運(yùn)動健身教練的培訓(xùn)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分專業(yè)技能掌握度理論知識考核成績40%85分滿分100分，按實(shí)際得分比例換算，低于60分為不合格，60-84分為合格，85-94分為良好，95-100分為優(yōu)秀。實(shí)操技能考核表現(xiàn)熟練掌握根據(jù)實(shí)操動作的規(guī)范性和完成度進(jìn)行評分，分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀四個等級。運(yùn)動處方制定能力90%根據(jù)運(yùn)動處方的科學(xué)性、合理性和針對性進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。客戶溝通與指導(dǎo)能力80%根據(jù)客戶反饋和指導(dǎo)過程中的溝通效果進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。應(yīng)急處理能力90%根據(jù)模擬場景下的應(yīng)急處理能力和效果進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。教學(xué)方法與技巧課程設(shè)計(jì)合理性25%90%根據(jù)課程內(nèi)容的科學(xué)性、趣味性和系統(tǒng)性進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。課堂掌控能力80%根據(jù)課堂秩序的維護(hù)和教學(xué)節(jié)奏的把握進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。學(xué)員參與度提升75%根據(jù)學(xué)員在課程中的積極性和參與度進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。教學(xué)方法創(chuàng)新性70%根據(jù)教學(xué)方法的創(chuàng)新性和有效性進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。教學(xué)反饋與改進(jìn)85%根據(jù)學(xué)員反饋的收集和教學(xué)方法的改進(jìn)情況進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性職業(yè)道德與操守20%95%根據(jù)職業(yè)行為的規(guī)范性和誠信度進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。法律法規(guī)遵守90%根據(jù)對相關(guān)法律法規(guī)的掌握和遵守情況進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作態(tài)度和溝通效果進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。個人形象與禮儀85%根據(jù)個人形象和職業(yè)禮儀的規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。持續(xù)學(xué)習(xí)與提升75%根據(jù)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能的主動性和效果進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化學(xué)員滿意度15%85%根據(jù)學(xué)員滿意度調(diào)查的平均得分進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。學(xué)員留存率80%根據(jù)培訓(xùn)后一定時期內(nèi)學(xué)員的留存比例進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率75%根據(jù)培訓(xùn)后產(chǎn)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化比例進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算?？诒c推薦率70%根據(jù)學(xué)員的口碑傳播和推薦情況進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。行業(yè)認(rèn)證與榮譽(yù)65%根據(jù)獲得的行業(yè)認(rèn)證和榮譽(yù)情況進(jìn)行評分，滿分100分，按比例換算。本考核表用于評估運(yùn)動健身教練在培訓(xùn)后的專業(yè)技能、教學(xué)方法、職業(yè)素養(yǎng)和效果轉(zhuǎn)化等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際情況對每個指標(biāo)進(jìn)行評分，并確保權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：