扣至0分。手術(shù)量達標(biāo)率完成年度計劃手術(shù)量的120%實際完成量等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分?；颊邼M意度評分4.5分以上（滿分5分）實際評分等于目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。醫(yī)療質(zhì)量控制術(shù)后感染率25%低于1%實際發(fā)生率等于目標(biāo)值為滿分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。醫(yī)療文書規(guī)范性100%符合規(guī)范實際符合率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。藥品使用合理性無違規(guī)使用記錄無違規(guī)使用為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣2分，最低扣至0分。不良事件上報及時性100%及時上報實際及時上報率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分?；颊唠S訪完成率100%實際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團隊協(xié)作與溝通與麻醉科配合度20%無重大分歧無重大分歧為滿分，發(fā)生一次重大分歧扣1分，最低扣至0分。與護理團隊協(xié)作情況積極協(xié)作，無投訴積極協(xié)作且無投訴為滿分，發(fā)生一次投訴扣1分，最低扣至0分。術(shù)前溝通有效性100%完成術(shù)前溝通實際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。病例討論參與度參與率80%以上實際參與率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新員工帶教情況完成帶教計劃完成帶教計劃為滿分，未完成扣2分，最低扣至0分。專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力繼續(xù)教育學(xué)分完成率20%100%實際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。新技術(shù)/新項目引進參與度參與至少1項參與至少1項為滿分，未參與扣2分，最低扣至0分。學(xué)術(shù)成果發(fā)表發(fā)表至少1篇核心期刊論文發(fā)表至少1篇為滿分，未發(fā)表扣2分，最低扣至0分。專業(yè)培訓(xùn)考核通過率100%實際通過率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分?？剖遗嘤?xùn)授課次數(shù)至少4次授課次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)室外科醫(yī)生在手術(shù)操作能力、醫(yī)療質(zhì)量控制、團隊協(xié)作與溝通、專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，權(quán)重分配分別為：手術(shù)操作能力35%，醫(yī)療質(zhì)量控制25%，團隊協(xié)作與溝通20%，專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)能力20%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：