建筑設(shè)計師項目方案創(chuàng)新性與實施性考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)新性概念新穎度40%提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計概念每個創(chuàng)新概念得5分，最高25分，根據(jù)概念的獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)可行性及市場前瞻性綜合評定。技術(shù)突破性采用至少1項新技術(shù)或新材料于設(shè)計方案中采用成熟新技術(shù)得3分，采用前沿或自研技術(shù)得5分，根據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果及創(chuàng)新程度評分。用戶體驗創(chuàng)新設(shè)計方案中體現(xiàn)至少2項以用戶需求為核心的創(chuàng)新點每項創(chuàng)新點得4分，最高8分，根據(jù)創(chuàng)新點對用戶便利性、舒適度或情感體驗的實際提升效果評定。設(shè)計整合度方案設(shè)計需整合建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等至少3個專業(yè)系統(tǒng)每項專業(yè)系統(tǒng)整合得3分，最高9分，根據(jù)系統(tǒng)整合的協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計難度評定。設(shè)計表達(dá)能力提交完整的設(shè)計方案書及至少3套效果圖方案書完整度得3分，效果圖質(zhì)量得2分，最高5分，根據(jù)表達(dá)的清晰度、邏輯性及藝術(shù)性評定。方案實施性成本控制能力35%設(shè)計方案總成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)偏差≤5%得5分，偏差5%-10%得3分，偏差>10%不得分，根據(jù)實際成本與預(yù)算對比評定。施工可行性設(shè)計方案需滿足現(xiàn)行建筑規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)完全符合得5分，存在少量局部調(diào)整得3分，需重大修改或返工不得分，根據(jù)設(shè)計對施工的適配性評定。材料選用合理性選用材料需兼顧性能、成本及環(huán)保要求材料選用完全合理得5分，基本合理得3分，存在明顯不合理選擇不得分，根據(jù)材料的多維度權(quán)衡評定。進(jìn)度保障能力設(shè)計方案交付時間符合項目進(jìn)度要求按時交付得5分，延遲1-3天得3分，延遲>3天不得分，根據(jù)交付時效及影響程度評定。協(xié)調(diào)溝通效率設(shè)計方案需得到各相關(guān)方（業(yè)主、施工方、監(jiān)理等）的認(rèn)可一次性通過得5分，經(jīng)1次有效溝通修改通過得3分，需多次協(xié)調(diào)或引發(fā)爭議不得分，根據(jù)溝通效果及方案調(diào)整難易評定。技術(shù)專業(yè)能力專業(yè)基礎(chǔ)扎實度15%設(shè)計方案需體現(xiàn)對建筑、結(jié)構(gòu)、材料等基礎(chǔ)知識的深入理解設(shè)計完全符合專業(yè)規(guī)范得5分，存在少量知識性錯誤得3分，存在明顯專業(yè)缺陷不得分，根據(jù)設(shè)計的技術(shù)合理性評定。軟件應(yīng)用熟練度熟練使用至少2種主流建筑設(shè)計軟件（如Revit、AutoCAD等）精通1種并熟練應(yīng)用1種得5分，應(yīng)用效果良好得3分，軟件應(yīng)用能力不足不得分，根據(jù)軟件操作及成果質(zhì)量評定。圖紙表達(dá)規(guī)范性提交的施工圖紙需符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)完全規(guī)范得5分，存在少量制圖瑕疵得3分，制圖錯誤明顯影響施工不得分，根據(jù)圖紙的規(guī)范性及完整性評定。問題解決能力在方案實施過程中需獨(dú)立解決至少2項技術(shù)難題獨(dú)立解決關(guān)鍵難題得5分，解決一般難題得3分，依賴他人解決或未能有效解決不得分，根據(jù)問題解決的有效性及獨(dú)立性評定。持續(xù)學(xué)習(xí)主動性年度內(nèi)需學(xué)習(xí)至少2項建筑行業(yè)新技術(shù)或新規(guī)范主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用于設(shè)計得5分，了解但未應(yīng)用得3分，無學(xué)習(xí)記錄不得分，根據(jù)知識更新及轉(zhuǎn)化能力評定。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作能力10%能有效與項目組內(nèi)其他設(shè)計師（如結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）協(xié)作協(xié)作順暢且高效得5分，協(xié)作基本順暢得3分，引發(fā)協(xié)作障礙或沖突不得分，根據(jù)團(tuán)隊互動效果評定。業(yè)主溝通質(zhì)量設(shè)計方案需準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主需求，并有效收集反饋溝通充分且反饋有效得5分，溝通基本到位得3分，溝通不暢或反饋收集差不得分，根據(jù)溝通深度及結(jié)果評定。施工方對接能力能向施工方清晰解釋設(shè)計方案的技術(shù)要點解釋清晰且施工方無誤解得5分，解釋基本清晰得3分，解釋含糊或引發(fā)誤解不得分，根據(jù)技術(shù)傳遞的準(zhǔn)確性評定。意見接受與反饋能虛心接受他人合理意見并對方案進(jìn)行優(yōu)化積極采納并優(yōu)化得5分，部分采納得3分，拒絕合理意見不得分，根據(jù)開放性及方案改進(jìn)效果評定。會議參與有效性在項目例會中需提出至少2條建設(shè)性意見提出建設(shè)性意見且被采納得5分，提出有效意見得3分，未提出有效意見不得分，根據(jù)會議貢獻(xiàn)度評定。本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目方案中的創(chuàng)新性與實施性表現(xiàn)。請根據(jù)設(shè)計師在方案設(shè)計、實施過程中的實際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配依次為方案創(chuàng)新性（40%）、方案實施性（35%）、技術(shù)專業(yè)能力（15%）、團(tuán)隊協(xié)作與溝通（10%）。評分時需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度、實際影響及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：